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1、*风电场一期工程风机基础及场内道路工程施工组织设计一、编制说明及编制依据1.1 编制说明本工程工程量较大、质量要求高，必须具备较高的施工总承包管理能力、技术能力、充足的机械设备和施工物资储备能力才能圆满地完成本工程的施工。对承建*风电场一期工程风机基础及场内道路工程（49.5MW） ，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本施工组织设计 。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环
2、保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“ 增收节支、开源节流 ”活动，提出更多合理化建议，力争 “少花钱、多办事、办实事” ，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。1.2 编制依据1.2.1 吉林*风电场一期工程风机基础及场内道路工程施工招标文件；1.2.2*顾问集团*计研究院设计的图纸；1.2.3 现行国家建筑、公路及电力建设施工规范、标准和管理规定；1.2.4 吉林省及*市有关施工技术、质量、安全规程和规定；1
3、.2.5 我公司历年积累的有关施工的经验资料；1.2.6 根据本工程特点，施工现场环境、自然条件等；1.3 本次投标的施工目标1.3.1 工程质量：确保省优工程。1.3.2 安全生产：防止重伤，杜绝死亡，按“一标三规范” 达标。1.3.3 文明施工：严格按吉林省和白城市安全质量标准化管理的要求组织施工，达到规定标准，努力做好规划管理，场容场地创一流水平，竣工后场地恢复。1.3.4 工期目标：开工日期：2007 年 6 月 1 日；竣工日期：2007 年 8月 29 日。二、工程概况及特点2.1 工程概况2.1.1 吉林*一期工程的建设规模确定为 49.5MW，初拟安装 33 台单机容量为 15
4、00KW 的风力发电机。同期配套建设一座 220KV 升压变电站作为风电场的专用变电所，风机采用 FD77B-150 的风力发电机组。2.1.2 吉林*一期工程风机基础及场内道路工程，共有 33 个风机设备基础，基础下为 900mm 的灌注桩，每个基础下有 16 根桩。桩总数为528 根，试桩为 9 根、锚桩为 21 根，桩长为 2022m。桩身混凝土为C30，主筋保护层厚度为 75mm，垫层混凝土为 C20W4F200，基础混凝土为 C40W6F200。桩混凝土量为 7392m3，基础垫层混凝土量为 1155m3，基础混凝土量为 10560m3。场内道路长为 16.64km。2.1.3 地形
5、地貌*一期工程，地处松辽平原，位于*镇段南行 40km（*） 。场址长约 3.3km，宽约 1.0km，场地平整开阔。2.1.4 气候环境*所在地理位置属温带大陆性气候，寒署剧变，四季分明。11 月至次年 4 月为冬季，5 月10 月为春夏秋季。年平均气温 4.9，年平均降水量 411.1mm，最大冻土深 1.8m，极端最高气温 38，极端最低气温-35.8。2.2 工程特点2.2.1 施工场地大，长约 3.3 公里、宽约 1.0 公里，风电机基础布置共分 3 行，这就需要增大材料的二次搬运费用，同时也给施工带来了很大的困难。2.2.2 每个风机基础混凝土的体积 320m3，属大体积混凝土施工
6、。2.2.3 预埋的地角螺栓制作工艺复杂，安装要求精度高。2.2.4 接地系统复杂，施工难度大。三、现场组织机构3.1 项目管理机构的设置为确保优质、高速、安全、文明地完成工程的建设任务，公司决定对本项目分两级管理，一是公司组成由公司副总经理任领导小组组长，由公司工程部、经营部、财务部和综合办公室等部门负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任该项目的项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，下设“四部一室” ，即工程技术部、质量安全部
7、、经营财务部、设备物资部、办公室，组成项目管理层。采用项目管理的组织形式，从施工技术、施工组织安排等方面优先安排、重点保障，并配备业务水平高、具有现场管理经验的人员。建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效率、有计划的管理，确保工程项目的质量、安全、工期、成本、文明施工的高质量。具体见附表1：项目组织管理机构图。3.2施工机构职能3.2.1贯彻执行国家和省市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。3.2.2项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3.2.3做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系
8、统。3.2.4协调好各方面的关系，遇见问题，处理矛盾。3.2.5建立高效率的通讯指挥系统。3.2.6对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收，全面负责。3.2.7注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。3.2.8组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。3.2.9组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。3.2.10严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目管理承包责任制。3.2.11按照企业法人代表与建设单位签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。3.3各部门管理职责3.3
