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1、1同忻三盘区副立井临时改绞拆除工程施工安全技术组织措施一、工程概述(一)设计概况同忻三盘区副立井隶属于山西省大同煤矿集团,位于大同市南郊区高山镇北羊路村境内。副立井井筒净直径8m,井口标高为+1394.4m,井底马头门标高855.5m,包括表土段、基岩段、马头门、井窝等在内,设计井深569m,马头门标高为+480.6m。(二)目前井筒状况该井筒现已完成凿井,目前从井上到井底布置有凿井期间的临时井架、天轮平台、防过卷缓冲装置、井上罐道导向槽钢、井口封口盘、井口罐座、井口罐道梁、井下罐道梁、井下罐道导向槽钢、井下装载系统、马头门封口盘、井下支罐座、托罐梁、罐道锁绳梁等以及井筒内临时安装的压风、排水
2、、静压水管道及动力电缆、通讯和信号电缆等。1、临时井架和天轮平台该井架为凿井期间的G 型钢管井架,天轮平台为原井架的原有钢梁,提升天轮布置在天轮平台上共有 1 台 TSG-2500 型提升天轮,2 台 TSG- 3000 型提升天轮。2、临时提升设备 (1)在井筒东面布设有 4 米绞车房,安设有 1 台双滚筒 2JK-4.0/20 型提升机,用于凿井期间分别提升 6T 箕斗出矿渣用。 2(2)在井筒西面布设有 2.5 米绞车房,安设有 1 台 JK-2.5/20 型提升机配 1T 单车双层临时罐笼提升,用于凿井期间下料及人员用。3、临时钢丝绳每台箕斗、罐笼采用 4 根 619+FC36-170
3、(左右捻) 各 4 根)钢丝绳罐道,每台对称配置 4 根罐道绳,同捻向对角布置,共 12 根。箕斗提升钢绳为 1 根 619+FC32-170(左右捻),罐笼提升钢丝绳为 2 根 619+FC32-170(左右捻)。罐道拉紧装置采用钢丝绳罐道SGY-10 型液压螺杆拉紧装置,罐道绳一端固定在工作盘锁绳钢梁上,另一端固定在天轮平台上利用液压螺杆拉紧进行拉紧。在井口设箕斗罐道导向装置,利用槽钢加工制成。 4、防坠装置在井上设置有井上过卷缓冲装置,另设 4 根 187+FC-36-170 制动绳,制动绳穿过井上过卷缓冲装置和罐笼抓捕器,下端固定在井底锁绳梁上。5、井筒内其它临时设施目前井筒内临时管路
4、及电缆已与井筒用管卡和树脂锚杆与井筒壁临时固定。设有:(1)临时供水管一路,规格 108 无缝钢管,其悬吊井壁固定。(2)临时排水管两路,规格为 108 无缝钢管,井壁固定。(3)临时高压动力电缆两路,一路规格为 MYJV42-8.7/10 3x95,井壁固定。另一路规格为 MYJV42-8.7/10 3x75,动力电缆采用单根钢丝绳悬吊,规格为 18x7+FC-24-1670 型。(4)临时通讯、信号、监测监控电缆、备用信号电缆各一路,规3格为:通讯电缆:MHVV32-10x2x0.8信号电缆:MHVV32-450/750 24x2.5监控电缆:MY-0.66/0.38 3x3+1x2.5(
5、三)拆除工程量根据井筒下一阶段施工任务要求,井口、井筒、井底等临时设施在井筒装备正式施工前时需拆除。本次施工由华煤大斗沟煤业项目部承揽施工,拆除工作的主要任务是(不包含管路、电缆的拆除):1、拆除井上套架、装载系统、井下套架、开口封盘、井底钢梁、井底吊桶、各层盘、梁、井下支罐座、井上罐道梁、井上下导向装置、井口封口盘及支罐座、工作盘、井下锁绳梁、井下罐道梁、托罐梁等。2、拆钢丝绳:14 根罐道稳绳(619+FC-36-170) ,每根 600m;3 根制动绳(619+FC-36-170) ,每根 600m;3、井口部分设备:箕斗 2 台(单重 6T) 、罐笼 1 台(单重 1.5T) 、液压螺
