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1、管理岗位试题库所属行业 电力工种名称 企业管理试题内容序号 试题 答案 备注1按企业使用的主要经营资源划分企业可分为 、 、 和知识密集型企业。劳动、资金、技术2 外商投资企业包括 、 和 企业。 合资、合同、外商3 我国企业集团主要有以下几种：产品幅射型、 、 、 和出口导向型。 复合、成套、服务4现代企业制度的特征是：产权清晰、 、明确、分开、 科学。权责、政企、管理5单一国有的工厂制企业的弊端是：产权关系模糊、不足、 不分、 状况较差经济效益不佳。投资、政企、资产6从国有股权在公司中占有份额的多少来看，国家作为所有者在处理同公司制企业的关系时要采取的经营方式是：国家独资经营、 经营、 经
2、营。控股、参股7按企业运用的主体技术划分，企业可分为、企业和 企业。传统、高新8按企业内部分工协作和外部的社会联系方式划分的企业组织形式有：单厂型企业、 型企业、型企业、联合公司。总厂、专业9企业管理的一般方法有：行政方法、 方法、方法、 方法。经济、法律、教育10企业需要建立的规章制度大体可分为三类：制度、 制度 、 制度。基本、工作、责任11 依据管理二重性原理，企业管理的职能包括： 职能和 职能。 一般、特殊12 企业管理是一个完整的体系，从纵向看可以分解为高层管理、 管理、 中层、基层管理。13实现管理组织和管理方法科学化的理论基础是系统论、 论、 论。控制、信息14 企 业 的 岗
3、位 责 任 制 有 和 。 工人、干部15根据信息反馈的方式，可把控制区分为 和 。简单反馈、前馈16对于企业管理属二重性的区分，是为了提示企业管理的本质和规律而从 上所作的 分析。理论、抽象17生产过程是生产力和生产关系相互 、相互的统一过程。结合、作用18要保证生产过程顺利进行，企业管理就必须执行和维护 两个职能。生产力、生产关系19职工技术业务培训是指按照企业内部各岗位的 与 的要求，对职工进行基础知识教育和基本技能的熟练。应知、应会20 企业组织结构的基本形式有：职能制结构、 、 。 事业部、模拟分权21 影响集权与分权程度的主要因素有： 、素质和管理水平、 。 规模、专业22股东会的
4、职权是：重要人事的决定权、 权、 分配权、公司资本重大变动的处置权。决策、利润23 集权的职能制结构主要适用于 、 、市场需求较稳定的企业。 中小、品种24 事业部制组织结构适用于： 多、 的、 变化较快的企业。 品种、大型、市场25确定有效管理幅度的条件是： 、 、。素质、性质、组织26厂长的产生应根据实际情况，经由政府授权部门批准，分别采取 ，政府授权部门委任或招聘、 。招聘、选举27矩阵组织结构的特点是灵活性、适应性强、机构臃肿，用人较多，稳定性 、 、工作人员的整体观念有利于小组任务完成。差、部门28企业领导体制是关于企业领导的 、 、及工作机构设置等的规定。构成、职责、权力29企业党
5、组织是企业的政治核心，这是由党的 、 和党所承担的历史化任务所决定的。地位、性质30以经理为首的执行机构由经理、 、 、等高层经理人员组成。副经理、总会计师、总工程师31企业文化可分为以下几个层次的内容： 、 企业文化。表层的、中层的、深层的32 企业思想政治工作的基本内容是： 、 。 系统、日常33思想政治工作能不能有威信，能不能说服人要靠的力量、 的力量。真理、人格34系统的思想政治教育包括集体主义思想教育、党的基本路成教育、爱国主义思想教育、教育、教育。社会主义、道德35建设社会主义企业文化的重要意义在于把 的 ，使企业在社会主义市场经济条件下具有旺盛的活力。文明、职工队伍36企业日常思
6、想政治教育的内容有：先进模范人物事迹教育、 教育、 教育。形势、厂规37企业文化三个层次之间的关系是：深层文化 中层文化和表层文化、表层文化和中层文化 于深层文化。决定着、及作用38从组织结构类型的优缺点分析来看，可以说无论采取什么结构形式，都会随之产生一些需要弥补的 ，没有一种 的组织结构。缺陷、十全十美39 工资分配制度改革的重要理论基础是： 利益原则、 分配原则。 物质、按劳40原有等级工资制的弊端是：工资水平 、平均主义，工资管理制度 、工资标准 低、死、乱41工业企业的工资形式主要有： 工资、 工资、奖金、 。计时、计件、津贴42奖金作为一种辅助工资形式，常用的有以下几种： 奖、 奖
7、、 奖、其他奖金形式。工龄、综合、超额43 职工物质利益中的重要内容是：职工 、劳动 。 津贴、保险44 某些特殊的工资制指的是：专家（能手） 制、 制、年薪制。 高薪、提成45 计时工资中决定职工工资额多少的因素是： 时间、 等级。 劳动、工资46 办好企业，要充分调动广大职工的积极性、 性、 性 主动性、创造性47物质利益就是经济利益，是 关系、 关系的一种具体体现。生产、经济48在社会主义市场经济和社会化大生产条件下，按劳分配是要借助商品和商品 的关系来进行分配。生产、交换49一般来说，国内外企业提出经营战略问题的共同环境特点有：需求结构发生变化，市场竞争日趋 、科学技术 加快、资源供应
