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1、公关策划工作规范职位手册战略规划管理实施计划表采购管理流程组织行为管理工作职责市场分析管理流程管理流程申请表项目管理管理程序岗位职责监理细则工作细则控制程序工作说明书绩效考核及薪酬分配调研报告人事管理企业文化人力资源管理公司人力资源管理咨询项目考核细则岗位工作说明书工作说明书绩效管理制度部门职能说明绩效计划表工作说明书岗位名称 经理 岗位编码 所在部门 技术研发部现任者 于永波 薪资等级 现任职人数 1批准人 填写人批准日期于永波2004-11-20 填写日期付晶民2004-11-20 制表日期 2018 年 1 月 30 日星期二组织中的位置直接上级 分管副总经理直接下级 技术研发部所属员工
2、内部关系 事业部总经理、副总经理、各部门外部关系 集团对口管理部门、认证机构、质检机构、省市对口管理部门、外协厂家、高等院校晋升与职务轮换晋升岗位轮换岗位 (自行填入)工作概要对上级负责提供同业发展动态，辅佐领导定夺新产品开发计划、经营理念、战略发展，对本部门负责产品开发创新性、研发产品的系列化、研发产品技术攻关。对相关部门提供技术支持与服务，共同提升产品质量。公关策划工作规范职位手册战略规划管理实施计划表采购管理流程组织行为管理工作职责市场分析管理流程管理流程申请表项目管理管理程序岗位职责监理细则工作细则控制程序工作说明书绩效考核及薪酬分配调研报告人事管理企业文化人力资源管理公司人力资源管理
3、咨询项目考核细则岗位工作说明书工作说明书绩效管理制度部门职能说明绩效计划表岗位职责、工作清单1、 对上级部门职责-提供同行业发展动态对比分析报告并提供技术研发能力承办-与领导商讨产品开发计划、计划指标、经营方针协办-确定产品开发方案及制定产品开发应急措施承办2、对本部门管理职责2.1 负责组织新产品的设计开发与规划承办-负责审核开发计划、开发计划书、开发建议书等；承办-负责审批设计图纸、技术文件、技术通知等；承办-负责了解行业技术信息，编制公司技术发展规划；承办 -负责组织新产品设计和开发 ； 承办 -负责公司新技术、新材料、新工艺的引进、转化和实施； 承办 -负责组织制定和修改技术流程、编制
4、产品的使用、技术安全等有关的技术规定； 承办2.2 负责技术产品技术攻关承办-负责确立技术攻关项目，以作技术储备承办-负责成立技术攻关项目小组成员承办-负责技术攻关技术支持，联系各高等院校、专家等承办-监督技术攻关项目的进程承办2.3 负责产品系列化的推进承办-负责产品系列化调研工作承办-负责产品系列化调研确定方案承办-组织产品系列化的评审工作承办-监督产品系列化的进程与实施承办2.4 技术产品质量认证、标准化、成果申报、资料管理、技术培训承办-负责各类技术专利的申报；承办 -负责各类科技成果的鉴定和产学研项目的管理；承办-负责各类产品安全方面认证（国内、国外）的管理工作承办-负责各类技术标准
5、、技术法规的获取、识别、应用和管理；承办 -负责产品设计和开发整个过程的所有技术图纸、技术资料的制定、存档和管理；承办 -负责技术、产品知识的培训；承办-负责技术管理人才的培养，技术队伍的管理，搞好业务培训和管理工作 。承办3、对相关部门提供技术支持与服务协办-负责编制产成品、原材料的编码；协办 协办-负责为生产、销售、服务等部门提供产品技术信息；协办-负责对生产过程中出现的重大技术问题，协助生产工艺部进行指导解决；协办 -负责组织解决售后反馈的技术问题；协办-负责各部门质量提升方案；协办公关策划工作规范职位手册战略规划管理实施计划表采购管理流程组织行为管理工作职责市场分析管理流程管理流程申请
