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1、股份制企业落实职代、董事和企务公开制度的研究思考依靠职工办企业是现代化大生产的必然趋势，企业民主管理正在成为世界潮流，因此，股份制企业加强民主管理天经地义，势在必行。*有限公司近年来不断探索企业民主管理的方式与方法，完善职工代表大制度，发挥董事职能，确保企务公开，充分调动了职工的积极性和创造性，落实了党全心全意依靠工人阶级办企业的指导方针，进一步密切了干群关系，稳定了职工情绪，推进了企业发展。一、发挥职代作用，完善职工代表大制度随着股份制这种现代企业资本组织形式的不断发展，在股份制企业里能不能建立职工代表大制度，需不需要坚持职工代表大制度，如何完善职工代表大制度，这是在建立现代企业制度过程中，
2、股份制企业民主管理工作面临的新课题。股份制企业建立职代的依据法律依据。 宪法 、 企业法 、 工法明确规定，企业必须坚持职代制度。 公司法第一章第十六条规定：国有独资公司和个以上的国有企业或其他个以上的国有投资主体投资设立的有限责任公司依照宪法和有关法律的规定，通过职工代表大和其他开工，实行民主管理。理论依据。江泽民同志在十五在报告中指出：“要坚持和完善以职工代表大为基本形式的企业民主管理制度，组织职工参与改革和管理，维护职工的合法权益” 。这一讲话从理论上明确指出了企事业都要坚持和完善职工代表大制度。既然职工是企业的主人，就应当当企业的家，做企业的主，行使民主管理的权力。所以，在股份制企业坚
3、持职代制度是保障职工当家作主的一个最基本的条件。股份制企业职代的作用股份合作制企业职工既是企业的劳动者，又是企业出资人，不仅有权决定与自己切实利益有关的问题，而且有权民主决定包括生产经营在内的企业一切重大问题。职代制度在股份制企业的作用至少有三个方面：一是对生产经营的促进作用。股份制企业的职工最关心企业，因为他们的工资收入和生活状况与企业的效益息息相关。那么，靠什么把职工对企业的关心变为职工的实际行动呢？一个主要途径就是靠职代。因为职代可以通过宣传、动员、参与、监督等渠道集中职工的智慧，统一职工的思想和认识，调动职工的生产积极性，促进企业生产经营的实现。二是职工利益的维护作用。产权关系多元化带
4、来了利益关系的多元化，因此，解决投资者与劳动者之间的利益矛盾，使职工的合法权益不受侵犯的较好组织形式就是职工代表大。它通过自己的审议决定权，在企业劳动报酬、劳动条件、劳保福利、医疗保险等关系到职工切身利益上代表维护职工的合法权益。因此，职代既是一种民主管理的组织形式，也是维护企业职工合法权益的组织形式。三是完善管理作用。职代可针对企业生产经营管理中的一些问题，组织职工代表进行讨论，提合理化建议，实施改进管理的措施，职代的这种民主管理的效果远远比股东大的民主管理效果大得多、好得多。股份制企业职代的职权企业实行股份制后，企业内部的权利、决策、执行和监督机构都发生了很大变化。因此，股份制企业职代的职
5、权应根据企业内部治理结构的变化而相应作些调整。在股份制企业里，职代应具有三大职权：讨论建议权。在股份制企业里，股东大是最高权力机构，董事是企业的决策机构。企业里的重大决策和重要规章制度应由股东大和董事通过和决定。职代是民主管理机构，对企业重大经营决策主要通过讨论和建议等形式进行参与。但职代可以组织职工代表听取公司总经理的工作和重大经营决策的方案，并组织职工代表认真进行讨论，提出意见和建议，使经营决策和重大规章制度更完善合理，更符合企业的实际。 、审议决定权。股东大是代表股东利益的，职工代表大是代表企业职工利益的。在股份制企业里，凡涉及职工切身利益的工资分配方案、职工奖征办法、劳动保护、职工生活
