供热管网工程施工组织设计

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1、真武矿区供暖管网改造工程施工组织设计一、编制说明（一）工程性质真武矿区供暖管网改造工程是中石化贷款项目，属于改造工程项目。该项目针对真武矿区部分支线管网及住户底层管网改造，项目建成后对提高真武矿区的供暖质量，创建和谐矿区具有重要的意义。该项目有较好的经济性、适用性、安全性，是一项 造福于民的项目。（二）编制依据1、 工程施工招标文件2、 设计文件和现场勘察资料3、 施工及验收规范： GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准 GB50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50126-2008工业设备及管道绝热工程施工及验收规范 GB50236-98现场设备、工业管

2、道焊接工程施工及 验收规范 GB50235-97工业金属管道工程施工及验收规范 SY/T0407-97涂装前钢材表面预处理规范 97R412 室外热力管道支座 JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范 JGJ332001建筑机械使用安全技术规 程 JGJ59-99 建筑施工安全检查标准 GB1252390建筑施工场界噪声限值 GB309596环境空气质量标准、 工程概况（一）工程概述真武矿区供暖管网改造工程位于江都市真武镇。该工程主要工程量为对真武矿区 7080 年代建造的 7501、80-1A、80-2A、81-1、5088、85-1、干休楼等类型共计 28 栋住宅楼暖气回水管线进行

3、改造。（二）工程特点1、该工程工期较紧， 业主要求工期 60 天，必须保证在 2011 年供暖前确保真武矿区供暖无隐患。2、该工程质量要求较高，工程施工必须保证符合设计要求，符合施工验收规范要求。 为真武油田职工建设一项高质量的工程，让油田职工满意的工程。3、该工程施工点全部位于油田矿区内，牵扯的住户较多，对工程施工难度有一定的影响。4、该工程地点位于真武矿区内，周围全部是居民区，因此必须保证工程的安全施工，安全要求较高。三、施工组织与部署（一）工程总体目标1、工期目标：保证在 55 个日历天的投标工期内圆满完成施工任务。2、质量管理目标：一次通过竣工验收3、工程质量目标：合格率达 100%，

4、确保工程 质量达到合格目标。4、安全管理目标总目标：追求无事故，无伤害，无环境污染。具体目标：（1）健康（H）目标：无疾病流传，无辐射，无有毒有害气体 损害人身健康。（2）安全（S）目 标：实现 “三个为零，一个减少”即人身伤亡事故为零，交通事故为零，重大火灾事故为零，减少一般事故。千人负伤率指标 1，工时损失率指标：少于 100 工日。（3）环境（E）目标：最大限度保护生态环境，无施工污染。（二）施工组织及管理1、按照项目管理的要求成立真武矿区供暖管网改造工程施工项目部。该项目部全权对工程建设负责，以先进的工程管理来实现合同目标。项目经理挑选具有丰富施工管理经验的人员担任项目部的主要成员。2

5、、施工项目组设项目经理 1 名，项目副经理 1 名，项目工程师 1 名，质检负责人 1 名，HSE 负责人 1 名，材料 负责人 1 名，成本 负责人 1 名。3、项目组织建立六个综合施工班组：管道、支架预制班组 1 个、管道安装班组1 个（下辖 4 个小队）、支架安装班组 1 个（下辖 4 个小队）、防腐保温 1 个班组（下辖 4 个小队）、试压班组 1 个（下辖 4 个小队）、土建班组 1 个（下辖 4 个小队）， 统一由项目部管理协调，加强各专业工种间的协作、配合。4、项目部合理调配施工机具、人员，使用 现代网络管理技术、抓住工程重点， 强化施工进度管理，确保按期完工。5、施工组织机构图

6、：项目经理项目工程师 项目副经理QA/QCHSE管理部物资管理部工程技术部综合办公室工艺预制班组一个试压班组一个土建班组一个防腐保温班组一个支架安装班组一个管道安装班组一个6、建立项目质量保证体系。 按照我单位质量管理体系的要求，制定工程质量管理和检验计划，对工程施工质量实行全过程控制。7、项目质保体系见下图：质保工程师试压责任人材料责任人计量责任人全体施工人员质检责任人工艺责任人8、建立项目 QES 管理体系，健全 项目 HSE 预案。对全体施工人员进行 QES体系教育和培训，提高施工人员的健康、 安全及环保意识， 保证施工安全。8、 项目管理职责8.1 项目经理职责a项目工程的领导和组织者

