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1、广州宝洁有限公司分销商系统销售代表入职培训手册2一、公 司 介 绍 篇宝洁公司的简介及在中国的发展宝洁公司简介始创于 1837 年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。2002-2003 财政年度，公司全年销售额为 434 亿美元。在财富杂志最新评选出的全球 500 家最大工业/服务业企业中，排名第 86 位，并位列最受尊敬企业第七。宝洁公司全球雇员近 10 万，在全球 80 多个国家设有工厂及分公司，所经营的 300 多个品牌的产品畅销 160 多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。中国宝洁简介
2、一九八八年宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业 - 广州宝洁有限公司，从此开始了宝洁投资中国市场的十四年历程。为了积极参与中国市场经济的建设与发展，宝洁公司已陆续在广州、北京、上海、成都、天津等地设有十几家合资、独资企业。宝洁公司一贯奉行“生产和提供世界一流产品，美化消费者的生活”的企业宗旨，在华生产出了众多质量一流、深受消费者喜爱的产品。宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌。迄今为止，宝洁在华投资总额已逾 10 亿美元，拥有约 4000 名员工。自一九九三年起，宝洁公司连续九年成为全国轻工行业向国家上缴税额最多的企业。大中国宝洁远
3、景 展望 2020 年，宝洁产品进入大中国的家家户户，遍布各式各样的销售网络。我们将成为大中国首屈一指的消费者用品公司，销售额突破 350 亿美元，赶上 1998 年全球销售总额！分销商基本情况介绍企业战略、企业文化企业基本组织结构企业制度原则企业福利薪金大致介绍 DSR 工资由基本工资和奖金组成,基本工资和社会福利由分销商支付,奖金由宝洁支付.( 奖金的具体评定和计算将放在后面的部分介绍 )3二、产 品 知 识 篇宝洁公司产品品类/品牌知识简介- “亲近生活，美化生活！”宝洁公司是全球最大的日化产品生产厂家之一。从 1988 年进入中国市场到今天的 16 年间，凭借其强大的产品研发力量，已发
4、展成为具有 8 大品类，16 个品牌，300 多种规格单品的中国最大的日化产品供应商。其延展的产品线可以满足不同需求消费者的各种要求-“从头到脚的清洁与健康！”飘柔、舒肤佳及玉兰油护肤系列等产品已深入人心并占据着绝对的市场统治地位。下面我们对相关产品做一下简单的介绍（以下排序不分先后）：第一大品类：洗发护发用品含飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、伊卡璐五个品牌（均有洗发水及护发素）飘柔-进入中国最早的洗发品牌之一并一度占据市场主导地位。侧重于头发的飘逸轻柔；潘婷-侧重于头发的营养滋润,垂顺亮泽；海飞丝- 侧重于头发的去屑护理；沙宣-可供发廊选用的头发专用护理用品牌，独有摩丝及者哩。侧重于头发的健康保养
5、；伊卡璐- 特含天然草本精华 ,具有独特诱人的香味。侧重于头发的自然美感。第二大品类：个人清洁用品含舒肤佳、玉兰油、激爽、飘柔四个品牌（均有香皂及沐浴液）舒肤佳- 香皂产品占据市场主导地位，独有洗手液。侧重于身体的健康除菌；玉兰油- 侧重于美容护肤；激爽-侧重于身体的洁净清爽；飘柔-家族的新成员。侧重于皮肤的光顺柔滑。第三大品类：口腔护理用品含佳洁士一个品牌（有牙膏及牙刷）佳洁士牙膏- 高档 /中档两类。可满足消费者洁白、防蛀、脱敏等不同要求；佳洁士牙刷- 一般 /电动两类。可满足高、中、低不同层次消费者需求。第四大品类：婴儿护理用品4含帮宝适一个品牌（有纸尿裤及湿巾）帮宝适- 超惠装、特惠装
