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1、第一章 编制说明及适用规范1.1编制说明1.1.1编制内容本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、机械设备配备、施工步骤与形象进度、主要分部分项工程的施工方法、技术先进性及机械设备实用性、施工现场总平面布置、质量控制措施、安全保证措施、文明施工、环境保护措施及节约措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件。1.1.2适用范围本施工组织设计适用于月亮湾DK20100289地块售楼处室内装修工程。1.1.3编制依据一、月亮湾DK20100289地块售楼处室内装修工程施工招
2、标文件、工程量清单及答疑文件；二、月亮湾DK20100289地块售楼处室内装修工程施工图；三、施工现场的勘察资料；四、我单位施工技术力量、现场周边条件及类似工程施工经验；五、现行国家有关规范、标准和规程；六、苏州市有关文件规定。七、我单位编制的质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件和作业指导书。1.1.4 编制原则一、坚持确保质量、安全和工期的原则；二、坚持均衡生产、突出重点、统筹兼顾、合理安排和信息化施工的原则；三、坚持因地制宜、灵活机动进行临时工程设置的原则；四、坚持专业化施工的原则。1.2 适用规范1.2.1 国家规范和标准一、工程测量规范；GB50026-2007二、砌体工程施工质
3、量验收规范；GB50203-2002三、混凝土结构工程施工质量验收规范；GB50204-2011四、木结构工程施工质量验收规范；GB50206-2002五、建筑地面工程施工质量验收规范；GB50209-2010六、建筑装饰、装修工程质量验收规范；GB50210-2011七、建筑防腐蚀工程施工及验收规范；GB50210-2002八、建筑工程施工质量验收统一标准；GB50300-2001九、建筑电气工程施工质量验收规范；GB50303-2002十、建设工程项目管理规范；GB/T50326-2006十一、建设工程文件归档管理规范等。1.2.2 主要法律法规一、中华人民共和国建筑法；二、中华人民共和国
4、合同法；三、中华人民共和国环境保护法；四、中华人民共和国安全生产法；五、中华人民共和国水污染防治法；六、中华人民共和国固体废物污染环境防治法；七、中华人民共和国大气污染防治法；八、中华人民共和国环境噪声污染防治法；九、建筑工程质量管理条例；十、江苏省工程建设管理条例等。第二章 工程概况2.1工程简介本工程为月亮湾DK20100289 号地块（B-06 项目）售楼处装修工程，位于苏州工业园区月亮湾创苑路以北，环一路与环二路之间；本工程占地面积750 平方米，总建筑面积约700 平方米。工程计划开工时间为2014年5月14号，计划竣工日期为2014年9月10号，工期为120天，工程造价约为196万
5、元。装修工程内容为C楼16轴全部装修内容。包括（一）室内墙、地、顶装饰（二）室内各种门及门饰面装饰（三）各类室内管线、开关、插座（四）卫生洁具及附属配件（五）各类功能台座（六）多联机空调系统采购安装（七）图纸范围内的其他相关其他工程2.2施工范围 1) 室内墙、地、顶装饰 2) 室内各种门及门饰面装饰3) 各类室内管线、开关、插座 4) 卫生洁具及附属配件 5) 各类功能台座 6) 多联机空调系统采购安装7) 图纸范围内的其他相关其他工程 2.3工程特点本次室内装修工程涉及交叉施工单位较多，工程量繁杂，前期开展较困难，施工条件较复杂，要求工期9月10日前完工。前期应准备充分，材料、人员的组织有