6、杆拉紧装置、井上过卷缓冲装置、箕斗临时落料溜槽等。4、井底装载硐室临时设施包括溜槽、给煤机、箕斗计量装载装置和扇形闸门拆除等。二、施工准备(一)技术准备1、组织工程技术人员、施工负责等人员对现场进行勘察,熟悉现场。 42、施工前完成施工图纸会审工作。3、编制施工安全技术措施,组织相关人员对措施进行措施会审,并报公司和矿方有关领导、部门进行审批。 4、施工前,编制有关施工设备、材料、工器具、吊索具等计划,为施工做好充分准备工作。5、提前做好原矿建项目部使用的设备及材料的留用计划(提升机、钢丝绳、电缆及其它设施、材料) 。(二)现场准备 1、项目开工前,开展进场的三通一平的准备工作。搞好施工现场的
7、生产、生活办公临时场所及设施(两堂一舍、办公室、值班室、材料库等) 。 2、施工人员进场前提前与矿方有关单位、部门及矿建项目部建立联系,以便施工时能及时协商、沟通。 3、准备好各种施工用设备、工器具、检测工具等,并应保持完好。4、施工前准备好雨衣、矿灯、安全带、乳胶手套、电焊手套等劳动保护用品。 5、根据施工技术措施提供的大临布置图纸,积极准备井筒改绞临时天轮平台、地面稳绞、井口封口盘布置、稳绞动力配电及控制等工作所需用的设备及材料。 6、按照井筒临时设施拆除施工大临图及实际需求,进行稳车布置、天轮平台改绞、施工用临时风管、水管布置,动力、信 号、通讯电缆布置等。 57、根据工程特点及要求,合
8、理安排劳动组织,确保工程按时完成。三、施工组织(一)施工组织机构为确保工程按计划顺利实施,达到合格标准,做到文明施工,安全生产无事故。我公司严格实行项目经理责任制,建立施工现场管理制度,并组织实施。1、项目部施工管理人员:项目经理:王晓波项目技术负责人:高立向项目副经理:杨有保安全副经理:陈兴录施工负责人:陈兴录安全监管负责人:徐文龙 王德平 王 奎 孙彦东2、项目部组织机构图 项 目 经 理项 目 技 术 负 责 人工 程 部质 安 部 综 合 部材 料 供 应施 工 队图 3-1 施工组织机构图3、项目部各岗位主要职责6(1)项目经理项目经理是项目全过程施工管理的组织者、指挥者和全权责任者
9、。负责建立本项目施工、质量、安全、文明施工管理机构及体系并进行监督其有效运行;作为承包商的代表,接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量、安全及施工进度方面的指令,协调好项目部内外关系。认真贯彻执行国家和上级主管部门的有关方针、政策、法规和各项规章制度。自觉维护项目法人的及员工的合法权益,以确保项目法人的要求和公司对本项目的各项经济、技术指标的全面完成。(2)项目技术负责人全面负责本项目技术管理工作。主持编制并批准施工组织设计、施工技术方案、质量及安全保证措施;组织建立质量管理体系,抓好质量管理工作;组织专业性图纸会审工作,主持重要工程项目的技术交底,审批施工技术措施。深入现场,解决工地范围
10、内的技术问题。参加项目工程的年、季、月、周的工程施工计划的审核工作,制订完成计划和技术经济指标的技术措施。组织编制并审核施工技术,按照施工技术档案管理制度的要求,组织建立施工档案。主持本项目工程的技术会议,开展施工技术经验交流,技术专题讨论,组织有关部门开发和应用新技术、新工艺、新材料、新设备,不断提高施工技术水平。(3)工程部负责项目实施过程中的施工技术管理、进度计划管理、生产协调、文明施工、质量管理、质量保证及安全监督检查。制定相应的技术管理7制度和措施,并监督执行;负责施工过程中计划、统计、信息管理工作;负责档案资料的管理。并按技术文件和有关质量标准对现场施工进行监控,对工程施工记录进行
11、搜集、整理。(4)质安部负责项目施工过程中质量管理、质量监督检查及质量检验及验收;制定相应的管理制度并监督执行;配合监理工程师质量检查验收及现场监理工作。负责项目施工过程中质量管理,制定相应的管理制度并监督执行;定期检查质量,组织工程中间验收和竣工验收检查工作,以及竣工资料汇编整理工作。负责项目施工过程中的安全管理,负责施工过程中施工安全、文明施工监督检查以及交通安全、防火防爆的管理工作;负责项目施工过程中安全管理,制定相应的管理制度并监督执行;定期检查安全。(5)综合部综合部设预算员、材料员和行政管理人员。预算员负责工程项目施工预算的编制,对内、外进行工程结算;负责合同管理、计划统计;负责项