6、表项目管理管理程序岗位职责监理细则工作细则控制程序工作说明书绩效考核及薪酬分配调研报告人事管理企业文化人力资源管理公司人力资源管理咨询项目考核细则岗位工作说明书工作说明书绩效管理制度部门职能说明绩效计划表任职资格和条件（招聘要素）项 目 必备要求学 历 大学本科以上专业教育 英语国家 CET 四级以上职业资格证书 中级以上职称个性因素 合作性、社交能力（社交偏好性） 、责任感、主动性、勤奋、服从性运动能力 （无）管理能力 沟通能力、计划能力、组织能力、分析判断力、书面表达能力、目标管理能力特定能力一般能力 （无）特定行业职业要求及特定经验要求从事空调设计开发管理三年以上。公关策划工作规范职位手
7、册战略规划管理实施计划表采购管理流程组织行为管理工作职责市场分析管理流程管理流程申请表项目管理管理程序岗位职责监理细则工作细则控制程序工作说明书绩效考核及薪酬分配调研报告人事管理企业文化人力资源管理公司人力资源管理咨询项目考核细则岗位工作说明书工作说明书绩效管理制度部门职能说明绩效计划表主要考核要项（考核要素）关键工作职责考核要项1、 上级部门职责1.1 提供同行业发展动态对比分析报告并提供技术研发能力承办1.2 与领导商讨产品开发计划、计划指标、经营方针协办1.3 确定产品开发方案及制定产品开发应急措施承办2、对本部门管理职责2.1 负责组织新产品的设计开发与规划承办-负责审核开发计划、开发
8、计划书、开发建议书等；承办-负责审批设计图纸、技术文件、技术通知等；承办-负责了解行业技术信息，编制公司技术发展规划；承办 -负责组织新产品设计和开发 ； 承办 -负责公司新技术、新材料、新工艺的引进、转化和实施； 承办 -负责组织制定和修改技术流程、编制产品的使用、技术安全等有关的技术规定； 承办2.2 负责技术产品技术攻关承办-负责确立技术攻关项目，以作技术储备承办-负责成立技术攻关项目小组成员承办-负责技术攻关技术支持，联系各高等院校、专家等承办-监督技术攻关项目的进程承办2.3 负责产品系列化的推进承办-负责产品系列化调研工作承办-负责产品系列化调研确定方案承办-组织产品系列化的评审工
9、作承办-监督产品系列化的进程与实施承办2.4 技术产品质量认证、标准化、成果申报、资料管理、技术培训承办-负责各类技术专利的申报；承办 -负责各类科技成果的鉴定和产学研项目的管理；承办-负责各类产品安全方面认证（国内、国外）的管理工作承办-负责各类技术标准、技术法规的获取、识别、应用和管理；承办 -负责产品设计和开发整个过程的所有技术图纸、技术资料的制定、存档和管理；承办 -负责技术、产品知识的培训；承办-负责技术管理人才的培养，技术队伍的管理，搞好业务培训和管理工作 。承办3、对相关部门提供技术支持与服务协办-负责编制产成品、原材料的编码；协办 协办-负责为生产、销售、服务等部门提供产品技术
10、信息；协办-负责对生产过程中出现的重大技术问题，协助生产工艺部进行指导解决；协办 -负责组织解决售后反馈的技术问题；协办-负责各部门质量提升方案；协办公关策划工作规范职位手册战略规划管理实施计划表采购管理流程组织行为管理工作职责市场分析管理流程管理流程申请表项目管理管理程序岗位职责监理细则工作细则控制程序工作说明书绩效考核及薪酬分配调研报告人事管理企业文化人力资源管理公司人力资源管理咨询项目考核细则岗位工作说明书工作说明书绩效管理制度部门职能说明绩效计划表主要考核要项（考核要素）任职能力考核要项项 目 考核要求职业资格证书 中级以上职称个性因素 合作性、社交能力（社交偏好性） 、责任感、主动性
