《干部储备发展培训》由会员分享，可在线阅读，更多相关《干部储备发展培训（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、河 北 盛 世 辉 腾,人 资 中 心 培 训 课 件(储备干部计划阐释版）,http:/,一、目前公司干部资源分析,二、发展规划中干部发展战略性,三、干部发展的必要方向,四、干部发展的主要方式,五、干部储备计划,课 程 目 录,七、干部储备可行性的前提,六、干部储备与人才梯队建设,一、目前公司干部资源分析,从上述数据或公司的以往经历简单总结如下：1、公司总体的干群比例比较高，这与目前的管理方式有直接的关系。即用尽可能多的干部资源满足或预防发展问题，必然会在多层面导致一些问题，比如职责权限问题，多层管理和管理空洞的问题等等。2、干部素质比较单向，强在业务执行角度，弱在综合管理角度，强的很强，弱
2、的很弱。3、干部晋升状态反应公司使用有余，培养不足。培养单向的集中在实岗锻炼，没有关联性培养和复合型培养。,盛世四级干部数据,5人,31人,42人,76人,决策高层,经理层,主管级,店长级,二、发展规划中干部发展战略性,假如公司3年内的规划在营业规模上几近2-3倍的目标，那么同比中层团队也也大体需要相同倍数的数量。假如公司现在的规模同比历史上五年前的规模，那么各个管理岗位应该上升一个等级看待，即：以前的主管=现在的经理，现在的经理应该=以前的总经理（职位转换价值和管理幅度的问题，质量层面）社会化大生产核心是讲究资源的优化配置。把优势资源配置到核心骨架上。公司的培训培养资源、关注资源、荣誉资源等
3、应倾斜在核心干部群体上。干部培养是公司的人才发展的法门，盘活人力资源的机关所在。企业在表面上看是业务经营，实质上是资源经营和人才经营。资源和人才匹配的战略核心是干部资源对等。在公司未来发展中的人才供给困难不在导购，在干部。在内在人才体系中实现循环，以及实现公司以事业为平台的干部制造能力，这种能力还必须形成机制化合延续性。业务经营和人才经营殊途同归，形式是业务经营，本质是人才经营。,干部发展计划和人才发展梯队的关系,互为因果关系战略和战术量和质的关系递进关系前者为牵一而发全身，后者为（后继）基地让干部发展成为机制，让人才计划成为循环,人才发展循环提升示意简图,干部发展计划工作流程,PDCA干部发
4、展循环策略,储备干部的来源,来源于公司各事业部和职能体系原则上业务体系要求工作年满一年以上，职能体系酌情选拔大专以上学历不以现在岗位为标准。以发展潜力、忠诚热情、上进心、未来客观负担等考量选拔盛世工作历史正向、积极，无隐忧附加考虑因素：性别、年龄、性格、家庭等最低按第一上位考虑潜力（基础员工按中层考量）,储备干部发展计划（方案点）,二八原则：内部选拔为主，未来考虑外聘人员补充进入倾斜公司的综合资源（除行政资源外），如高层资源、培训、提升、考察、外训（包括社会化专业教育）、挂职锻炼，述职、差异化培养等前瞻性选拔原则：知识基础：大专以上学历，事业忠诚度（工作年限：半年以上者。对公司业务的热爱。对领
5、导的认同等），贡献制约因素（未来五年可预见的家庭障碍等），个人发展能动性（发展愿望、发展动机、发展思路等）。建立总经理负责制，人力中心执行责任制，明确职责和工作计划，事业部协同，共同参与和推动。建立干部提拔优先限定规则，保障储备干部发展利益。储备干部荣誉建设储备干部发展方向关联岗位的轮岗季度型和半年度、年度为培养间隔，三年为一个储备培养周期。季度网上述职（述职统一模式），半年度会议规范述职，年度进行更新或调整。,储备干部发展的执行,第一阶段：人力中心给出储备比例建议，与事业部沟通（考虑发展因素）调整确认-人力中心制定沟通表达事业部，事业部按时间安排备选人逐个约谈-提取总比例50%以上确认-形成
6、储备量表报请总经理批准-明确发展计划书、签订培养协议-召开储备启动大会-正式进入储备计划。第二阶段：成立储备干部领导小组-形成储备干部培养、培训工作计划-总经理签字、分阶段实施。第二阶段：逐批培养、逐个使用，随时检查、即时修正，季度汇总。,简要流程：,储备干部的检查、监控和成果,通过季度述职形式反馈储备模式，分情况进行改进通过日常的沟通发现执行细节不足进行完善。通过领导小组评估执行结果和合理化建议进行调整和完善。通过储备干部基于个体考量，提出的合理化建议或建设性思路，进行调整。通过外界成熟模式或战术进行调整和完善。通过年度结果，横向系统反馈整体模式进行更新和体系完善，,储备干部的内训,人力资源
7、中心干部发展部总领人力资源培训部支撑公司高层参与专向培训季度培训和半年度培训形式人力总监、总经理评审课件开发及定型，形成可重复标准，编订逐步成系统的培训工具体系,储备干部的外训,嫁接社会培训资源，专职的资深培训顾问尝试知名商业零售高端系统培训课程，封闭式培训课程，半年度一周外出定向型企业考察及调研差异化的培训充电培训后期的跟进和总结,储备干部的培养,方向岗位的挂职锻炼关联岗位的阶段性轮岗实习提升型岗位的优先原则述职和培训相结合、提拔与评估相结合、实岗与轮岗相结合,储备干部的更新,年度评估年底对经测评不及格者、对品德上进心严重违反公司制度、储备期表现有问题的做出取消储备干部荣誉年底根据公司下年度规划，按储备干部选拔标准补进人员，进入新的培训周期有重大问题的即时调整,配套方案 或工作,储备干部管理制度储备干部培训计划（年度）储备干部内训课件提纲和课件开发储备干部考核表储备干部的申报与洽谈培养协议签订外部培训资源的搭建,人力资源是毛利最高的资源，需要整合才能达成干部资源其实是团队资源：意味着标杆和生产力,