6、及超值装。可满足不同价格档次消费者需求。第五大品类：妇女卫生用品含护舒宝一个品牌（有卫生巾及卫生护垫）护舒宝- 高档/ 中档两类。可满足不同价格档次消费者需求。第六大品类：织物护理用品含碧浪、汰渍两个品牌碧浪-高档品牌。侧重于衣物的高级清洁护理，满足高端消费者需求；汰渍-三重功效中档/净白低档。前者侧重于衣物的去渍、清香、洁白，后者则侧重于净白，满足中低档消费者需求。第七大品类：护肤用品含玉兰油一个品牌玉兰油护肤品-有专柜及非专柜销售两种模式。在中国护肤品牌中占据主导地位。分为基础滋润、美白、抗衰老及清莹晶爽四个系列。主要针对中低档消费群体。第八大品类：食品含品客薯片一个品牌品客-“品客在手，
7、永不停口！” 具有与众不同的口味。价位较高，主要针对高端消费者。从以上简介中可以看出，宝洁公司的产品满足了婴儿、妇女、成人、中高档、经济型这些不同年龄、不同性别及不同层次消费者的各种需求。拥有如此广泛的产品线，再加上研发部门的不断推陈出新，我们的市场前景会更加美好！5三、销 售 知 识 篇销售的唯一准则只有当客户相信他们的想法和需求会得到满足时,他们才会购进/消费/ 投资.销售原则一我们必须判断/了解客户的真实 想法和需求销售原则二我们必须向客户证明我们的建议/想法/ 产品将会满足他最重要的需求销售的四项基本原则分 销基本定义: 分销: 当我们某个牌子或规格被某个客户库存,并且可供客户购买时,
8、我们就说这个牌子或规格正在被分销.初始销售: 客户从来没有库存过这种牌子或规格,或者这种牌子或规格客户至少已经有 30 天没有库存,并且不再打算库存.分销机会: 没有库存的某个牌子或规格分销的目标:100*100*100百分之百的商店 ( 为 DSR 所覆盖 )百分之百的分销 ( 参照 RPS 零售标准 )百分之百的时间 ( 避免出现脱销 )主要好处:1. 通过提供多样的产品和包装来满足不同消费者的需求2. 通过在零售店全分销能满足更多消费者的需求3. 当顾客在商店有所消费时,客户为获得更多销售额/利润的需求才能得到更好的满足.货架陈列基本定义: 商店货架上产品的陈列货架陈列标准: 方便顾客
9、易见 , 易找, 易选货架管理的原则:61. 产品款式的选择 (陈列什么 )80/20 原则, 产品的角色( 目标性,一般性,季节性/ 偶然性,方便性)2. 产品摆放的方式 (怎么陈列 )整体遵循 RPS 零售标准, 消费者决策过程, 货架的最佳位置3. 产品摆放的空间 (陈列多少 )公平货架原则主要好处:1. 当消费者容易找到自己需求的产品并且方便迅速作出决定时,他会购买更多的产品2. 帮助商店减少脱销,订货和库存方便,可节省时间和人力成本定 价基本定义: 用于卖方(宝洁)和买方 (客户)之间卖/买产品的原则 .定价原则:1. 统一定价2. 大包装折扣3. 智慧定价(对比竞争对手)4. 促销
10、折扣良好的定价满足消费者,卖方和买方三者的需求,主要表现在:1. 便于价值对比质量或对比收益2. 提高消费量或销售量3. 便于挑选,出售或转卖助 销基本定义: 利用广告材料和做宣传来刺激消费者的需求 .助销工具: 传单,海报,货架贴 ,吊牌,陈列架,挂架,标记,价格签,等助销行动: 创造陈列,利用助销工具进行促销 ,抽奖,折扣,发送适用装,等助销的原则1. 确定目标品牌/规格2. 合理的地点: 高客流/可视性高的区域; 靠近同类产品正常货架3. 良好的效果: 摆放合理,运用海报和陈列工具等清晰传达产品质量/ 购买的好处主要好处:1. 通过有吸引力的助销可提高顾客冲动性购买,从而可提高大概 20
11、%-30%的销量2. 充分利用商店空间,改善商店形象3. 陈列工具是货架的延伸,可避免产品脱销7四、Mc Sales Model DSR 工作概况篇八大客户类型大卖场: 总面积大于 3000 平米大型超市: 总面积 500-3000 平米中型超市: 总面积 100-500 平米百货商店: 总面积大于 500 平米 ,柜台式小型超市: 总面积 50-100 平米化妆品店: 总面积 50-500 平米,且专营化妆品食杂店: 总面积小于 50 平米批发店: 一般集中在批发市场 (包括综合批发,食品批发和纸品批发 )两种销售模式预定单销售货车销售五种销售代表类型预销售代表 A预销售代表 B批发销售代表
