《副立井井筒临时设施拆除施工方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《副立井井筒临时设施拆除施工方案（30页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1同忻三盘区副立井临时改绞拆除工程施工安全技术组织措施一、工程概述（一）设计概况同忻三盘区副立井隶属于山西省大同煤矿集团，位于大同市南郊区高山镇北羊路村境内。副立井井筒净直径8m，井口标高为+1394.4m，井底马头门标高855.5m，包括表土段、基岩段、马头门、井窝等在内，设计井深569m，马头门标高为+480.6m。（二）目前井筒状况该井筒现已完成凿井，目前从井上到井底布置有凿井期间的临时井架、天轮平台、防过卷缓冲装置、井上罐道导向槽钢、井口封口盘、井口罐座、井口罐道梁、井下罐道梁、井下罐道导向槽钢、井下装载系统、马头门封口盘、井下支罐座、托罐梁、罐道锁绳梁等以及井筒内临时安装的压风、排水
2、、静压水管道及动力电缆、通讯和信号电缆等。1、临时井架和天轮平台该井架为凿井期间的G 型钢管井架，天轮平台为原井架的原有钢梁，提升天轮布置在天轮平台上共有 1 台 TSG-2500 型提升天轮，2 台 TSG- 3000 型提升天轮。2、临时提升设备 （1）在井筒东面布设有 4 米绞车房，安设有 1 台双滚筒 2JK-4.0/20 型提升机，用于凿井期间分别提升 6T 箕斗出矿渣用。 2（2）在井筒西面布设有 2.5 米绞车房，安设有 1 台 JK-2.5/20 型提升机配 1T 单车双层临时罐笼提升，用于凿井期间下料及人员用。3、临时钢丝绳每台箕斗、罐笼采用 4 根 619+FC36-170
3、(左右捻) 各 4 根)钢丝绳罐道，每台对称配置 4 根罐道绳，同捻向对角布置，共 12 根。箕斗提升钢绳为 1 根 619+FC32-170(左右捻)，罐笼提升钢丝绳为 2 根 619+FC32-170(左右捻)。罐道拉紧装置采用钢丝绳罐道SGY-10 型液压螺杆拉紧装置，罐道绳一端固定在工作盘锁绳钢梁上，另一端固定在天轮平台上利用液压螺杆拉紧进行拉紧。在井口设箕斗罐道导向装置，利用槽钢加工制成。 4、防坠装置在井上设置有井上过卷缓冲装置，另设 4 根 187+FC-36-170 制动绳，制动绳穿过井上过卷缓冲装置和罐笼抓捕器，下端固定在井底锁绳梁上。5、井筒内其它临时设施目前井筒内临时管路
4、及电缆已与井筒用管卡和树脂锚杆与井筒壁临时固定。设有：（1）临时供水管一路，规格 108 无缝钢管，其悬吊井壁固定。（2）临时排水管两路，规格为 108 无缝钢管，井壁固定。（3）临时高压动力电缆两路，一路规格为 MYJV42-8.7/10 3x95，井壁固定。另一路规格为 MYJV42-8.7/10 3x75，动力电缆采用单根钢丝绳悬吊，规格为 18x7+FC-24-1670 型。（4）临时通讯、信号、监测监控电缆、备用信号电缆各一路，规3格为：通讯电缆：MHVV32-10x2x0.8信号电缆：MHVV32-450/750 24x2.5监控电缆：MY-0.66/0.38 3x3+1x2.5（
5、三）拆除工程量根据井筒下一阶段施工任务要求，井口、井筒、井底等临时设施在井筒装备正式施工前时需拆除。本次施工由华煤大斗沟煤业项目部承揽施工，拆除工作的主要任务是（不包含管路、电缆的拆除）：1、拆除井上套架、装载系统、井下套架、开口封盘、井底钢梁、井底吊桶、各层盘、梁、井下支罐座、井上罐道梁、井上下导向装置、井口封口盘及支罐座、工作盘、井下锁绳梁、井下罐道梁、托罐梁等。2、拆钢丝绳：14 根罐道稳绳（619+FC-36-170） ，每根 600m；3 根制动绳（619+FC-36-170） ，每根 600m；3、井口部分设备：箕斗 2 台（单重 6T） 、罐笼 1 台（单重 1.5T） 、液压螺
