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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 7绩效考核管理办法（试行方案）1. 总则制定目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。适用范围部门经理及以下在册人员。正副总监、正副总师（含总助）以上职务人员由总经理负责。试用期人员不参加考核。权责单位（1）本办法制定、修改、废止的起草由人力资源部负责。（2）本办法制定、修改、废止由职工代表大会审议通过，总经理批准后执行。管理单位人力资源部为本办法管理单位。考核机构（1）公司考评委员会由公司领导组成。（2）部门考评小组由部门经理和主管以上人员组成。考
2、核权责 （1） 正副总监、正副总师（含总助）以上职务人员，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 7由总经理直接或授权有关部门进行考核。（2）主管以上干部由直接主管负责初考，总监（或分管副总）负责复考，人力资源部备案。阶段考核和年终考核由考评委员会审核，总经理批准，人力资源部备案。（3）员工由直接主管负责初考，部门经理复考，再由总监审核，人力资源部备案。2. 考核规定考核区分考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。每阶段和年度考核结束后，公司将依考评结果组织召开例会或以简报的形式予以通报，总结上期工作，明确下期任务。月度考核（1）考核统计周期为自然月度周
3、期，月度考核于次月1 日2 日进行。每月 15 日之前（含 15 日）试用期结束的员工参加月度考核。（2）总监依据月度 kpi 指标完成情况对下属各部门进行考核。（3）月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。绩效考核表于每月 2 日前送人力资源部备案。其中，对部门经理考核时 kpi 考核项目所得的分值等于部门考核的分值。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 7（4）每月 3 日人力资源部将考核后确定的部门绩效薪资额度通知各部门，由总监、部门经理填报员工月（阶段）考核薪资发放表 或干部月（阶段）考核薪资发放表 ，于 5 日前报人力资源部审核发放。阶段考核
4、（1） 阶段考核统计周期：“五.一”为当年 2 月份4 月份；“十.一”为当年 5 月份8 月份；“春节”为当年 9 月份次年 1 月份。（2）阶段考核定为“五.一” 、 “十.一”和春节前，时间另行通知。 （3）考核步骤同月度考核。考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及预算完成情况进行考核。年终考核（1） 每年初进行上一年度的考核。（2）考核步骤同月度考核。考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及预算完成情况进行考核。（3）进公司不满半年的人员不参加年终考核。考核评分标准考核评分标准如下： 考评指标的评分为 5 分制，即满分为 5 分。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全
5、程指导写作 独家原创 4 / 75、4、3、2、1 分别代表其区间得分标准。按照考核项目的实际值计算出应得分数（四舍五入，保留一位小数） 。上区间标准值点实际值应得分数=上区间标准值点对应分数 上区间标准值点下区间标准值点例 1：指标 得分标准 资料来源5 4 3 2 1 当月销售收入 1500 万元 1300 万元 1100 万元 900 万元 700 万元 财务部销售部门当月销售收入 1250 万元，则其得分的计算方式为：13001250应得分数=4 = 13001100例 2：指标 得分标准 资料来源5 4 3 2 1 人力资源规划 规划超前，极好的辅助经营活动开展 规划合理，完全满足经
6、营活动要求 规划基本合理，基本满精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 7足经营活动要求 规划存在问题，不能满足经营活动要求 规划发生偏差，妨碍经营活动开展 人力资源部人力资源规划工作成果介于 5 分和 4 分之间，则该指标当期考评得分为分（保留一位小数） 。出勤考核公司月份出勤情况依据（）所设条件予以考核和计算：（1） 全月迟到四次以内，且无早退、旷工或其他事病假记录者，纪律性项可不扣分；（2） 全月迟到两次以内，无早退、旷工记录，其请事病假记录仅一次，纪律性项可不扣分；（3） 全月迟到两次以内，请事病假一次以内，自第三次迟到或第二次请事病假，按纪律性
7、项扣三分之一分，至全额扣除为止；（4） 全月凡有早退或旷工（全月迟到超过六次也以旷工论） ，纪律性项不予给分。考核得分计算方法（1）月度考核得分即为当月考评分数。（2）阶段考核得分计算：阶段考核得分本考核阶段内各月度考核得分的平均分*系数1阶段考核评分；精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 7系数1 考核列等（1）考核得分分（含分）为 a 等（2）考核得分分（含分）为 b 等（3）考核得分分（含分）为 c 等（4）考核得分分（含分）为 d 等（5）考核得分 0分为 e 等年终考核列等限制及调薪方式（1）员工考核列等比例及调薪方式原则上为：a 等 10，升 3 级；b 等 25，升 2 级；c 等 40，升 1 级；d 等 20，不升级；e 等 5，降一级并调整岗位或解除劳动合同。（2）经理（含经理）以下干部考核列等比例及调薪方式原则上为：a 等 3，升 2 级；b 等 7，升 1 级。（3）经理以上人员由办公会议讨论，总经理提议，董事长审批。3 其它事项（1） 新进人员试用期满后，由所在部门填报试用期满考核表 ，送人力资源部作为聘任工作依据。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 7（2） 员工考核由人力资源部督导复查，以期公平。
