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1、145班组建设及 QC 小组管理办法为进一步搞好班组建设和 QC 小组活动，促进班组整体素质和 QC 小组的成果发布，深化、细化企业管理，特制定本办法。第一部分：班组建设1.考核标准班组升级考评内容和评分标准及公司有关规定、制度。2.班组升级必备条件及等级2.1 一流班组必备条件2.1.1 安全生产不发生二类障碍及以上事故和人身轻伤，无违章、火灾及交通事故。2.1.2 不发生本班组责任的 5000 元以上直接经济损失。2.1.3 设备主人责任制落实，缺陷管理制度执行严格，主设备消缺率 100%，辅助设备消缺率 95%以上，所属设备泄漏点达到一流标准。2.1.4 文明生产责任制落实，班容班貌达到
2、干净整洁，实行定置管理，所辖设备、设施物见本色、标志齐全。2.1.5 班组各种台帐、记录、资料齐全、工整、无漏记、补记、涂改现象，并随时完善和更新。2.1.6 实行计划管理，班组年度、月度、周工作计划齐全。加强指标管理，班组专业指标处于同类型机组领先水平。运行班组四值竞赛中处于前两名。2.1.7 职工遵守劳动纪律，无迟到、早退及其它违反劳动纪律现象。2.1.8 班委会工作协调，团结协作。班组不发生影响安定团结和企业声誉的事件，职工无刑事拘留及以上处罚和行政警告及以上处分，无违反计划生育规定人员。2.1.9 公司确认的其它必备条件。2.2 优秀班组及合格班组必备条件2.2.1 安全生产不发生一类
3、障碍及以上事故和人身轻伤，无违章、火灾及交通事故。2.2.2 不发生本班组责任的 10000 元以上直接经济损失。2.2.3 设备主人责任制落实，缺陷管理制度执行严格，主设备消缺率 100%，辅助设备消缺率 95%以上，所属设备泄漏点达到达标标准。2.2.4 文明生产责任制落实，班容班貌干净整洁，实行定置管理，所辖设备、设施物见本色、标志齐全。2.2.5 班组各种台帐、记录、资料齐全、工整、清洁，无漏记、补记、涂改现象，并随时完善更新。2.2.6 实行计划管理，班组年度、月度、周工作计划齐全。2.2.7 职工遵守劳动纪律，无迟到、早退及其它违反劳动纪律现象。1462.2.8 班委会工作协调，团
4、结协作。班组不发生影响安定团结和企业声誉的事件，职工无受刑事拘留及以上处罚和行政警告及以上处分，无违反计划生育规定人员。2.2.9 公司确认的其它必备条件3.班组等级3.1 班组等级共分一流班组、优秀班组、合格班组、不合格班组四个等级。3.2 在必备条件全部具备的基础上， 班组升级考评内容和评分标准中的 6 项考核得分指标，每项得分均在 95 分及以上者为一流班组；每项得分均在 90 分及以上者为优秀班组；每项得分均在 80 分及以上者为合格班组；六项得分其中一项低于 80 分者为不合格班组。4.班组管理应具备的基础资料4.1 规程4.1.1 运行规程4.1.2 检修规程4.1.3 安全规程4
5、.1.4 调度规程4.1.5 事故调查规程4.2 规范、制度、标准4.2.1 本部门岗位规范及工作标准4.2.2 部门管理制度4.2.3 管理标准汇编4.2.4 上级发放的其它管理制度5.班组应具备下列基本(定型)记录（录入微机管理）5.1 通用定型记录5.1.1 安全活动(安全活动分析)记录5.1.2 现场考问记录 5.1.3 月度计划5.1.4 技术问答记录5.1.5 会议记录：（班委会、政治学习、民主管理、节能活动）记录5.1.6 QC 小组活动记录5.2 检修班组定型专用记录5.2.1 班组工作日志5.2.2 设备缺陷记录5.2.3 设备大、小修记录5.2.4 周工作计划5.2.5 技