6、杆拉紧装置、井上过卷缓冲装置、箕斗临时落料溜槽等。4、井底装载硐室临时设施包括溜槽、给煤机、箕斗计量装载装置和扇形闸门拆除等。二、施工准备（一）技术准备1、组织工程技术人员、施工负责等人员对现场进行勘察，熟悉现场。 42、施工前完成施工图纸会审工作。3、编制施工安全技术措施，组织相关人员对措施进行措施会审，并报公司和矿方有关领导、部门进行审批。 4、施工前，编制有关施工设备、材料、工器具、吊索具等计划，为施工做好充分准备工作。5、提前做好原矿建项目部使用的设备及材料的留用计划（提升机、钢丝绳、电缆及其它设施、材料） 。（二）现场准备 1、项目开工前，开展进场的三通一平的准备工作。搞好施工现场的
7、生产、生活办公临时场所及设施（两堂一舍、办公室、值班室、材料库等） 。 2、施工人员进场前提前与矿方有关单位、部门及矿建项目部建立联系，以便施工时能及时协商、沟通。 3、准备好各种施工用设备、工器具、检测工具等，并应保持完好。4、施工前准备好雨衣、矿灯、安全带、乳胶手套、电焊手套等劳动保护用品。 5、根据施工技术措施提供的大临布置图纸，积极准备井筒改绞临时天轮平台、地面稳绞、井口封口盘布置、稳绞动力配电及控制等工作所需用的设备及材料。 6、按照井筒临时设施拆除施工大临图及实际需求，进行稳车布置、天轮平台改绞、施工用临时风管、水管布置，动力、信 号、通讯电缆布置等。 57、根据工程特点及要求，合
8、理安排劳动组织，确保工程按时完成。三、施工组织（一）施工组织机构为确保工程按计划顺利实施，达到合格标准，做到文明施工，安全生产无事故。我公司严格实行项目经理责任制，建立施工现场管理制度，并组织实施。1、项目部施工管理人员：项目经理：王晓波项目技术负责人：高立向项目副经理：杨有保安全副经理：陈兴录施工负责人：陈兴录安全监管负责人：徐文龙 王德平 王 奎 孙彦东2、项目部组织机构图 项 目 经 理项 目 技 术 负 责 人工 程 部质 安 部 综 合 部材 料 供 应施 工 队图 3-1 施工组织机构图3、项目部各岗位主要职责6（1）项目经理项目经理是项目全过程施工管理的组织者、指挥者和全权责任者
9、。负责建立本项目施工、质量、安全、文明施工管理机构及体系并进行监督其有效运行；作为承包商的代表，接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量、安全及施工进度方面的指令，协调好项目部内外关系。认真贯彻执行国家和上级主管部门的有关方针、政策、法规和各项规章制度。自觉维护项目法人的及员工的合法权益，以确保项目法人的要求和公司对本项目的各项经济、技术指标的全面完成。（2）项目技术负责人全面负责本项目技术管理工作。主持编制并批准施工组织设计、施工技术方案、质量及安全保证措施；组织建立质量管理体系，抓好质量管理工作；组织专业性图纸会审工作，主持重要工程项目的技术交底，审批施工技术措施。深入现场，解决工地范围
10、内的技术问题。参加项目工程的年、季、月、周的工程施工计划的审核工作，制订完成计划和技术经济指标的技术措施。组织编制并审核施工技术，按照施工技术档案管理制度的要求，组织建立施工档案。主持本项目工程的技术会议，开展施工技术经验交流，技术专题讨论，组织有关部门开发和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平。（3）工程部负责项目实施过程中的施工技术管理、进度计划管理、生产协调、文明施工、质量管理、质量保证及安全监督检查。制定相应的技术管理7制度和措施，并监督执行；负责施工过程中计划、统计、信息管理工作；负责档案资料的管理。并按技术文件和有关质量标准对现场施工进行监控，对工程施工记录进行
11、搜集、整理。（4）质安部负责项目施工过程中质量管理、质量监督检查及质量检验及验收；制定相应的管理制度并监督执行；配合监理工程师质量检查验收及现场监理工作。负责项目施工过程中质量管理，制定相应的管理制度并监督执行；定期检查质量，组织工程中间验收和竣工验收检查工作，以及竣工资料汇编整理工作。负责项目施工过程中的安全管理，负责施工过程中施工安全、文明施工监督检查以及交通安全、防火防爆的管理工作；负责项目施工过程中安全管理，制定相应的管理制度并监督执行；定期检查安全。（5）综合部综合部设预算员、材料员和行政管理人员。预算员负责工程项目施工预算的编制，对内、外进行工程结算；负责合同管理、计划统计；负责项
