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1、总经理在电力公司 XX 年工作务虚会上的讲话坚定目标信心提升盈利能力巩固发展成果总经理在电力公司 XX 年工作务虚会上的讲话同志们：当前严峻的形势和艰巨的任务，赋予了本次会议更为重大的意义。为了开好这次会议，公司党组从 10月份以来就做了一系列的安排部署，进行了大量的总结分析和调查研究工作，各部门各单位也做了充分的准备。会前公司党组还专门召开恳谈会和两次党组扩大会议，学习传达了中央经济工作会议和集团公司务虚会精神，进一步研究了公司当前和今后的工作，为开好这次会议做了一个很好的铺垫。这次会议的核心主题是，在前所未有的严峻形势面前，如何统一思想、统一目标、统一步调，带领六千员工同心渡难关、扭困局、
2、争效益、保发展，如何确保今年工作有一个比较好的结果，明年工作有一个好的开局。昨天我传达集团公司务虚会精神之后，各单位、各部门做了分析汇报，从各个方面、各个领域，总结了工作，分析了形势，谋划了明年工作，提炼出了很多有价值的经验，提出的措施也更加有针对性；刚才公司几位领导还就分管领域工作做了重点发言，具有很强的指导性。应当说，大家都结合实际，谈感受、鼓干劲、交流措施，非常好地体现了会议主题，说明大家都做了认真深入的思考。下面，我讲四个方面的意见。一、关于今年以来的工作从去年第四季度金融危机爆发到现在，全国经济经历了新世纪以来最为严峻的挑战，国内需求持续萎靡，对外出口严重下滑，社会用电大幅回落。加之
3、近几年，煤价快速上涨，电价长期不到位，对发电企业经营是雪上加霜，难上加难。面对这种严峻的形势，公司紧紧围绕中央和集团公司决策部署，按照“三个三”的工作思路，紧盯攻坚年“三大目标” ，及时调整策略，坚定信心，迎难而上，扎实工作，使各项工作在逆势中呈现出了许多积极的态势。回顾今年以来的工作，可以简要概括为：XX 年是公司组建以来经营最为艰难的一年，但也是发展成绩最突出的一年。一是大力实施安全生产机制创新和技术改造，安全管理和机组能效都上了一个新台阶，安全生产局面不但保持了稳定，而且节能减排成效非常突出。以新厂新制为重点的新 XX 体制机制创新和改革得到有序推进，安全生产“三项行动”和班组“三讲一落
4、实”活动扎实有效，生产指挥调度体系更加畅通，安全生产责任更加到位，管理大机组的水平显著提高。截止目前，实现了杜绝人身伤亡事故和重大及以上设备事故的目标，特别是公司在役机组数量同比增加，而非停同比有了较大幅度的下降，连城、八三还实现了零非停、零轻伤。这一切得益于公司体制和机制的转变，得益于大家思想解放和创造性地工作。与此同时，公司在资金非常紧张、经营异常困难的情况下，还是下决心相继实施了甘谷首次 C 级检修、西固和连城烟囱防腐改造、碧口水轮机增效改造、八三和西固环保设施改造等 36 项技改项目和 54 项重大特项目，依靠技术进步实现装备水平不断升级，机组的安全性、经济性都有明显的提高，主要生产经
5、济指标进入了集团前列，厂用电位居第一、煤耗跃居前三，提前一年完成“十一五”节能减排任务已无悬念。截止 11 月底，供电煤耗同比降低9.52 克/千瓦时，预计全年将节约标煤 9 万吨，仅此减少支出 4000 万元;供电煤耗比组建时下降近 54 克/千瓦时，节约标煤 190 多万吨，居省内各大发电企业之首。除计划关停机组外，污染物全部实现达标排放，机组脱硫设施装备率达到 100%。在取得经济效益的同时，也展现了公司良好的安全环保形象。二是明确和充实了项目发展责任主体功能，发展第一要务在公司上下得到充分体现，电源结构和产业结构持续优化，发展速度快，而且发展质量更好。实现了“四投产三核准” 。核准容量
