《三级医院医疗核心制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《三级医院医疗核心制度（49页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、一、 首诊负责制度1.首诊负责是指第一位接诊医师(首诊医师)对所接诊病人，特别是对急、危重病人的检查、诊断、治疗、转科和转院等工作负责到底。2.首诊医师除按要求进行病史、体格检查、辅助检查的详细记录外，对诊断已明确的病人应积极治疗或收住院治疗；对诊断尚未明确的病人应边对症治疗，边及时请上级医师会诊或邀请有关科室医师会诊，诊断明确后即转有关科室治疗。3.诊断明确须住院治疗的急、危、重病人，必须及时收入院，（并通知相关护士接送病人至病区）。如因本院条件所限，确需 转院者，按转院制度执行。4.如 遇 危 重 病 人 需 抢 救 时 ， 首 诊 医 师 首 先 抢 救 并 及 时 通 知 上 级 医师
2、 、 科 主 任 (急 诊 科 主 任 )主 持 抢 救 工 作 ， 不 得 以 任 何 理 由 拖 延 和 拒 绝抢 救 。5.对已接诊的病人，需要会诊及转诊的，首诊医师应写好病历、检查会诊后再转到有关科室治疗。急诊病人特别是危重病人首诊医生应亲自或指定护士护送并办理交接手续。6.医务科对全院首诊负责制度实施情况实行全程监控，发现问题及时通报和处理。7.急诊病人由分诊鉴别台护士签署就诊科室，首诊医师应当做好病历记录，完善有关检查并给予积极处理，若确属他科情况及时请相关科室会诊，直到会诊科室签署接受意见后方可转科。8.凡不认真执行本制度而造成医疗差错、医疗纠纷或医疗事故，给医院造成直接经济损失
3、者，由当事人承担责任。二、首问负责制度1.首问负责是指第一位接受询问的医务工作人员对所提出问题，应负责详细耐心解答，或介绍到相关部门或指点到相关地点。2.首问负责制度形式包括：面对面回答询问、回答电话咨询、受理来信来访。3.总体要求：不管在任何场所，不管遇到任何形式的提问，无论其事是否与自己有关，都应耐心解答，或将其介绍到相关部门或指点到相关地点。4.具体要求：(1)属于本人职责范围内的问题，要立即给予答复；(2)属于本部门职责范围内的问题而当事人不能答复的，需立即请示本部门领导，按领导指示答复；(3)不属于本部门、本人职责范围内的问题，不得推委，要积极将提问者指引到相关部门，直到有人接待；(
4、4)对于来信来访或其他不能马上回答的问题，一定要记录首次接待时间，并按医院有关规定按时答复。三、三级医师查房制度1.科主任、主任（副主任）医师查房制度(1)每周查房 1-2 次，应有主治医师、住院医师、进修医师、实习医师、护士长和有关人员参加；节假日必须有副主任医师以上职称医生坚持查房。(2) 科主任、主任（副主任）医师查房要解决疑难病例、审查新入院及危重病人的诊疗计划，决定重大手术及特殊检查、新的治疗方法及参加全科会诊。(3)抽查医嘱、病历及护理质量，发现缺陷，改正错误，指导实践，不断提高医疗水平。(4)利用典型、特殊病例进行教学查房，以提高教学及医疗水平。(5)听取医师、护士对医疗、护理工
5、作及管理方面的意见，提出解决问题的办法或建议，以提高管理水平。2.主治医师查房制度(1)每日查房一次，应有本病房住院医师、进修医师、实习医生、责任护士参加。(2)对所主管病人分组进行系统查房，确定诊断、治疗方案以及手术方式和进一步检查措施，了解病情变化并进行疗效评定。(3)对危重病人应随时进行巡视检查和重点查房，如有住院医师邀请应随喊随到，提出有效和切实可行的处理措施，必要时进行晚查房。(4)对新入院病人、重危病人、诊断不明或治疗效果不好的病例，进行重点检查与讨论，查明原因。(5)疑 难 危 急 病 例 或 特 殊 病 例 ， 应 及 时 向 科 主 任 汇 报 并 安 排 主 任（ 副 主