9、.1项目经理：主持全面工做，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责，负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等，主管经营财务部、办公室。3.3.2生产副经理：主抓安全生产、质量、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核。3.3.3技术负责人：主抓施工技术方案工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质监站和建设单位的协调工作，分管工程技术部。3.3.4工程技术部：工程技术部负责项目的日常技术管理、安全质量管理、技术资料和技术档案的管理工作，负责材料、试件的取样，制样和送检，负责测量工作。组织编
10、写实施性施工组织设计，检查、指导现场的技术工作，组织重点技术问题攻关，掌握各生产单位的施工进度情况并提出改进措施。3.3.5质量安全部：主要负责工程日常安全、质量检查、控制，与各专业工程师一起配合驻地监理工程师办理各分项工程隐蔽检查，并每月组织全标段的安全质量大检查。3.3.6经营财务部：负责合同管理、成本控制和项目承包核算、资金计划管理、财务管理、项目承包管理及对外经营。3.3.7设备物资部：负责各区段道路设备、物资资源统一调配及日常管理。3.3.8办公室（下设综合治理办、来访接待室、后勤等）：办公室是项目经理部的综合协调部门，主要负责项目的对外联络、协调文秘、人事劳资、治安保卫、群众来访接
11、待以及内部行政事务。四、施工现场总平面图总平面管理由项目经理统一负责，由质量安全负责人主管，按生产和生活区分开的原则，各专业加工、堆放等施工生产用地均分片布置。附表7：施工总平面布置图。五、施工准备5.1 施工现场准备 5.1.1 场地平整1、进入施工现场后，首先清除场地表面的杂草和垃圾，场地表面原有的耕植土也必须剥离，运至业主指定的弃土点，并不得用做以后的回填土。场地整平采用一台推土机将场地推平，做到铲高填低，减少运距推运。2、在工程开工前要事先落实挖运土方机械，按计划组织进场，根据基础挖方量和填方量，以及现有自然地坪和设计室外地坪高差，准确计算出土方量，作出土方进出场计划。5.1.2 现场
12、临时施工道路1.本次施工利用工程周围原有道路，及建设单位负责铺设的临时施工道路，并保证施工道路通畅。2.为了保证施工现场的机械车辆不对周围的公共道路产生污染，所有驶出现场的机械车辆必须清洁。施工准备期间，在厂区出口设立清洁站，施工中所有驶出现场的车辆要通过清洁站进行清洗，减少对周围环境的影响。5.1.3 施工用水施工用水按业主指定的给水点接入 2 寸临时给水管，并修建水表井，铺设临时地下水管至施工现场中心搅拌站，并设置大型蓄水池，保证施工当中有足够的水源。5.1.4 施工用电从甲方提供的施工现场中心指定电源（变压器）配电。现场设立总配电盘，安装电表，按照安全操作规程铺设临时线路，由总配电盘用电
13、缆接至施工地点，根据现场情况设立临时线杆作架空电缆。基坑混凝土浇筑用德国产的混凝土泵，其本身自带发电机组，保证泵送用电。在施工现场配备两台发电机，保证施工焊接作业、混凝土振捣作业和施工照明用电。5.1.5 施工测量1.施工前应对所有测量仪器进行检验和校正，使用前所有测量仪器必须有检测部门的检定合格证。2.根据甲方移交的现场控制点，确定各个分段的平面位置和标高。施工期间对控制点采取必要的防护措施做好保护，防止施工机械和运输车辆对控制点造成损坏。施工期间定期复测现场控制点的位置和标高，保证施工测量的精度。5.1.6 场区排水在场地整平同时，为了厂区排水流畅，根据自然地面标高和设计的室外标高，确定场
14、地中部标高，使整个现场里高外低，坡度为千分之五，通道及临时施工道路两侧设置排水沟，防止雨季出现大面积积水。5.1.7 施工用房利用本次工程现场，修建现场办公、生活用房和休息室。5.1.8 钢筋加工场利用建设单位提供的空地，围绕混凝土搅拌站场地中心，在其周围设置用做钢筋加工厂。对所有的灌注桩钢筋笼和设备基础的钢筋进行集中制作、加工。同时对钢筋加工厂的地面进行硬化处理，搭设防雨棚防止雨后作业将泥土带到钢筋上面和钢筋生锈。5.1.9 施工现场维护措施1.在主入口，设置装饰性大门，并设清洁站。2.对施工成品作好成品保护工作，设置标志牌或围护带。3.对施工区域内的坑、井、孔、高压电器设备和易燃易爆场所设
15、立围栏、盖板及危险标志，夜间设信号灯。4.定期检查施工现场排水设施及道路情况，及时发现及时纠正。5.夜班施工要有足够的照明，并配有专业电工。6.生活垃圾不随处摆放，保持施工现场卫生、整洁。5.2 施工技术准备5.2.1熟悉和审查施工图纸1.收到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。2.各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。3.通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。5.2.2各项资料的调查分析：开工前，派
16、有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。5.2.3根据施工图确定工程用料，编制材料预算，技术人员提前将各结构部位的钢筋表做好，对需要加工的预埋铁件绘制加工草图， 进行提前加工。预算员做好施工预算及分部工程工料分析，主要预埋铁件加工计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。5.2.4 按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。5.3 施工物质条件生产准备施工所需的材料、构配件、施工机械等必须保证按计划供应，以确保工期、质量和成本的目标实现。5.3.1 材料准备1.根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。2.建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，防护用品、特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。3.
