技术标定性评审表

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1、专家签名： 1 / 48技术标定性评审表招标工程名称：深圳机场值班保障用房项目施工总承包工程投标人：江苏省华建建设股份有限公司 评委名称：王秋生序号 评审项目 评审子项及评审意见一 同类工程业绩评审1.1企业同类工程业绩要求：是否有 1 亿元及以上的工程造价的房屋建筑的项目施工业绩符合要求；1.2项目班子成员同类工程业绩要求：是否有1 亿元及以上工程造价的房屋建筑的项目施工业绩项目经理（建造师）同类工程业绩（ 1.2.1 项目经理（建造师）同类工程业绩要求：是否有 1 亿元及以上工程造价的房屋建筑的项目施工业绩项目经理（建造师）同类工程业绩（ 不符合要求，问题是 无业绩证明 指标不符合要求；）

2、1.2.2 项目技术负责人同类工程业绩要求：是否有 1 亿元及以上工程造价的房屋建筑的项目施工业绩项目技术负责人同类工程业绩（ 不符合要求，问题是 无业绩证明 指标不符合要求；） ）项目技术负责人同类工程业绩二 项目管理班子人员配备表及相关说明2.1项目经理（建造师）职称、专业、工作经历和年龄要求项目经理（建造师）个人能力（ 不符合要求，问题是除 无社保 等指标符合要求外， ； ）2.2项目技术负责人职称、专业、工作经历和年龄要求项目技术负责人个人能力（ 不符合要求，问题是除 无社保 等指标符合要求外，； ）2.3项目管理机构设置及其他人员配备要求：是否所有组成人员全部持证上岗，土建工程师、机

3、电工程师、给排水工程师、电气工程师、测量工程师、安全主任、质量主任、造价人员、资料管理等人员是否配备齐全。项目管理机构设置及人员配备（ 不符合要求，问题是 项目管理机构不够细化，如 无社保； ）三 施工总体部署、施工资源需求计划表及相关说明专家签名： 2 / 483.1施工管理重点和难点分析（由招标人选定的重点和难点为基础工程、防水工程） ） 、施工总体部署、施工总平面布置图（应包括主要机械设备、堆场、加工场、临时道路、临时供水供电、临时排水排污设施等的布局，主要施工阶段总平面图齐全合理）及相关说明施工总体部署评为 待改进；3.1.1 施工管理重点、难点分析及对策（ 待改进，问题是 缺少 施工

4、管理 等重点、难点分析；缺少 施工管理 等的对策；）3.1.2 总体施工程序（ 待改进，问题是 总体施工程序 等内容未表述清楚；）3.1.3 施工标段划分（ 可行；）3.1.4 对各片区机械设备及临时设施的布置（ 待改进，问题是 塔吊、施工电梯不符合施工需求 等片区的机械设备或临时设施的布置不符合要求；）3.1.5 施工总平面布置图（ 可行；） ；其中：3.2施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明施工进度安排评为 可行；3.2.1 工期安排（ 可行；）3.2.2 工序时间参数安排及关键线路（ 可行；） 其中：3.3主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明施工资源需求计划评

5、为 可行；3.3.1 主要机械设备的数量配置和性能（ 可行，配置齐全、性能符合要求；）3.3.2 主要施工阶段各工种的人数配置（ 可行；）3.3.3 主要周转材料的品种和数量配置（ 可行，品种齐全、数量符合要求；） 其中：四 招标人要求编制的专项施工技术方案4.1方案 A：基础工程方案 B：防水工程本评审项目为 可行；4.1.1 施工程序（ 可行；）4.1.2 主要施工方法（ 可行；）4.1.3 对招标文件约定的材料设备及施工技术要求的响应（ 待改进，问题是 招标文件约定的 等材料设备未响应招标文件要求；）4.1.4 确保工程质量、安全文明、 “绿色施工”的措施和总、分包管理措施（ 较好，亮点

