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1、0新企业的成长战略研究毕业论文声明每个企业的建立都有它的轨迹。每个企业的成长既有固定的又有其特殊的模式。本文想通过对一个新企业成长历程的讲述来一一分析其成长中各个阶段的必要性以及其特色。旨在道出成长中必经历的环节并挖掘出新企业成长战略中的精髓。通过对新企业成长战略的研究，了解一个新企业的成长史并熟悉企业的大致工作流程以及一个新企业在成长过程中会经历何种困难，在企业的创办之出要注意哪些问题，什么样的创新，什么样的举措有利于企业的成长。通过这一系列的研究巩固所学知识的同时更了解了新的知识点，以便于日后的学习与工作。1中文摘要新企业的成长过程如同一个新生儿的成长史，它的“健康”与否决定权在其“负责人
2、”身上。不去“教育” ，它会走入“低谷”;反之，它会“顺利成长” ， “教育”的好了，它还会“有所成就” 。所以，一个新企业能否在成长中就处于优势地位，取决于管理者对这个新企业实施什么样的好战略。何谓战略？其最主要的内容离不开新、变。也只有新、变，才能使战略的意义得到更好的完善。当今社会处于一个不断变化、不停发展的时期中，凡是参与其中的事物，只有跟随其不断的变化、发展，才能不被抛离社会的核心之外。本文通过创业期、成长期、稳定期这三个阶段对新企业的成长战略进行研究。在创业期，主要从用“新”吸引，有备无患，以“新”制胜三个方面来说明在这个阶段中应采用何种战略来促进企业的成长。在成长期，从自我分析，
3、市场细分，解决问题三个方面来阐述战略对企业成长期的重要作用。最后简单的叙述了在稳定期应注意的问题。本文从始至终围绕着战略来进行分析，只有更好的运用战略，才能更好的管理企业。关键词：战略；创新；分析2AbstractThe new enterprises development process is similar to a newborns growth history，and its “health” or not depends on the “person in charge”. Not “education”, it will walk into “the trough”, the c
4、ontrary, it will be “smooth growth”, “education” well, and it will be “an achievement”. Therefore, in the growth time whether a new enterprise does have the advantage, depends on what good strategy the director implements to this new enterprise. What is strategy? Its main content is new and changes.
5、 Only new, changes, the significance of strategy can be better consummation. Now the society is in a period that is unceasing change and not stops development, only all the participants follow its change and development can not be isolate. The article based on three aspects to studies the new enterp
6、rises growth strategy. They are pioneering period, growth period, maturity period. In the pioneering period, mainly from uses attraction, prepared, winning three aspects to explain that what kind of strategy should use in this stage to promote enterprises growth. In the growth period, from the self-
7、analysis, the market subdivides, solves the question three aspects to elaborate the strategy on the important role of enterprises growth. Finally the article described some problems which should pay attention in the maturity period. From beginning to end, this article revolves the strategy to analyz
