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1、策划必备 ! 4A 顶级策划大全 , 含 50 家 4A 公司 , 2 4 个行业策划大全 , w w w . p a g c f. c o m , Q 2 34 7 77 3 05广州服饰城策划招商全程报告瑞天实业策划部二零零九年九月策划必备 ! 4A 顶级策划大全 , 含 50 家 4A 公司 , 2 4 个行业策划大全 , w w w . p a g c f. c o m , Q 2 34 7 77 3 05公司董事会：承蒙信任，本人受托组织公司 “ 广州服饰城 ” 项目之招商事宜。特于此向公司董事会提交 广州服饰城招商执行全程方案 ，供董事会研讨确认。颂 X， 4A 顶级策划大全 ,
2、含 50 家 4A 公司 , 2 4 个行业策划大全 , w w w . p a g c f. c o m , Q 2 34 7 77 3 05目录 引言篇 发展规划篇 市场篇 定位及细化篇 招商篇 经营管理篇策划必备 ! 4A 顶级策划大全 , 含 50 家 4A 公司 , 2 4 个行业策划大全 , w w w . p a g c f. c o m , Q 2 34 7 77 3 05第一部分 引言篇调研依据定位结论调研对象调研范围策划必备 ! 4A 顶级策划大全 , 含 50 家 4A 公司 , 2 4 个行业策划大全 , w w w . p a g c f. c o m , Q 2 3
3、4 7 77 3 05调研对象区政府规划部门相关人员各专业市场管理部门专业市场经营户各产业企业主长沙各阶层市民策划必备 ! 4A 顶级策划大全 , 含 50 家 4A 公司 , 2 4 个行业策划大全 , w w w . p a g c f. c o m , Q 2 34 7 77 3 05调研范围城市的宏观经济状况城市规划及发展状况各专业市场的规划布局、业态定位、经营管理模式经营户对现有专业市场的满意度、对拟进驻专业市场的各项需求状况各产业企业主对本产业专业市场的看法及建议各阶层市民对本定位方案的建议和看法策划必备 ! 4A 顶级策划大全 , 含 50 家 4A 公司 , 2 4 个行业策划
4、大全 , w w w . p a g c f. c o m , Q 2 34 7 77 3 05调研依据 长沙市统计年鉴 （ 2008业市场管理部访谈记录专业市场经营户调研统计数据与政府有关部门的相关人员访谈记录与各产业私营企业主访谈记录各阶层市民调研数据策划必备 ! 4A 顶级策划大全 , 含 50 家 4A 公司 , 2 4 个行业策划大全 , w w w . p a g c f. c o m , Q 2 34 7 77 3 05第二部分 发展规划篇长沙的专业市场发展状况及规划广洲服饰城的发展规划策划必备 ! 4A 顶级策划大全 , 含 50 家 4A 公司 , 2 4 个行业策划大全 ,
5、 w w w . p a g c f. c o m , Q 2 34 7 77 3 05长沙的专业市场发展状况及规划零售有产业，有市场原因： 自由淘汰发展的结果，中部省会城市的需要，客户需求量庞大。批发无产业，无市场原因： 1：专业而服饰区发展十二年，及产业群及配套（饰品加工、物流、人脉）已非常完善。2：株洲交通网络发达并且成熟，尤其是铁路业最发达，运输成本低，发包收包时期短3：与邻近株州市区仅 40分钟左右车程现有市场状况零售市场有六个区，分别是高档服饰商圈 中高档服饰商圈 红星、东塘 ，中低档服饰商圈 火车站、金苹果市场、河西大学城、即将上市的有： 河西天马服饰商圈批发市场暂时没有，本案广
6、洲服饰批发城已在业内有一定的概念认知。专业市场规划状况策划必备 ! 4A 顶级策划大全 , 含 50 家 4A 公司 , 2 4 个行业策划大全 , w w w . p a g c f. c o m , Q 2 34 7 77 3 05策划必备 ! 4A 顶级策划大全 , 含 50 家 4A 公司 , 2 4 个行业策划大全 , w w w . p a g c f. c o m , Q 2 34 7 77 3 05高桥相关专业市场发展状况及规划药材文体百货 儿童玩具服饰首饰日化百货酒店用品粮油干货饮料食品家电百货电脑大世界高桥园区目品类状况高桥商圈定位 ：湖南最大集散批发市场高桥商圈形象：长沙
7、的 “ 天河城 ”策划必备 ! 4A 顶级策划大全 , 含 50 家 4A 公司 , 2 4 个行业策划大全 , w w w . p a g c f. c o m , Q 2 34 7 77 3 05广州服饰城的发展规划 短期规划：（半年内） 广州服饰城在短期之内应该是以完成整个服饰城的招商工作为主，让更多的在定位范围内的商家和经营户进驻服饰城，并且为其创造良好的经营环境和经营条件。另一方面，吸引消费者前往服饰城进行消费。 中期规划：（半年 一年） 广州服饰城在中期的发展规划是以完成服饰城内经营户结构调整为主要工作，根据广州服饰城的整体定位，逐步将整个服饰城经营户结构由零售发展为零批兼营再发展
