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1、不表忠心不谄媚，如何赢得老板重视被老板器重，尤其被位高权重、能力超强、绝顶聪明、声名显赫的老板器重，绝非易事，不是表表忠心、谄媚阿谀、多多加班即可搞定的。苛刻强势、追求完美的老板另眼看待的属下必有过人之处，这些人不是天生地造。想要得到老板的器重，成为老板的心腹，就一定要牢记以下十点。一、了解上司的个性要成为上司的心腹，有一个不二法门，就是俗话所谓的“跟官要知道官的性格”。这就是说，当打工仔想跟定哪一个上司之后，必须要立即对上司的个性 进行全面了解。明白了上司的性趣爱好者之后，就要看看自己的个性有哪一方面能跟上司最配合，便应向哪一方面发展，使宾主之间的感情和关系得以更进一步的融洽。配合上司的爱好
2、有个重要的原则非要谨记不可，那就是不能在完全委屈自己的个性之下进行。 换言之，如果上司喜欢打高尔夫球，而你极不喜欢这游戏的话，千万别 旨自己所难，因 为勉强之下的表 现一定不见诚意和自然，反而会造成一些尴尬场面。从严肃 的角度看，上司的 经商原则如果与自己做人做事的宗旨相 违背，我奉劝一句，早早另谋高就为 上。因 为不能与上司的思想和原 则配合，是绝不会成为他心腹的，等于在机构内的发展有限，勉强下去，只会自觉委屈，不可能好好发挥自己的才干。 要想让上司改变个性作风来配合自己， 则是本末倒置的要求，一定不会成功的。二、留给上司良好的印象，如高度敬业，职业素养好，悟性高、能力强，机智、忠 诚等保持
3、和上司默契的沟通，通过他的只言片语、思考问题时的背景语言，去了解、理解、洞悉其内心深处，找准他最急需解决的关 节，以到位的工作 实绩 帮助他。对上司的信服应发自内心，不能伪装。有人推荐了一名国际通讯 巨头的高级销售总监，我的上司非常重视，亲自谈过几次。出于对大而复杂的环境的多重考虑，我的上司 认为是主要以事 业的发展前景来吸引他，没有 给职位和薪酬的突破性承诺。上司的 说服工作比较有成效，候选人很向往，向公司辞职，受到周围人的强烈反对，他的上司 说：“ 我以为你去哪儿呢，原来去一个国企，你去哪儿也不能去那儿呀。我现在不担心了，你根本走不成。 ”销售总监的自尊心颇受打击，对我的上司说：“给我半个
4、月时间容我再考虑考虑吧。 ”上司很着急，但不好表露，也只得耐心等待。新平台最需要的是核心人员，此人能否入职 具有标志意义。 这半个月里，我时常联络销售总监，告诉他我们公司的最新进展，有利的国家政策或消息。踌躇中候选人真诚地问我：“你个人觉得未来能做成吗？你怎么看老板这个人？” “谁也不能准确预言未来的结果，但我们公司的背景非同一般，现在投入全部重点力量，一定是势在必得。这是个难得的机遇，所有员工天天自愿加班加点，连春节都不休息。老板一步步走到今天，和别人最大的不同是特 别有毅力，而且他的运气特别好，凡是他想做的事没有做不成的。我们都对他有信心。 ”销售总监沉思不语，过了一会儿 说：“ 我考虑好
5、了，我来。 ” 我非常高兴，立即打电话给上司：“ 你估计他会来吗？” “可能不行吧。 ”我把最新结果告诉他。上司说 ：“我看出来了， 这个位置你做和 别人做， 结果不一样。我昨天已经和人力资源部总经理谈过，提 议你做副总经理。 ” “人”事是最复杂的，处理“人”事需要技巧。很多情形下，上司不能把本意直说出来，那你要以自己的角度和语言，替他表达，而且还得让各方面都觉得很得体，别让上司为难或难堪。三、让上司享受喝彩做上司的不但喜欢下属对他尊重，也喜 欢下属让他享受到各种各 样的欢呼与喝彩，是来自其他方面的人。任何一个上司，都有一份威风八面的潜意识，因为能够晋升上来，并不容易，其间的奋斗有多艰辛劳累