7、，对该项工程施工 经营活动、HSE 及施工质量全面责任，保证 GB/T19001-2000质量保证手册规定条款的全面执行。b对本项目的质量方针实施和质量体系运行负领导责任，负责批准、审定质量文件和上报资料。c对工程全面监督，保证工程进度及质量目 标的全面实现。d选定现场各部门负责人，监督管理现场所有工作人员，在不同施工阶段完成各项质量职能。e监督各施工队按设计要求和施工规范、以及各 项施工技术措施、方案进行施工。f监督执行质量检查规定和实行“三检制” 及“ 三工序”活动开展情况。g组织有关质量问题的关键性会议，安排竣工验收及保运工作。8.2 项目副经理职责a是 项目经理聘任的项目生产总负责人。

8、b对工程全面监督，保证工程进度的全面实现。c负责工程施工活动中的安全工作d负责领导现场调度人员以及公共关系人员制定相关的制度,主持召开生产会。e负责处理影响工程施工的各种关系及问题。f监督各施工队按设计要求和施工规范、以及各 项施工技术措施、方案进行施工。8.3 技术总工程师职责a是 项目经理聘任的项目技术总负责人，单 位工程质量评定组织者。b对项目工程的技术、质量负组织、 协调、指 导责任。c负责领导各责任工程师及管理人员的技术、 质量工作。d组织审查各项施工技术措施、方案。8.4 工艺技术负责人职责a. 负责审查 施工图纸 ，对施工图的正确性及专业技术标准的准确性负审查责任。b. 在项目管

9、理部总工程师的领导下，组织编制工程施工组织设计和施工技术方案；负责设计联络、图纸会审、技术交底和施工技术资料管理；设置工程质量管理点；制定技术指导书或操作技术文件。c. 负责焊接工 艺评定工作，对工程焊接质量负责。建立健全各种施工技术资料台帐， 负责施工技术交底，填好各项施工原始记录，收集整理技术资料。d. 负责施工现场焊接技术指导，检查焊接质量，解决施工中出现的焊接技术问题。e. 参加质量 检查和单 位工程的验收评定，对不符合设计要求或违反操作规程的行为，有制止或停工权。f. 参加质量事故分析，制订整改措施。g参加工程验收，并完整、准确、 齐全地整理编制竣工资料。8.5 材料及计量负责人职责

10、a. 根据项目 进度计划，编制各种材料供应计划并组织材料进场。b. 组织好原材料的采购和供应、保管，并监督、指导和协调各施工队伍原材料的使用和用量。c做好计量工作，对计量器具的准确性负责 。d. 负责工程物资装备计划的编制、申报，搞好工程物资的采购、提运、外委加工和施工装备的租赁、配套，加强施工现场物资装备管理。e. 负责工程大宗自 购 物资的订货，搞好施工现场物资验收工作，努力降低材料成本，适质、适价、适 时地保障工程物 资供应，为施工现场提供优质服务。8.6 HSE 及设备管理负责人职责a. 执行国家有关安全生产的方针、政策，不断提高参战职工的安全意识。b. 负责编制工程安全生产、环境保护

11、计划，确定安全生产目标，协助项目经理进行安全生产活动策划，协调、落实安全管理的各项工作。c. 建立健全施工 现场 安全生产管理网络，定期或不定期组织安全生产大检查，及时 召开安全分析会议，督促安全生产规章制度的贯彻执行，排除各种安全事故隐患，制定纠正和预防措施。d. 负责收集、整理、汇总安全生产的信息、 资料，审核特殊工种人员的上岗资格，建立健全有关安全的各种记录和台帐。e. 负责对安全事故 进 行调查、分析、 处理和上 报，并督促有关单位和人员进行整改。f. 负责施工现场的安全保卫工作，协调落实 并监督实施防火、防爆、防洪、防雷、防盗措施。g. 监督施工现场人员文明施工落实情况，减少对周围环