6、 152.05 万千瓦，投产容量也将达到 203 万千瓦，都是公司组建以来最多的一年。到年底，在役装机容量达到 435 万千瓦，比组建时增加了近 5 倍，占全省总装机的比重将由组建初期的 12%提高到 25%，已经成为省内最大的发电企业，并为集团公司装机容量翻两番做出了积极贡献。特别是景泰电厂作为*省首个 266 万千瓦超临界机组项目，经过千辛万苦的努力，5 月份取得核准，#1 机组已经投产，#2 机组也即将进入168 小时试运，年内实现双投，这对*电力工业和公司发展来说是一件鼓舞人心的里程碑事件。调整优化了产业布局。今年以来，先后成立了祁连水电公司、昌马风电公司、XX 风电运营公司、青海项目
7、筹建处、武威太阳能电站，发展主体更明确，各相关领域的资源整合和专业化管理水平显著提高。跨区域、全方位、多领域的项目发展工作得到积极推进。公司及系统有关单位围绕结构调整和战略布局，与省内外有关地方政府、银行、企业签署了多个战略合作协议和项目开发协议。八三技改项目、水电收购、青海项目开发等工作也取得了阶段性成果。与此同时，以电站辅助运营、设备检修维护、工程监理咨询、煤炭经营、综合利用等为支柱的多种产业优势正在聚集，效益正在显现。可以这么说，公司目前发展的后劲非常大，动力非常足，这和公司组建之初形成了明显对比。总体上看，公司第一阶段的电源结构调整任务已基本完成。到年底，火电平均单机容量已由组建初期的
8、 5.7 万千瓦/台提高到 28.4 万千瓦/台，增加近 4 倍；在役运营和核准在建的水电、风电、光电容量达 117 万千瓦，约占总容量的 25%，发电结构更加合理。同*区域的各大发电企业相比，公司光伏发电处于最先进水平，热电联产机组、30万千瓦级机组及超临界机组容量均居首位，风电装机容量从零起步已跃居第二。目前，公司以高参数、大容量、高效节能环保机组为主的燃煤机组，以水电、风电、太阳能发电为重的清洁新能源机组，共同构筑了公司坚强的发电实力，培育了公司低碳绿色电力的新形象。三是紧盯集团进军世界 500 强目标，千方百计向市场和政策要效益，全力抢发电量，深入挖掘内部潜力，成本费用得到有效控制，经
9、营收入有了大幅提高，有力遏制了效益急剧下滑的势头。公司采取了目标倒逼、双挂三考核、降本增效、燃料统一结算等一系列强有力的工作举措，扎实贯彻 500 强专项工作方案和扭亏增盈行动计划。截止 11 月底，收入同比增加 32.84%，其中燃料及多种经营实现收入 17.1 亿元，预计能完成 500 强收入目标，这也是公司组建以来收入增速最快、增幅最大的一年。可控费用、财务费用得到有效控制，有望比年度预算缩减 15%至 20%。这种过紧日子的思想和措施，需要我们在今后工作中一以贯之。在异常低迷的市场环境下，强化市场营销，高效组织生产，形成了以热促电、水火互济、风电补偿的抢发电量组织体系，积极参与外送电量
10、竞标，落实转移电量，公司新增容量得到应有的份额。截止 11 月底，火电利用小时比电网平均数高 57 小时，电量同比增加了 4.6%，而同期*省发电量下降 2.2。八三、景泰风电、碧口都提前完成了全年的发电任务。抢发电量工作值得肯定，这种势头要继续保持，好的做法要继续坚持，成效要继续扩大。积极争取电热价和政策性收益，对缓解经营压力起到了积极作用。在电、热价调整中，抢前抓早、精心测算，周密部署，积极协调，取得比较好的结果，标杆电价普遍得到调整，碧口电价得以上调，甘谷、西固环保电价和景泰新能源中标电价也已经到位。电价、热价分别同比上升6.32 元/千千瓦时和 2.88 元/吉焦，由此增加收入近 1
11、亿元。玉门风电 CDM 项目开发取得阶段性成果并积累了经验，还争取到了较为理想的设备退税政策。燃料工作准确判断煤炭市场走势，积极开拓煤源，实施来煤结构性调整，供应得到保证。四是深入学习实践科学发展观活动取得阶段性成果，为各项工作的高效推进提供了坚强的政治保证、思想保障和智力支持。在学习实践活动中，结合公司五周年系列活动，公司上下在深入总结五年科学发展实践的基础上，形成了公司第二阶段发展规划总体框架，明确了“十二五”公司战略思路和要采取的行动。与此同时，公司党建、人才、思想政治以及反腐倡廉等工作得到有效加强和改进，品牌建设、社会责任等工作不断强化，企业文化建设深入人心。各级党员和领导干部工作责任