6、，自不待言。他的成就要获得旁人的证实，这是他认为理所当然的。故此，做上司的不但喜欢下属对他尊重，以各种表现去重复证实他的成就，也喜欢下属让他享受到各种各样的欢呼与喝彩，是来自其他方面的人。 这种安排和做法不必设计得很粗俗，只要下属明白上司的心 态，就已 经随时随地有机会表现。举一个显浅的例子：如果上司 请客，喜 爱高朋满座，如果安排嘉宾位置时计算不准，空位太多，就会显得冷冷清清，给上司一个错觉，他是不怎么够面子的。最理想的是安排实际到场人数比预计的还多百分之十至二十左右，届 时真是宾 客满座，座无虚席，上司一定开心。这不但保障了场面的热闹，而且万一出 现“ 人满为患”，上司一般的反应只会高兴。
7、换言之，不必刻意地奉承上司的虚荣感，但不能不知道这是人之常情，在所有业务设计中，在必要是为上司的这些不能自控的荣誉感受 预留一些 发展空间，是体面又受 欢迎的行为。让上司发挥权威，下属必须明白并 满足上司喜欢教训下属、当“ 教授”的瘾头。告 诉你，十个上司，就有九个甚至十个是有当教授的瘾头。 换言之，第一喜欢教训下属，第二喜欢改下属呈交的计划与文件。你若向大机构的人进行一个采访，问哪一个部门最不受干 扰， 绝大多数的答案，都是电脑部门。因为电脑部门是专业 ，是一 门独立而又独特的学识 ，不是每一个行业的专家都有电脑的知识。作为上司就算精通本行也无法自称是 电脑专家。为此，上司就不能自持是本行至
8、尊而对电脑部门的同事有诸多教训和教导。除了电脑部门这些专业人才之外，不少上司都几乎会认定自己是万事通，才坐得上上司宝座的。于是各个部门的下属，必须有充分的心理准备，一定会被上司做下意识的挑战，此乃基于上司在事业成功之后的自信心理使然。都是改学生考卷与导演把影片进行剪接，去 杂存精，是 权威的表 现。同样，上司也喜欢随时随地发挥权威以平衡他所要承担的风险，明白 这个情况，就会受上司教训面甘之如饴，不会有什么冲突了。 四、 理解上司上司不可能在职员面前经常和颜悦色，与他相 处的人千万 别胡乱敏感才好。 职员老是觉得上司的面色很难看，对于这 种心理障碍，必 须克服。上司不可能在职员面前经常和颜悦色，
9、几乎是一定的了。其一是上司在同事跟前不需要堆起笑容来应酬，从好的一方面看是上司与下属有如一家人，不必客气。从较坏的角度看，上司下意识地觉得不必要再为下属心情上的舒服而增加自己的负荷，须知道每一分钟 都要记住对人微笑也是很累的。其二是上司的烦忧一定比职员多，因 为打工仔可以东家不打打西家。上司打开了店铺门面必须把生意做下去，而且要做得好，否则长期亏损，再财雄势在也吃不消。故此，要担风险的人自然比较紧张，除非必要，否则一定不会终日笑口常开。其三是做上司的几乎是每一分每一秒都在思考工作，不停地用脑筋去想人情世故、用眼睛去看、用耳朵去听那些与业务 有关的人与事，集中精神和注意力在生意上头，很多小事会被
10、忽略，有的时候视而不见、听而不闻，也不稀奇，跟他相处别胡思乱想敏感才好。五、为上司挡住风险上司享有只做“好人” ，不做“丑人”的专利。我们看古装电影或电视剧，同时看到有所谓护驾大将军，必是皇帝身边的 宠臣， 护驾有功，非同小可。在现代的商界社会，上司是公司的皇帝，一样需要有人护驾。上司所要的护驾当然与古代皇帝的需求不同，前者并无生命之险，只是在很多场合内，要随时在 侧， 晓得打前锋，为上司挡住面子与业务上的风险。在此举一实例。有位企业巨子，是出了名的好好先生，寻就是说，任何人跟他谈任何事，从来都不会得到一个否定的答案。然而，这并不表示他是黄大仙，有求必 应。遇上他真想合作的对象或他肯出手相帮的
11、情况，就会由他亲自商议， 卖个人情。不然的话，一律由他的下属以各种不同的理由回绝对方的要求。事实上，类似上述情况，也平单是该名企业家的独有作风，相信现代社会上很多多企业上司都会有此保护自己的防线。也就是 说，上司享有不做 “丑人”，只做 “好人”的专利， 这是很普遍的现象。为此，要成为上司的心腹，有必要做好心理准备，发挥护驾功能。六、有技巧地纠正上司的错误绝不能不讲技巧地把上司的错误纠正过来，令 场面尴尬。最若上司不高兴的下属莫如是当上司在提出意见时，立即反 驳的下属。 这并不是说上司就完全不 讲道理，不接受意见，不要民主等。上司所拥有的不只是 资产，而且更有他在商 场上的 阅历，可以这么说，
