工艺系统奖项评审标准

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1、 附件 1： 工艺管理先进单位评审细则评价项目 评价内容及见证材料 备 注工艺管理制度修订1.工艺管理制度内容涵盖全面，包含工艺规划、工艺研发、新产品工艺性审查及生产准备、工艺路线 、工艺卡编制、工艺验证、工艺文件管理、工艺纪律检查等内容。2.保证措施方案在实施过程中，有检查、评价、考核。3.年度主要质量目标、指标完成，且有明显进步。4.降低质量损失的措施计划及实施情况，经单位财务部门认定的年度质量损失实际情况。1. 工艺管理制度完善，三级体系稳健运行。（权重 45 分）三级工艺体系建设 5.年度主要质量指标完成情况与上年度同比升降幅度情况。质量改进计划节点完成率1.公司级质量改进项目，改进措

2、施得力，措施实施到位率高，且按时间节点要求完成。2.质量改进（权重 15 分） 质量改进效果 2.质量改进管理有创新，效果好。3.主动组织市场调研，收集产品质量信息；对用户反馈、生产过程、采购件等质量信息，自主改进立项及时，改进措施得力，实施效果好。3.质量管理体系运行有效（权重 20 分）质量管理体系运行质量1.质量管理体系自查自纠机制有效运行；即自查有深度，自纠能举一反三，有事实陈述。2.以新产品质量控制、采购产品质量控制、不合格品控制为重点的质量管理体系运行有效。4. 市场占有率、利润指标（权重 20 分）市场占有率（主机、总成） 、利润指标（零部件）1.主导产品市场占有率同比完成目标或

3、提高。2.零部件单位利润同比完成目标或提高。所有各项的评价，要有业绩突出的数据等见证材料。表 1-1： 质量优胜杯申报表申报单位： 日期： 年 月 日申报内容：一、主要质量指标完成目标情况：二、质量问题改进：三、以新产品质量控制、采购产品质量控制、不合格品控制为重点的质量管理体系运行有效性：四、产品市场占有率/利润指标完成情况：单位意见：填写说明：要求对照评审标准填报，陈述具体事例，字数不超过 2000 字。集体奖申报必须由单位一把手签字。表 1-2： 质量优胜杯初评表（质量管理委员会办公室）质量指标评价 质量改进评价 质量体系评价 市场占有率/利润指标评价序号 单 位得分 得分 得分 得分总

4、得分 排名 填写说明12345总得分=各项得分之和总排名按总得分高低按第一名，1；第二名，2；以此类推 表 1-3： 质量优胜杯评审表（质量管理委员会办公室、评审组）办公室初审意见序号 单 位 质量指标评价得分 质量改进评价得分 质量体系评价得分 市场占有率/利润指标评价得分 总得分建议推荐 建议不予推荐评审组意见12345评委签字： 日期： 年 月 日 表 1-4： 质量优胜杯评审表（质量管理委员会）评审组评审意见序号 单 位 质量指标评价得分 质量改进评价得分 质量体系评价得分 市场占有率/利润 指标评价得分 总得分 推荐票数/评审人数不推荐/理由简述质量管理委员会审定意见12345委员会

5、签字： 日期： 年 月 日附件 2 品质提升项目奖评审细则评价项目 评价内容及见证材料 备 注改进前后对比1.改进项目质量目标、指标具有挑战性，有保证目标完成的措施方案。2.原因分析透彻、切中要害。措施得力、针对性强。即“原因分析条条见底，改进措施剑剑封喉” 。1.突破性质量改进措施（权重 40 分）措施实施3.按时按量实施整改措施。4.主动进行改进措施自我验证。5. 措施固化，确保生产一致性。项目成果可移植，具有推广价值。2.改进效果（权重 60 分）改进效果明显（改进前后对比）主要质量目标、指标完成或同比大幅提高（1）项目涉及产品质量目标、指标如外赔率、质量损失率、零部件合格率等完成情况。

6、（2）项目涉及产品外观、噪声/震动、油耗、清洁度、舒适性等明显改善。所有各项的评价，要有业绩突出的数据等见证材料。 表 2-1： 品质提升项目奖申报表申报单位： 日期： 年 月 日项目名称主要成效一、项目组主要成员：二、突破性质量改进措施（改进前后对比）：三、改进效果（改进前后对比）1、项目涉及产品质量目标、指标如外赔率、质量损失率、零部件合格率等完成情况：2、项目涉及产品外观、噪声/震动、油耗、清洁度、舒适性等明显改善 ：单位意见：填写说明：要求对照评审标准填报，陈述内容具体，字数不超过 800 字，项目奖申报必须由单位管理者代表或一把手签字。表 2-2： 品质提升项目奖初评表（质量管理委员

