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1、1*内湖整治一期工程(商业街岸壁、基础部分 )施工组织设计施工单位: 厦门永固基强夯工程有限公司编制日期：2007 年 2 月 8 日2第一章 工程综述1.1 工程概况：“*内湖整治一期（西岸）工程”商业街岸壁工程位于*新城内湖西边，该护岸北接行政中心，南与滨湖南路相交。商业街岸壁 工程由内湖岸壁和水渠岸壁两部分组成，其中内湖岸壁全长 724.97m。水渠岸壁将内湖岸壁分为南区和北区。商业街南区的结构有护墙段、台阶段，商业街北区的结构有护墙段、台阶段。前期已进行岸线范围内的软基处理施工和堆载预压，本次施工范围为卸载、围堰、挖淤、回填砂、抛填块石、砌筑等项目。*内湖设计常水位为 2.5m,内湖底
2、标高为-0.5m，本标段工程范围为内湖西护岸段岸壁部分的地基基础部分。基中：商业街南区、北区卸载标高为-0.3m, 抛填碾压块石、整平的标高为-1.5m，南区护墙段、台阶段护脚平台的顶面标高为+1.75m 采用 30cm 干砌护坡，北区护墙段、台阶段护脚平台的顶面标高为+1.3m 采用 30cm 干砌护坡。1.2 主要工程量本工程主要工程量见下表。主要工程量表序号 项目 工程量 单位一、 土方卸载 1、 土方卸载 113446.0353 m3二、 岸壁围堰 31、 围堰土方 21588.75 m3三、 商业街南区（1.45m 标高以下工程量计算） 1、 抛石棱体 1421.70 m32、 土工
3、布 6872.90 3、 土工格栅 6872.90 4、 填海砂 10351.50 m35、 无纺复合土工布 4923.14 6、 碎石找平层 1094.30 m37、 10cm 厚 C15 素砼垫层 89.36 m38、 300 厚干砌块石护坡 809.76 m3四、 商业街北区（1.00m 标高以下工程量计算） 1、 抛石棱体 1115.70 m32、 土工布 4937.75 3、 土工格栅 4937.75 4、 填海砂 5093.94 m35、 无纺复合土工布 3407.65 6、 碎石找平层 767.60 m37、 10cm 厚 C15 素砼垫层 70.13 m38、 300 厚干砌块
4、石护坡 498.72 m31.3 现场交通条件内湖商业街岸壁工程位于*新城内湖西边，该护岸北接行政中心，南与滨湖南路相交。其中南区岸壁长 406m,北区岸壁长 318.77m。两端处交4通便利。设备、建筑材料可以通过行政中心前沿大道和滨湖南路延长段运至现场。1.4 施工供水、供电条件施工供水：施工用水由我方自行解决。拟从行政中心休闲道给水管网申请接入口。采用 2 寸镀锌钢管接至项目部备用水池，然后用 PVC 管由水池接至生活、生产各用水点。混凝土养护用水、砂浆拌和用水均采用市政管道自来水。施工供电：现场施工用电由我方自行解决。用电项目主要为少量模板加工、砂浆搅拌、石材加工等。拟从南涵闸采用三相
5、五线制引至项目部配电室。经施工现场配电房送至各工作面。工地另配备一发电机组，以备电网停电应急使用。1.5 工期要求工程建设工期为 50 个日历天。根据现场实际情况并结合我单位以往类似工程的施工经验，以及各工序施工工期的优化，将采取确实可行的措施确保工程在计划的工期内完工。1.6 质量本工程的质量目标为合格，我单位承诺将采取确实可行的措施确保工程质量达到合格标准。5第二章 施工部署及施工总平面布置2.1 施工部署2.1.1 施工流程根据本工程特点和施工条件，拟采用围堰进行分区、分块划分施工段进行平行交叉施工，以加快工程的施工进度。各施工段施工流程见下所述：1、商业街北区护墙段、台阶段：岸壁土方卸
