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1、食品安全监管科科长 XX 年度述职报告XX 年度，从庞河村、器械科到食品科，转战了不同角色的三个不同岗位。在局党组的正确领导，在广大同事的支持、协助下，圆满的完成了领导交办的工作任务，并取得了一定的进步。现将一年来的思想、工作情况述职如下：一、加强学习，提高思想政治素质。注重加强自身的学习，首先，认真贯彻学习各级党委的方针、路线、政策，特别是认真学习了“十八大”精神，在工作中能够自觉以科学发展观为指导，解放思想，凝心聚力，攻坚克难。其次，以艰苦奋斗、廉洁奉公为重点，以学习系统内外涌现出的先进典型和各地暴露出的问题吸取深刻教训为内容，对自己进行示范和警示教育，不断警醒自己该干什么和不干什么。通过
2、学习，一是坚定了正确的政治方向。一年来，自己在政治上、思想上和行动上始终与局党组保持一致，能够紧密地团结领导和同事，保证工作安排目标任务全面落实和完成。二是提高了思想政治素质。坚持理论与实践相结合的学风，在实践中学，在实干中用，不断改造自己的世界观，从而进一步提高了思想政治觉悟和道德品质修养，做到了与人为善，和睦相处。三是提高了政策理论水平。通过学习，进一步增强了政策观念，能正确了解和掌握党和国家有关政策、法规，并能结合实际及时贯彻执行，为搞好各个岗位的工作奠定了良好的基础。二、努力工作，圆满完成各个岗位的工作任务。选派村工作有始有终。在村工作两年里，我理解局里困难，在尽量不给局里增加负担，多
3、方协调资金 60 余万元，在基础建设方面先后建成了新的党员活动室、村卫生室、图书阅览室等，协调市体委争取了安徽省发展农村体育健身项目，建立了一个篮球场、两副乒乓球台案等等。水利基本建设方面，争取水利资金 80 万元，先后开挖了库容 5万、3 万的大塘两面。在党建、发展新党员等等方面也取得了一定的成绩，连续两年被评为优秀选派书记。特别值得一提的是，四月份我选派期满后，五月份我又协调市供销社领导在庞河村投资 30 万元，建立了供销社农资配送中心，该中心成为省供销系统农村农资配送示范点。器械科工作任劳任怨。选派工作结束后，五月份回到器械科协助王文明科长工作。器械科工作专业水平要求高，我能够及时学习器
4、械方面相关法律、法规。打好“下手” ，当好“参谋” ，积极协助王文明科长承担医疗器械日常生产、经营的监管，隔三差五到天长、全椒医疗器械生产厂家集中的生产一线开展日常监督管理；同时，指导、组织开展医疗器械不良事件监测工作。食品科工作千头万绪。八月底，工作调整到食品科工作，虽然曾经在食品科工作过，随着社会的发展，现在的食品科工作今非昔比，业务水平要求高，还加上保、化两项工作，人少事多，我局承担的“四品一械”五样工作中我们科室承担了三样。在分管局长的统筹谋划下，在科里同事的鼎力支持下，短短的四个月里先后开展以下工作：1、组织参与了声势宏大的“同乐坊.琅琊古道示范店”揭牌仪式；2、按照省人大“食品安全
5、江淮行”实施步骤，积极联系市人大组织市人大常委调研餐饮食品安全工作，指导示范街、示范店工作。同时开展了人大常委食品安全专题询问回头看活动。3、把餐饮服务食品安全工作，紧密地同市委、市政府中心工作相结合，呼应市委、市政府“六城联创”工作，极积开展了文明餐桌创建活动，以厉行节约、文明用餐、健康消费为主题，开展形式多样的文明餐桌活动，九月份开始，会同工商、质监、卫生、商务、教育等部门组成联合检查组，开展文明创建活动，以我局名义组织开展了 3次。4、联合教育局、卫生局，参预组织迎接省督察组对我市学校食堂食品安全与传染病防控专项督察工作。5、在中秋、国庆、元旦、春节等重要时段，在学校食堂、工地食堂等重点
6、区域，及时下发文件组织开展了餐饮食品安全专项整治活动。6、处理市长热线及时耐心。12345 市长热线捆绑在我们科，这个热线在职能方面涵盖我局“四品一械” ，区域方面包括市直及两区，对于药品、药械的投诉我及时转交相关科室，对餐、保、化的投诉我首先界定辖区然后转交相关部门办理，有时对于餐、保、化方面的投诉复杂事件，我在转办的同时，还出谋划策提供处理思路建议。我们处理办理结果还要及时回复当事人及市长热线，投诉时间无早无晚，随时都可能有，我晚上 12 点左右都接手处理过。在食品科短短的 4 个月里，处理不同类型的市长热线 19 起，件件都得到了解决。7 事半功倍的开展保化工作，保化相关法规较为滞后，我
7、们重点重心放在生产企业，建立健全了基础档案，联系省保化处在全市化妆品生产系统安装了电子监控“密钥” 。使省保化处能及时了解各企业生产动态。8 重视教育培训。在自己学习教育方面，圆满完成了在线教育学分。先后参加了省局举办的全省餐饮服务食品安全监管人员业务培训班，省食监所组织的餐、保、化稽查业务培训班。在组织培训教育方面，讲究培训效果，开展了形式多样的餐饮从业人员培训，在同乐坊琅琊古道示范街揭牌前，组织十三示范店餐饮服务人员全员培训；对有些餐饮部门时间难以集中的我们就因地制宜开展上门培训，如在为烟厂食堂全员餐饮服务人员时我们就是上门培训，按照他们的作息时间安排我们的培训时间，如他们每日中午 1 点下班，5 点上班，为了不耽误他们的正常工作，我们就每日下午 1 点至 5 点开展培训。我到食品科工作以后和整个 XX 年度没有发生一起重大餐保化安全事故，所有成绩的取得都是在分管局长的统筹谋划和全科室同志的通力协助下取得的。在工作中还有以下不足这处：1 餐、保、化业务知识急需提高；2 协调组织能力需进一步加强。3 对监管对象了解不全面、不深刻。