7、会办公室）突破性质量改进措施 40 分 改进效果 60 分 初审意见序号 申报项目 难易程度20 分工作量大小15 分措施固化情况 5 分1.改进效果明显,远优于目标得 58-60 分2.改进有效,优于目标得 55-57 分3.改进有效,达到目标得 50-54 分总得分 建议推荐/奖励等级 建议不推荐123表 2-3： 品质提升项目奖评审表（质量管理委员会办公室、评审组）初审意见 评审组意见序号 项目名称 申报单位 建议推荐/奖励等级 建议不推荐 推荐票数/评审人数 不推荐/理由简述123评委签字： 日期： 年 月 日 表 2-4： 品质提升项目奖评审表（质量管理委员会）评审组意见序号 项目名

8、称 申报单位推荐票数/评审人数 不推荐/理由简述质量管理委员会审定意见123日期： 年 月 日表 3-1： 重点工作推进专项奖申报表申报单位： 日期： 年 月 日项目名称主要成效一、项目组主要成员：二、突破性、创新性措施：三、取得成效：单位意见：填写说明：要求对照评审标准填报，陈述内容具体，字数不超过 800 字，项目奖申报必须由单位管理者代表或一把手签字。表 3-2： 重点工作推进专项奖初评表（质量管理委员会办公室）突破性创新性措施 60 分 取得成效 40 分 初审意见序号 申报项目 难易程度30 分工作量大小25 分推广价值5 分1.成效显著,得 38-40 分2.成效明显,得 35-3

9、7 分3.取得成效,得 30-34 分总得分建议推荐 建议不推荐123表 3-3： 重点工作推进专项奖评价表（质量管理委员会办公室、评审组）初审意见 评审组意见序号 项目名称 申报单位 建议推荐 建议不推荐 推荐票数/评审人数 不推荐/理由简述123评委签字： 日期： 年 月 日 表 3-4： 重点工作推进专项奖评审表（质量管理委员会）评审组意见序号 项目名称 申报单位推荐票数/评审人数 不推荐/理由简述质量管理委员会审定意见123委员会签字： 日期： 年 月 日附件4： 总经理质量（个人）一等奖/二等奖/三等奖评审细则序号 评价项目 评价内容及见证材料 备注1 工作质量达到用户/检查员满意（

10、操作工） （35 分） 生产中能严格按技术标准、工艺规程生产/检验，使产品质量达到下工序满意，有突出事迹。2 主动进行预防控制（25 分）自主控制本工序质量，实施预控检查，严格执行不合格品控制程序 。能够主动对上工序流转来的产品（包括采购件）实施预控检查、严格把关，事迹突出。 3 生产和质量指标（30 分） 超额完成下达的生产/检验任务和质量指标,质量指标趋优。4 提高品质、降低质量损失（10 分） 在本岗位主动采取措施提升品质、降低质量损失，或提出措施建议被采纳且成效突出。5 管理创新（管理人员） （15 分） 在管理制度创新、管理技术创新、作业标准和工艺方法创新、检测技术和方法创新、合理化

11、建议、质量管理小组活动等工作中，事迹突出，成效显著。6 品质提升（管理人员） （20 分） 在提升质量管控能力、组织进行质量改进、提升产品品质工作中，事迹突出，成效显著。所有各项的评价，要有业绩突出的数据等见证材料。 表 4-1： 总经理质量奖（个人） 等奖申报表申报单位： 岗位： 姓名： 日期： 年 月 日 主要业绩：一、工作质量达到用户/检查员满意（操作工）：二、主动进行预防控制：三、生产和质量指标：四、提高品质、降低质量损失：五、管理创新（管理人员）：六、品质提升（管理人员）：申报等级： 单位意见：填写说明：1、要求对照评审标准填报，重点事迹简明扼要，重在数据展示，字数不超过 800 字（操作工填写 1-4 项，管理人员填写 2-5 项）。2、个人一等奖申报必须由单位一把手签字；个人二、三等奖申报必须由单位管理者代表签字。 表 4-2： 总经理质量奖（个人） 等奖评审表初审意见 评审组意见序号 姓名 单位 岗 位 建议推荐 建议不推荐推荐票数/评审人数质量管理委员会审定意见123委员会签字： 日期： 年 月 日 表 4-3： 总经理质量奖（个人）人员构成序号 奖项/人数 备注一线工人工人岗检查员技术人员1 一等奖管理岗管理人员一线工人工人岗检查员技术人员2 二等奖管理岗管理人员一线工人工人岗检查员技术人员3 三等奖管理岗管理人员工人岗占所有获奖人员比列