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1、项目管理公司克难攻艰先进事迹材料有这样一个集体，他们在*等地挥汗洒泪,他们那敢于挑战极限的勇气和实干的精神为城市建设砌筑出一座又一座的建筑精品有这样一群人,他们因有着共同的理想信念聚在了一起,他们凭着自己超凡的实力和执着的追求创造了建筑业的一个又一个的施工奇迹面对施工中有一个又一个的难题，他们没有毫言壮语，只有一个朴实的信念-为业主为社会服务，只为困难找办法，不为困难找理由。由这样的一群人组成的这样一个集体就是-*建工股份有限公司第一项目管理公司。第一项目公司成立于 2003 年，原来也只是一个并不长年固定的项目部，随着他们工程业绩的增长和项目管理改革的需要而应运而生。然而就是这短短的三年多的
2、时间，就让这个年轻的项目管理公司结出了累累硕果，承建了红谷大厦-*政府大楼、*晨鸣纸厂、*琴台大剧院、*工业学院等重点工程，XX 年的施工产值预计可超过 1 亿元，与此同时第一项目公司成为*建工的一张王牌，业主纷纷慕名而来，其经理刘宣传成为武建集团乃至*市建筑业的“明星”人物，XX 年被授予全国五一劳动模范奖章。第一项目公司在这三年多时间的发展可以大致划为两个阶段，一是从 2003 年 5 月*红谷大厦开工开始的*阶段；二是从 XX 年 10 月琴台大剧院开工开始的琴台阶段。这两个阶段分别铸就了*建工在*市场的品牌和延续了*建工在*市场的辉煌。是什么造就了第一项目公司的成功?是思想的堡垒作用?
3、是优良的队伍?是有效的项目管理?是实干的精神?还是创新的动力?应该是他们的共同作用才对。行军打仗思想是根本思想领先，党员带头在这里不是一句空话，而是实实在在的践行着。在 54 名职工中有党员 15 人,申请入党积极分子 4 名，分布在*、*11 个项目部。第一项目公司党支部狠抓公司思想作风建设，针对项目管理中容易滋生的不正之风，在管理人员中长敲“手不长” 、 “耳不偏” 、 “嘴不歪”警钟，用漫画、橱窗的形式开展施工管理的宣传教育，坚持开展比质量、比贡献、比成本、比效益的管理活动，由此在项目公司形成团结和谐，一心干事的良好风气，增强了这个集体的战斗力。项目公司经理刘宣传作为一把手，作为一名共产
4、党员始终严格要求自己，处处以身作则，事事务实廉洁。他常说一个人把金钱看得重了，就会把人民的利益看得轻了，只有不做金钱的奴隶，才能真正做一点有益于人民的事情。在实际工作中，无论是选用分包队伍，还是材料供应他都秉公办理，不徇私情。项目支部书记刘新华默默辅佐项目公司经理刘宣传的工作，被项目上的年青人称为“我们知心的大哥” ，不论是党的工作，还是项目管理工作都是一把好手，在*晨鸣纸厂会战时，他日夜顶在工地上，连自己嘴巴有点歪了都不知道，还是来检查工作的公司董事长听他汇报时看出他脸上不对劲，赶快到医院一查，原来是轻微中风了。过硬的带头人带出扎实的项目职工，项目公司总工程师徐金圣从施工技术方面着手，深化、
5、细化每一个施工方案，严把施工每一个过程和环节的质量关，10 项新技术在琴台项目中得到应用，取得了良好的经济效益；预算员李建平不忘自己党员身份，加班加点不讲条件，工程预算核算精确到位，确保效益不流失，被评为武建集团岗位明星；青年党员邵雄工作冲锋在前，敢挑重担，被授予武建集团杰出青年称号。成就项目队伍是核心一个项目要在工期短、质量高、造价低的条件下完成，队伍(人才)是核心，包括人才的吸纳和施工队伍的选择。第一项目公司员工平均年龄仅 35 岁,专业技术人员占 95%以上,可以说是一个年轻专业而又充满朝气活力的团队。人才从哪里来，只有从工作实践中才能培养锻炼成才。最近几年*建工招收了大量的大学毕业生，
