《2015年国际数字出版年度总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2015年国际数字出版年度总结（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2015 年国际数字出版年度总结时光如斯，不知不觉又走到一年岁末，2015 年已进入最后的倒计时。回首2015，对于国际数字出版产业是不平静的一年，看点不断。国内，在国家倡导“互联网+”的背景下，“互联网+出版”成为数字出版发展的主旋律。国际上，数字出版产业多方参与者纷纷使出浑身解术，创新发展模式，迎接机遇、应对挑战。数字出版经过近些年的发展已对人们的学习、阅读方式产生着巨大影响，不断引发了新理念、新业态。同时，有些为大家所熟知的概念，经过时间的洗礼，我们对它们的认识也不断刷新。值此 2015 年岁末之际，对本年度国际数字出版进行总结，与您一起回顾 2015 年国际数字出版的最强音。相信，未来
2、出版、未来阅读的图景正是由这一个个强音所构成的。1.电子书销售趋势发生逆转电子书销售一直作为数字出版营收的重要组成部分之一。在过去五年间，电子书销售一直保持着高速发展，但近三年，电子书销售在各国际出版商整体营收所占的比重却在逐年下降，2013-2015 年依次为 66%、60%以及 45%。今年电子书销售市场情况更是风云突变，销售趋势发生重大逆转。根据企鹅兰登书屋、哈珀柯林斯、西蒙舒斯特、霍顿米夫林哈考特等国际大众出版商发布的 2015 年前三季度财报显示，电子书销售额严重下降成为各家财报的一个共同的现象，如哈珀柯林斯截至 2015 年 9 月 30 日第三季末，电子书销售实现税息折旧及摊销前
3、利润（EBITDA）4200 万美元，较 2014 年同期的 5500 万美元，下滑了达 23.6%；西蒙舒斯特的图书总销售额虽然增长了2%，但前三季度电子书等数字产品销售额同比下滑到 24.8%（约 5000 万美元）。可以说大幅下滑的电子书销售已严重影响了国际大众出版商的财务表现。今年整个图书出版市场，纸书和电子书的销售比更是接近 3：1。业内普遍认为图书销售的总体上处于增长让人感到满意。阅读已经是人们生活的一个重要组成部分。价格是电子书销售增长的关键，电子书销售虽然今年出现下滑，但终将趋于平稳，在未来几年回升有望，新一轮产业结构进化正在发生。越来越多人开始数字阅读，如在飞行途中，或不方便
4、携带纸书的情况下，除此之外，人们似乎还是更愿享受纸书带来的阅读乐趣。2.有声图书众星捧月在英国出版商杂志今年发布的数字出版调查的问卷结果，很多结论值得玩味。其中有声图书表现亮眼。与过去五年间的调查结果有所不同，今年有声图书产品第一次成为从业者关注得热点，并有大量数据证明其正在进入市场蓬勃期。根据 2014 年的数据，有声图书的市场份额增长率，仅处在数字出版产品十大类型中的第 9 位，而今年迅速攀升至第 2 位。如阿歇特出版集团过去的一年中有声图书的增长速度在公司全线产品中遥遥领先。美国西蒙舒斯特的有声书销售 2015 年前 9 个月，比去年同期增长了 40%！也许对已经成长起来的 90 后,0
5、0 后一代，因他们的生活已经被智能手机和其他一系列电子装备所包围，他们接触文学类作品的首选已经转换为有声类图书产品。国际数字出版业内普遍认为数字出版正在进入新一轮的产品以及商业模式进化阶段，推动其发展的主要因素来自于内容生产渠道和读者获取方式多元化的现状，对此，我们拭目以待。3. 在线教育领域群雄逐鹿教育出版一直是出版各领域中最关注的领域。自今年 3 月份李克强总理在政府工作报告中提出“互联网+”行动计划，“互联网+教育”已成为国内热议的话题。各大国际出版大鳄也纷纷出手，发力在线教育业务领域。作为国际教育出版界老大培生集团，在巩固既有业务基础上，今年在国际市场进行新的尝试，与英国埃克塞大学试水
