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1、即基本问题、项目市场优劣势，解决问题的方案。项目市场宏观环境状况：营销方案主要包括宏观经济形势、宏观经济政策、金融货币政策、资本市场走势、资金市场情况等等。项目市场状况：主要包括现有产品或服务的市场销售情况和市场需求情况、客户对新产品或服务的潜在需求、市场占有份额、市场容量、市场拓展空间等等。同业市场状况：主要包括同业的机构、同业的目标市场、同业的竞争手段、同业的营销方式、同业进入市场的可能与程度等等。各种不同的营销策划所需的市场分析资料是不完全相同的，要根据营销策划需要去搜集,并在营销策划中简要说明。基本问题营销策划所面临的问题和所要解决的问题，这些问题的生成原因是什么？其中主要原因有哪些?
2、解决这些问题的基本思路如何确定，出发点是什么？通过何种途径？采取什么方式解决?等等。优劣势主要优势分析:围绕营销策划主题,将要开展某一方面的市场营销活动 (如市场调查、新产品开发、市场促销、广告宣传等),拥有哪些方面的优势，主要是自身优势(即自身的强项) 分析，也应考虑外部的一些有利因素。营销策划就是要利用好有利因素，发挥出自身优势。分析优势应冷静客观,既不能“过”，也不能 “不及”，要实事求是。主要劣势分析：主要劣势分析就是分析与将要开展的市场营销活动相关联的外部一些不利因素和自身的弱项、短处等。营销策划就是要避免和化解这些不利因素, 如何弥补自身的不足，错开自身的弱项。主要条件分析：主要条
3、件分析就是分析将要开展的市场营销活动所需要的条件，包括已具备的条件和尚须创造的条件，逐一列出，逐一分析，以求得资源的最佳利用与组合。基本步骤编辑每一个营销人员在其工作生涯中必然会面对营销方案的写作与汇报，特别是每年的年终岁末，营销方案的写作与汇报成了区域经理、大区经理的必备课题。一份好的营销方案，实际上对营销人员的成长与发展非常关键。与方案打交道是每位营销人员都无法回避的问题。一份好的营销方案应注重方案的条理清楚与实际操作性，方案分析应该有理有据，侧重用数字说话，方案的核心是指标与费用分析与预测。优秀的方案的提纲大约包括以下几个内容：一、整体分析：市场特征、行业分析、竞争对手分析、消费趋势分析
4、、销售状况分析二、本产品（公司） SWOT 分析：优势、劣势、机会、威胁三、整个环境 PEST 分析：政策 、经济、社会、技术四、营销战略规划：市场引爆点、市场布局、主导操作思路、运作模式、市场进入与运作思路及设计五、营销战术规划：产品策略、产品定位与细分；价格策略；渠道策略、渠道选择、渠道拓展顺序、渠道规划、渠道占比、渠道销售量预测分析、上市时间计划。六、促销思路概要及促销与推广细案：上市渠道促销计划、上市终端消费者促销计划、上市终端推广计划、媒介促销安排、后期促销跟进计划。、写营销方案总共有八大步骤： 代发工资薪金卡，手机银行，工银 e 支付，信用卡一、了解现状。1、市场形势：一个大中型企
5、业一定是各家银行竞争的重点，这个企业以及企业的员工一定存在着众多的金融需求，同时蕴藏着众多的市场机会，包括：销售渠道、pos 机、高管的高端服务、出国学习旅游金融服务、代发工资、个人手机银行等等，众多的市场机会，就一定存在着众多的竞争，市场形势一定是白热化的，是产品的较量也是服务的较量。2、产品情况：我行产品条线丰富齐全，可以涵盖大中型企业的各个方面、各类员工3、竞争情况：竞争对手多，竞争白热化。二、运用 SWOT 分析法进行情况分析。1、优势：产品丰富齐全，产品特色鲜明，具有比较优势如：融 e 购：为企业产品提供线上分销渠道Pos 机：费率灵活私人银行：经验丰富、专业，私人银行产品丰富多样环
6、球旅行卡：便捷丰富的服务，满足出国学习旅游多样的金融需求代发工资：专享的薪金卡，多项服务费减免，签订薪金溢，享受更高收益手机银行：功能强大，转账手续费全免融 e 联：免费的短信提醒，杜绝诈骗短信，更有详细的电子工资单劣势分析： 1、通过机会、威胁分析，找出外部影响企业未来的因素。3、通过以上分析，确定营销计划中必须强调、突出的部分。三、明确目标。企业想要通过此次营销活动达到什么样的目标或目的。四、制定发展战略。发展战略主要包括以下三个方面：1、目标市场战略。即企业准备进入的细分市场，考虑运用多少资源、力量。2、市场营销组合策略。针对目标市场，采取什么样的价格、产品、渠道、促销。3、营销预算。五、制定行动方案。包括任务时间、地点、人员安排、经费、物资、负责人等，最好用表格形式列出来，使人一目了然。六、预测效果。以上步骤均完成后，应对其进行经济效果的预测（如编制损益报告等）。七、制定监管措施和应急预案。八、编制营销活动策划书。内容主要包括：1、前言。2、纲要（目录）。3、正文。包括市场现状描述、市场分析、营销组合及策略、预算费用、效果预估、应急预案等。4、附件。包括各种文稿、分活动策划书等。