6、载棱体基槽淤泥开挖坡脚抛石棱体回填海砂针刺纺织无纺复合土式布碎石垫层干砌块石护坡。2、商业街北区护墙段、台阶段：岸壁土方卸载棱体基槽淤泥开挖坡脚抛石棱体回填海砂针刺纺织无纺复合土式布碎石垫层干砌块石护坡。2.2 施工道路 1） 对外交通本工程对外交通便利。护岸北接行政中心，南与滨湖南路相交设备、建筑材料可以通过行政中心前沿大道和滨湖南路延长段运至现场。2）场内交通商业街北区和南区各布置一条施工道路通往滨湖南路相交，用于该段的场内材料及土方挖运的通道；施工道路路面宽 6 米，采用泥结石路面结构，分别与滨湖北路相接。通过施工道路，设备、材料均可直接由车辆直接运至各施工作业面。62.3 生产铺助设施
7、及生活设施根据中标后对现场实地仔细勘察，把生产铺助设施及生活设施安排在施工区域的中部靠近*大道的位置集中布置（详见施工总平面布置图） 。布置前先将施工营地平整碾压好。施工营地按生产和生活两个区域布置，生产区停车场、水泥仓库、钢筋加工厂、模板加工厂、试验室、配电房等，生活区内布置办公房、食堂、宿舍、厕所等（详见总平面布置图） 。生产及生活设施临是用地计划、面积见下表所示。临时用地表 用 途 面积（平方 米） 结构 需用时间现场办公室 40 活动房 5 天值班房 20 活动房 1 天职工宿舍 100 活动房 2 天食堂 20 活动房 2 天后勤用房 20 活动房 1 天现场水泥库 30 钢木结构
8、1 天材料堆场 200 露天 1 天现场配电室 20 钢木结构 1 天发电机房 10 钢木结构 1 天合计 4902.4 水电布置施工供水：施工用水就近的水源，用 2 寸镀锌钢管接至施工营地内，然后用PVC 管接至生活、生产各用水点。施工供电：7本工程施工用电从就近电源引至现场。采用三相五线制拉入施工现场配电房，经施工现场配电房送至各工作面。工地另配备一发电机组，以备电网停电应急使用。2.5 施工总平布置图施工总平布置图见附图一“施工总平面布置图” 。8第三章 施工总进度安排及工期保证措施3.1 施工进度总体规划3.1.1 施工进度编制依据科学合理的施工总进度计划对正确指导工程施工具有极其重要
9、的意义，为编制好本工程的总进度计划，严格依据以下几个方面进行编制：1、依据本工程的招标书所规定的有关工期的要求进行编制，确保施工总进度计划满足有关工期的要求。2、依据本工程的施工内容、各分部工序工程量分布情况，进行施工总进度计划的编制。3、本公司施工过多个与本工程相类似的工程项目，积累了极其丰富的施工经验，依据这些技术、经验，结合本工程的具体特点进行进度计划的编制。3.1.2、编制原则1、严格以合同文件签定的施工工期（50 日历天）为依据，结合类似工程的施工经验，合理安排各工序施工程序和进度。2、明确各工序的主次关系，确保工程关键线路上的工序工期，合理安排工序施工顺序，协调各分部工序的施工进度
10、，减少各工序间的施工干扰，使整个工程协调有序进行。3、优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备上提供可靠保证，使施工安全、质量和进度同时满足合同要求。4、在保证工期的前提下，通过施工进度的合理安排，力求做到均衡施工，以降低高峰期的施工强度，保证设备和劳动力的合理利用。5、采用适中的施工强度指标安排施工日程，对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产、文明施工，提高施工进9度的保证率和施工质量、节省施工成本，实现本合同工程安全、保质、按期完成。3.1.3 施工进度总体规划本工程合同总工期为 50 日历日。开工日期以监理总工程师下达开工指令为开工时间。根据我单位的实际施工
11、能力及本工程特点，本工程施工进度总体规划如下：1、工程工期目标：计划在合同要求的的竣工日期前完成，即在开工之后 50 日历天内竣工。2、主要项目施工时段安排如下：在确定中标的第 7 个工作日完成人员、设备筹备工作；施工准备阶段包括人员、机械设备进场、施工道路的修筑、项目部临时设施的搭设等。工期为 7 个日历天；商业街南区、北区：护岸卸载：商业街南区、北区同时进行卸载，卸载土方量约 113446.03m3。工期20 日历天；围堰：工期 2 月 8 日-2 月 18 日，合计 10 日历天；挖淤泥： 该段挖淤方量约 28544.04m3。工期 15 日历天；抛石棱体：护坡坡脚抛石棱体方量约 253