6、在线学位教育。通过该项目提供的所有课程均可在线学习，完成相关考核后即可获得埃克塞特大学发放的正式学位。目前双方合作主要集中在研究生学位课程，跨多个专业领域，将于 2016年 9 月全面上线。德国贝塔斯曼集团作为在线教育服务的新军，今年秋季完成了新业务部门贝塔斯曼教育集团的组建，宣布将全力拓展该业务领域。该集团今年完成了一系列的在线教育方面的投资和收购行为，包括 RediLearning 和 Alliant 国际大学，以及向美国在线教育服务提供商 HotChalk 投资 230 万美元，并成为其最大股东。本次投资是贝塔斯曼拓展教育领域的一项重要步骤，教育业务将成为贝塔斯曼继媒体和服务的第三大支柱
7、业务，为高等教育提供在线服务是其主要战略之一，预计年营业收入将达到 10 亿欧元。老牌数字教育服务提供商圣智学习，则不断打磨数字教育产品，以提升在线教育服务的能力。今年其借助 Gmail、Classroom、Drive、Docs 等谷歌应用服务全面提升在线教育产品线。通过使用谷歌应用服务可以使各级别的研究人员将圣智的内容资源集成到他们工作流程平台中，使他们可以便捷的利用圣智的电子内容去提升研究和学习体验。目前全世界范围已有超过 5 千万科研人员使用谷歌应用，本次完成与谷歌应用服务集成将使圣智学习具备提升科研人员研究效率的巨大潜力。麦格劳希尔教育集团对数字教育服务的极大重视，2015 年整个集团
8、预计三分之一的数字产品收入来自于 K-12 产品。今年集团研发了移动教学设备及教育技术，向 K-12 阶段学校提供更好“Classroom in a Box” 个性化在线教学解决方案，以帮助教师学生更好的利用数字化教育手段探索新知。移动互联渐成数字产品线标配根据皮尤研究中心数据，目前全美有 1.75 亿智能手机用户，预计到了 2020 年，13 岁以上的美国人将 100%使用智能手机。移动互联网为出版商们带来了可以跳过中间渠道商，将自己的内容直接送达读者，并可与读者和作者进行互动的契机。今年，多家国际出版巨头都发布了自己移动端的新 app 应用服务。各家采取不同的数字产品设计和研发策略。如企鹅
9、兰登书屋借助其已具有 35 年出版品牌的笨蛋夫妇，以此为内容蓝本策划开发了 App 应用程序，并首次采用 3D渲染技术呈现笨蛋先生和笨蛋女士；霍顿米夫林哈考特基于其出版的好奇世界系列丛书，专为 3 至 7 岁儿童而设计了一款名叫“好奇世界”app 应用服务。该产品共设计了八个关键学习科目，如科学、数学、创造新表达等。产品还为父母了解和掌握孩子的学习情况提供了管理功能，以及根据孩子的兴趣和学习进度提供反馈功能；美食图书出版商 1000 Cookbook 发布了颠覆传统美食类图书的内容生成和消费模式的 App 应用，将互联网精神发扬壮大，借助社交媒体，实现全方位对客户的服务；而迪斯尼公司今年在英国
10、发布基于 App 的订阅服务，以每月 9.99 英镑提供图书以及电影、电视以及音乐。4. 阅读终端竞争激烈根据皮尤研究中心今年最新发布的调查数据显示，2015 年美国成年人持有电子阅读器的人数只占 19%的受访者，比 2014 年早期的调查结果为 32%，下滑了 13%。然而阅读终端设备的大战却依然如火如荼，继电子阅读器之后，平板电脑成为争夺的新主战场。今年 10 月，巴诺书店发布了新款大屏 NOOK 平板电脑，采用 9.6 英寸大屏，这款设备被巴诺书店定义为适合全家共用的影音体验设备，内置特有的 NOOK 阅读软件，可以十分便捷的帮助用户进入个人阅读中心，并将用户的所读所想随时分享在社交媒体
11、之上。在内容方面，巴诺特意强调童书类内容的增加，旨在赢取更多家长消费者的支持。巴诺书店还采用了以旧换新，折价购买的方式。消费者可通过提交指定型号的 NOOK、iPad、Kindle 等设备以换取减免最高达200 美金幅度的优惠价格。亚马逊不甘示弱推出了 Kindle Fire HD 8，一款全新的 8 英寸平板，基于 Android 系统，据称专为阅读电子书设计的平板电脑，采用 1280x800 分辨率的高清屏幕，性能丝毫不逊于主流平板，而且轻巧便携，厚度仅 7.7mm。Fire HD 8 还配备了以阅读为核心的功能，比如“蓝影（Blue Shade）”滤镜，专为夜间阅读设计，会根据环境自动改
