1设计岗位技术等级评定管理办法（试行）一、总则1、为推动公司科技进步和技术创新，加强技术人才梯队建设，鼓励人才自我成长意识，培养一支适合公司发展的人才队伍，特制订本办法2、技术等级评定和技术职务聘任遵循以下原则：（1）公开、公正、公平、竞争；（2）注重技术能力和工作业绩；（3）加强重点激励和结构优化；二、技术等级设置层级 称谓 技术等级专家级设计师 设计专家 八级一级高级设计师 七级高级设计师二级高级设计师 六级一级设计师 五级二级设计师 四级中级设计师三级设计师 三级助理设计师 二级初级设计师设计员 一级三、技术等级评定条件1、初级（设计师）：2（1）具备机械或高分子材料专业基础知识；（2）熟练使用 UG、CAD、PRO/E、CAPP 等相关专业软件；（3）可以进行一般部件设计工作；( 请岗位职责具体化 ）（4）年度绩效考核（附件 1）平均分数 80 分以上，其中重大设计失误达 1 次或较大设计失误达 3 次、一般设计失误达 6 次及以上者不能参与当年晋升；（5）达到相应等级规定的任职年限要求（附件 2）2、中级（设计师）：（1）具备所从事技术岗位较全面的专业基础知识；（2）熟练使用 UG、CAD、PRO/E、CAPP 等相关专业软件；（3）可以独立完成较复杂部件设计工作； (请岗位职责具体化）（4）年度绩效考核（附件 1）平均分数 80 分以上，其中重大设计失误达 1 次或一般设计失误达 3 次及以上者不能参与当年晋升；（5）达到相应等级规定的任职年限要求（附件 2）。
3、高级（设计师）：（1）具有所从事专业系统、扎实的理论基础和专业基础知识，了解其他相关专业知识2）可以独立负责项目系统的管理设计工作； (请岗位职责具体化）（4）年度绩效考核（附件 1）平均分数 80 分以上，其中重大设计失误达 1 次或一般设计失误达 3 次及以上者不能参与当年晋升；备注：（一般设计失误是指：及时发现，立刻更改未造成经济损失的；较大设计失是指：进入市场或已经生产，给公司造成经济损失的；重大设计失误是指进入市场或已经生产，给公司造成巨大经济损失的；）34、专家级（设计师）:（1）具有广博、扎实的理论基础和专业基础知识，熟练掌握相关专业基础知识，非常丰富的实践经验；（2）具有负责公司产品研发的战略规划能力，或者指导产品关键技术的创新发明和重大提升的技术能力；（3）专业技术带头人，负责产品项目达到国内领先；（4）具有企业重大研发项目组织能力、推动能力和技术权威性，有三次以上重大研发项目全过程主持开发工作经验；（5）工作业绩突出，富有奉献精神，年度绩效考核平均分数 80 分以上四、技术等级初评的管理规定 1、现有技术中心设计人员：根据实际工作能力评定技术等级；2、应届大学生：①研究生：直接评定技术三级；②本科生：直接评定技术二级；③大专生：直接评定技术一级；3、公司外引进设计人员：根据实际工作能力评定技术等级；五：晋升、降级规定1、逐级晋升：①绩效考核分数 80 分以上；②任职年限满一年；③满足晋升等级的技术能力要求。
42、破格晋升：①绩效考核分数达 85 分数以上者；②破格晋升等级以高 2 个等级为限；③满足破格晋升技术等级的技术能力要求3、降级：①年度绩效考核分数低于 70 分者；②依据设计任务书，一般设计失误达 5 次以上者5、技术各等级基本工资标准工程技术人员评定技术等级后执行对应级别的基本工资，评定结果确认后次月开始执行5技术人员基本工资标准层级 技术职务（称谓） 技术等级 岗位工资 技能工资 基本工资专家级设计师 技术专家 八级 8500 3500 12000一级高级设计师 七级 5500 2500 8000高级设计师二级高级设计师 六级 4400 1800 