浅谈如何当好农村信用联社理事长农信社改革和发展已进入关键时期，改革、发展、稳定的任务依然十分繁重要全面完成改革发展的工作目标和任务，农信社的领导干部是关键，特别是联社的理事长，是关键的关键理事长作为农信社的组织者、决策者和管理者，其治社方略，决定着农信社的兴衰农信社理事长要履行好自己的职责，必须做到讲责任、讲认真、讲敢管，不断提高自身的领导水平和管理能力，全力开创信合工作新局面一、讲责任，为“官”一任，负责一方权力就是责任作为联社的理事长，手中都有很大的权力，有贷款发放否决权、干部人事支配权、财务开支决策权，县级联社理事长掌管着几百号人，几亿资产权力越大，责任也越重权力是一把双刃剑，理事长尽责了，其权力才会得到正确的运用，真正肩负起自己的使命，用手中的权力为农信社服务；理事长失责了，其权力会失控，甚至会给农信社造成重大的损失，成为农信社的千古罪人农信社理事长应主动负责，带头负责，做到为“官”一任，负责一方首先，要增强责任意识理事长的责任意识，很大程度上感召着团队士气，影响着农信社的发展理事长一定要强化责任意识，增强做好农信社工作的历史使命感和高度责任感农信社改革发展进入了攻坚阶段，既要进一步深化改革，健全法人治理结构，转换经营机制，加快发展，不断提高核心竞争力，又要应对新形势下金融竞争，化解历史包袱，解决发展中存在的困难，充分发挥农村金融主力军的作用。
逆水行舟，不进则退作为理事长，责任重于泰山理事长有没有一个要改变农信社面貌，加快农信社发展的雄心壮志，有没有一个要解决农信社问题，舍我其谁的使命感和责任感，是检验一个理事长有没有责任意识的主要标准实践证明，一个责任意识强的理事长，可以把烂摊子治好，死地方搞活，小单位盘强，冷板凳坐热因此，理事长要对自己所担负的工作全力负责，全程负责，全面负责，农信社就能健康快速发展其次，要有明确的责任目标衡量一个理事长尽不尽责的重要标准，就是看能不能完成各项目标任务一是要制定好责任目标目标就是动力理事长的责任目标要高，责任目标要在结合社情的基础上，要高目标，并做到近期目标和长期目标相结合联社理事长应根据改革和自身发展的要求，制定三年或五年任期内改革发展目标，在坚决控制新增不良贷款，坚决控制新案发生的前提下，提升支农水平，提升资产质量，提升经营效益，提升农信社形象，提升农信社的竞争能力，把农信社建成资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益优良的现代金融企业二是要落实好责任目标要加大责任目标的落实力度，逐级逐个分解落实目标任务，严格实行检查考评、重大责任追究和奖惩激励制度，使目标和责任相统一三是要强化责任目标的考核力度。
对完不成年度目标任务且排名居末位的联社理事长要自动让位市场不相信眼泪，竞争不同情弱者第三，要为农信社尽心尽责农信社广大社员赋予理事长以权力和职责，理事长就应该恪尽职守，尽心尽力，尽职尽责一是要忠于职守就是要对信合事业忠心耿耿，履行好自己的职责理事长要围绕“改革、支农、发展、管理”四个重点，担当起推进农信社深化改革，转换经营机制的责任；担当起促进农信社稳健经营，加快发展的责任；担当起促进农信社服务“三农” ，增强服务功能的责任；担当起促进农信社加强内部管理，提高经营效益的责任理事长要坚持权为社所用，情为社所系，利为社所谋，做到爱社如爱家，在每运用一次权力，每发放一笔贷款，每开支一笔费用时，做到替农信社负责二是要勤于社务就是要不偷懒、不耍滑、不怕苦农信社点多面广，工作千头万绪，任务很重，责任很大作为理事长没有勤奋和吃苦的精神是不行的如果不勤奋，不吃苦，理事长怎么能了解下情，做出正确决策；怎么能发现问题，解决问题；怎么能履行好自己的职责理事长要经常自问，每月或每季或每年，搞了多少次调查，查了多少种问题，追了多少人的责，做了多少件实事理事长一定要多深入基层调查研究，了解农情社情，抓好“三农”服务；多深入基层检查督导，发现问题，解决问题；要多带头沉下去，挂点包社，带领员工苦干实干，推动各项工作扎实开展。