12、变色彩和明暗度，除此之外，还装有 Word Runner 速读工具。为了应对 Nook 的挑战，亚马逊还推出了平板电脑书虫套餐，将读书客所需要的设备、功能、内容全数包揽。可以让读者客阅读任何想读的内容，可以听任何想听的音频，无任何限制。亚马逊三季度实现销售收入增长23%的巨大涨幅，这与 Kindle Fire 平板电脑实现超出销售预期数百万台的优秀成绩密不可分。在出版商方面，汤姆森路透今年 11 月宣布了与三星电子合作，旨在专业内容领域，使其优质内容与高端设备进一步融合，面向专业人士提供个性化信息解决方案；麦格劳希尔教育集团也与三星联手，基于三星平板电脑设备，定制开发的 ALEKS 及 Thr
13、ive 个性化在线教学软件，为学校提供 K-12 在线教育服务。此种与硬件商强强合作，实现优势互补，已成为出版商开拓专有阅读设备，提供独特专业教育内容服务的新模式。5.开放获取大势所趋今年在学术期刊界发生一个重磅新闻就是，爱思唯尔的学术期刊语言的编辑和编委会成员宣布了集体辞职，该刊编辑、编委会成员与爱斯维尔管理层就期刊订阅费的定价政策发生分歧，以及爱思唯尔管理层拒绝了将该刊转为开放获取期刊，在网上免费订阅的决定后，发生了本次集体辞职事件，以抗议爱思唯尔的昂贵期刊订阅费和在开放获取方面的不作为。该事件引起了业内轩然大波，学术界借此也纷纷指责爱思唯尔在学术内容订阅收费上的暴利行为。开放获取经过十几
14、年的学术界的大力倡导和发展，虽然存在论文质量、同行评议等方面问题，但是业已成为大势所趋。作为学术期刊出版的另一巨头施普林格则创新电子期刊订阅模式,采取新的开放获取政策，与学术机构进行积极合作，通过免期刊订阅费用来换取学界对其开放获取期刊的支持，从而借开放获取垄断新论文发表资源，进而实现学术内容出版商与科研机构的双赢。自然出版集团今年则对传统期刊收费订阅模式进行了新的探索和尝试，开展的“12 个月科技论文分享试验”，允许付费订阅用户可以将其期刊论文的全文合法的、方便的以共享链接的方式分享给自己的非订阅用户的同事。同时，该试验还将报道该试验和报道内容涉及 上发表论文的共 100 家外部媒体和博客
15、也纳入其中，允许这些媒体向他们读者提供免费的、只读的原始科技论文的全文链接。该实验即维护了传统期刊订阅收费模式，也满足了学术内容的免费传播。开放获取与改进的订阅收费属优属劣还需假以时日。6.电子书订阅模式纷争不断今年最热议的话题之一就是电子书订阅模式的可行性。这源于美国著名的电子书订阅服务提供商 Oyster 于今年 9 月宣布将于 2016 年年初关张歇业。这距它创立仅仅只有 2 年的时间。成立于 2013 年的 Oyster 旗下拥有百万余种电子书，以每月 9.99 美金订阅的价格向用户开放无限量阅读。这一商业模式曾经得到了读者的大力支持，也获得了如哈珀考林斯、西蒙舒斯特以及布鲁斯伯里等大
16、型出版商的认可。但是由于其订阅用户的稳定性问题一直没有得到很好的解决，最终导致了该网站的关闭。另外，尽管坐拥百万余种数字图书内容，由于读者在图书品类上表现出的严重不平衡性，使得一些冷门学科图书盈利无望，与此同时，浪漫小说类读者每月的阅读量远远超过了预计，最终这两种极端品类的角力，拖垮了整个公司。而另一家主要电子书订阅服务提供商 Scribd 则尝试进行业务转型，而其他订阅服务提供商 FarFaria,，Epic! 和迪斯尼只提供针对儿童的单一用户对象的内容服务。就在电子订阅服务似乎要偃旗息鼓之际，亚马逊推出的电子书订阅服务“Kindle 无限”却在悄悄然地不断扩大着市场份额，据尼尔森数据显示 Kindle无限的市场份额由 2015 年 1 月约占 40%，而到了 4 月占比已经达到 60%。亚马逊正在占领并主导着电子书订阅服务市场。所以 Oyster 的失败经验并不代表订阅阅读模式的失败。这也给出版商和服务运营商上了很好的一课，让业界充分认识到在数字阅读时代，掌握细分市场与保持客户黏性的重要性