8、为零售本部 +品牌加盟总部。 长期规划： （一年 五年） 在大量的调整结束之后，广州服饰城重心放优化经营结构，最终目标：广州服饰城的主要目标旨在树立品牌、统一形象、完善服务、优化管理，为经营户和自身创造出更大的利润空间。同时为面向全国创造模板，进军全国。策划必备 ! 4A 顶级策划大全 , 含 50 家 4A 公司 , 2 4 个行业策划大全 , w w w . p a g c f. c o m , Q 2 34 7 77 3 05第三部分 市场篇广洲服饰城 业市场状况 广洲服饰城状况避免同质竞争、抓住空白机会完善市场配套、组合营销策略红星市场、 金苹果市场火车站市场、西站市场东塘市场、 步行
9、街市场溁湾镇市场销售状况出租状况经营状况客户关注问题状况各项经济指标整体经济发展规划固定资产投资情况零售业市场状况引论专业市场存在的前提和依据策划必备 ! 4A 顶级策划大全 , 含 50 家 4A 公司 , 2 4 个行业策划大全 , w w w . p a g c f. c o m , Q 2 34 7 77 3 05专业市场存在的前提和依据政府强力打造 专业市场的形成与政府对产业的导向和支持有着密不可分的关系；交通便捷 市场的成功必须依赖于人气的聚集，而人气的聚集离不开四通八达的交通网络，需求拉动聚集效应慧眼识天机，发现市场潜力，顺势而动，扩大知名度和品牌而形成专业市场；产业链完整 半成
10、品加工及成品制造厂家、流通代理等中间商、市场终端商家能够形成完成的产业链，是专业市场存在的基本前提；策划必备 ! 4A 顶级策划大全 , 含 50 家 4A 公司 , 2 4 个行业策划大全 , w w w . p a g c f. c o m , Q 2 34 7 77 3 05长沙经济发展各项指标长沙 的经济近年来持续快速发展，国内生产总值呈现出良性增长的态势， 2008年人均 5765万元，全国省会排名第九，中部稳居前三。272653301145765050001000015000200002500030000350004000045000500002006年 2007年 2008年长沙
11、人均G D 4A 顶级策划大全 , 含 50 家 4A 公司 , 2 4 个行业策划大全 , w w w . p a g c f. c o m , Q 2 34 7 77 3 05高桥整体经济发展规划 围绕加速转型提升水平，努力实现区域经济更快更好发展； 围绕打造集散批发基地，推动相关产业互动并进 围绕扩大开放，进一步促进外资民资集聚 围绕统筹城乡协调发展，切实改善人民群众生活 围绕城市未来发展定位，高标准推进城市建设 围绕建设高桥大市场，积极实施可持续发展战略 围绕提高执政能力的要求，不断加强政府自身建设策划必备 ! 4A 顶级策划大全 , 含 50 家 4A 公司 , 2 4 个行业策划大
12、全 , w w w . p a g c f. c o m , Q 2 34 7 77 3 05周边专业市场分析租售模式 只租不售 无经营管理公司 定位业态；对周边专业市场的分析主要从以下几个方面着手：产品形态 层数、开放式 4A 顶级策划大全 , 含 50 家 4A 公司 , 2 4 个行业策划大全 , w w w . p a g c f. c o m , Q 2 34 7 77 3 05金苹果批发市场租售模式 只租不售经营模式 整合小经营商，负责部分铺面的招商，市场定位 刚开始定位中型专业市场以长沙最便宜零售市场制胜，随着市场不断扩张，目前已有一定批发资源。产品形态 单层、独立式铺面，开放式
13、的铺面均半策划必备 ! 4A 顶级策划大全 , 含 50 家 4A 公司 , 2 4 个行业策划大全 , w w w . p a g c f. c o m , Q 2 34 7 77 3 05黄兴步行街租售模式 租售并举，以租带售经营模式 向国际贸易发展，整合大品牌经营商市场定位 长沙最大的零售市场， 向国际 服饰 发展 ；以 高端服饰为主导，兼营中档服饰产品形态 街铺为主，少量开放式的铺面策划必备 ! 4A 顶级策划大全 , 含 50 家 4A 公司 , 2 4 个行业策划大全 , w w w . p a g c f. c o m , Q 2 34 7 77 3 05红星服装城租售模式 前期
14、租售并举，现已将销售停止，只租不售；市场定位 将建成 集国内中档品牌、管理服务、娱乐休闲等功能为一体的平台产品形态 产品形态丰富，街铺 ,开放式店铺和独立式的店中店均有。经营模式 整合社会资源 ,以中档经营商联营策划必备 ! 4A 顶级策划大全 , 含 50 家 4A 公司 , 2 4 个行业策划大全 , w w w . p a g c f. c o m , Q 2 34 7 77 3 05常熟招商城租售模式 自发形成的市场，租售模式不固定，以只租不售的形式为主；经营模式 招商城管委会进行管理；市场定位 招商场 、 纺交市场 、 西片市场 、 布匹市场 、 五金市场 5个管理片区 ， 下辖服装 、针织品 、 布匹 、 装饰面料 、 床上用品 、 小商品 、 鞋业 、 五金 、 电器等 28个专业批发市场 。 市场营业面积 商业用房 112万平方米 ， 店铺 、 摊位 2万多只 ， 旺季日均人流量 15万人次 ， 日均货运量 2000多吨 ， 招商城的发展带动了周边交通 、 旅游 、 服务业等相关产业的兴旺 ， 提供了 20多万人口就业 ， 市场年社会综合效益达 30多亿元 。产品形态 独立式的铺面。策划必备 ! 4A 顶级策划大全 , 含 50 家 4A 公司 , 2 4 个行业策划大全 , w w w . p a g c f. c o m , Q 2 34 7 77 3 3