11、、勤奋运动能力 （无）管理能力 沟通能力、计划能力、组织能力、分析判断力、目标管理能力、特定能力一般能力 （无）培训要素项 目 培训要求职业资格证书 中级以上职称管理能力 目标管理能力、项目管理能力特定能力 一般能力 （无）上海三元-金洲集团现代企业家与两总监制.doc上海三元-金洲集团现场管理质量管理推进方案03-6.doc上海三元-金洲集团金洲集团现行母子公司产权结构.doc上海三元-金洲集团金洲集团财务制度改革方案05.doc上海市国民经济和社会发展第十个五年计划纲要.doc东亚糖业凤糖集团2006年常务副总绩效考核及薪酬分配.doc东亚糖业幸福2006年度薪酬分配方案(定稿).doc东
12、亚糖业幸福糖业公司农务绩效分配制度1.doc东亚糖业幸福糖业有限公司0506秋冬春甘蔗发展实施意见.doc公关策划工作规范职位手册战略规划管理实施计划表采购管理流程组织行为管理工作职责市场分析管理流程管理流程申请表项目管理管理程序岗位职责监理细则工作细则控制程序工作说明书绩效考核及薪酬分配调研报告人事管理企业文化人力资源管理公司人力资源管理咨询项目考核细则岗位工作说明书工作说明书绩效管理制度部门职能说明绩效计划表中层管理人员季度品质考核中层评议表使用说明.doc中层管理人员季度品质考核主管领导考评表使用说明.doc中层管理人员季度品质考核员工评议表使用说明.doc中层管理人员年度品质考核汇总表
13、使用说明.doc中国社会阶层结构与现代化建设进程还不相适应.doc国啤酒市场主要竞争者竞争行为的演化方向分析（阅）.doc国富创新成都熊猫万国商城有限公司咨询报告确认表单.doc国富创新成都熊猫万国商城有限公司薪酬福利管理制度.doc思捷达-好家庭文档主管职位说明书问题（培训案例2）.doc思捷达-好家庭职位说明书动词词典（简单版）.doc慧泉国际锦胜包装公司工作分析访谈-客户部.doc慧泉国际锦胜包装公司工作分析访谈-采购部.doc慧泉国际锦胜包装公司行政部经理叶惠根.doc慧泉国际锦胜包装公司访谈分析访谈-原料仓主管(余金波).doc执行员工品质考核季度员工评议表使用说明.doc执行员工品
14、质考核季度直接主管考评表使用说明.doc捷盟-贤成集团-人才测评在国内企业招聘中应用的误区与对策.doc捷盟-贤成集团-浅析心理测验存在的问题及修正方案设计适用于出题者.doc捷盟-贤成集团-第三章 考核与激励体系的设计 思路和方案 实例.doc新全息-一汽轿车经营计划与预算管理流程说明.doc新全息-一汽轿车绩效指标编码与绩效合同编号规则.doc泛华-中国青年报项目制度-中青报业有限公司薪酬体系框架 、-2004-04-07.doc泛华-中国青年报项目制度-中青报业有限公司薪酬体系框架-2004-04-07.doc理实佳讯四环营销咨询项目四环医药公司营销咨询项目进度计划1.2.doc本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司所做的管理咨询项目的全部资料，新华信、正略筠策、仁达方略、博思智联、捷盟、柏明顿、美世、翰威特、零点、远卓、麦肯锡、它将直接帮您拥有最权威、最前沿、最有价值、最全面的管理工具涉及行业：行业 交通物流 汽摩及配件 有色金属 家具行业 家具行业 医药医疗 电力 电力 电信 IT 电信 开发区 开发区 通信 机械 电力 咨询类型 战略规划 IT规划 战略规公关策划工作规范职位手册战略规划管理实施计划表采购管理流程组织行为管理工作职责市场分析管理流程管理流程申请表项目管理管理程序岗位职责监理细则工作细则控制程序工作说明书绩效考核及薪酬分配调研报告