6、任 ） 查 房 。 (6)对常见病、多发病和其他典型病例进行每周一次的教学查房，结合实际，系统讲解，不断提高下级医师的业务水平。(7)系统检查病历和各项医疗记录，详细了解诊疗进度和医嘱执行情况，严密观察治疗效果等，及时发现问题和处理问题。(8)检查住院医师、进修医师医嘱，避免和杜绝医疗差错事故的发生，签发会诊单、特殊检查申请单、特殊药品处方，检查病历首页并签字。做好会诊工作。(9)决定病人的出院、转科、转院等问题。(10)注意倾听医护人员和病人对医疗、护理、生活饮食以及医院管理等各方面的意见，协助护士长搞好病房管理。3.住院医师查房制度(1)对所管的病人每日至少查房一次，一般要求上、下午下班前
7、各巡视一次和晚查房一次，危重病人和新入院病人及手术病人重点查房并增加巡视次数，发现病情变化及时处理。(2)对危急、疑难的新入院病例和特殊病例及时向上级医师汇报。(3)及时修改实习医师书写的病历和各种医疗记录，审查和签发实习医师处方和化验检查单，及时落实会诊意见并分析各项检查结果的临床意义。(4)向实习医师讲授诊断要点、体检方法、治疗原则、手术步骤、疗效判定及医疗操作要点。(5)检查当日医嘱执行情况、病人饮食及生活情况，并主动征求病人对医疗、护理和管理方面的意见。(6)做好上级医师查房的各项准备工作，介绍病情或报告病例。四、疑难病例讨论制度凡遇到疑难病例，由科主任或主任（副主任）医师主持疑难病例
8、讨论，通知有关人员参加，认真进行讨论分析，争取尽早明确诊断，并提出治疗方案。1.入院 1 周仍未能确定诊断或治疗有难度的病人，由科主任或主任（副主任）医师组织疑难病例讨论，提出诊疗意见。2.对诊断有争议或治疗确有难度的病人可提交医务科组织会诊或全院病例讨论，以确定诊疗措施。五、术前病例讨论制度对重大、疑难(病情较重、手术难度较大、有严重并发症) 、特殊人群（年老者、年幼者、患有多种疾病者）或新开展的手术，必须严格进行术前病例讨论。由科主任或主任（副主任）医师主持，手术医师、麻醉医师、护士及有关人员参加。订出手术方案、术后观察事项以及护理要求等。讨论情况于术前详细记入病历。一般手术，也要求进行相
9、应术前病例讨论。六、 死亡病例讨论制度凡死亡病例，一般应在病人死亡后一周内组织病例讨论，特殊病例应及时组织讨论。已进行尸检病人的病例讨论，待尸检病理报告后进行，但一般不超过二周。死亡病例讨论由科主任或主任（副主任）医师主持，医护和有关人员参加，必要时，医务办派人参加。死亡病例讨论必须设专门记录本记录，并摘要记入病历。死亡病例讨论必须明确以下问题：(1) 死亡原因。(2) 诊断是否正确。(3) 治疗护理是否恰当及时。(4) 从中汲取哪些经验教训。(5) 今后的努力方向。七、会诊制度凡疑难病例，均应及时申请相关科室会诊。申请会诊医师应做好必要的准备，如化验、X 光片等相关资料，填好会诊申请单。 1
10、.科内会诊 对本科内较疑难或对科研、教学有意义的病例，由主治医师提出，科主任或主任（副主任）医师决定并召集本科有关医务人员参加，进行会诊讨论，进一步明确诊断和统一诊疗意见。会诊时，由经治医师报告病历并分析诊疗情况，同时准确、完整地做好会诊记录。 2.科间会诊 (1)门诊会诊 根据病情，若需要他科会诊或转专科门诊者，须经本科门诊年资较高的医师审签，由病人持诊疗卡片和门诊病历，直接前往被邀科室会诊。会诊医师应将会诊意见详细记录在诊疗卡或门诊病历上，并同时签署全名；属本科疾病由会诊医师处理，不属本科诊疗范围的病人应转科被邀请科室或再请其他有关科室会诊。(2)病房会诊院内科间会诊申请必须经本科主治医师
11、以上医师审批同意，并坚持同级对同级的原则。会诊医师要求主治医师以上医师担任，会诊医师接到会诊通知单后应签收并注明时间，并于 24 小时内前往会诊。如有困难不能解决，应请本科上级医师协同处理。申请会诊科室必须提供简要病史、体查、必要的辅助检查结果以及初步诊断和会诊目的及要求，并将上述情况认真填写在会诊单上，并由主治医师签字，送往会诊科室。同时电子病历中应有会诊医嘱并通过电子病历会诊系统发送会诊申请。被邀请科室会诊医师会诊时，会诊病人的主管经治医师应全程陪同进行，以便随时介绍病情，听取会诊意见，共同研究治疗方案，同时表示对会诊医师的尊重。会诊医师应以对病人完全负责的精神和实事求是的科学态度认真会诊
