第三章企业内部条件分析

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1、第 三 章 企 业 内 部 条 件 分 析、名词解释1. 有形资源 2. 无形资源 3. 核心竞争4. 企业价链5.业务外包二、判断题1.核心资源是企业长期累积所得的、为企业所私有的，并可被企业用来为某些细分市场有效地生产出有独特价值的市场出售物的独特有形物和无形物的统一体( )2.简单地说,企业资源的路径依赖性是由该企业与其他企业资源 联系程度决定的。当其与企业中其他企业资源联系越复杂、越广泛，企业资源的路径依赖性就越弱; 反之就强。( )3.企业资源的模仿程度越低，企业资源价值失效性程度就越高， 扩散性就越差。( )4.企业的战略决策能力决定了企业核心资源的配置，也决定了企 业未来的兴衰。

2、( )5.组织性能力主要存在于和中层管理相连接的中低层管理技术 结构层中, 建立在组织素质和组织结构之上。( )6.核心能力强调价值链上特定技术、生产力、基础设施能力、营销和企业文化方面的专有知识，能为企业获得超额利润，它是企业一般能力整合的结果。( )7.持 久 的 核心竞争力依赖于它的模仿性、可替代性和衰退速率（ ）8.进行内部环境分析，可使公司分析出存在什么样的机会，从而决定采取什么行动。 （ ）9.通过内外部环境分析得来的战略意图和战略使命，将决定一个 公司选择什么样的战略和采取什么样的实施行动。 （ ）10. 对经理绩效的评估越来越多地决定于他们识别、培养和开拓公司核心竟争力的能力。

3、 （ ）11.核心竞争力是一个公司的生产流程的投人。 （ ）12.当几种资源以一种独特的方式结合在一起时，可以创造竞争优势（ ）13.资源有很高的战略价值，即使它对公司的竞争优势没有起任何作用（ ）14.在有形资源和无形资源复杂的交织中，一个组织的能力会随着时间的流逝显现出来。 （ ）15.在一个新的竞争领域，能力可以通过对变化的反应而快速发展起来（ ）16. 一个公司财务资金的基础反映了它达到一种竞争优势的的能力（ ）17.每一种核心竞争力是一种能力，每一种能力也是一种核心竞争力（ ）18.如果某种能力是很模糊的，而且在社会中是很复杂的,那么它 是很难模仿的。 （ ）19.一个公司获得超额利

4、润是仅仅当它创造的价值小于为创造这 些价值而发生的费用。 （ ）20.当进行价值链分析时，必须遵循一个正确的模型和规则，否则 就不会有正确的答案。 （ ）21. 外包是一种增加业务价值的方法，它把外部价值创造的活动转化成内部的供给者。 （ ）22.外包对大多数公司来讲是一种方便，因为，它们通常可以获得在主要业务和辅助业务中的竞争优势的优越性所要求的资源和能力。 （ ）23.本田公司在发动机方面的技能成为核心技能，而其处理与经 销商关系的能力则不是核心能力。 （ ）24.企业的核心能力可以不变，并能长久维持企业的竞争优势。 （ ）25.价值链分析的目的是为企业削减成本，提高价值。 （ ）26.外

5、包的风险程度、费用都比专业化生产高，但发展外包 会促使企业在专业化上下功夫，发展外包和专业化都需要实现专业化管理。 （ ）27.对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的 SWOT（ ）三、单项选择题1.无 形 资 产 。 （ ）A.包括生产所必需的厂房、设备等B.比有形资产更灵活 C.没有有形资产灵活 D.促使企业产品的分销2.( )不是有形资源。A.资金 B.设备C.管理能力 D.库存3.与 有 形 资 源 比 较 ， 无 形 资 源 。 （ ）A.对公司没有价值 B.不是战略分析的关键C.使竞争者的模仿相对更加困难D.更像是反映在公司资产负债表上的东西4.企业具有持续竞争优势的