6、福利等方面的重大事项，都应由职代审议和决定，因为受代表利益的局限，股东大往往不能正确决定职工切身利益方面的问题，职代才能反映职工的意愿和要求，更能代表职工的合法权益。评议推荐权。职代通过职工代表身份的董事和监事来反映职代和职工的意愿和建议，使企业的决策更加科学和民主。对于董事和监事中不称职的职工代表，职代有权罢免，并推荐选举产生新的候选人。股份制企业职代的实现形式要发挥好股份制企业职代的作用，行使好职权，就要有一定的实现形式。第一种形式是召开职工代表大，在企业决策出台前行使民主管理权力。通过职代组织职工代表对企业的重大经营决策方案进行讨论，对方案提出意见和建议，使决策方面更加完善。对于职工切身
7、利益的有关方案，要予以否决。这种形式能使企业的决策建立在广泛、民主的基础之上，从而保证决策的民主性和科学性。第二种形式是推荐职工代表进入董事和监事，在决策时行使民主管理权力。股东大是企业的最高权力机构，决定企业的重大问题；董事是企业的决策机构，对企业的重大问题进行决策；监事是企业的监督机构，对企业的高级管理人员进行监督。要参与企业的决策，在这“三”中都要有职工代表参加。第三种形式是组织职工代表对公司的决策和落实情况进行检查，在决策的实施过程中行使民主管理权力。对于公司进行的决策方案和职代审议通过生活福利方面的方案，职代要定期组织职工代表对方案落实执行的尾部进行检查。发现问题及时纠正，以保证公司
8、决策和方案正确实施和落实。这种形式对于促进公司决策方案的落实起到了推动、促进、保证的作用。*有限公司是于*年*第一家进行改制的股份制企业，被誉为多种经营企业中的“排头兵” 。公司上前有员工*人，在职职工*人，有偿解除劳动关系在岗员工*人，新招聘用员工*人，下属有*个分公司，其中有三家新改制企业，下设*个工分，*个工小组。*集团有限公司充分认识和适应股份合作制企业职工民主管理制度，实行职工代表大和股东大并存，即“一套机构块牌子”的做法。分别召开或合并召开，各按有关法律法规行使职权。 “一套机构块牌子”的做法，“块牌子”指股东代表大和职工代表大；“一套机构”是指“”的领导机构合一，共同履行承担“”
9、的职责义务， “”代表身份合一，即“”代表既是股东代表又是职工代表。公司在*年初进行了第一届董事履行，形成了第二届董事领导核心层，同时，采取股东大和职工代表大“块牌子、一套机构”的做法，把任务兼容起来，并且将的工作内容写进公司章程中审议公司重大技术改造方案。审议公司经营承包方案。 ）在代表选举中注明股东代表和职工代表身份合一，代表同时行使股东代表和职工代表的，较好地完成了二届一次股东代表大的议议程。股份制企业与股东大、董事、监事的关系根据股东大、董事、监事和职代各自的性质和职权，处理好它们之间的关系，应坚持三条原则：为了使企业重大的经营决策正确、科学，首先应当召开职工代表大，组织职工代表讨论决
10、策方案，听取他们的意见和建议，并积极采纳合理部分，对方案进行修改完善，然后再召开股东大。在职工利益问题上，先召开职代，再召开董事。对于涉及职工切身利益方面的工资分配、劳动保护、福利待遇等方面的方案，先交职代讨论或职工大讨论，征求职工代表或专门委员成员的，并对方案修改完善后，再提交董事通过。如遇到职代通不过的方案，公司董事应慎重考虑职代的意见，不要强行通过。在评出干部上，先召开职代进行民主评议召开监事评价和评聘干部。董事决定经理人选，经理聘任副经理和中层干部前，应先通过职代对干部进行民主评议，长将评议结果作为评价、选聘干部的重要依据。推荐职工代表进入董事和监事。股东大是企业的最高权力机构，决定企
11、业的重大问题；股东大是企业的决策机构，对企业的重大问题进行决策；监事是企业的监督机构，对高级管理人员进行监督。要参与企业的决策，在这“三”中都要有职工代表参加。作为企业的决策机构，盘锦辽河油田金宇集团有限公司在 2003 年年初召开的二届一次股东代表大上，股东代表充分行使其权利，选举产生了新一届董事、监事成员，新一届董事由 7 人组成，其中职工代表 1 人，新一届监事 3 人，其中职工代表 1 人。职工代表来源于职工植根于职工，在股东代表大闭期间，他们将充分行使职权，广泛收集职工意见，及时作好信息反馈，履行职工代表的权利与义务。组织职工代表对公司的决策和落实情况进行检查。对于公司进行的决策方案
