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1、- 1 -第一章 工程总进度计划表及保证措施第一节 工期保证措施根据往年我们针对旧住宅小区综合整治的施工经验，作为一种自我促进和竞争措施，XX 区旧小区综合整治工程（2009-2-2-1 标段）施工工期计划总工期为 100 个日历天，工期延误实行处罚，按每延误一天以施工合同总价的 0.5进行处罚。为了保证本工程在实现既定质量目标的前提下，确保施工进度，使之工程能如期竣工，特制定以下工程进度保证措施。一、技术上的保证措施1、增强技术管理力量，公司委派富有施工实践经验及理论知识扎实的具有中级以上职称的同志担任该工程的项目工程师，专职施工测量人员，专职技术资料员，有一套完整的技术管理班子，为了该工程
2、顺利施工做好技术人才上的保证。2、加强技术管理工作，重视交底，优化施工方案，及时处理施工中发生的各种技术问题，做好技术交底工作，严格按设计图纸及现行的施工验收规范要求施工，为工程顺利施工作好技术上的保证。3、加强施工技术装备，提高施工机械化程度，提高施工效率，加快施工进度。二、质量上的保证措施保证每道工序的施工质量，做好每道工序施工过程中的现场质量监督，做好工序交接验收工作，杜绝返工现象，做到施工一次成活，从而保证工程进度符合计划要求。三、计划上的保证措施1、施工进度计划编制，做到合理可行，先紧后松留有余地。在编制总施工进度计划的同时，月、周均应编制形象进度计划，只有保证完成月进度计划，总工程
3、进度计划才能得到保证。2、其他计划：如材料采购、供应计划、劳动力需用计划、设备需求计划等，均应根据工程进度需要，及时编制、提出，保证工程施工的需要，杜绝停工待机，停工停料，停工待人的现象发生，确保工程顺利施工。四、制度上的保证措施1、落实各级人员的岗位责任制，使各级管理人员能认真做好本职工作，操作工人能认真按规范要求施工。2、加强现场的宣传教育工作，使人人明确本工程的质量 、工期目标，加强技术业务学习，提高全员素质，使职工保持有充分的工作热情与工作效率。3、实行质量、进度、文明施工奖罚制度，对操作班组完成的任务，分项工程质量达到优- 2 -良标准的给予奖励，不合格的分项工程给予处罚并限期整改，
4、在保证工程质量的前提下，能如期或提前完成施工任务的班组实行奖励，反之，要进行处罚，对不认真做好落手清工作的，同样要进行处罚。五、安全上的保证措施本工程通过施工现场安全生产标准化管理，创文明工地活动，推动安全生产工作，杜绝工伤事故的发生及其对工程进度的影响，确保工程顺利施工，这也是对工程进度的有力保证。六、公司领导重视该工程作为本公司的重点工程之一，公司领导十分重视，配备精干的管理人员组成该项目的管理班子，对该工程的主要施工方案、总进度计划，具体的创优措施，公司总师室及有关科室将指导编制、制定，凡该工程的主要施工过程中发生的困难，公司将保证全力以赴帮助解决。公司作为该工程的坚强后盾，定能确保该工
5、程顺利施工，如期竣工。第二节施工进度计划表（见下页）- 3 -XX 区旧小区综合整治工程（ 2009-2-2-1 标段）施工总进度计划表九月份 十月份 十一月份 十二月份序号分项工程名称20 22 24 26 28 30 4 8 12 16 20 24 28 31 4 8 12 16 20 24 28 30 4 8 12 16 20 24 28 311 脚手架搭设2 屋面隔热板拆除3 屋面卷材铲除4 屋面裂缝修整5 屋面防水卷材6 屋面隔热板铺设7 屋面避雷带油漆8 外墙整治9 钢窗油漆10 脚手架拆除11 楼道整新12 二次供水改造及相应管网工程13 清理垃圾14 竣工验收、退场15 安装
6、穿插施工- 4 -第二章 施工组织措施第一节 工程概况本工程为 XX 区旧小区综合整治工程（2009-2-2-1 标段） ，位于 XX 区天山五村等，本工程为旧居住小区大修项目，主要工作内容为外墙涂料、外墙整治、二次供水改造及相应管网等。施工内容：1、屋面：拆除屋面保温层 隔热板、钢结构平改坡、老虎窗等。2、外墙：检查空鼓渗水墙面；外墙零星修补、清洗；钢门窗油漆等。3、楼道：楼道墙面修粉、墙顶满批腻子刷乳胶漆；木扶手、防火门油漆；电线整理、灯具以及声控开关安装等。4、道路工程以及下水道、室外绿化等。本工程已具备施工条件。第二节 工程各方面的承诺质量：工程质量达到一次验收合格率 100%，如未达
