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1、金宇恒科技软件过程标准软件过程方针V1.1地址：广东省南海市桂城区南桂东路 55 号 E-mail： 密级：机密电话：0757-6288288 6288988 传真：0757-6288688 第 1 页 共 1 页修订记录软件过程方针POLICIES_GT修订记录文档版本号/文档修订号影响到的页面作者 日期 修订细节0.9 所有 SDS 2002/07/02 第一次编制0.95 所有 苏 光 2002/07/18 本地化0.96 所有 苏 光 2002/08/01 根据评审意见进行了修订并重新排版。1.0 所有 彭柏林 2002/08/05 1：将页尾之密级改为 “机密 ”；2：对所有方针的
2、内容进行了归纳整理。1.1 所有 郭汝池 2002/08/12 总结、归纳、精简地址：广东省南海市桂城区南桂东路 55 号 E-mail： 密级：机密电话：0757-6288288 6288988 传真：0757-6288688 第 1 页 共 1 页目录软件过程方针POLICIES_GT目录1 需求管理方针 .12 项目策划方针 .13 项目跟踪和监控方针 .14 软件质量保证方针 .25 配置管理方针 .26 软件分包商管理方针 .37 组织过程焦点方针 .38 组织过程定义方针 .39 培训大纲方针 .410 集成软件管理方针 .411 软件产品工程方针 .512 组间协调方针 .51
3、3 同行评审方针 .5地址：广东省南海市桂城区南桂东路 55 号 E-mail： 密级：机密电话：0757-6288288 6288988 传真：0757-6288688 第 1 页 共 4 页正文软件过程方针POLICIES_GT1 需求管理方针文档化、评审、批准、变更 文档化: 所有项目需求必须文档化。 评 审：所有项目需求必须通过评审，受影响的组和个人要参加评审。 批 准：所有项目需求必须先通过评审后批准。 变 更：所有项目需求发生变更，计划、进度和活动都要进行相应评估和更新。2 项目策划方针基础、评审、协调、管理 基础：以项目需求作为策划基础。 评审： 项目策划中的承诺要经过项目负责
4、人/项目经理、其他相关经理（如测试主管、QA 主管、人力资源经理等）的评审和同意。 高级经理要评审所有和项目相关的内、外部承诺。 项目计划涉及到的所有组都要评审项目计划、项目规模估计、工作量估计、成本估计、进度以及其它承诺。 协调：获取并记录其他相关组支持的承诺。 管理：对项目计划和计划变更要进行版本控制。3 项目跟踪和监控方针基础、信息传达、纠正措施、承诺变更、评审 基 础：以项目计划为基础。 信息传达：项目的状态、活动和问题要传达给以下人：项目经理/项目负责人、研发经理、技术总监（或技术副总监）和主管技术副总经理。 纠正措施：即时纠正和实际情况相偏离的项目计划。措施包括：调整生产力、调整执
5、行情况(性能)或更新项目计划。 承诺变更：更新项目计划而造成的承诺变更，必须得到相关小组同意后才可进行。 评 审：高级经理要评审所有新订立的承诺和承诺的变更。地址：广东省南海市桂城区南桂东路 55 号 E-mail： 密级：机密电话：0757-6288288 6288988 传真：0757-6288688 第 2 页 共 4 页正文软件过程方针POLICIES_GT4 软件质量保证方针范围、策划、独立性、评审 范 围：所有项目必须进行质量保证活动。 策 划：所有项目都要对 SQA 活动进行策划。 独立性：SQA 组必须独立于项目组、配置组、测试组和文档管理组，直接向高级管理层报告。 评 审：
6、高级经理必须评审已发生的 SQA 活动及其结果。5 配置管理方针范围、资源、配置库、审计 范 围： 所有的项目都必须进行配置管理； 配置管理活动要贯穿整个生命周期始终； 配置管理要覆盖到所有向客户交付的产品、项目开发的工作产品和使用工具。 资 源：为每个项目分配一个配置管理员来负责配置管理活动。 配置库：必须建立一个配置库，项目组员要能进行访问和存取。 审 计：SQA 定期审计配置管理的活动和基线，来确保符合公司标准和组织方针。6 软件分包商管理方针选择评估、基础、合同变更、资源配置 选择评估：对分包商的评估、选择和管理要依据文档化的标准和规程来进行。 基 础：管理分包活动的基础是公司和分包商
7、之间签订的子合同。 合同变更：如果要对子合同进行修改，必须经过双方协商同意，并得到书面确 认。 资源配置：必须指派一个子合同经理负责建立和管理软件子合同。地址：广东省南海市桂城区南桂东路 55 号 E-mail： 密级：机密电话：0757-6288288 6288988 传真：0757-6288688 第 3 页 共 4 页正文软件过程方针POLICIES_GT7 组织过程焦点方针过程组织、组织职责、过程基础、信息共享 过程组织：成立 SEPG 组来负责组织级软件过程活动和在项目中协调这些活动。 组织职责：SEPG 负责定义和改进组织级过程。 过程基础：项目软件过程必须从标准软件过程中裁剪而
8、来。 信息共享：任何项目中的软件过程、工具和方法必须对其他项目公开。8 组织过程定义方针组织软件过程标准、项目级软件过程、过程财富、分析利用 组织软件过程标准：公司必须制定一个组织级的标准软件过程。 项目级软件过程：公司依据裁剪指南裁剪组织标准软件过程来得到项目的软件过程。 过程财富：建立与维护软件过程财富库。 分析利用：公司分析项目中搜集到的信息，并将结果用于改进标准的软件过程。9 培训大纲方针标识岗位与技能、传授方式定义、培训实施、培训途径 标识岗位与技能：明确标识每一个管理岗位和技术岗位的技能。 传授方式定义：明确定义传授知识技能的方式。 培训实施：提供培训以建立组织技术基础、满足项目特
9、定需求和培育个人技能。 培训途径：a)在组织内展开培训；b)从组织外获得培训。10 集成软件管理方针过程裁剪、过程偏离与批准、项目活动准则、财富积累 过程裁剪：项目定义软件过程通过裁剪标准软件过程来形成。 过程偏离与批准：记录并批准项目偏离组织标准软件过程的地方。 项目活动准则：每个项目要按照项目定义软件过程完成其软件活动。 财富积累：将项目中采集到的测量数据和财富存储到公司的软件过程数据库中以备将来参考。地址：广东省南海市桂城区南桂东路 55 号 E-mail： 密级：机密电话：0757-6288288 6288988 传真：0757-6288688 第 4 页 共 4 页正文软件过程方针
10、POLICIES_GT11 软件产品工程方针分配职责依据、活动执行准则、可追溯要求 分配职责依据：组织标准过程、项目裁剪过程和项目计划。 活动执行准则：组织标准过程、项目裁剪过程和项目计划；要采用组织标准软件过程中制定的方法和工具来开发和维护软件产品。 可追溯要求：要保证软件工作产品能够追溯到系统需求。12 组间协调方针评审活动的协调、协调环境的建立与维护 评审活动的协调：明确定义项目的需求和目的，并接受相关组的评审。 协调环境的建立与维护：项目负责人/项目经理应当负责建立和维护一个有助于项目组内部、项目组和支持部门、客户（最终用户或用户代表）之间的协作的环境。13 同行评审方针范围、标准、对象、组织、结果 范围：项目计划中明确要接受同行评审的工作产品。 标准：组织确定一组标准来对软件工作产品进行同行评审。 对象：评审重点是工作产品而不是生产者。 组织：由经过培训的同行评审负责人来领导进行同行评审。 结果：同行评审的结果不得被管理层用于对个人的评估考核。
