《移动公司通信总经办岗位kpi构成表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《移动公司通信总经办岗位kpi构成表（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、移动通信事业部总经理办公室岗位 KPI 构成表岗位 指标 目标 权重 计算方法火灾发生次数 无 40%因工作不妥当之轻微事故一次扣全年的 1，限当月一次扣毕，年度累计超过 6 次，该项全年为零；重大事故，一次扣全年的 2-30，限当月一次扣毕，年度累计超过 3 次，该项全年为零，年终清算。水电事故次数 无 40% 同上安全管理员安全隐患及设备故障排除 及时 20%轻微隐患及故障在发现时起三日内排除，年度内无适当理由一次未及时排除，扣全年的1（指浮动工资部分，限当月一次扣毕，下同）；重大隐患及故障，在当日或领导指示日期内排除，年度内一次无适当理由未及时排除，扣全年的 2-20。公司财产（景苑）安
2、全状况 无被盗无破坏 50%因工作过失导致公司财产被盗，或遭到破坏，年度内，一次扣全年的1-50。因其他保安过失，按被扣保安的分数1/4 比例扣除。外来人员非法进入办公区次数 无 25%非康佳员工，未经有关部门负责人同意进入三层办公区域的，一次扣全年的 1；非康佳通信系统员工，未经有权人员批准进入四层的，一次扣全年的 2-5。灯门窗按时开关、员工着装、佩卡规范 100% 25%一次过失扣 1，造成不良后果的，扣全年的2-5。保安组长保安 公司财产（景苑）安全状况 无 50%因工作过失导致公司财产被盗，或遭到破坏，年度内，一次扣全年的1-20。外来人员进入办公区次数 无 25%非康佳员工，未经有
3、关部门负责人同意进入三层办公区域的，一次扣1；非康佳通信系统员工，未有权人员批准进入四层的，一次扣 2-5。灯门窗按时开关、员工着装、佩卡规范 100% 25%一次过失扣 1，造成不良后果的，扣 2-5。副总裁指令按时传达、落实率 100% 40%影响工作之迟传或误传一次扣全年的 1，重大事项，一次扣全年的2-40副总裁文件处理及时率 100% 30% 影响工作之延误，一次扣全年的 1-30培训计划制订及执行重大遗漏、 无 30%重大遗漏或执行不力，一处或一次扣全年的 1-30副总裁秘书业务计划及预算完成率 100% 30% 完成率作为倍数企业管理员 规章制度制订与实施情况报告 1 月 1 次
4、 20% 少一次扣全年的 1%，全年累计少 3 次，该项为零。重大项目合作进度报告 1 月 1 次 20% 同上业绩考核按时完成率 100% 20%一次未按时完成扣全年的 1%，全年累计 3 次未完成，该项为零。资料报送及时率 100% 10%无批准及其他正当理由之逾期一次扣全年的1，年度内五次以上该项为零。业务计划及预算完成率 100% 20% 完成率作为倍数人事变动情况月度报告 齐全 30%一次未按时完成扣全年的 1%，全年累计 3 次未完成，该项为零。行政事务处理 无违规 20% 违规一次扣 1，重大违规一次扣 2-30行政人事助理补贴计算准确无误率 100% 30% 不准确或泄露机密一
5、次扣 1接线及时、语言礼貌 100% 60% 属工作过失，查实一次不当扣 1。来访人员接待情况 周到 40% 登记齐全，属工作过失，查实少一次扣 1前台接待清洁工 办公楼、餐厅、卫生间卫生状况 清洁 80% 一日考核一次，一次不清洁扣全年的 1，年度内累计超过 20 次，该项得分为零。必需品安放 及时 20%投诉一次扣 1，年度内累计超过 20 次，该项得分为零。报表报送及时率、准确率 100% 30% 影响工作或康佳形象之延误，一次扣 1-10%事务处理及时率 100% 40% 同上文件差错 无 30%一般文字错误，一处扣0.1，显著位置文字错误或重要数据错误，一处扣 0.5。综合事务管理员按时接送重要人员 100 40% 影响工作或康佳形象之延误，一次扣 1-10车辆状况 完好 30%每月检查车辆状况一次并及时排除故障或隐患，少一次扣全年的 2，记录少一次扣 1违章驾驶、有过错交通事故次数 无 30%轻微违章、事故，一次扣 1，重大违章、事故，一次扣 2-30司机批准： 审核（部门负责人）： 拟制：（主管公司领导） （协调员）审核（企人中心总经理）：备注：本表为样表。各单位可根据本单位的人数及 KPI 指标数量，自行重新造表，但格式不能发生改变。