12、7.4m3。工期 20 个日历天；土工格栅：铺土工格栅数量约 11810.65m2。工期 7 个日历天；10回填砂：回填砂方量约 8258m3。工期 7 个日历天；斜坡及护脚平台干砌石：工期为 15 个日历天 护脚平台：工期 21 个日历天。附属设施：工期 25 个日历天；围堰拆除为工程通过竣工验收后拆除所有围堰工程，工期 10 个日历天； 3.2 施工工期保证措施3.2.1 进度计划的编制根据合同要求编制总进度计划，实际施工工程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目，通过比较分析，确定按当前施工进度继
13、续施工，将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划进行调整，达到全工程按运态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。3.2.2 进度计划的实施和管理1、工程实施过程，首先使本项目工程管人员知道工程的总体进度目标与工程的阶性目标，以及各阶段内的任务，使所有参与的单位及计划的执行人员知道按照工程的计划要求，在各计划周期内应该做哪些项目，这些项目的计划工程量及工作量各是多少。通过计划的布置落实，做到目标明确、内容明确、分工明确、责任明确。2、工程实施过程中，建立工程计划的执行情况的反馈机制，通过对计划执行情况的及时反馈，采用月和周进行跟踪工程和分析现行进度与11目标计划的差异，根据这种差异编制各
14、种分析汇总报表作进一步分析，判断可能导致的后果，然后采用逐步修正接近目标的方式使工程始终围绕目标计划进行。3、对在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减、施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进度维护和更新。在建设各方协商一致认可后，按更新后有目标工程进行实施。4、对计划工程项目实行项目负责，实施进度目标的管理。一是坚持施工班组抓循环计划目标，各作业队抓日计划目标，项目部抓周计划目标。二是坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会。三是加强现场调度，建立进度目标奖惩制度，建立进度
15、目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。3.2.3 施工工期的组织保证措施建立强有力的指挥机构，合理调配施工力量，协调好各工序的连续性和合理性，以保证施工按计划进行。落实生产责任制，各项施工按前述工程进度计划要求确定机械设备数量，配足机械设备，做好维修保养工作，提高施工机械设备完好率，发挥机械施工效率，保证施工进度。确定机械台班定产定量，任务落实到班组，并分解到机组，做到现任明确、定额生产、奖罚分明。做好物资供应和后勤保障工作，物资供应部门根据现场进度提前做好各类材料的供应工作，杜绝因物资供应和后勤保障出现问题而影响工程进度。紧紧抓住原材料供应这个中心环节，成立原材料供应工作部，派专人常驻
16、各供料场，并采取切实可靠的保证措施，确保原材料供应满12足施工进度要求。针对工程施工高峰期所需劳动力较多的特点，组织好地方劳力，确保劳动力资源满足施工进度需求。3.3.4 施工工期技术保证措施依靠科技进步，采用新技术、新工艺、新材料，苦干加巧干，加快工序施工进度，促进施工总进度。抓好季节施工的特点，充分发挥机械设备的效益。及时做好各作业场地的施工准备如清理，排水工作，减少地表水的积留。施工前，先在场地四周挖设截排水沟，必要时设置抽水机进行抽排。及时整平碾压，做好排水坡面，以利后续施工，减少因施工场地对施工进度的影响。搞好施工质量，加强与业主和工程师的联系，争取分部分项工程验收一次通过，减少耗费验收时间。主动向业主、监理、设计