12、意识、市场意识、廉政意识、创新意识有了明显提高，体制机制改革得到有序推进，碧口灾后重建取得阶段性进展，职工队伍保持总体稳定。公司上下科学发展的信心更坚定、动力更足、社会影响力更强。总的来看，今年在艰难的形势和艰巨的挑战中，能取得这些成绩，的确来之不易。特别是全体员工表现出了与企业荣辱与共、同心克坚的可贵精神，成为我们逆势而上，勇往直前，无往不胜的强大动力。在此，我代表公司党组对全体员工的辛勤努力表示衷心的感谢！在总结成绩的同时，也要清醒认识到，公司正处于组建以来经营形势最为严峻的特殊时期。由于内外部、主客观各种因素交织和共同作用，使得投入与产出的矛盾、长期与短期的矛盾非常突出。特别是受外部环境
13、和地方不利政策的制约，当前公司整体盈利能力不强，生产经营面临巨大的压力，这是我们当前面临的最大困难。而且最艰难的阶段还没有渡过，期望在短时间内利用小时恢复到危机前的增速、煤炭与电力市场对等规范、经营局面实现根本性的扭转也是不现实的。当前所面临的困境，个中原因固然很多，既有金融危机冲击和政府宏观调控不到位问题，也有电力体制改革滞后、行业间无序竞争、地方保护的影响，当然也有我们自身存在问题。为此必须要有准确的认识和判断。客观上，由于公司组建时家底很薄、容量很小、包袱很重，资产质量也很差，为此加大结构调整力度，着力改善资产质量，培育竞争实力，成为公司生存发展的必然选择，代价就是投资带动负债增多。特别
14、是近几年电力市场化改革严重滞后，区域经营发展环境异常恶劣，电煤价格快速上涨，电价与成本长期严重倒挂，又接连碰到雨雪冰冻、汶川特大地震自然灾害和席卷全球的金融危机，加之地方经营投资环境，给公司生产经营发展带来相当大的困难。主观上，公司两级责任主体想了很多的办法，付出了艰辛的努力，坚定不移地坚持通过发展来解决存在的问题，企业面貌发生了翻天覆地的变化，结构不断优化，资产日趋优良，管理规范有序，公司及六千员工生存发展的基础有了很大的改善。但是面对复杂多变的市场，面对突如其来的危机，面对艰巨繁重的任务，两级责任主体还没有形成坚强的工作合力，各单位作为经营主体的功能发挥还不突出，责任落实不全面，管理还比较
15、粗放。个别单位部分同志，对形势的严峻性、任务的紧迫性，尤其是对经营面临的困难认识还不到位，思想观念滞后，对政策和市场的反应还不够敏捷。任何事物的发展都不可能一帆风顺，我想企业的发展也是如此。要巩固发展成果，扭转经营困局，实现公司新的发展，必须坚持主客观相结合、内外因相结合，充分挖掘人的主观能动性。各级干部尤其是领导干部，越是在困难和复杂的情况下，越要坚定信心，身先士卒，抓住突出问题、主要矛盾和关键要素，攻坚解困，彰显作为；越要挺身而出，沉下心来，集中精力，深入挖掘和利用内外部各种有利因素、资源，依靠和带领全体干部员工，在应对挑战中创造新的发展机遇、实现更好发展。二、关于当前的形势当前，中国成为
16、经济回暖势头最为强劲的国家，经济增长速度逐步加快，有利的因素明显增多，XX 年总体经营形势将有所好转。但从整个经济环境和区域发展形势看，经济回升过程中仍存不少困难和不确定因素，将对我们造成不利影响。结合电力行业和自身实际，主要有以下几个方面的趋势特点，需要认真把握。第一个特点，宏观经济稳定趋好，行业区域差别较大。当前中国经济正处在企稳回升的关键阶段，由于国家各项应对危机的措施已见成效，有利地推动国民经济能够保持在一个平稳较快的水平上，全社会用电量增速自高位快速回落后企稳回升，今年 GDP 增长 8%已经毫无悬念。从中央经济工作会议传递的政策信号来看，XX 年积极的财政政策和适度宽松的货币政策基调不会改变。其一，尽管新增贷款规模有所下降，但货币信贷总体流动性依然宽裕；其二，受惠四万亿计划的投放，及外贸出口回升，经济回升态势将得到巩固。可以预计明年 GDP 增长速度将处于 8.5%9%之间，经济形势将明显优于今年。虽然经济企稳回升态势基本确定，但国内经济区域性和行业