6、术测验记录5.2.6 备课记录（试题库）1475.3 运行班组定型专用记录簿5.3.1 岗位值班记录5.3.2 调度及其他记录命令记录5.3.3 事故预想记录5.3.4 反事故演习记录5.3.5 运行分析记录5.3.6 设备缺陷记录5.3.7 工作票登记簿5.3.8 默写操作票记录5.3.9 默画系统图记录6.检修班组必备的技术台帐、资料、原始记录6.1 管辖范围内设备系统图、制造厂说明书及有关技术资料。6.2 备品清册和图纸。6.3 设备台帐、检修技术记录。6.4 异动记录及设备异动报告。6.5 检修质量异常情况记录及分析。6.6 设备试验和鉴定报告。6.7 设备检修三级验收单。6.8 大修
7、总结。6.9 检修工艺、工序卡。6.10 设备评定级记录。6.11 反事故措施计划及完成情况记录。6.12 技术革新资料。6.13 大、小修材料消耗统计资料(标准项目)。6.14 大、小修维护工时统计资料(按项按月)。6.15 安全大检查资料及总结。6.16 安规考试成绩记录。6.17 各类设备检修的安全措施资料。6.18 技术培训及考核资料。7.班组应制定下列本班组管理制度、考核细则7.1 岗位质量责任制考核细则。7.2 安全文明生产考核细则。7.3 岗位培训工作考核细则。7.4 劳动纪律考核细则。7.5 班组经济责任制考核细则。1488.班组记录资料、文件、台帐等的管理应符合以下基本要求：
8、8.1 各类资料、文件、记录，分类建立文件夹，实行定置管理，按规定的编号、顺序存放。8.2 填写录入各类记录必须真实准确、不漏项、字迹工整。8.3 必备的系统图纸齐全，符合现场实际情况。8.4 设备台帐齐全完整，设备检修及变更情况记录及时准确，符合规定要求。9.班组所需建资料盒的种类及内容、要求9.1 检修班组部门资料盒序号资料盒名称 资料盒所放资料种类保存时间存档方式1 上级来文 综合性的各类上级下发的行政文件 2 年微机下载、统一 A4纸竖排打印装订存盒2 政治学习 学习计划、宣传提纲、宣传材料 1 年微机下载、统一 A4纸竖排打印装订存盒3 安全文件国电、省集团公司、省、市及本公司有关安
9、全文件长期微机下载、统一 A4纸竖排打印装订存盒4 安全管理各类安全规程、安全考核、管理办法、安全职责、安全规定等长期 资料盒5 安全性评价安全性评价资料、发现问题、整改措施计划、记录、总结等长期 资料盒6 安全工器具各类安全工器具的试验记录、登记记录3 年 资料盒检修班组7 安全培训三级安全培训网记录、培训计划、培训内容、成绩等2 年 资料盒1498 检修工作票工作票登记本、考核记录、当月工作票2 年 资料盒部门资料盒序号资料盒名称 资料盒所放资料种类保存时间存档方式9 技术培训 培训计划、技术问答答卷（上月） 2 年 资料盒10 大、小修管理 大、小修项目、进度表； 3 年 资料盒11 职
10、工考绩考勤 考勤表、请假单、休假条 1 年 资料盒检修班组 12 规章制度厂规厂纪、设备分工、各级（包括班组）经济责任制、奖惩记录长期 资料盒9.1.1 检修班组必备的版本资料，设目录编号实行定置管理在资料橱内顺序存放，图纸（包括管辖范围内的设备系统图、制造厂说明书及有关技术资料）按设备的分类的规定编号，实行定置管理在资料橱内顺序存放。9.1.1.1 部颁电业安全工作规程 （发电厂和变电所部分） （热力机械部分） （公共）9.1.1.2 部颁电业生产事故调查规程 ；9.1.1.3 特种工作安全工作规程；（有关班组）9.1.1.4 部颁电气设备典型消防规程 ；9.1.1.5 部颁关于安全工作的规
11、定 ；9.1.1.6 集团公司反违章管理办法 ；9.1.1.7 集团公司人身伤亡事故防范措施 ；9.1.1.8 集团公司电力生产二类障碍认定细则 ；9.1.1.9 集团公司电力安全生产奖惩规定 ；9.1.1.10 防止电力生产重大事故的二十五项重点要求；9.1.1.11 部颁检修规程；9.1.1.12 技术管理法规；9.1.1.13 135MW 机组检修规程；9.1.1.14 汽机质量验收标准；（汽机专业班组配置）9.1.1.15 锅炉质量验收标准；（锅炉专业班组配置）9.1.1.16 电气质量验收标准；（电气专业班组配置）9.1.1.17 热工质量验收标准。 （热工专业班组配置）9.1.1.