6、分到第一项目管理公司的也有不少。对新来的大学生，第一项目公司认真组织“传、帮、带” ，帮助他们尽快实现从理论知识到应用知识的跨越。而对于成长起来的年轻人，项目公司给予他们充分信任，把他们推到项目经理、技术负责人等项目管理关键岗位上，并且重点把握好三个环节：一是做好项目策划、定位工作，搭好项目管理的大框框，给他们的以宏观上予以指导；二是明确责、权、利，给予相应的权利范围，使他们有着充分自由发挥的空间，不必事事请示汇报；三是如果有解决不了的问题，及时给予帮助，协调解决。这样，年轻人就有了一个自由施展的平台，他们的聪明才智就能够被最大限度地激发出来，个人能力也能够得到快速提高。目前第一项目公司，已经
7、涌现了一批三十岁上下的项目管理骨干，有的走上了项目经理的岗位，真正挑起大梁,有的还走出第一项目公司，输送到*建工的其他项目上。2003 年 5 月，*红谷大厦工程开工,正值“非典”流行，各地严格限制人口的流动，造成施工劳务人员严重不足，而且又是刚到*异地施工，当地施工队伍技术水平较差，也不好调度，合同工期目标又已经确定，没有丝毫的退路。为此项目公司提出了“一丝不苟抓质量，万无一失保安全，争分夺秒抢进度”的口号，果断从*抽调优秀的施工队伍来到*，并以其优质高速的施工带动起当地的施工队伍，工程一举扭转了被动局面，顺利进入快车道。在确保工程质量和安全的前提下，以平均五天一层楼的速度推进，提前 15
8、天结构封顶，被*晚报誉为“*速度” ，在*这座英雄城市首次树立起“*建工”的品牌。劳务队伍是施工生产的主力军，第一项目公司在施工中严格管理劳务队伍的同时，在生活上关心、体贴农民工，拉近与他们之间的距离。在琴台大剧院工程上，为农民工修建了正规的食堂和宿舍，食堂摆放了美观整齐的进餐桌椅，保持清洁卫生，并配有食用饮水机，配备了生活用柜、淋浴室、晒衣场等生活设施，使农民工在辛劳工作之余，有一份舒适和温馨。还组织了农民工的体查、孩子假期探亲、电影晚会、拨河比赛等活动，丰富了农民工的生活。项目公司的真诚打动了农民工的心，使他们干劲倍增，如在一次大体积砼浇筑中，原计划三天三夜才能完成的工程量，结果只用两天两
9、夜。可别小看这一天一夜，就整个工程进度而言，工程进度就是靠这样一天一天积累而保证的，单从周转材料而言，一天将降低上万元费用。实现目标管理是重点做好施工项目，重点在于总体和日常的施工管理。第一项目公司在自身项目管理实践中，形成和总结出施工管理的“精、严、细、实、快”五字诀管理要素。精，即组织施工精心，建造工程精品。严，即执行标准严格，过程控制严密。细，即查找问题细心，节点做法细致。实，即措施落在实处，成本核算实在。快，即管理高效快捷，总结提高快速。与此同时，对管理经验进行了系统的总结归纳，形成了具有自身特点、具体适用的一套总包管理通用标准 。第一项目公司所做的工程多是重点工程、大体量工程，但很多
10、合同条件并不是很好，甚至有的相当苛刻，但仍然都顺利拿下来了，并实现一定的经济效益。靠的是什么？靠的就是严格的成本管理手段，用刘宣传的话来表示就是“蚂蚁的腿上也有肉” ，这种精细成本管理意识已成为项目公司全体成员的共识。在承接江西晨鸣造纸厂工程时，业主要求土建下浮 20%，安装下浮 21.8%，而且基础工程其他单位已做完，面对如此条件，项目公司也不得不犹豫了，有没有利润空间？做还是不做？公司董事长吴建军要求他们“挑战成本极限” ，做一次实验。经过仔细反复算帐，发现还是有潜力可挖：虽然按常般算帐是要亏 210 万，但施工进度按时达到三个施工节点可赢得进度奖，进一步优化施工技术方案可降低不少成本，施
11、工过程中抓紧签证也有利润可挖。在有了基本的把握基础上，他们毅然干了起来，在施工中采取更严密的管理措施，在远离市区的工地上付出更多的汗水，项目部的管理人员甚至一个多月才离开工地到市区去理个发洗个澡，做到三个施工节点顺利实现，32 米的跨梁吊装和 1000 多个设备基础全部一次成功全部完成，事前准备挖潜的地方都一一实现，硬是在蚂蚁腿上啃下一块肉来，整个工程实现了赢利。创造精品实干是秘诀“万丈高楼平地起”,任何建筑都是建筑人用身心和砖石砌筑而起,而在这个既繁琐又繁重的施工过程中,要使工程出精品,实干才是真正的秘诀。琴台大剧院 XX 年 10 月 1 日开工，XX 年 12 月 31 日地下室必须封顶