8、e. The better use strategies, the better manage enterprises. Key words: strategy; innovation; analysis3目录毕业论文声明1中文摘要2英文摘要3一、创业期5（一） 、用“新”吸引“新”面目是吸引眼球的重点51、别出心裁52、另辟蹊径5（二） 、有备无患有准备，才能更好的打赢战役61、自身可行性分析62、分析其它同类行业6（三） 、以“新”制胜“新”营销战略是成功的催化剂 7二、成长期8（一） 、创“新”理念-自我分析适当转型8（二） 、出“奇”制胜-必须要市场细分9（三） 、 “特”殊处理-问题
9、的解决9三、稳定期10（一） 、开发新技术，调整新制度。104（二） 、相比追求利润更应注重可持续发展11（三） 、把员工的知识和技能看作企业保持竞争优势的重要资源11结束语12参考文献12致谢12一、创业期创业期对于一个新企业来说，是一个预备阶段，是打基础的重要时期。只有“地基”打得牢固，上面的“建筑物”才会安稳。有句俗语：万事开头难。可见在这个创业的初期需要投入大量的精力。在这个阶段创业者得首先有个意念：那就是决定成为创业者。毕竟，意识决定行动。光有意识就够了吗？当然不，除此以外还得有两点，那就是有理论基础和合适的团队。理论基础是创造成功的工具，没有理论基础，想的再天花乱坠都是空谈。合适的
10、团队不仅是成功的锻造者，同时也是成功的守护者、推动力。起始的条件都具备了，这样就可以成功的经营一个企业了吗？可以。但未必“长寿” 。这样一来“战略”一词便呼之欲出。好的战略是维持企业长寿的秘籍。而战略的核心就是创新，以“新”来取胜。（一） 、用“新”吸引“新”面目是吸引眼球的重点 独特且有创意的想法才能激起人们的兴趣。同样这也是一个新企业在芸芸众生中做到鹤立鸡群的保证。为什么可口可乐能占领市场这么多年仍然屹立不倒？主要原因就在于它的“新” ，它的“奇” ，它的“特” 。可口可乐上市的时候没有这类的饮料，它的独特美味加之没有竞争者，无疑会为它在开创之初就打下坚实的基础。从可口可乐中可以看到一个启
11、示：从同一个碗中分一匙羹，远不如另起炉灶吃的饱。这便给了新企业一个引向不要去扎堆儿，找出自己与众不同的地方做到独树一帜。要想出众，只有创新。想法新，作法新，才能让自己脱颖而出。1、别出心裁5想创办企业一定要有经济头脑，要善于发现市场的盲点。一旦找到了这样一个盲点，无疑对企业是大有帮助的。如盛大网络公司推出的传奇游戏，它的出现就是找到了很好的一个点。为处于低谷的中国网游公会带来了生机。它在网络游戏还未被受到足够的重视时，在网络游戏未被大范围的炒热时，推出了足够新，同时又足够吸引人的游戏。这样的举措使得盛大网络公司的传奇游戏红极一时。人们时常会陷入一种误区，往往会认为前面没有“路”了，其实“路”是
12、需要自己去开辟的，虽然开辟的过程会相当的艰辛，但之后也许会发现它不但开辟了一个新旅程，还是条捷径。当“路”开辟出来一段时间后，还会面临一个问题：后人会沿着这条已开辟出的路走。当大家都发现这条路好走后，人越聚越多，之后路变的水泄不通。 “道路”不顺畅了，生意当然不会再好做了。饱和的市场是不会带来利润的。这时需要的就是转变一种观念，开出一条“小路” ，然后以最快的速度到达终点。2、另辟蹊径另辟蹊径的本意是另外开辟一条途径。比喻另创一种新风格或新办法。当市场严重饱和时，不要试图去从中获利，这只会把企业逼进死胡同。那么试着转换一种思路或添加一些点缀，这种换汤不换药的策略对于已经饱和的市场来说同样是不错
13、的举措。虽然本质未变，但同样会给人一种与众不同的新鲜感，只要有“新”就足够吸引人的了。对于换汤不换药的作法很多企业都实施过了，效果也算不错。如奶制品行业，现在众多的奶制品企业都在瓜分着市场，同样是奶制品，怎样才能占领更多的市场份额？为了这一目标所有的奶制品企业真可谓是斗智斗勇。拿蒙牛为例，最近蒙牛的酸酸乳很是热销，原因就是蒙牛大力宣传在乳品中添加了益菌因子。什么是益菌因子？估计大多数人都不了解，但这会给人一种意向：益菌因子一定是对健康有好处的东西。如此一来，酸酸乳头上的光环便吸引了众多的购买人群。于是在奶制品这条拥挤的“大道上” ，蒙牛酸酸乳率先步入了终点。对于一个新企业来说，开头就要“出彩”
14、 ，否则道路只会越走越艰难。而仅仅开了个好头，对于一个新企业的成长是不够的，就如那句俗语：机会只会降临给有准备的人。（二） 、有备无患有准备，才能更好的打赢战役 孙子兵法里有句话：知己知彼方能百战不殆。可见胜利是建立在了解的基础上的，而了解又必须是相互的。单方面的了解自己，会让自己变得自负轻敌；单方面的了解他人又会让自己变得自卑畏敌。这个时候市场分析便发挥作用了，它是新企业成长中必不可少的。分析的目的在于更清楚地认识问题，了解问题。任何企业在进入市场之前都会做类似的分析。详细、透彻的分析能够更好的给自己定位，同时也能起到“探照灯”的作用，为以后的前行照亮道路。从自我的分析中可以了解自己的优势与劣势；从他人的分析中可以得知企业可利用的发展机会和存在的对企业的威胁。1、自身可行性分析这个环节是要看看自身有什么特制，而这种特质是其它同类行业所不具备的或做得不够完善的。同时也要看到自身有什么劣势，尽量想办法摈弃这种劣势以完善本身的优越面。6第一，自身分析可以先从好的方面看起。把自身的优点都悉数出来，然后抓住重点，集中力量发展最闪亮的一点或几点。一定要做到有目的性。因为面面俱到的结果就是面面俱不到。过于分散力量只会给企业造成负担。第二，先分析优秀面可以给企业奠定信心，有了动力才会