12、18 各有关方面的管理制度、岗位工作标准；9.1.1.19 有特殊工种人员的班组还要设“特殊工种人员管理”资料盒，盒内放置：特殊工的培训资料；上岗证书；登记记录等。1509.2 运行班组部门资料盒序号资料盒名称 资料盒所放资料种类保存时间存档方式1 上级来文综合性的各类上级下发的行政文件；2 年微机下载、统一 A4 纸竖排打印装订存盒2 政治学习学习计划；宣传提纲；宣传材料；1 年微机下载、统一 A4 纸竖排打印装订存盒3 安全文件国电、省集团公司、省、市及本公司有关安全文件；长期微机下载、统一 A4 纸竖排打印装订存盒4 安全管理各类安全规程；安全考核；管理办法；安全职责；安全规定等；长期
13、资料盒5 安全培训三级安全培训网记录；培训计划、培训内容、成绩等；2 年 资料盒6“操作票”管理已执行过的操作票； 1 个月 资料盒7 技术培训培训计划、技术问答答卷（上月）；反事故演习；事故预想；默画系统图；现场考问；2 年 资料盒8电气防误闭锁装置及钥匙管理（公用）相关记录；管理制度；登记记录等；长期 资料盒9 职工考绩考勤 考勤表；请假单；休假条； 1 年 资料盒运行班组10 规章制度厂规厂纪；各级（包括班组）经济责任制；奖惩记录；长期 资料盒9.2.1 运行班组必备的版本资料，设目录编号实行定置管理在资料橱内顺序存放，图纸（包括151管辖范围内的设备系统图、制造厂说明书及有关技术资料）
14、按设备的分类的规定编号，实行定置管理在资料橱内顺序存放。9.2.1.1 部颁电业安全工作规程 （发电厂和变电所部分） （热力机械部分） （公共）9.2.1.2 部颁电业生产事故调查规程 ；9.2.1.3 部颁电气设备典型消防规程 ；9.2.1.4 部颁关于安全工作的规定 ；9.2.1.5 集团公司反违章管理办法 ；9.2.1.6 集团公司人身伤亡事故防范措施 ；9.2.1.7 集团公司电力生产二类障碍认定细则 ；9.2.1.8 集团公司电力安全生产奖惩规定 ；9.2.1.9 防止电力生产重大事故的二十五项重点要求；9.2.1.10 部颁运行规程；9.2.1.11 运行管理法规；9.2.1.12
15、 135MW 机组运行规程；（及各专业运行规程）9.2.1.13 山东电网调度规程；9.2.1.14 济宁电网调度规程；9.2.1.15 本公司调度运行规程；9.2.1.16 各有关方面的管理制度、岗位工作标准第二部分： QC 小组活动1.QC 小组及所选课题必须进行了年度注册登记，小组成员、数量和结构符合有关要求。2.小组成员参加 TQC 知识培训不少于 36 小时，初步掌握了 TQC 基本知识。3.小组成员分工明确，有完整的原始记录。4.选题理由充分，围绕课题目标先进、明确，抓住并解决生产、经营、管理、服务等方面的关键问题。5.成果经过有关部门技术和经济效益书面认证、盖章，并具有有关技术资
16、料、图纸。效益计算方法正确，有关统计数据及经济价值可信。6.成果报告符合所选课题，并根据实际活动记录整理，程序符合 PDCA 循环，条理清晰，文字简练，图文并茂。7.数理统计可信，影响因素分类恰当、排列明确，原因分析准确、全面，主要原因有论证，对策措施具体，有针对性，且符合 5W1H。8.新、老七种 QC 工具运用合理、正确灵活，不死搬硬套。9.效果对比明显，达到或超过预期目标，原来存在的问题得到明显改善和提高，成果取得了一定的经济效益、社会效益，具有推广应用价值。15210.成果发布人必须是小组成员，发布表达清楚、语言流畅，在规定的时间内发布完毕，能正确解答评委提出的问题。11.QC 小组至少每月活动一次，并作好记录。附件一：运行班组升级考评内容和评分标准附件二：检修班组升级考评内容和评分标准153附件一山东济宁运河发电有限公司检修班组升级考评内容和评分标准154序号 考核标准 评 分 标 准标准分实得分责任