12、( WSR/ OSDO WSR)货车销售代表区域销售代表(PS GSR/ VS GSR)DSR 业绩考核要素表DSR 类型 客户# 拜访# 拜访频率 时间/拜访 有效拜访 MSU/月PSR A 20 8 2/周 50 4 1.5PSR B 120 12 2/月 25 9 0.6WSR 60 12 1/周 30 9 1OSDO WSR 60 12 1/周 25 9 2VSR 500 25 1/月 15 15 0.3VS GSR 55 11 11/周 30 8 1PS GSR 55 11 11/周 30 8 18分销商销售队伍职业发展道路工作岗位 级别 资历要求 工作任命长度通常的工作范围 如何在
13、同一级别调整职责运作经理- OM6 60 个月 36 个月 负责分销商总部销售运作客户服务和储运经理- CS/L 经理5 36 个月 36 个月 负责分销商总部客户服务和储运运作分销商客户经理- DAM5 36 个月 36 个月 销量： 5 -10 MSU/月销售队伍： 10 DSRs区域：分销商总部城市或分公司在 DAM 和CS/L 经理之间预订单销售代表 A- PSR A, 批发市场OSDO 销售代表- OSDO WSR(DAM 的储备人选)4 24 个月 24 个月 销量：2 MSU/月分布在总部或分公司的客户： HLMD（PSR A） ；批发市场批发商 （OSDO WSR）区域性预订单
14、销售代表- PS GSR, 区域性货车销售代表VS GSR, 区域性货车销售代表- WSR 3 24 个月 24 个月 销量：1 MSU/月分布在总部/分公司/二级分销商的客户在 PSR A,，OSDO WSR，PS GSR, VS GSR, WSR 之间预订单销售 B- PSR B2 12 个月 24 个月 销量： 0.6 MSU/月负责分布在 总部/分公司/二级分销商的客户（小超市和化妆品店）货车销售代表- VSR(初级)2 0 12 个月(包括BIST培训) 销量： 0.6 MSU/月负责分布在 总部/分公司的食杂店在 PSR B 和VSR 之间送货员- DHL1 0 6 个月(包括负责
15、总部或分公司 PSR B 产生订单的送货9销售 Volume 50%有效拜访Productive calls 45%分销 Distribution 45%*主管调整10%表现Performance 50%销售 Volume 50%RPS II 达标商店 RPS II achievement 45%分销Distribution 45%*主管调整10%表现Performance 50%(初级) BIST培训)销售代表薪酬计划 薪水= 基本工资 + 奖金奖金构成 预销售代表 B (PSR B)批发销售代表 (WSR)OSDO 批发销售代表 (OSDO WSR)货车销售代表 (VSR)货车销售区域销售
16、代表 (VS GSR)预销售区域销售代表 (PS GSR) 预销售代表 A (PSR A)*主管调整： AH/DAM Adjustment10每日工作流程 ( 以 PSR A 为例)(DAM 需当场示范)08:00-8:05 会议准备：在办公室（销售工具准备）08:05-08:20 销售代表晨会：在办公室（培训/会议）08:20-8:45 当天的准备：在办公室 (路线计划, 与财务核对应收帐，准备增值税发票等)08:45-17:00 销售/在实地：按照拜访计划拜访客户：总共 8 个拜访（包括 1 小时午饭时间） 17:00-17:15 行政工作/在办公室：交订单给电脑室，交款，最后完成访问报告并交主管，销售代表作战室相应部分更新（销量计算） 备注 1: 预销售代表 A 必须在 8:45 前出街开始对大卖场/ 大中型超市 /百货商场的