12、，但由于该工程地下室结构复杂，升降舞台深达 20 米，地处汉江和月湖相夹之中，防地下水的连续墙深达 44 米，又时值冬季施工等因素，要如此紧张的工期内来完成施工，按常规看来是乎不太可能。然而第一项目公司立下了军令状，他们审时度势，制定了周密的抢工措施和技术方案，打破常规，提前组织施工力量进场，见缝插针，工期任务具体分解成月、周、日，员工自觉将提前上下班，炊事员 24 小时轮班，施工队三班倒，顶风冒雪、热火朝天、日夜奋战、开展竞赛，终于按时实现了地下室封顶，为琴台后绪建设赢得宝贵时间。正是这个集体在琴台大剧院工程的施工中屡创佳绩：建设中的琴台大剧院工程已先后获“全国工程建设优秀质量管理小组” 、
13、 “XX 年度*市五一劳动奖状” 、 “*市结构优质工程” 、 “*市文明施工样板工地” ，并被列为“全国第五批建筑业新技术应用示范工程” 。稳立潮头创新是灵魂建筑业的技术和管理虽然有了成熟成套的东西，但每项工程都有独特技术要求，每个建筑企业项目管理有自己独特之处，建筑业的新技术、新知识、新工艺又层出不穷，可以说，凡是立于竞争之先的施工企业都是在技术和管理上不断创新的。那么，第一项目公司有什么创新呢？几年前，他们就突破了传统的劳务分包管理模式，率先试行劳务分包“包工管料”的管理模式劳务分包既包人工和辅料、地材，又要管其他主材，主材的损耗率已包干，节约归已。包工管料模式的运行，使劳务分包的收入有
14、了一定幅度的提高，积极性明显增强；同时，工程项目的质量、进度、成本、安全、文明有了较大的提高；项目部的管理费用也有所降低，实现了双赢。针对近些年建筑市场“僧多粥少” ，工程建设造价越压越低，且工程实行工程量清单计价方式，他们探索出一套“以人为本降成本”的经营管理思路。工程开工之前，首先组织预算人员、技术人员对工程分部分项的费用、施工组织和措施的费用，一一进行反复分析、测算，做到心中有数；然后以目标管理责任制的形式，将各项指标量化，层层分解，落实到人，制定合理的奖罚措施，严格进行检查和考评，兑现奖罚；并根据工程特点和成本测算的结果，采取不同的分包形式，或者劳务分包，或者包工管料，或者包工包料。江
15、西晨鸣造纸厂工程采取包工管料的模式，成功降低了钢管、扣件、模板、木枋等周材管理的风险，使工程成本下降了 4.8%。这些管理模式的成功运用，其意义不仅在于把握了工程成本的底限，丰富了成本管理的方法和手段，更在于树立了*建工敢打硬仗、善打硬仗的市场形象，为公司招投标工作积累了一些有价值的经验。琴台大剧院工程质量目标定为“鲁班奖” ，如果没有过硬技术和管理是无法满足这一精典之作的要求的。项目公司坚持高标准、高要求来严格控制施工质量，并采用一系列新技术、新工艺来施工，如 T 型嵌岩地下连续墙施工技术、深基坑多形式多标高的土方开挖及边坡支护技术、清水混凝土技术、大型钢结构制作、吊装施工技术、建筑节能和环
16、保应用技术、建筑智能化系统调试技术及建筑企业管理信息化等。为了确保 1800 个座位镙栓线缆预埋件准确到位，项目部组织了 QC 小组攻关，对其技术难点进行研究，制定技术方案，实现了上万个预埋件的定点准确无误，这项 QC 成果在全国获奖。琴台大剧院的屋顶和“4 个琴键”造型采用钢结构，其最长的“第一键”箱形梁长 106 米，重 2540 吨，由 352 块厚达 11 厘米的超厚钢板焊接而成组合。为确保钢结构的施工质量，项目部会同有关方面共同研讨，研制了超厚板焊接技术、大跨度钢飘蓬吊装及拼接技术、复杂异型节点的制作、焊接技术等，并再次组织 QC小组对变截面竖向箱体结构安装定位精度控制进行攻关，使钢结构工程比原计划提前 8 天完成。此工程现已被列为“*省 XX 年度建筑业新技术应用示范工程” ，多项施工技术成果论文在施工技术杂志上发表。赢得市场信誉是关键“建一项工程、树一座丰碑、交一群朋友、开拓一方