8、日趋 。激烈、进步、紧张50企业与顾客的关系是：服务与被服务的关系、 与买的关系、 与被选择的关系、 与被争夺的关系。卖、选择、争夺51企业与竞争者的关系是：相互 的关系、控制与反控制的关系、既竞争又 的关系。竞争、合作52企业经营战略的战略重点是指那些对实现战略目标起关键作用的具有竞争 的方面、需要加强的 环节、是企业资金，劳动力、技术投入的重点。优势、薄弱53确立正确的战略思想，要求战略管理者能够进行全方位思维、 思维、 思维。超前性、创造性54战略实施的原则有：目标分解原则、 领导原则、突出 原则、灵活 原则。统一、重点、机动55企业战略家的职责是：确立企业使命，制定战略 、进行战略 、
9、组织战略 。目标、决策、实施56企业组织结构是实施经营战略的组织载体根据战略的特点和要求，可供选择的基本的组织结构类型有：职能制组织结构、 制组织结构、 组织结构、 制组织结构、母子公司结构。事业部、矩阵、模拟分权57经营战略是企业管理中最 的部分，是企业高层管理所担负的主要职责，它对企业的生存和发展起着 的作用。核心、决定性58企业对宏观经济环境分析的内容主要包括：国民经济态势分析、国内体系分析、国家 政策分析、国际经济发展态势分析。市场、产业59对政治环境分析的内容主要包括国内、国际政局分析、国内政治经济分析、国内 环境分析。任务、政策60企业总体市场需求可以两个方面进行调查和分析：顾客的
10、 需求、顾客的 需求。现实、潜在61影响用户和消费者需求的自然因素主要包括 条件、 条件、 条件和季节因素。地区、气候、使用62在影响顾客需求的经济因素中，分析的主要内容有：国内经济结构，经济 水平、投资规模、顾客水平。发展、购买力63对竞争对手总体情况的调研内容主要包括：对手厂家的数量和 、全部竞争对手的 总规模、主要对手的市场 、对手的产品满足市场需要的总程度。分布、生产、占有率64企业潜在的竞争对手主要是指新本行业的对手、本行业中正由 的对手。挤入、弱变强65对企业经营实力进行分析，主要分析的内容有：产品 能力分析、技术 能力分析、生产能力分析、市场营销能力分析、产品 能力分析。竞争、开
11、发、获利66 波士顿矩阵分析法运用的主要指标是： 增长率、 占有率。 需求、相对市场67企业的战略环境是企业生存和发展的重要条件，它包括 环境和环境。外部、内部68进行企业使命决策对应考虑的主要因素有：国家 政策、市场需求、 态势、企业 。产业、竞争、实力69战略目标决策的内容主要包括：战略 水平的选择、战略 水平的选择、重点战略目标的选择。起点、目标70企业产品从深度上进行决策，可供选择的产品战略有： 单一化战略、品种多样化战略、品种 品种、齐全 化战略。71不少企业提出了以优取胜的质量方针，而产品质量优到什么水平，有多种不同的质量标准战略方案可供选择这就是：国家与国际质量标准战略、国外 标
12、准战略、 质量标准战略、用户 质量标准战略。先进、竞争、满足72按照市场竞争态势不同进行划分，可供企业选择的竞争战略方案有：进攻型战略、 型战略、 型战略、 型战略。赶超、防御、转移73根据产品的市场需求趋势和竞争实力的不同进行组合，可供选择的市场战略方案有：扩张型市场战略、型市场战略、 型市场战略。维持、撤退74企业经营计划的执行，其主要方式有：实行 管理、按照制定的 开展。目标、方针75企业经营计划，特别是长期经营计划在执行过程中出现变动是正常现象，这就要根据变化情况，主动和适时进行调整调整的主要方法有： 计划法、启用 计划法。滚动、备用76经营哲学是指企业在创造物质财富和精神财富的实践中
13、所表现出来的观和 论。世界、方法77技术开发的对象包括：产品的开发、 、 的开发、 的开发、 的开发。设备、工具、工艺78在引进型的技术的技术开发途径中，引进的内容可以是技术知识、技术 、工业 。装备、产权79企业技术结构的主要内容有：要素结构、 结构、 结构、 结构层次、相关、序列80在技术开发中，要注意的配套问题有：技术要素 、技术要素与其他项目之间、技术要 。内部、之间81 技术评价的内容包括： 价值评价、 价值评价、 价值评价。 技术、经济、社会82技术开发成果是一种新的技术成就，具有经济效益，生产 、技术 的特点。可行、先进83 生产技术准备工作的内容，按其工作性质可以概括为工艺准备、试制 。 设计、鉴定84工艺文件包括：工艺规程、 规程、工具 定额表、工艺 、劳动定额表 。检验、消耗、装备图85