7、到自报质量要求，按 2%进行处罚。工期：确保 100 日历天完成本工程的施工任务。我方保证如因我方自身原因达不到本工程合同规定的合同工期要求，延误的工期愿按施工合同总价的 0.5进行违约处罚。并且根据本工程的特点，在工程竣工完成后做好场地的清理工作。文明施工的目标：无重大伤亡事故，工程达到 “标化工地”和“文明工地”的要求。未达提出的目标，愿处以 5 万元罚款。渣土垃圾整治的目标：在整个施工期间，渣土垃圾及时清运、按市容、环卫、交通等规章制度执行，如有违章行为，愿处以合同造价的千分之一的金额经济罚款。第三节 本工程针对小区施工特性的针对性措施本工程是为迎接 2010 年上海世博会，改善居民生活
8、条件、搞好自然景观、提高小区居住环境标准而出资整治的民心工程，实事工程。在居民区施工确保居民的生命财产安全是关系到社会稳定和我们施工单位的声誉，也是我们施工企业义不容辞的责任。因此项目部必须按照公司的统一要求，并根据现场实际情况，针对同居民的沟通、确保居民- 5 -不受干扰、居民用水、安全文明、噪音影响、防盗和回访保修等问题采取以下措施：1、工人食宿问题一律由施工单位解决。2、施工单位安排建设单位、监理单位的办公场所，原则上三方集中办公，便于沟通和联系工作。3、为不影响居民正常的生活，避免噪音，对于需切割的材料在外加工后进场。4、材料和必需的机具防止在小区的空闲地带，材料进场按施工进度分批进场
9、。5、施工用的砂浆，在外集中搅拌后进场。6、垃圾集中归堆，每天施工完毕后带出小区。7、在每一幢房屋和周边房屋改造前三天，施工单位与小区物业管理部门相互配合，张贴告示，告示居民施工进度，望居民早日做好准备等。8、原则上每幢房屋的管道轮流改造，以保证居民有临时用水，保障正常的用水需求。9、项目部进入施工现场后，立即与当地居委会、物业公司、房产办、居民代表、居民联系沟通，并把我们的安全防范要求通过当地主管部门转达给居民。10、搭设好外墙脚手架后，为防止盗窃，项目部立即组织安全巡逻保卫工作，并保证派专人 24 小时值班。11、每层脚手架的四个角点设置 1 只灭火器，以备急用。如有明火作业，严格执行明火
10、作业审批制度及监护制度。12、通道口、出入口搭设好防护架。13、施工期间做好防尘工作和防噪音工作，合理安排作息时间，尽量做到施工期间不干扰、少扰民。出现扰民事件也必须通过对话、沟通、取得居民谅解。14、根据公司综合治理领导小组的统一布置，增加综合治理力度。项目经理为综合治理第一责任人。项目经理根据本工程实际情况，制定综合治理计划和措施，确保本工程的安全关联、综合治理工作达标。15、现场厕所产生的污水经管道排放到小区化粪池。16、为了保持工地及周边环境的清洁卫生，每天安排专人清理清扫现场的施工道路，保持整洁有序的施工场地。第四节 施工项目管理组织结构及各部门的主要职责一、组织结构1、项目管理组织
11、结构本工程一旦中标，我公司决定选派有丰富现场领导和管理经验的人员担任项目经理，并配备项目工程师、项目预算员、项目质量员、项目安全员、材料员等一套强有力的项- 6 -目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工经营管理、生产指挥调度、技术质量安全工作；项目经理部是我公司派驻本工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。2、项目经理各部门的主要职能：项目经理：代表本企业、对该工程全面负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队伍之间、与公司之间、与业主