12、境的破坏。h. 对施工机具和设备统一管理、调配，保证满足工程的需要。掌握投入工程的施工机具和设备的运行情况，并对其定期进行维修，日常使用进行统一管理。i负责落实施工装备的维修保养，监督、 检查安全操作规程的执行情况，组织对设备事故进行分析、鉴定和处理，努力完成设备管理各项考核指标。j. 建立健全物资装备明细台帐、运转记录等基础资料，做到帐、卡、物、资金“ 四对口”。8.7 质量负责人职责a. 负责监督 检查施工 现场的工程质量。b. 负责内部各工序检查验收工作。c. 负责对原材料抽 检 和施工过程的质量抽检、监督工作。d. 协助施工机组做好质量保证资料的审查。e. 按照质量体系文件的要求，负责

13、施工技术资料的及时收集、整理，及 时提交竣工资料，确保工程按期验收。8.8 计划成本控制负责人职责a加 强计划管理，组织编制总体施工计划，利用月、周计划，对作业队的总工期进行预控、 预测。b在制订总体施工计划时对整个工期充分全面地考虑，留有余地。对星期日、节假日、雨季、降效等因素充分考虑，保 证有效组焊时间。c负责工程开工前的施工准备工作和施工过程控制， 协调处理地方关系，及时解决施工中的有关问题。d加强信息的综合反馈，做到用日报、周 报、月报表与计划相比较;发现末按计划完成立即采取纠正措施。e负责组织协调工程物资的运输，搞好施工 现场车辆管理。做到均衡施工，减少人为停工，合理利用有效施工时间

14、。f制 订内控工期，优化组合，组织精干的施工 队伍，对按时完成计划的单位和人员给予表扬与奖励， 对延误工期的单位及人员予以惩罚。g负责工程施工图预算、资金收支预算的编制和报批，并对预算执行情况进行全面监督管理。h负责工程现场财务管理与成本核算，建立健全完整、准确、及时反映工程实际情况的各种会计资料，定期 进行经济活动分析，为项目经理决策提供依据。i负责及时办理工程价款结算，合理组织、平衡、调度工程资金，确保重点施工环节的资金供应。（三）施工程序及施工网络计划1.施工总体程序设想：该工程工作量为 28 栋矿区住宅楼回水管线改造，按楼栋数平均划分，每 7 栋为一条流水线，每条流水线都配备整套的施工

15、队伍，同时开工，同时施工，在质量、安全要求 许可的情况下尽可能拓宽施工作业交叉面。2、主要施工工序2.1 施工准备阶段工序：图纸会审施工工艺编制 材料、机具设备进场准备技术交底及人员培训。2.2、工艺预制工序：材料验收现场除锈、防腐底漆管段及支架下料组对焊接管段编号、存放。2.3、管道安装工序：室外部分：预制管段及管配件验收组对安装焊接系统强度、严密性试验焊口除锈焊口防腐保温。室内部分：预制管段及管配件验收丝扣管道安装防腐面漆。2.4、支架安装工序：预制支架配件验收支架安装防腐面漆。3、施工进度计划3.1、施工计划说明：该工程我单位把 28 栋楼分为 4 条流水线，每条流水线负责 7 栋楼回水

16、管线，每条流水线都配备整套施工队伍，包括墙面开洞小队、支架预制小队、管道预制小队、支架安装小队、管道安装小队、试压小队、防腐保温小队。每个小队之间各自施工，流水作业。工程计划总工期为 55 天，进场前准备时间为 3 天，每栋楼计划工期为 7 天，每条流水线计划工期为 7 天*7 栋=49 天。3.2、每栋楼工期计划横道图工期（天）内容1 2 3 4 5 6 7支架预制管道预制支架安装管道安装室外管道试压防腐补口保温整体试压（四）人力资源计划序号 工种 人数 备 注一 管理人员1 项目经理 1 人2 项目副经理 1 人3 项目工程师 1 人4 材料责任人 1 人5 质量责任人 1 人6 HSE 责 任人 1 人7 预算责任人 1 人二 施工人员1 管工 24 人2 电焊工 8 人3 气焊