12、，并将检查结果、诊断及处理意见详细记录于病历会诊单上。如遇疑难问题或病情复杂时，应立即请上级医师来协助会诊，尽快作出诊疗方案并提出具体意见。对待病人不得敷衍了事，更不允许推诿扯皮、延误治疗。申请会诊尽可能不迟于下班前一小时（急症例外）。(3)急诊会诊 急诊科值班医师对于本科难以处理、急需其他科室协助诊治的急、危、重症病人，由经治医师提出紧急会诊申请，并在申请单上注明“急”字。或者直接电话通知和邀请。会诊医师必须在 10 分钟内到达申请科室进行会诊。会诊时，申请医师必须全程陪同，配合会诊及抢救工作。急诊科要做好会诊记录及登记。(4)院内大会诊 提请医务科组织的全院大会诊，一般应涉及三个以上专业科
13、室，由科主任审核并签字后，送医务科安排。会诊的目的：主要是解决诊断不明确的问题。会诊范围：A、罕见、少见、疑难、复杂的疾病。B、治疗中存在的矛盾吗，本专业专家组讨论后，对治疗方案的决策仍存在困难。C、新技术和项目。D、高难度、高风险的手术、治疗、介入等。E、复杂、严重外伤。会诊程序：A、经治医师填写会诊单，经治疗组专家审核。B、科主任（主人出差可委托副主任）审核并签字。C、会诊申请单及时交送医务科，会诊一般三日内完成，急会诊当日完成。D、一般情况下，由医务科通知科主任，由科主任或指派资深专家（副高职称以上）前往会诊、申请会诊科室可直接点名邀请，医务科将尽量按科室要求通知。E、申请科室须将会诊内
14、容摘要提前准备好，会诊时科室主任（或副主任）必须到场。F、医务科由主任或副主任到场主持及一名干事记录。(5)院外会诊 本院不能解决的疑难病例，可邀请外院专家来院会诊。由科主任提出申请，由主管病人的主治医师填写书面申请，包括简要病史、体格检查、必要的辅助检查结果以及初步诊断和会诊目的及要求等情况，科主任签字送医务科，经医务科同意后报分管副院长批准。经医务科与有关医院联系，确定会诊时间，并负责安排接待事宜。会诊由科主任、医务科主任或分管副院长主持。由主治医师或经治医师报告病历并作详细会诊记录，并认真执行会诊确定的诊疗方案。(6)外出会诊需转外院会诊者，经本科室主任审签，医务科批准，持介绍信前往会诊
15、。外出会诊要带全有关医疗资料，并写明会诊目的及要求。院外会诊亦可采取远程会诊形式。亦可采取电话会诊或书面会诊的形式， 外院指定邀请我院医师会诊，必须提供单位(医务科) 介绍信，经我院医务科同意，办理外出会诊手续后方可外出会诊，否则由此发生的医疗纠纷或交通事故，由外出应诊医师本人承担一切责任。外院邀请本院会诊时，同样必须提供单位(医务科) 介绍信，经我院医务科同意，医务科根据申请会诊医院的要求，将选派学有专长、临床经验丰富的专家前往会诊，专家会诊时要耐心听取病情汇报，认真细致地检查病人，科学地、实事求是地提出诊疗意见，圆满完成会诊任务并报医务科。如遇疑难问题或病情复杂时，应立即报告医务科并进一步
16、选派专家协助会诊，以便尽快作出诊疗方案并提出具体意见。(7)会诊时应注意的问题。申请会诊科室应严格掌握会诊指征，必须由主治医师以上医师审核同意。 切实提高会诊质量，做好会诊前的各项准备工作。经治医师要详细介绍病历，会诊人员要仔细检查，认真讨论，充分发扬学术民主。主持人要综合分析会诊意见，进行小结，提出具体诊疗方案。任何科室或个人不得以任何理由或借口拒绝按正常途径邀请的各种会诊要求。八、危重病人抢救制度1.危重病人的抢救工作应由科主任或主任（副主任）医师和护士长组织，重大抢救应由医务科或院领导组织，所有参加抢救人员要听从指挥，严肃认真，分工协作。2.抢救工作中遇有诊断、治疗、技术操作等方面的困难时，应及时请示上级医师或医院领导，迅速予以解决。一切抢救工作必须做好记录，要求准确、清晰、完整，并准确记录执行时间。3.医护人员要密切合作，口头医嘱护士复述一遍，确认无误后方可执行。4.各种急救药物的安瓿、输液输血空瓶等要集中放置，以便查对。5