6、助工程质量的提高及进度提前。在施工中要高度重视业主及设计人员意图，使施工效果达到设计目的，提高装饰工程整体质量。2.4交通组织本工程位于苏州工业园区月亮湾创苑路以北，环一路与环二路之间，交通运输条件便利。第三章 临时设施3.1 临时设施规划原则临时设施布置本着以下原则进行：一、充分利用现有资源，本着满足需求、降低噪音，减少污染，美化环境、不妨碍施工的原则布置施工现场。二、临时工程建设尽量利用已有设施，按照节约资金，节约用地，因地制宜，就地取材，便利施工的原则进行。三、对周围建筑、各种设施等采取必要措施予以保护。四、临时工程设施主要有施工便道，供电线路，电源，施工用水，料场及加工场站，生产，生活
7、用房等。3.2 水电供应3.2.1临时供水本工程属室内装修，水源接入口由业主指定，水量可满足工程使用需求，采用自来水作为工程用水。生活用水为自来水。（2）临时用电按照业主规定接入指定电箱。3.3 临时设施施工标准3.3.1 施工营地根据本工程施工现场条件结合施工任务划分，计划租赁施工营地1处，施工营地位于工程总包单位临时设施区内，做为生活场地具体规划如下：一、生活场地项目经理部为一间简易房屋。二、生产场地生产场地按照便于管理、集中就近、一次规划、分步实施的原则布设，现场设材料库房一处，约10，其余现用材料可在施工部位临时按需堆放，材料有专人管理，对易燃易爆物品应单独设仓库，现场做好消防准备工作
8、。各工种作业加工区应根据进度情况调整，做到符合规范，方便施工，便于管理。3.3.2 环境保护及污水处理设施一、施工废水处理设施施工废水主要有泥污水，泥污水采用沉淀的办法进行处理，处理后的水可以循环使用或排放。二、生活垃圾处理设施生活垃圾均由工程总包单位清理油污、粪便必须进行过滤、消解处理，在生活区与其他单位共用过滤池和化粪池，用于油污、粪便处理。3.4 主要临时工程数量汇总主要临时工程数量表3.5 临时工程平面布置图序号 工程名称 单位 数量 备注1 生产场地 m2 20 在现场设置2 办公房屋 m2 30第四章 施工管理组织体系4.1 施工组织4.1.1组织机构设置为顺利完成本工程任务，本着
9、“精干、高效、快速、有序”的原则组建“月亮湾DK20100289地块售楼处室内装修工程项目经理部”，落实项目经理负责制，由项目经理陈全根负责全面履行合同。组织机构图见下图。月亮湾 DK20100289地块售楼处室内装修工程项目部项 目 经 理 沈华工程技术材料设备成本经营安全环境质量监督强电施工队项 目技 术负 责人 潘建新给排水施工队玻璃施工队涂料施工队人造石施工队 栏杆施工队保洁施工队瓦工施工队木工施工队吊顶施工队其他综合施工员陆志元质量检验员 邵琪婷专职安全员吴婷材料员邱建忠资料员朱玉成仓管员印爱华4.1.2职能划分一、项目经理按照合同条款，负责制定项目管理目标和创优规划，工程进度计划，
10、搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工，全面组织工程项目的施工，保证项目目标的实现，满足业主的合同要求。二、项目技术负责人主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），负责施工方案，重大技术措施、资源调配方案等的实施，对项目经理负责。组织制定质量保证措施，定期组织工程质量检查和质量评定，掌握质量现状，搞好现场质量控制。三、施工员配合项目经理具体组织工程项目的施工，负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计及技术交底、进行过程监控，解决施工技术难题；负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程后期服务。四、仓管员根据项目经理部施工进度需要，组织编制材料、周转料具、设备
11、的采购和租赁计划，报企业审核后具体实施；组织项目经理部小宗材料的购进、验收、发放、标识等工作;根据企业机械管理有关规定，对现场机械设备做好日常维修保养和交接班记录、运转记录的填写工作。向上级部门提供上报原始材料;负责现场周转料具、材料的保管工作，对材料、设备的丢失负责;材料运抵现场后，负责与库房管理人员按库房管理要求进行、检验，主要是数量的清点和外观检查，详细做好检验记录，并根据贮存、搬运有关规定做好维护、保养工作。五、质检员在项目经理、项目技术负责人领导下，全面负责本项目经理部的质量工作；负责在本项目经理部贯彻国家及地方有关工程质量安全方面的方针、政策、法令、法规、规范、标准和企业各项规章制