6200一级设计师 五级 3800 1200 5000二级设计师 四级 3200 800 4000中级设计师 三级设计师 三级 3000 500 3500助理设计师 二级 2800 200 3000初级设计师设计员 一级 2500 100 26006六、组织管理1、建立公司统一领导，人力资源部牵头，技术中心配合、相关单位部门共同实施的管理机制，各单位职责如下：（1）人力资源部：①牵头制订和修订技术等级评定管理办法及配套制度；②牵头组织工程技术人员技术等级评定工作，审核有关申报材料（任职年限、学历、职称等）；③按公司规定核定岗位工资标准，审核技能工资标准。
2）技术中心：①负责提名推荐专业评定组成员；②审核工程技术人员申报材料（技术奖励、专利、技术创新成果）③负责设计、材料考核命题及改卷工作并报人力资源部3）相关单位（部门）：①推荐专业评定组成员；②提供技术等级评定相关信息2、评定管理：7(1)个人申报，填写《技术中心技术等级申报表》；(2)成立专业评定组进行评定：①任职年限、②学历、③设计/材料任务考核、④绩效考核；(3)评定时间：每年 2 次；上半年：5 月申报，6 月评定；下半年：11 月申报，12 月评定；(4)评定结果经公司审批后次月生效七、附则１、本办法由公司人力资源部负责解释２、本办法自发布之日起实施附件 1：《技术各等级年限规定》附件 2：《专业技术人员绩效考核表》附件 3：《技术中心技术等级申报表》附件 1:技术各等级任职年限规定等级称谓 技术等级 耐普/等级工作年数 备 注专家级设计师 八级 /一级高级设计师 七级 任职 1 年； /8二级高级设计师 六级 任职 1 年； /一级设计师 五级 任职 1 年； /二级设计师 四级 任职 1 年； /三级设计师 三级 任职 1 年； /助理设计师 二级 任职 1 年； /设计员 一级 任职 1 年； /特别说明： （1）耐普/等级工作年数是其逐级晋升评定的基本要求；（2）研究生试用期满直接评定技术三级、本科试用期满直接评定技术二级、大专学历试用期满直接评定技术一级；（3）新入职设计人员，待试用期满后即可参与技术等级评定。
专业技术人员绩效考核表附件 29项目 考评细则 分数 占总分比值 得分1、月度设计任务完成时间达 H 以上者; （请明确） 302、月度设计任务完成时间达 H 以上者; （请明确） 153、月度设计任务完成时间达 H 以上者 ;（请明确） 10工作量4、月度设计任务完成时间达 H 以上者; （请明确） 5 30%1、依据设计任务指导书，完成时间短，工作完成差错次数为 0 的；60（可自行拟定 ）1、依据设计任务指导书，完成时间短，工作完成差错次数在 1 次及以内的；402、依据设计任务指导书，完成时间一般，工作完成差错次数在 2 次的； 30工作质量3、依据设计任务指导书，完成时间长，工作完成差错次数在 3 次的； 104、依据设计任务指导书，完成时间长，工作完成差错次数在 4 次及以上的；060%1、未按公司规定着厂服每发现一次扣 2 分，扣完为止；2、未按公司规定佩戴工作牌每发现一次扣 2 分，扣完为止；3、未按公司规定按时出晨操每发现一次扣 2 分，扣完为止；3、上班时间做与工作无关的事情每发现一次扣 2 分，扣完为止；劳动纪律3、违反公司劳动纪律，每发现一次扣 2 分，扣完为止。
10 10%10合 计 技术中心技术等级申报表申请人姓名 学历 任职年限 绩效考核分数 现技术等级 拟申请技 术等级 工作业绩概述 （可添加附件） 技术中心意见签名： 年 月 日主管领导意见签名： 年 月 日人力资源部意见签名： 年 月 日11总经理意见签名： 年 月 日 附件 3。