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1、战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目公司财务管理体系 2003 年回顾与 04 年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询单位工程质量检查与验收程序1 目的为统一施工质量检验评定范围、内容、标准和检测方法，促进和加强工程建设项目质量管理与控制, 确保工程质量，特制定本程序。2 编制依据2.1电力工业技术管理法规；2.2部颁电力建设施工技术管理制度、规定等；2.3行业颁发的电力建设施工及验收技术规范和有关技术标准；2.4国家颁发的施工及
2、验收规范和有关技术标准；2.5行业颁发的火电施工质量检验及评定标准(简称“验标”)；2.6行业颁发的电力建设施工技术管理制度、规定等； 2.7双方签定的合同、协议、设备制造标准、规范等；2.8其它有关部门颁发的有关法规、规范等文件。3 验评范围及验评程序3.1施工承包商在开工前, 根据本程序第 2 条和现场指挥部颁发的单位工程项目划分办法, 划分施工质量验评范围, 编制质量验评项目表, 经相关合作单位同意, 项目监理部审批后执行并报工程质量监督站备案。3.2施工质量验评范围主要包含: 各单位工程检验范围；各分部工程质量验评范围；各分项工程质量验评范围。3.3工程质量检验评定项目按分项、分部和单
3、位工程划分顺序逐级进行。3.4分项工程的质量检验评定( 一次或分数次 )由施工班组自检，工地复检合格填写“分项工程质量检验评定表”, 在承包商三级检查与验收并完成相关签字手续后向工程监理部提出报验申请，同时提交出厂合格证件、试验报告、施工记录等有关核查资料，由项目监理部组织进行四级验收。分项工程施工完毕后，方可进行分项工程质量评定。战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目公司财务管理体系 2003 年回顾与 04 年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力
4、资源与成本控制咨询3.5属四级验收的分项工程质量检验评定表综合记录应由工地专业技术负责人提出, 施工承包商质检部核查, 交监理部、质监站核定、签证。3.6分部工程的质量评定，在所含分项工程全部完工并签证了“分项工程质量检验评定表”的基础上, 由施工承包商工程技术负责人组织有关人员复查技术资料填写并填写“分部工程质量检验评定表”，评定质量等级后交监理部、质监站核查、核定。3.7单位工程的质量评定, 在所含分部工程完工并签证了“分部工程质量检验评定表”的基础上, 由施工承包商的工程技术负责人组织有关人员复查技术资料, 进行观感质量评分、评定等级，填写 “单位工程质量检验评定表”后，提交监理部、质监
5、站核查、核定。3.8监理部、质监站参加四级验收与评定 , 其余一、二、三级由承包商自检及验收, 监理部会同质监站抽查。4 质量检验等级评定4.1质量检验等级评定, 依次按分项工程、分部工程和单位工程为对象进行。4.2质量等级分为：“合格”与 “优良”两个等级。具体质量等级标准按照行业颁发各专业“验标”中规定执行。4.3分项工程质量经检验评定不符合标准规定“合格”要求的,施工承包商必须进行处理, 并应按“验标”中的规定确定其质量等级。4.4对“不合格”分项工程处理。由承包商提出处理办法和措施, 并应形成书面文件。按“质量验评范围”属监理部、质监站参加检验的项目需其代表同意, 涉及设计要求有关项目
6、尚需经设计代表同意。4.5“不合格”分项工程处理完后, 应重新办理分项工程质量验评手续, 原有质量验评记录及与处理该项问题有关的文件、检测资料等均应附在分项工程质量检验评定表后。4.6由于原材料、制成品、工程设计或设备制造等的质量问题而不参加评定质量等级的项目, 应符合下列条件:4.6.1 按标准、规范、制度进行了严格检查、把关；4.6.2 承包商确实无力修正和更改；战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目公司财务管理体系 2003 年回顾与 04 年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理
7、咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询4.6.3 经监理部、质监站、设计单位正式认可。5 附则5.1凡单位工程的地基验收, 隐蔽工程验收, 其质量必须符合现行的国家规范要求和行业“验标”规定，同时必须提供竣工验收资料, 经各有关单位共同会签后生效, 下道工序才能进行。5.2建设工程项目应实行中问验收, 土建交付安装应办理中间验收签证手续。5.3重要部位工程质量验收, 如: 汽轮发电机座、锅炉基础等的直埋螺栓或锚板，予埋件、孔洞等，业主、监理、施工承包商各相关专业人员进行联合检查、验证、会签。5.4质监中心站、质监站监督检查的项目应按“电力建设工程 质量监督检查大纲”及有关规定进
8、行。6 分项工程质量验收流程图见附件。7 本程序未尽事宜另行规定。8 本程序自发布之日起执行。9 本程序由四川巴蜀江油燃煤发电有限公司现场指挥部负责解释。战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目公司财务管理体系 2003 年回顾与 04 年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询附件：分项工程质量验收流程图本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司为数百个国内高成长性企业、行业标杆企业所做的管理咨询项目的全部项目资料，IBM 、凯捷、普华永
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