12、之间、与监理和质监部门之间的关系。项目工程师：主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划进度安排、测量、计量和试验等项工作。项目预算员；主要负责预算、合同、资金收支、成本核算、完成月报、劳动力分配等工作。项目质量员：主要负责工程质量预控、检测，隐蔽工程验收、技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理、消防保卫，环境保护等工作。项目总务员：主要负责办公供需，生活后勤、现场文明卫生。项目设备组：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输。工具设备的管理以及配套使用等项工作。二、材料管理措施原则：对采购的产品质量按上海市建设工程材料管理条例执行，并
13、全面负责。1、材料部门根据本项目的材料、设备计划，做好材料设备的供货准备工作，包括同建设单位共同确认产品的生产商和质量。2、凡自购部分的材料，全部要求合格产品，严禁采办伪劣假冒产品，以确保工程的材料质量。3、为确保材料的质量关，除采办人员严格控制外，仓库加强验收制度，领用料时亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关，来控制材料的质量。4、所有材料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质量保证书由材料采办人员统一保管，包括部分设备的说明书。5、加强材料的仓库保管工作和现场保管工作，尤其现场保管条件差，更应该注意堆放整齐。6、材料运输要求文明装卸，不得乱扔，并尽量利用夜间运输。7、现场加强对材料设
14、备的领用管理，有计划使用，不浪费，多余的材料保管好并及时作好退库保管工作。三、资料管理措施1、加强现场的资料管理工作，做到工程做到什么程度，资料同步做到什么程度。2、- 7 -对各种资料要有专人妥善保管好。3、对工程的隐蔽工程验收纪录、各种试验纪录、测试报告和纪录、设计变更纪录、工程竣工验收纪录，要及时请建设方验收和签证认可。4、认真做好分部分项工程质量检验评定表，要求填写真实、正确。5、要求在工程竣工验收前一星期将各项资料准备齐全，工程竣工后将竣工图纸完成，以便工程竣工验收和决算工作。四、质量管理措施1、本工程技术质量管理执行 ISO9002 管理标准，自觉执行“质量第一”的方针，树立企业的
15、良好形象。2、严格执行国家及地区规范、规程。3、施工员审核图纸、熟悉图纸要认真、细致，同时遇有图纸与实际施工相矛盾时必须及时提请建设方、设计方商议提出可行的解决办法，并签字认可。4、公司质量部门经常深入现场，检查施工质量，协助项目组共同把项目管理好。5、质量员除了对工程质量的监督外还要对材料的质量加以监督，要检查产品的合格证、质量保证书是否齐全，对材料设备外观检查是否符合要求。五、安全管理措施1、凡进入施工现场必须戴好安全帽，严禁酒后上班，或带其他非工地工作人员进入工地。2、现场临时用电，电箱要保持完好无损，损伤的电气元件必须及时更换。3、拆除的材料不得乱扔，作业下方派人监护。4、设备防护装置
16、要完好，尤其是砂轮机、切割机，设备的外壳要有完好的接地或接零保护。5、施工设备要加强现场的维护保养，严禁带病运转或超负荷作业。6、施工现场材料设备堆放整齐，不得存放在主要通道上。7、服从工地的安全管理，遵守工地的安全管理的规章制度。六、现场文明管理措施根据招标人的要求，本工程文明施工的目标为达到 XX 区“文明工地”和“标化工地”的要求。原则：施工现场道路畅通，工地沿线单位与居民的通道畅通；施工中无管线事故，无重大工伤事故，施工现场道路无积水；施工区域与非施工区域必须分隔，工地羡慕处必须设置施工铭牌，管理人员必须配卡上岗；施工现场道路必须堆放整齐，生活设施清洁。施工期间在出入口旁边设置警戒设施，并与楼面居民打好招呼。当天施工完毕后，垃圾及时清理。1、现场材料设备施工机具在指定地点堆放整齐。2、保持现场周边环境的卫生，进出材料后现场清理干净。3、做好现场监护工作，在施工作业区谢绝与本工程无关人员入- 8 -内。4、工具间内零星材料堆放整齐。5、施工现场做到文明施工，活完场地清，每天工作结束
