总公司晋升管理制度

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1、机密等级：D晋升管理制度编 制： 审 核：_批 准：_受控状态： 发布日期：2011 年 06 月 30 日第 1 页，共 9 页文件编号版 次拟定日期晋升管理制度生效日期一、 目的规范全公司人员晋升,营造公平、公正、和谐的竞争环境，促进公司人力资源规范化管理发展，充分调动员工的积极性和主动性。二、适用范围本制度适用于公司所有员工。三、定义晋 升 是 指 员 工 向 一 个 比 前 一 个 工 作 岗 位 挑 战 性 更 高 、 所 需 承 担 责 任 更 大 以 及 享 有 职 权 更 多 的工 作 岗 位 流 动 的 过 程 。四、内容（一）晋升顺序1、管理类晋升顺序：员工培干组/线长课长

2、/主任经理副总经理总经理；2、技术类晋升顺序：学徒技术工（车做包、前帮、中帮、复底、面胶、锤鞋）3、文职人员根据实际技能和综合能力可以在 1、2、3 项内定，但晋升不能跳级（文员相当于班长级） ； （二）晋升流程1、管理类晋升流程（1）人力资源部发布内部招聘信息：2、技术类晋升流程评审程序 准备事项评审对象确定各部门主管提交晋升名单、个人申请晋升名单人力资源部统计分类晋升人员核定晋升职称 时间安排：见证文档：组织架构图 人员编制 薪资等级对照表等确定评估小组各部门主管投票选举产生大自然晋升评估小组成员（限定 5 人或 7 人）初评 召开评估小组会议初步评定面试问答时间安排： 张榜处理申诉张榜公

3、布初定人员名单如有投诉，召集评估小组会议处理并修订申诉表 、 申诉处理小组会议分类定级小组名单初评张榜公布第 2 页，共 9 页文件编号版 次晋升管理制度 拟定日期生效日期基础培训根据培训计划组织培训培训过程评分、培训结果评分 时间安排：见证文档：培训计划 知识能力测评轮岗试用协调安排轮岗、同时展开能力提升培训及业务技能培训试用期间评估 时间安排： 月份， 见证文档：试用评估表能力评估人力资源部准备能力评分表组织相关技能考试、收集评估资料绩效考核表 、 考勤表 、 培训考核评分等组织评估小组评分见证文档：胜任力模型个人晋升资料存档人力资源部负责将所有提名人员和评审晋升成功的人员资料分类存档，待

4、试用通过装入个人档案袋中，以便未来晋升参考；见证文档：人事异动表 晋升统计表晋升完成进入试用阶段或正式开始新工作见证文档：工作交接表3、晋升标准，晋升人员提报标准：项目指标 员工班长/段长 班长组长/线长 组/线长课长/主任 课长/主任经理资历指标 初中及以上公司内 1 年或同行业工作 3 年以上高中及以上公司内 1.5 年或同行业工作 3 年以上高中及以上公司内 2 年或同行业工作 4 年以上中专及以上公司内 2 年或同行业工作 6 年以上绩效指标 所属班组内前 3 名 绩效考核 90 分以上绩效考核 90 分以上 绩效考核 90 分以上安全管理 无安全事故 所管理班组内工伤医疗费不超过 5

5、00元所管理区域员工工伤医疗费不超过 1000元所管理区域员工工伤医疗费不超过 1500元离职率控制 无 月平均离职率 3%以下月平均离职率 3%以下 月平均离职率 4%以下轮岗试用新岗业务技能培训评估会议整理存档新岗工作第 3 页，共 9 页文件编号版 次晋升管理制度 拟定日期生效日期提名晋升人员名额限定50 人以上部门，提名人数占部门总人数不超过 2%； 50 人以下部门限定 1 人； 50 人以上部门，提名人数占部门总人数不超过 2%；50人以下部门限定 1人不限 不限技能考核 8 分以上（满分为 10分）8 分以上 9 分以上 9 分以上提名人 部门主管 部门主管 部门经理 副总或总经

6、理注： 1、 以上项目条件为必要条件，各部门主管提报晋升人员名单需在以上标准内进行晋升提名；2、20 人以上部门晋升时间为 1 年 2 次，即每年的 5 月和 10 月；3、不可越级晋升；4、具有特别贡献或能力突出者可申请破格晋升，但需晋升评估小组特批，如无学历但能力特别突出可申请特批。 4、选举评估小组成员：（1） 选举方式：各部门主管投票选举；（2） 选举时间：每年 5 月份一次，10 月份一次，晋升提名前确定评估小组名单；（3）评估小组名额：限定 5 人或 7 人，另选举 2 名候补；（4）评估小组成员 3 次未参加会议的取消其成员资格，由候补顶替。5、 晋升培训：（1）培训课程安排：培