12、度；负责组织班组长对工程验收批、分项工程、分部工程的质量验收，参与单位、单项工程质量验收；负责组织项目经理部质量大检查，承担相应责任；负责在项目经理部开展质量工作；在项目经理领导下对本项目经理部工程质量进行调查。说明：1.实行项目经理负责制，由项目经理负责整个工程实施过程中的全面管理工作。2.项目技术负责人主管项目实施过程中的全面技术工作及对外的技术联络工作。3.由质量检验员严格控制工程质量，为更进一步保障每一道工序的施工，在每个施工班组设兼职质量监督员，用以监控施工质量。六、材料员协助项目经理抓好材料管理工作，负责选择合格的材料分供方，进场验收分供方的材质、规模、出厂合格证、使其符合图纸和规
13、范要求。负责对进场材料的试验和复试的送检、验证、贮存、保管、发放、回收和退货工作。负责对进场的材料及各种成品和半成品的标识工作。掌握施工进度，确保材料供应，使工程所使用的材料在施工过程中始终处于受控状态。及时提供各种原材料及成品、半成品的出厂合格证和质量保证。每批材料的进场和发放都做好记录，并建立台帐。七、安全员认真贯彻执行国家和地方政府部门关于安全生产和劳动保护法规以及企业的安全生产规章制度。对项目的安全、文明等工作，负责检查、监督、落实整改；组织安全生产检查，及时向领导和上级有关部门汇报安全情况；协助安全总监做好特殊工种的培训和考核工作；进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查；做
14、好新进场人员的三级安全教育工作；制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告领导或上级主管部门处理；对违反安全技术劳动法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上告；负责安全、文明、创安、综治达标工作，并承担直接责任。4.1.3人员组成拟参加本标段施工的主要人员详见下表。拟投入本工程的主要人员表从事专业工作时间 工作年限 人数专业合计 15年以上 1510年 10年以下装饰专业技术人员 1 1其中：助工以上 3 2质检技术人员 1其中：助工以上 2 1 1机械技术人员 1 1其中：助工以上 1 1管理人员 6 2 2 2工人数量 30 平均技术等级：中级工4.2 项目管理目标4.2.
15、1工程质量确保合格，争取优良。杜绝质量事故。4.2.2工期拟定开工日期为2014年4 月 15 日，竣工日期为2014年 9 月10日，总工期约120日历天。4.2.3安全生产实现“五无、一消灭” “五无”,无重大伤亡事故，无重大行车和特大交通事故，无压力容器爆炸事故，无重大火灾事故。消除现场“触电事故”的发生，安全用电。4.2.4文明施工维护公司形象，文明施工，杜绝不文明行为。4.2.5环境保护按一级环保标准执行。4.2.6项目管理措施根据本工程的特点及管理跨度，我项目部做出以下项目管理措施。一、技术管理：工程开工前，项目技术负责人认真进行施工组织文件的编制，确定先进合理、经济可行的施工方法
16、和技术措施，对图纸进行认真审核，作好复测与测量工作，为全面按期开工作好一切必要的施工技术准备工作。施工过程中，严格执行技术交底制度、测量及各施工工序的交接检制度，做好试验检测、工程监控和测量放线等工作，确保各施工环节工序质量处于受控状态。二、进度计划管理：以总进度计划为依据，编制周施工进度报告，并根据实施过程中的实际进展情况及时对原计划进行修正与调整，实行动态管理，对实施中出现的滞后工期的工序，提出补救措施，确保“关键工期”和总工期的实现。三、合同管理：合同是业主同施工单位双方经济法律关系的约束和相互合作的纽带，它规范着双方的责权和关系。我单位作为实施合同的一方，将充分重视合同的管理工作，响应业主要求，严格执行合同的条款，以项目经理为主的管理人员，具体处理各种与合同有关的事宜，以保证合同的顺利履行。四、成本管理：加强机械、物资管理，严把采购、运输、发