12、和职代通过的方案，职代要组织职工代表对方案落实执行的情况进行检查，发现问题及时纠正，以保证公司决策和方案正确实施和落实。*年*月*日，在*集团公司的历史上注定要写下浓重的一笔，这一天公司历史上第一次也是*首家公务小型车拍卖如期举行，这是*为更好的控制公司成本，改善资产结构所作的重大举措，在拍卖前期的准备工作中，公司二届董事三次议讨论通过了关于金宇集团及所属企业公务用车管理办法及公有小型车拍卖方案，为充分考虑职工代表的意见，公司于 6 月 9 日召开职工代表大，就车辆拍卖事宜展开广泛深入的讨论，并下发了关于对金宇公司经营者用车管理办法及公有小型车拍卖方案意见征求单 ，在征求职工意见后，拍卖如期成
13、功召开。二、行使董事职权，正确规划企业发展蓝图董事在企业中的地位及其职权董事是职工股东大的常设机构，向职工股东大负责。董事长是企业法定代表人，由董事选举产生。董事依公司章程行使下列职权：负责召集股东，并向股东报告工作；执行股东决议；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务预算方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；制订公司增加或减少注册资本的方案；决定公司内部管理机构的设置；制订公司的基本管理制度。董事三年工作回顾*年*月，金宇集团公司正式改制为有限责任公司，完成了产权量化，明晰了产权关系，实现了投资主体与经营主体的分离，率先
14、在多种经营企业进行了体制改革。三年来，在广大股东支持，依靠全体员工，克服*主体管理费用改制、内养买断、市场萎缩以及企业内部各种困难等不利因素，以股东利益最大化为目标，努力实现企业经营管理的合理化、企业经济效益的最大化，为企业的发展奠定了基础。三年来，围绕企业的发展与稳定，董事主要做了以下工作：完善现代企业制度，规范企业管理行为。在企业体制建设上，按照股份制企业的要求通过了公司章程 ，建立了以股东代表大为核心的企业决策、管理和监督机构。在投资管理上，制定了固定资产投资管理办法 、金宇公司投资审批程序 、 在投资过程中追加投资审批程序 、 与外来投资合作的基本原则和程序等制度，严格了企业投资行为。
15、在财务管理上，建立了财务统一管理体系，先后制定了资金配额管理办法和资金管理补充规定 ，实现了资金使用的侵权审批管理。在企业劳动用工及分配上，建立了与现代企业相适应的人才使用、劳动用工制度，并相继制定了金宇集团公司工资改革方案 、 经营者年薪方案 。深化企业体制改革，适时调整经营政策，促进企业的合理发展。由于历史原因，产业结构不合理，加之集团公司所属企业产品和劳务的技术含量低，造成企业遇到了困难，为保障广大股东的利益，集团公司先后对金宇商城二区商场、金宇建安毛条厂、金宇商城一楼商场实行了租赁经营，对三佳分公司、商贸分公司、农副业处实行了承包经营，对亏损严重的车辆维修忠心采取了停、并的处理，遏制了企业的继续亏损，减少了企业经营风险。基础设施和技术装备得到改善，质量体系谁顺利通过，企业竞争能力增强。三年来，集团公司共投入资金*万元，完成了*有限公司、化工厂、电热工程处等单位的厂房、基础设施的建设和改造。引进了高压水射流、非开挖穿越等新的技术装备和新技术。着眼于企业未来发展，*年至*年，集团公司所属企业中热力保公司、石油设备制安修造公司、空缩材料公司、建筑安装工程公司、清洗分公司、建筑材料有限公司、机电分公司 7 家单位先后通过了 ISO