12、绝大多数上司都是行业内的前辈，对自己的下属而言，更是当前辈面无愧，单是为了这一点，都有特权接受后生一辈的尊重。这些尊重从主观角度看，是对 上司的地位充分予以致敬；从客 观角度看，以他的 经验和知识为基础，上司犯错的比例一般比下属低。故而即使一件公事的处理，碰巧是上司的错，他也应该拥有一定程度的被尊重，不可以由我们当下属的 摇晃着谁错谁就应该受到谴责的旗帜，而不为上司留些情面。经常提醒那些当上司的人，千万要按捺得住自己的脾气，别在人前训斥下属之同时，也要提醒一些年 轻人，真要关起 门来才好把上司的可能 错误提出来研究。见过不少年行政人员在上司跟业务对手商谈业务时，就很不讲究技巧地把上司的错误纠正
13、过来，令场面尴尬。如何既防止上司在别人跟前出纰漏而又保持他的面子，是一门行政学问。七、报告奉上答案在上司提出问题之前，已经把答案奉上的行 动，是最深得上司之心的。因为只有这样的职员才能减轻上司的精神负担，工作交到他手上之后，就不必再占用脑袋空间，可以腾出来牵挂别的事情了。事实上，能够做到这一点的人并不多，也可以说，能长期有本事跟上司在工作速率上竞赛，而有本事把 对方击败的，也差不多可以 够 得上资格当上司了。为此，要成为上司的心腹，即使不能每一次都比上司反应得快，但最低限度要有一半以上的次数不要让他比了下去。上司在知道你不是他对手时，就委会自然在会对你信任起来。所谓“识英雄者生英雄”，再牛 B
14、 的上司都需要有人才地身边的。八、力挺上司，克制情绪，保守秘密做为上司心腹的最高境界是，将老板的心腹和公众的代表两重角色有机地融为一体， 为上下公认和公信。人品和智慧俱佳的人大约能做得到。在他的关键或危机时刻用你自己坚定乐观的信念和卓有成效的行动结果给予其最大限度的支持。我参与大型企业改制筹备后，上司告 诫我须低调行事，正式对外发布战略调整前暂时保守秘密。我意识到领导层有顾虑 ，一旦向外公布，则只能成功不能失败。大雪初停，集团高层会议结束后，上司的公务车出 现在窗外停车场。果然如我所料，他首先找我 长谈，问我如果公司进入高科技领域，如何建立 团队。我 说，为了加快速度保证质量，应使用猎头。他摇
15、摇头说，以前的几例都很失败。他若有所思，不时陷入沉默。公司最大的压力是，退出核心业务多年，产业链不完整，尤其欠缺空白产业链上经验丰富的领头人。如果不能立即 组 建一支优秀的作战团队，那么所有愿景将很难落地。这不正是我的职责吗，是体现 我价值的时候，做好 这件事是 对企业和上司最有力的支持。我立即行动起来，找人、搜简历、面试，自己 权当猎头，很快确定了两名销售总监。当上司看到他们的背景调查报告时，非常激 动，在例会上 说：“人力 资源部的工作给了我巨大的信心！”私下谈话时，一位重要上司对 我说：“ 我的压力非常大。 ”我说：“人无远虑，必有近忧，所有的人都有烦恼和压力，你现在面 临的是高级烦恼，
16、多少人想有还不可能有呢。我们和你的目标是一样的，愿意和你共进退。 ”他听着笑了。 这样卓越的人不是不明白 这个道理，他需要的是团队的支持，包括精神层面的共 鸣。力挺上司还需要告诉他真话，给他提供正确判断的真实信息，不能不顾事实只顺着他的意思说。私下里多提建设性建 议，尤其是不同意 见，对他掌管的组织负责任，是真正忠诚的表现。一位跟随老板十年的下属对我说：“领导确实非常信赖你，我从来没见过像你这样拼命帮他的人，你也是唯一一个敢和他说“ 不”的人。他受你影响很大。 ”任何企业和单位都可能不存在绝对公正和纯洁的地方， 总 有不可告人的秘密，只要不 伤大雅，心腹人应该守口如瓶，保持良好平和的心 态。在职场上控制好情绪是职业化的象征，公开 场合须给老板留面子。他情绪激动，对亲近的人失态，下属不能失态，即使是心腹，也得忍受， 还得带头 尊敬他。心腹下属存有两重风险，一则 ，一旦老板倒台或者失去 权势 ，对立面当权，心腹首当其冲被清洗，那时想反水都没有机会；二 则，即使你很正直，也可能失去大部分朋友，因为你离老板太近，一般人不敢在你面