12、目资金收支管理、成本核算和劳动分配等。材料员负责材料的接收、采购、检验、运输、保管和分供；负责机具设备管理，做好机具设备的调配、运输和保管工作。行政管理员负责协调地方关系，负责项目部行政和后勤管理接待工作及其它日常事务。（6）施工班组：各施工班组负责完成本项目的施工任务。（二）劳动组织8本次立井拆除施工，采用三八制作业方式，每日分三班，每班机修 5 人，电工 1 人，班组长 2 人，勤杂工 12 人，每班计 20 人；项目部现场管理人员、安全监督人员 5 人，合计 65 人。机电副经理、安全生产副经理、机电队长三人各带一个班，担任每个班的总指挥。整个拆除过程由项目经理全面指挥，是整个拆除工作的
13、总负责人。（三）施工机具准备施工机具明细表表三序号 名 称 型 号 单位 数量 备 注0 凿井绞车 JZ-16/1000 台 41 调度绞车 JD-11.4 台 22 压风机 LG25-20/7 台 23 提升天轮 2500mm 套 14 悬吊天轮 双 800mm、 套 25 悬吊天轮 800mm 套 106 悬吊天轮 600mm 套 17 悬吊天轮 1000mm 套 28 风 镐 台 29 风 钻 台 210 吊 桶 1.5m3 个 111 钩 头 11 吨 个 212 电 焊 机 17Kw 台 213 变压器 SC10-3000/10/6 台 114 变压器 KBSG-630/6 台 11
14、5 高压开关 BGP9L-6 台 416 馈电开关 KBZ-500/380 台 117 馈电开关 KBZ-300/380 台 318 馈电开关 KBZ-120/380 台 519 启动器 QBZ-120/380 台 220 启动器 QBZ-80/380 台 1121 综保开关 2.5kv kvA 台 322 发电机 DSM100-4P1 台 123 瓦斯监控系统 套 124 汽车吊车 100T 台 125 汽车吊车 50T 台 126 铲车 50 台 1927 自卸车 8 T 台 328 调度绞车 11.4KW 1 台29 滑轮 5T、10T 1 个30 钢丝绳 18.5 1000 米 调度绞
15、车用31 钢丝绳 4、6 60 米 编绳头用32 木板 70 20 块 搭工作平台33 对讲机 1500 6 部34 扳手 10 把 各牵引绳卡子用35 卸扣 3T、5T、10T 4 个（四）施工工期及保证措施根据施工部署和矿方要求，为保证矿方正常生产需要，我公司决定在计划日历总工期 15 天内，采取以下有效措施完成本次拆除施工任务。1、组织措施（1）抽调施工经验丰富、业务能力强的人组织项目经理部，在项目经理的领导下对工程施工进行高效管理。（2）建立健全工程施工进度控制的管理制度，明确多层次的进度控制人员，具体任务和工作职责职责。（3）根据工程总进度目标要求、层层分解，建立进度控制目标体系。（
16、4）项目部管理人员深入施工现场，及时解决施工中出现的各种问题，确保工程顺利进行。2、技术措施（1）开工前做好各项准备工作，包括编制技术资料、组织人员和机具进场、材料采购进场等，争取早日开工。（2）编制施工组织设计、以及各重要或特殊工序的技术措施，并进10行详细的技术交底，确保工程施工质量和施工安全。（3）合理安排各分项工程、分部工程、单位工程的施工顺序，划分施工层、施工段，配置劳动力，组织有节奏、均衡、连续、有序的施工。（4）开工前进行施工图纸会审，施工中积极与设计代表联系，及时向设计代表反映出现的问题，尽早解决设计变更问题。（5）根据各工序施工进度目标，编制详细的材料、设备、机具进场计划，指导采购、加工、运输等各项工程，确保及时到位。（6）施工中要根据工程实际进度情况，围绕关键线路，及时进调整施工进度计划，必要时考虑部分工序交叉施工。（7）加强工程施工质量和安全管理，确保施
