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ER执行细节-一突破市场营销瓶颈 课程介绍:急第一部分: 执行力与细节管理篇执行到位: 执行执行力) 到位细节)人第二部分:| 银行营销提升篇 人- 稍一部分: 执行力与细管理篇ERA一、战略在于执行你对现状满意吗?*。上级交待的事情越来越多。 时间越来越不够用。 抱怨和牢骚部前焉作效关依”积极性不高、死气沉沉“工作无章可循 人且人大作 RE数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消一“1955年的财富500强中今然存在的只有一半县全球华人家族企业寿命只有10.3年县。中国民营企业的平均寿命只有2.9年sa ， RE针对中国民营企业的平均寿命只有2. 9岁这一问题，经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现;急5%的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做争10% 的人正在等待着什么 = 不想做，银205%的人焉在为工作而工作 三 蛮敌”“享做 、“糊做”。急10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。急405% 的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。人急只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。 9AR中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力;执行力太差 执行力太兰表现， 突破底抽1人力豆源名、则务部、容销各为全1 10百动讨论，接抠你自己部门、网位的底线!