6、源泉是.A.雄厚的资金 B.先进的技术资源C. 员工的创新意识和能力 D. 良好的信誉5.企 业 资 源 具有 _特征。A.路径依赖性 B.累积性和时效性C.模 仿 性和交易性 D.以上都是6.决 定 企 业 资源维持企业竞争力的首要必备条件是 _。A.企 业 资 源 模 仿的不完善性B.企业资 源 的 扩散性 C.企业资源的交易性 D.价 值 创 造 的 不 确 定 性7.企 业 资 源 的 模 仿 程 度越高，企业资源的扩散性 _。A.越差 B.越强C .不受影响 D. 二者无关8.能体现出关 注资源、能力和核心竞争力的管理决策特性的 3 个条件是（ ）A.复杂性、稀缺性、产能B.不确定性

7、、复杂性、组织间的冲突C.可 模 仿性、复杂性、组织内的冲突 D.不 确 定性、价值、资源的可获得性9.能力可以以下面各项为基础，除了 _。A.信息为基础的资源 B .无 形 资 产C.有形资源 D.不知道 的资源10.公司的资源和能力（ ）A.总是核心竞争力 B.可能是一种非竞争力的资源C 是一个公司需要关注的所有东西 D.是继承的，不是创造的 11.索 尼 公 司 能 够 设 计 、 制 造 和 销 售 微 型 电 子 技 术 ， 它 是 一种（ ）能力的例子。A.有价值 B.稀缺C.可模仿 D.不可代替12.（ ）不是促使难以模仿的能力产生的原因A.环境的机会 B.社会的复杂性C.历史条

8、件 D.因果关系的不确定性13.下 列 说 法 不 正 确 的 _是A.企 业 核 心 能 力 的 载 体 是 企 业 高 层 管 理 部 门B.企 业 核 心 能 力 是 企 业 发 展 历 程 中 逐 渐 积 累 起 来 的C.企 业 核 心 能 力 的 关 键 是 彼 此 协 调 和 有 机 结 合D.企 业 核 心 能 力 的 存 在 形 式 是 非 要 素 性 的 、 显 性 的14.价 值 链 活 动 _。A.能 被 划 分 成 主 要 业 务 与 辅 助 业 务B.能 被 划 分 成 资 源 和 能 力C.能 被 分 析 ， 但 是 对 于 公 司 竞 争 优 势 的 建 立 作

9、 用 不 大D.仅 用 于 盈 利 性 公 司15.外 包 是 _。A.在 一 个 行 业 内 ， 向 其 他 公 司 出 售 创 造 价 值 的 活 动B.向 其 他 公 司 出 售 创 造 价 值 的 活 动 ， 这 个 公 司 可 能 在 或 不 在 你 所 处 的 行 业C.从 外 部 供 应 商 购 买 创 造 价 值 的 活 动D.利 用 计 算 机 从 因 特 网 上 获 取 数 据 的 活 动16.使 用 外 包 的 一 个 主 要 原 因 是 _。A. 它 可 以 让 高 层 管 理 者 的 注 意 力 集 中 于 生 产 运 营 的 细 节B. 很 少 有 公 司 在 基

10、础 和 辅 助 业 务 中 均 能 获 得 具 有 优 势 的 能 力C. 它 允 许 无 限 制 地 获 得 资 本 资 源D. 竞 争 者 不 能 获 得 相 同 的 外 部 资 源17.价 值 链 分 析 是 应 用 于 _的 工 具 。A. 分 析 公 司 外 部 环 境B. 仅 对 公 司 的 内 部 环 境 的 分 析 ， 而 不 关 心 那 些 与 其 他 公 司 竞 争 的 行 为C.检验公司的资源和能力，进而识别它的核心竞争力D.决定公司外部环境的机会能维持多久18.分析可以使公司决定（ ）A.可 以 做 什 么 B.应该做什么C.应该完成什么 D.应该在什么时候行动19.在