三是要勇于负责当前，农信社改革和发展面临的有利条件和机遇不少，但困难、挑战和压力也很大，但只要理事长有勇气，越是艰险越向前，就没有什么困难是不可战胜的什么是工作，工作就是同困难作斗争，就是克服和战胜困难每一个资产质量好、效益高、实力强的农信社，其理事长，哪一个不是经历了同困难作斗争的考验和磨练当理事长就是要勇于改革，勇于探索，勇于创新对事关农信社改革发展的大事，不管困难有多大、压力有多重，都要迎难而上，负重前进，干出一番事业来作为理事长，为官一任，干一番事业，必须要有为当地老百姓服务，振兴地方经济发展，实现“社农双赢的责任意识；有改变农信社面貌，增强农信社发展实力，打造一流金融企业的雄心壮志；有提高农信社质效，促进内部员工收入稳步增长，共创和谐信合环境的目标追求通过实实在在地做，认认真真地抓，扎扎实实地干，一月一小变，一年一大变，三年两载达到“农民富了，农信社综合实力强了，员工待遇好了”的目的这样的理事长，老百姓夸奖，员工称赞，上级满意雁过留声，人过留名只要理事长做出了成绩，就会在信合发展史上留下浓墨重彩的一笔，同时也会为自己留下宝贵的精神财富二、讲认真，真抓实干，求真务实“世界上就怕‘认真’二字” 。
只要认真，就没有做不成的事，就没有克服不了的困难，就没有完成不了的任务过去，农信社由于长期缺乏外部监督，对内不加强管理，工作又不认真，搞上有政策下有对策，弄虚作假，玩数字游戏，骗工资，骗荣誉，对各项规章制度自己不认真落实，也不检查督促下属落实，使内控制度有名无实，造成农信社案件频发，损失严重，不良资产过高，历史包袱沉重，员工思想不纯，在竞争中处于劣势造成这些问题的根本原因在于理事长不认真履行职责理事长不认真履职，工作就难以扭转局面XX 年，宜城市农信社在清收内部员工拖欠贷款，清退临时工工作上动了真格目前，已收回内部员工拖欠贷款本 57 万元，占拖欠总额的 100%，全市 72名内部员工还清了拖欠贷款，占应清收人数的 100%如果不动真格，能收回这么多内部员工拖欠贷款吗？事实证明，工作只要动真格的，再难的工作也能做好今后，农信社改革和发展面临的困难和问题很多，任务很重，要真正摆脱困境，理事长必须认真实干，特别是在新增贷款管理、不良贷款清收、案防、内控制度落实和统计上要认真，不能有丝毫的马虎我认为，要做好一个合格的联社理事长，必须要做好以下五点：㈠要认真管理新增贷款贷款是农信社效益的主要载体，是农信社的生命线。
理事长管好了贷款，农信社的资产质量就高，效益就好，生命力就强管不好贷款，农信社资产质量就低，效益就差，就会出现流动性风险，威胁农信社生存因此，贷款管理的好坏，关系到农信社的生死存亡为了农信社的生存和发展，理事长必须从严管理贷款，做到“六严” 要严把贷款投向关，坚持“三农”为主；严把贷款数量关，尽量做“小”不做“大” ，做“散”不扎堆；严把贷款评级授信关，把信用和第一现金还款来源放在第一位，不盲目授信，不超额授信；严把贷款审批关，认认真真执行审贷分离制度，理事长只有一票否决权，没有一票赞成权；严把贷款检查关，对大额贷款，在指定专人检查的同时，要亲历亲为，掌握风险状况；严把贷款风险责任关，对造成贷款风险和损失的，严格按有关制度进行责任追究特别是对违规借新还旧、转据和以贷收息的责任人，一律严处对内部员工拖欠贷款在规定时间还未还清的，予以重处对内外勾结骗贷、冒名贷款的相关责任人，坚决移交司法机关依法追究㈡要认真清收不良贷款不良贷款占比能否在央行票据兑付前按要求下降，关系到央行票据的如期兑付，关系到改革的成败理事长要采取有效措施，降旧控新新增不良贷款要严格控制在规定的比例以内对不良贷款要实行集中经营，专班清收，全面管理。