7、训课程分类 员工班/段长 班长组/线长 组长课长/主任 经理以上基础技能培训1.计算机基本操作 2.统计基本常识 3.各种办公设备的使用 4.安全知识培训1.新 ERP 系统的使用 2.会计学基础 3.用人原则及技巧 4.安全知识培训1.会计基础2.选、用、育、留之用人技巧3.管理理念1.会计基础2.选、用、育、留之用人技巧3.管理理念能力开拓培训1.管理人员应具备的基本素质 2.品质意1.领导商数 2.职业化训练 3.人性化管理 1.情绪控制能力培养2.演讲的艺术1.经理人的职业素养2.领导执行能力第 4 页，共 9 页文件编号版 次晋升管理制度 拟定日期生效日期识培养 3.聆听与沟通的艺术

8、4.管理人员应具备的基本素质 5.聆听与沟通的艺术3.细节管理 3.演讲的艺术业务流程培训1.现场管理基础知识 2.如何做一名优秀的班长 3.基层干部之时间管理 4.流程复制 5.专业技能培训1.如何做一名优秀的组长 2.问题解决方法 3.现场改善与消除浪费 4.质量管理 5.结果导向的绩效管理 6.流程复制 7.专业技能培训1.人性化与日常管理2.企业员工的心理管理3.如何做一名优秀的课长4.流程复制 5.专业技能培训1.如何提高绩效及降低成本2.有效激励3.结果导向的绩效考核4.流程复制 5.专业技能培训（2）培训过程评估（略） 。（3） 培训结果考核（略） 。6、评估会议流程：（1）提名

9、晋升人员发言，包括以往的工作成绩、个人能力、未来工作如何开展及个人工作目标设定等，限时 5 分钟；（2）评估小组审核晋升资格，面试提问，被提问者做解答；（3）评委点评，能力总结及期望；（4）评估小组投票表决是否给予晋升；（5）统计唱票及宣布晋升结果；（6）评委代表给予晋升成功人员祝贺及未能晋升成功人员鼓励。7、晋升申诉处理：（1）申诉流程：a、张榜公布提名晋升名单，评估小组会议结束后 3 个工作日内公布；b、员工提起申诉，员工对晋升人员资格或其他条件有异议可提起申诉；c、申诉受理，申诉事项调查；d、申诉结果公布，申诉结果将在自提起申诉日起 15 日内公布申诉处理结果。（2） 申诉方式：必须以书

10、面形式申诉，信函、邮件（RTX） 、OA 皆可，不受理口头申诉。（3） 申诉调查部门，人力资源部主导，部门主管配合调查。（4） 申诉时限：自张榜公布当日起，7 天以内可提起申诉，过期不受理。第 5 页，共 9 页文件编号版 次晋升管理制度 拟定日期生效日期（5） 申诉结果公布方式：张榜公布。 8 、晋升结果（1） 晋升成功员工，办理人事异动、工作交接等；（2） 提名晋升并通过初审的员工，公司给予加薪 2 级的奖励。备注：技术类晋升,由各部门提供相应技术类考核标准。六、使用表格晋升资格评价表主管推荐表员工晋升申诉表员工工作交接表七、本制度最终解释权归管理部。第 6 页，共 9 页员工晋升评价表所

11、在部门 姓名 晋升职位说明1、 此表数据来源于人事档案系统、个人简历、考勤数据、绩效考核数据、培训考核等2、 此表用于评估会议，数据供对比分析评价项目具体情况晋升资格1、最高学历 所学专业 2、公司内工作时间 3、同行业工作时间 4、相关工作岗位工作时间 绩效考核1. 考勤情况：请假天数 迟到早退次数 其他 2. 产量部门内名次 3. KPI 考核分数 名次 离职率 平均月离职率 安全管理工伤事故 发现抽烟次数 员工打架次数 工厂其他安全事故 培训分析1、 培训过程评分 2、 笔试成绩分数 3、 操作技能分数 评优积分1、 评优总积分 2、 提案改善积分 3、 6S 考评积分 备注注： 评估会

12、议使用 第 7 页，共 9 页员工晋升上级主管推荐表姓 名 原部门 原薪资建议薪资 原职务 拟任职务新职位主要工作内容（由该职位主管填写）：推荐胜任该岗位的理由：个人的优点（请在与本职工作有关的素质项相对应栏内打“” ）： 素质维度 不足 一般 优秀 素质维度 不足 一般 优秀督导能力 关系建立影响力 自 信逻辑分析 成就导向积极主动性 生产管理团队管理及合作 调度能力计划与组织 行政管理协调沟通 市场分析策划业务技能 谈判能力专业知识 客户服务学习创新 人际理解培养他人 信息收集决策果断性 言语表达推荐人需要改进的地方：提报人：提报时间：核准： 审核： 批准：注：该表格由员工上级主管填写，部门主管批准，人力资源部门审核，副总经理核准生效。第 8 页，共 9 页员工晋升申诉表姓 名 部 门 日 期现职务/级别 晋升考评职位/级别申诉内容晋升资格绩效标准离职率标准其他标准本部门领导意见人力资源部调查结果晋升小组意见复核结论批准签名：日期： 年 月 日员工工作交接表姓 名 性 别 入职时间原部门/岗位 现部门/岗位调动事由 职务/职位/级别晋升业务交接事务交接移交人： 日期：接收人： 日期：现部门 签字： 日期：交接内容人力资源部 签字： 日期：