11、企业资源的评价指标中反映投资者投人企业的资本的完整是 oA 市况测定比率 B.资本保值增值率C.存货周转率 D.总资产周转率四 、 多 項 选 择 题1.企业核心能力的基本要素有 _。A.R&D B.创新能力C.协调能力 D.应变能力2.关于企业核心竞争力，下列说法不正确的是 。 A.它是一个复杂的多元的系统 B.它是企业的特殊能力，具有价值优越性和可交易性 C.它的形成一般经过三个阶段: 确认、培养和扩展 D.衡量企业的核心竞争能力比较困难，因此只能从市场层面、 技 术 层面及管理层面做定性分析3.价值链中的辅助活动包括 _oA.技术开发 B.投人采购C.物流输出 D.售后服务4.企业价值活

12、动间的内在联系所形成竞争优势的方式有 。A.持续活动 B.降低成本C.最优化 D.协调5.对于外包，下列说法正确的是( )。A.它一般是对某个经营领域或产品而言的 B.由于于相互之间的协作, 风险大家共同承担，减少了单个企业的压力C.进行业务外包生产的企业对市场反应速度较进行专业化生产的企业要慢D.业务外包是资源共享的一种形式6._ 是企业实现外包应当具备的条件。A.产业要有相当程度的标准化B.信息技术应当被广泛应用C.企业要进行组织结构的重建D.企业的经营理念要不断更新7.关于价值链分析，下面描述正确的有 _。A.价值链是公司用来理解成本定位的模板B.价值链分析可以帮助识别的一种重要手段，它

13、使战略的执行更加容易C.主要业务和辅助业务两者都要被分析D.它能用于指导业务层的战略实施8.资源按照其暂时性或可否及时调整来划分，可以分( ) 。A.流量资源 B.存量资源C.短周期资源 D.标准周期资源9.一般情况下，企业资源的交易方式有 _。A.直接从要素市场上购买B.部分或全部购买拥有的资源公司C.购买资源服务 D.转移或复制资源10.对企业资源进行评价时选择评价指标的原则 _有 。A.科学性 B.综合性C.安全性 D.简易性五、 简答题1.请说明内部分析对公司战略成功的重要性。2.有形资源、无形资源包括哪些内容3.核 心 能 力 是 什 么 ？ 有 何 特 点 ？4.决 定 企 业 战

14、 略 能 力 的 四 个 标 准 是 指 什 么 ？5.防 止 核 心 竞 争 力 成 为 核 心 僵 化 为 什 么 很 重 要 ？6.企 业 如 何 构 造 自 身 的 价 值 链 ？7.业 务 外 包 对 企 业 发 展 的 作 用 是 什 么 ？8.业 务 外 包 与 专 业 化 生 产 有 什 么 区 别 ?9.企 业 实 现 外 包 应 该 具 有 什 么 条 件 ？参 考 答 案一、名词解释1.有形资源，是容易被识别，同时也容易估计出的价值。有形资包括：財务资源、物质资源、人力资源和组织资源等。2.无形资源，难以被竞争对手掌握和模仿，是企业持续竞争优势的可靠来源。无形资源包括:技

15、术资源、创新资源、信誉。3.核心竞争力，是指企业依据自已独特的资源（资本资源、技术资源或其他方面的资源以及各种资源的综合） ，培育创造本企业不同于其它企业的最关键的竞争能量与优势。4.企业价值链，是一种将企业在向顾客提供产品过程中的一系列活动分为在战略上相互关联的活动类，从而理解企业的成本变化以及引起变化的原因和方法。5.业务外包，就是以外加工方式从外部提供者那里购买一种创造价值的服务行为，是利用公司外部最优秀的专业资源从而可以降低成提高效率、增强竞争力。二 、 判 断 题1. 2. X 3. 4. 5. X 6. X 7. 8 . X 9. 10. 11. X 12. 13. X 14. 15. X 16. X 17. X 18. 19. X 20 .X 21. X 22. X 23. 24. X 25. 26. 27. X三、单项选择题1.B 2.C 3.C 4.D 5.D 6.A 7.B 8.B 9.D 10.B 11.A 12.A 13.A 14.A 15