要不断创新不良贷款清收方式和手段，提高不良贷款清收效果清收要来真的，决不准搞任何违规形式的假清收，否则将从严追究理事长和相关人员的责任㈢要认真落实内控制度有制度不认真落实等于没有制度近几年来，农信社抓住改革的契机，制定和完善了很多内控制度和办法要落实内控制度，理事长首先要带头认真学习制度不学习，就不知规则，就无法要求别人该做什么，不该做什么因此，要将学习制度化要认真开展以“铁账本、铁算盘、铁规章”为主要内容的“三铁”教育活动，强化遵章守纪、规范管理意识二是要带头认真执行制度理事长要慎用手中的权力，自觉用制度约束权力，要认真执行信贷、财务、人事等制度三是要带头落实制度要多组织内控制度的落实检查，搞回头看，决不能以会议落实会议，以文件落实文件，切实把内控制度落到实处㈣要认真抓好案防工作案防工作是工作的重中之重理事长是案防工作的第一责任人，一定要亲抓亲管，常抓不懈要深入基层，认真检查，督促落实强制休假制度，重要岗位轮岗制度等规章制度只布置不检查落实，就容易出案件㈤要认真反映数据统计数据是企业经营成果的量化反映，是企业决策的重要依据统计数据的真实与否，直接关系到企业决策的正确与科学，尤其是对于农信社，更来不得半点虚假，否则就会造成经营和管理上的重大损失。
农信社是经营货币和信用的特殊企业，数据反映不真实，做假账，还哪来的信用？要客户讲信用，首先农信社自身要讲信用自身讲信用最基本的一条，就是数据要真实不良贷款不虚报，不瞒报；财务上该提的要提足，该摊的要按时摊，不得少提、少摊；支农工作要做实，要对辖内的农户总数、农户信用评定数、评上信用等级的农户数、农户贷款户数、贷款金额数等有关数据，要如实反映理事长在报表数据上要实事求是，必须严格把关三、讲敢管，廉洁自律，善抓严管对工作敢不敢抓，问题敢不敢管，是衡量一个理事长称不称职、有没有魄力、有没有威信的重要标准理事长不敢管，原因不外乎三点：要么自身不过硬，不能服众；要么是办事不公平，厚此薄彼；要么领导能力差，管不住人这样的理事长，怎能担当得起农信社改革发展的重任？如继续在位，就是对农信社不负责，对广大员工不负责，对地方经济发展不负责不敢管的理事长出路只有一条：引咎辞职或理事会罢免其职务农信联社要的是敢抓敢管的理事长理事长要敢管，必须做到三条：㈠要自身过硬只有自身过硬，才能一身正气，才能敢抓敢管，才敢于放开手脚，无所畏惧要自身过硬，必须心底无私天地宽，做到廉洁自律廉洁自律是理事长敢抓敢管的前提公生明，廉生威，只要公正廉洁，就敢抓，就敢管，就有威信，就能服众。
清代的于成龙，一生简衣素食，自省自律，因清正廉洁，勤于政务，受到百姓拥戴，同僚的尊敬在 20 多年的为官生涯中，虽为一介儒士，但禀性刚直，治盗贼，惩贪墨，敢作敢为在任两江总督时，对向其行贿的官员严厉查处，一时间“官吏望风改操” 因此，理事长要自身廉洁，经得起各种诱惑和考验，要有工作向上比，生活向下比的心态，在清正廉洁上警钟长鸣，真正做到自重、自省、自警、自励，严格遵守反腐倡廉的一系列规定要管住自己的嘴，不随便接受吃请；要管住自己的手，不收受各种贿赂；要管住自己的人，不袒护纵容家属和部下；要自觉接受外部监督，不回避矛盾和问题要经得起外部审计、内部审计和银监部门的监督检查㈡要敢于碰硬农信社因体制的多变性，沉积了许多问题，如员工思想观念落后，规则意识差，违规问题多等等，这些问题都必须通过改革来解决改革是一种利益关系的调整，每一次改革必然会触及个人利益，既触及领导利益，也触及员工利益在个人利益受损时必然会带来阻力理事长要始终把农信社利益放在第一位，对历史问题不推诿，不回避，对现实问题不掩盖，不包庇要大胆推进各项改革，敢于碰硬，清除改革中的各种障碍要加强员工行为管理，对违法违纪的员工，要坚决依法依规处理。
理事长敢抓敢管的同时，要严格要求自己，严禁弄虚作假，严禁违规放贷，严禁私招乱雇，严禁有案不报，严禁私设“小金库” ，严禁打牌赌博㈢要善于碰硬作为理事长，既要有胆有识，又要讲究策略，善于。