6、是 质量、绿色施工 ；） 其中：五 项目经理（建造师）答辩情况5.1 答辩情况本评审项目为 5.1.1 对本次招标工程的整体部署和重点、难点的把握（ ）5.1.2 对具体问题的回答（ ） 其中：六 其他评审项目（是否遵守暗标评审规定、技术标篇幅限值等，限值为不超过 _50_ 页）6.1是否遵守暗标评审规定、技术标篇幅限值等其他评审项目符合要求专家签名： 3 / 486.2需提醒招标人注意的其他事项：其他评审项目 对合同签订、履行过程中的风险提出如下警示： 无6.3对合同签订、履行过程中的风险提出如下警示：其他评审项目 对合同签订、履行过程中的风险提出如下警示： 无专家签名： 1 / 48技术标

7、定性评审表招标工程名称：深圳机场值班保障用房项目施工总承包工程投标人：中建三局第二建设工程有限责任公司 评委名称：王秋生序号 评审项目 评审子项及评审意见一 同类工程业绩评审1.1企业同类工程业绩要求：是否有 1 亿元及以上的工程造价的房屋建筑的项目施工业绩符合要求；1.2项目班子成员同类工程业绩要求：是否有1 亿元及以上工程造价的房屋建筑的项目施工业绩项目经理（建造师）同类工程业绩（ 1.2.1 项目经理（建造师）同类工程业绩要求：是否有 1 亿元及以上工程造价的房屋建筑的项目施工业绩项目经理（建造师）同类工程业绩（ 符合要求；）1.2.2 项目技术负责人同类工程业绩要求：是否有 1 亿元及

8、以上工程造价的房屋建筑的项目施工业绩项目技术负责人同类工程业绩（ 不符合要求，问题是 业绩无合同 指标不符合要求；） ）项目技术负责人同类工程业绩二 项目管理班子人员配备表及相关说明2.1项目经理（建造师）职称、专业、工作经历和年龄要求项目经理（建造师）个人能力（ 不符合要求，问题是除 无社保 等指标符合要求外， ； ）2.2项目技术负责人职称、专业、工作经历和年龄要求项目技术负责人个人能力（ 不符合要求，问题是除 无社保 等指标符合要求外，； ）2.3项目管理机构设置及其他人员配备要求：是否所有组成人员全部持证上岗，土建工程师、机电工程师、给排水工程师、电气工程师、测量工程师、安全主任、质量

9、主任、造价人员、资料管理等人员是否配备齐全。项目管理机构设置及人员配备（ 不符合要求，问题是 项目管理机构不够细化，如 无社保； ）三 施工总体部署、施工资源需求计划表及相关说明专家签名： 2 / 483.1施工管理重点和难点分析（由招标人选定的重点和难点为基础工程、防水工程） ） 、施工总体部署、施工总平面布置图（应包括主要机械设备、堆场、加工场、临时道路、临时供水供电、临时排水排污设施等的布局，主要施工阶段总平面图齐全合理）及相关说明施工总体部署评为 可行；3.1.1 施工管理重点、难点分析及对策（ 较好，亮点是 _ ；）3.1.2 总体施工程序（ 待改进，问题是 机电安装 等施工程序不合

10、理；）3.1.3 施工标段划分（ 待改进，问题是 施工片区划分 等内容未表述清楚；）3.1.4 对各片区机械设备及临时设施的布置（ 待改进，问题是 塔吊不满足施工需求 等内容未表述清楚；）3.1.5 施工总平面布置图（ 可行；） ；其中：3.2施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明施工进度安排评为 较好；3.2.1 工期安排（ 较好，亮点是 _ ；）3.2.2 工序时间参数安排及关键线路（ 较好，亮点是 _ ；） 其中：3.3主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明施工资源需求计划评为 可行；3.3.1 主要机械设备的数量配置和性能（ 可行，配置齐全、性能符合要求；）3.

