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1、落实电力三个不发生活动情况汇报*电力公司全面贯彻落实国家电网公司“三个不发生”活动部署，所属各单位积极主动，结合具体生产实际，组织开展形式多样、特色鲜明的活动，助推百日安全目标的实现。一、人性化管理构筑安全防线，亲情化服务营造安全氛围*供电公司为扎实推动“三个不发生”百日安全活动的开展，独辟蹊径，实施三项举措，共同构筑安全生产第二道防线，大力营造安全氛围。一是利用短信平台，每天坚持向生产员工发送一条安全警示短信，开展“安全警示365”活动，提示员工遵章守纪，严守规程。同时对于有作业任务的员工，提前一天向其家属发送“爱心叮咛”提醒短信；二是向生产员工家属发送一封信，倡议其做企业的安全协管员，在生
2、活上关心，安全上叮咛，工作上支持，学习上鼓励，使员工全身心投入到工作当中；三是建立生产员工家属服务热线，向员工家属公布，明确专人负责，帮助解决家庭困难，为一线员工排忧解难。二、模拟测试规范安全行为，确保精确复制不走样3 月 27 日，*送变电工程公司组织在长的 24 位送电专业施工生产员工进行了安全行为模拟测试，测试地点选在*公司培训中心线路实训场地。生产员工安全行为模拟测试是*公司推行的“三评”工作的重要组成部分。此次送电专业施工生产员工安全行为模拟测试将进一步规范*送变电工程公司的安全管理，把生产员工的安全职责落到实处，提高一线员工安全意识和安全技能，建立起安全生产的激励和约束机制，达到不
3、发生人身伤害和人员责任事故的目的。三、安全心理学培训引共鸣，助力百日安全敲警钟3 月 22 日至 23 日，通化供电公司组织生产管理人员及一线员工代表参加了安全生产心理学培训，来自于厦门英斯捷企业管理顾问有限公司的讲师廖道进主讲课程。此次通化供电公司的培训活动作为*公司首次引入的安全生产心理学培训，打破了以往的模式，凸显了“三个不发生”百日安全活动的主旨。培训主要从心理学的角度诠释了电力安全生产，从电力生产中人的主观及客观安全问题为出发点，揭示人的认知、情感、意志、个性等对电力安全生产的影响，分析违章行为的各种心理因素，并提出相应的克服办法和解决措施。讲师通过心理分析，教会一线员工用心理学的知识思考安全问题、心理失衡的调节方法、维持心理平衡的要诀，减少和消除不安全心理状态对安全生产的影响，从而达到自觉实施安全教育和行为控制、提高安全生产管理水平的目的。讲师通过心理测试、互动游戏等生动活泼的形式，系统分析了人的习惯、心境、人格、能力、注意力等对安全生产的干扰，引起了培训人员对安全生产的共鸣，敲响了安全警钟，助力*电力公司“三个不发生”百日安全活动有效开展。