12、目资金收支管理、成本核算和劳动分配等。材料员负责材料的接收、采购、检验、运输、保管和分供;负责机具设备管理,做好机具设备的调配、运输和保管工作。行政管理员负责协调地方关系,负责项目部行政和后勤管理接待工作及其它日常事务。(6)施工班组:各施工班组负责完成本项目的施工任务。(二)劳动组织8本次立井拆除施工,采用三八制作业方式,每日分三班,每班机修 5 人,电工 1 人,班组长 2 人,勤杂工 12 人,每班计 20 人;项目部现场管理人员、安全监督人员 5 人,合计 65 人。机电副经理、安全生产副经理、机电队长三人各带一个班,担任每个班的总指挥。整个拆除过程由项目经理全面指挥,是整个拆除工作的
13、总负责人。(三)施工机具准备施工机具明细表表三序号 名 称 型 号 单位 数量 备 注0 凿井绞车 JZ-16/1000 台 41 调度绞车 JD-11.4 台 22 压风机 LG25-20/7 台 23 提升天轮 2500mm 套 14 悬吊天轮 双 800mm、 套 25 悬吊天轮 800mm 套 106 悬吊天轮 600mm 套 17 悬吊天轮 1000mm 套 28 风 镐 台 29 风 钻 台 210 吊 桶 1.5m3 个 111 钩 头 11 吨 个 212 电 焊 机 17Kw 台 213 变压器 SC10-3000/10/6 台 114 变压器 KBSG-630/6 台 11
14、5 高压开关 BGP9L-6 台 416 馈电开关 KBZ-500/380 台 117 馈电开关 KBZ-300/380 台 318 馈电开关 KBZ-120/380 台 519 启动器 QBZ-120/380 台 220 启动器 QBZ-80/380 台 1121 综保开关 2.5kv kvA 台 322 发电机 DSM100-4P1 台 123 瓦斯监控系统 套 124 汽车吊车 100T 台 125 汽车吊车 50T 台 126 铲车 50 台 1927 自卸车 8 T 台 328 调度绞车 11.4KW 1 台29 滑轮 5T、10T 1 个30 钢丝绳 18.5 1000 米 调度绞
15、车用31 钢丝绳 4、6 60 米 编绳头用32 木板 70 20 块 搭工作平台33 对讲机 1500 6 部34 扳手 10 把 各牵引绳卡子用35 卸扣 3T、5T、10T 4 个(四)施工工期及保证措施根据施工部署和矿方要求,为保证矿方正常生产需要,我公司决定在计划日历总工期 15 天内,采取以下有效措施完成本次拆除施工任务。1、组织措施(1)抽调施工经验丰富、业务能力强的人组织项目经理部,在项目经理的领导下对工程施工进行高效管理。(2)建立健全工程施工进度控制的管理制度,明确多层次的进度控制人员,具体任务和工作职责职责。(3)根据工程总进度目标要求、层层分解,建立进度控制目标体系。(
16、4)项目部管理人员深入施工现场,及时解决施工中出现的各种问题,确保工程顺利进行。2、技术措施(1)开工前做好各项准备工作,包括编制技术资料、组织人员和机具进场、材料采购进场等,争取早日开工。(2)编制施工组织设计、以及各重要或特殊工序的技术措施,并进10行详细的技术交底,确保工程施工质量和施工安全。(3)合理安排各分项工程、分部工程、单位工程的施工顺序,划分施工层、施工段,配置劳动力,组织有节奏、均衡、连续、有序的施工。(4)开工前进行施工图纸会审,施工中积极与设计代表联系,及时向设计代表反映出现的问题,尽早解决设计变更问题。(5)根据各工序施工进度目标,编制详细的材料、设备、机具进场计划,指导采购、加工、运输等各项工程,确保及时到位。(6)施工中要根据工程实际进度情况,围绕关键线路,及时进调整施工进度计划,必要时考虑部分工序交叉施工。(7)加强工程施工质量和安全管理,确保施