11、3.2 主要施工阶段各工种的人数配置（ 可行；）3.3.3 主要周转材料的品种和数量配置（ 待改进，问题是 脚手架、安全网过多 等的数量不满足要求；缺少对 临时水、电 等的表述；） 其中：四 招标人要求编制的专项施工技术方案4.1方案 A：基础工程方案 B：防水工程本评审项目为 可行；4.1.1 施工程序（ 较好，亮点是 清晰合理 ；）4.1.2 主要施工方法（ 可行；）4.1.3 对招标文件约定的材料设备及施工技术要求的响应（ 待改进，问题是 ）4.1.4 确保工程质量、安全文明、 “绿色施工”的措施和总、分包管理措施（ 可行；） 其中：五 项目经理（建造师）答辩情况5.1 答辩情况本评审项

12、目为 5.1.1 对本次招标工程的整体部署和重点、难点的把握（ ）5.1.2 对具体问题的回答（ ） 其中：六 其他评审项目（是否遵守暗标评审规定、技术标篇幅限值等，限值为不超过 _50_ 页）6.1是否遵守暗标评审规定、技术标篇幅限值等其他评审项目符合要求专家签名： 3 / 486.2需提醒招标人注意的其他事项：其他评审项目 对合同签订、履行过程中的风险提出如下警示： 无6.3对合同签订、履行过程中的风险提出如下警示：其他评审项目 对合同签订、履行过程中的风险提出如下警示： 无专家签名： 1 / 48技术标定性评审表招标工程名称：深圳机场值班保障用房项目施工总承包工程投标人：广东省建筑工程机

13、械施工有限公司 评委名称：王秋生序号 评审项目 评审子项及评审意见一 同类工程业绩评审1.1企业同类工程业绩要求：是否有 1 亿元及以上的工程造价的房屋建筑的项目施工业绩不符合要求，问题是 无业绩 指标不符合要求；1.2项目班子成员同类工程业绩要求：是否有1 亿元及以上工程造价的房屋建筑的项目施工业绩项目经理（建造师）同类工程业绩（ 1.2.1 项目经理（建造师）同类工程业绩要求：是否有 1 亿元及以上工程造价的房屋建筑的项目施工业绩项目经理（建造师）同类工程业绩（ 不符合要求，问题是 无业绩 指标不符合要求；）1.2.2 项目技术负责人同类工程业绩要求：是否有 1 亿元及以上工程造价的房屋建

14、筑的项目施工业绩项目技术负责人同类工程业绩（ 不符合要求，问题是 无业绩 指标不符合要求；） ）项目技术负责人同类工程业绩二 项目管理班子人员配备表及相关说明2.1项目经理（建造师）职称、专业、工作经历和年龄要求项目经理（建造师）个人能力（ 符合要求，理由是职称、专业、工作经历和年龄等各项指标均符合要求； ）2.2项目技术负责人职称、专业、工作经历和年龄要求项目技术负责人个人能力（ 不符合要求，问题是除 缺质量主任等 等指标符合要求外， ； ）2.3项目管理机构设置及其他人员配备要求：是否所有组成人员全部持证上岗，土建工程师、机电工程师、给排水工程师、电气工程师、测量工程师、安全主任、质量主任

15、、造价人员、资料管理等人员是否配备齐全。项目管理机构设置及人员配备（ 不符合要求，问题是 项目管理机构不够细化，如 无安全主任； ）三 施工总体部署、施工资源需求计划表及相关说明专家签名： 2 / 483.1施工管理重点和难点分析（由招标人选定的重点和难点为基础工程、防水工程） ） 、施工总体部署、施工总平面布置图（应包括主要机械设备、堆场、加工场、临时道路、临时供水供电、临时排水排污设施等的布局，主要施工阶段总平面图齐全合理）及相关说明施工总体部署评为 可行；3.1.1 施工管理重点、难点分析及对策（ 较好，亮点是 分析和应对措施比较全面 ；）3.1.2 总体施工程序（ 可行；）3.1.3

16、施工标段划分（ 待改进，问题是 ）3.1.4 对各片区机械设备及临时设施的布置（ 待改进，问题是 施工电梯不满足施工需求 等内容未表述清楚；）3.1.5 施工总平面布置图（ 可行；） ；其中：3.2施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明施工进度安排评为 可行；3.2.1 工期安排（ 可行；）3.2.2 工序时间参数安排及关键线路（ 可行；） 其中：3.3主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明施工资源需求计划评为 可行；3.3.1 主要机械设备的数量配置和性能（ 可行，配置齐全、性能符合要求；）3.3.2 主要施工阶段各工种的人数配置（ 较好，亮点是 _ ；）3.3.3 主要周转材料的品种和数量配置（ 待改进，问题是 缺少对 临时水、电 等的表述；）