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1、工程项目投资控制管理办法第一章总则第一条为了加强我厂工程项目投资管理，发挥投资作用,明确投资控制责任，特制定本办法。第二条本办法坚持归口管理与专业分工相结合，目标管理与过程控制相结合，项目评价与责任追究相结合。第三条本办法适用于基本建设、工业配套、生产维修和房屋维修工程。第二章计划投资管理机构及职责第四条厂投资管理委员会是厂建设项目投资管理的决策机构，负责计划立项、投资安排及相关激励约束方案的审定。第五条厂规划计划部是工程项目投资管理的主管部门，参与全过程管理，负责组织规划的编制审核、工程项目立项、投资计划安排、设计及概算审查、计划执行的监督检查以及项目评价。第六条厂投资管理专业小组是厂建设项
2、目投资管理的协管部门，隶属规划计划部，按照要求进行工程立项、设计及概算审查、设备选型及价格审查、施工图与竣工图对比审查、竣工资料变更单和联络单审查，参与总图管理、厂优秀规划设计及优秀工程项目评定、超投资项目原因调查和分析。第七条基层单位投资管理小组，由主要领导、专业技术人员和高级技术工人组成，负责本单位规划立项、计划编制、设计任务书填报、设计配合、设计联合审查、施工质量监督、现场指导及竣工验收，参与施工现场管理，避免因施工造成其它破坏，并对损失承担一定责任。第八条厂中长期规划和年度投资计划均需厂计划投资管理专业小组审核以及厂投资管理委员会审定。第三章投资立项管理第九条基本建设、工业配套工程规划
3、立项批准后，厂研究所负责编制项目方案和概算，经厂专业办公会审核后，由厂规划计划部编制年度基本建设、工业配套工程项目建议计划，经主管领导或主要领导批准后，上报油田公司审批立项。第十条生产维修、房屋维修工程项目由厂规划计划部组织编制建议计划，经厂专业办公会审查、经理办公会审定后，上报油田公司审批立项。第四章投资计划管理第十一条厂规划计划部根据油田公司下达的计划，编制厂基本建设、工业配套及生产维修、房屋维修年度工程项目实施计划，以厂文件形式下发并组织实施。第十二条计划下达后，原则上不予调整，相关部门必须严格执行计划，计划调整必须严格履行审批程序。油田公司投资项目，按照油田公司概算批复文件，由厂规划计
4、划部负责到油田公司办理计划调整。厂投资项目，由设计部门出具设计变更，标明变更部分概算金额，经规划计划部审批后，下达投资调整计划，调整额以计划为准。当年没有实施的计划，年底自然取消。第五章投资项目设计与概算管理第十三条基本建设、工业配套工程项目由厂研究所负责编制设计任务书和选址意见书，按油田公司要求报油田公司审批。生产维修、房屋维修项目由各基层单位负责编制设计任务书，厂规划计划部负责审批。第十四条研究所根据批复的设计任务书组织设计，如无力承担或不具备设计资质，提出委托申请计划，经厂规划计划部批准、油田公司批复，履行设计合同手续后外委设计。第十五条厂规划计划部编制下达设计计划，规定方案、初设完成时
5、间和审查时间。设计单位提前 5 天完成设计文件发放，使用单位及专业审查部门于审查前 2 天完成书面审查意见，交规划计划部及设计单位各 1 份。第十六条油田公司项目实行二段半设计和审查，即方案设计和审查+初步设计和审查+施工图设计。维修工程项目实行一段半设计和审查，即初步设计和审查+施工图设计。重点生产维修项目实行二段半设计和审查。第十七条审查方式采取使用单位预审查和厂总审查两步。对于油田公司有特殊要求的项目按照油田公司要求进行，设计标准和概算编制严格执行油田公司有关规定。第十八条使用单位和专业审查部门必须提出工程内容、工程量、主要设备实用性和价格审查意见，物资部负责审查主要设备物资价格，基建管
6、理中心负责审查定额标准。规划计划部负责根据厂总审查意见编制下达设计文件、审查批复文件，做为合同签定及有关付费依据。第十九条设计单位应严格按照审查后的要求开展施工图设计，不允许擅自增加工程内容或工程量。对于因批复时间原因而先开展施工图设计的单位，要按设计批复文件和概算审查批准的内容对设计文件进行重新调整。第二十条厂实行总图管理和施工图备案制，竣工资料完成后，对施工图和竣工图进行对比审查。第六章投资项目实施管理第二十一条工程物资采购，要严格执行厂物资管理办法，组织采购或委托采购，采购价格不得突破概算价格。第二十二条坚持“先算后干”的原则。施工单位接到图纸后要及时进行施工预算对比分析，厂规划计划部负
7、责提交专业办公会对投资不足项目进行分析，制定措施。对于未在规定期限内上报施工预算对比分析的单位，视为不超投资，计划不予调整。第二十三条工程施工合同标的金额不得突破设计概算批复的工程费用。第二十四条设计变更和设计联络要严格执行油田公司计划规划部文件精神，先审批后实施。基本建设、工业配套项目，由研究所负责到油田公司办理设计变更单、联络单及概算调整审批，规划计划部负责到油田公司办理投资调整。厂生产维修和房屋维修项目，由规划计划部负责审批。计划投资调整结束后，不准办理设计变更和联络。第二十五条现场经济签证实行项目经理负责制，要根据项目投资情况严格控制，经济签证及设计联络累计金额不得超过预备费用。第二十
8、六条厂规划计划部定期组织工程项目投资管理协调会，集中研究、解决工程项目建设中遇到的各种问题。同时不定期发布厂工程动态 ，跟踪监督工程项目进展完成情况。第七章投资项目款项支付管理第二十七条基本建设项目、工业配套项目设计费按照油田公司批复执行。厂生产维修项目设计费执行工程勘察设计收费管理规定 ，厂房屋维修项目设计费执行关于加强房屋维修工程项目设计管理的通知 。第二十八条工程预付款和进度款严格按照厂基本建设管理办法，执行及文件精神，以工程施工进度为依据，不得超进度和额度付款。第二十九条工程结算付款要按照合同预留工程款一定比例的质量保证金。如果工程存在尾项，尾项工程款按尾项工程造价的两倍预留。第八章投
9、资监督考核管理第三十条任何单位或部门无权安排计划外项目，否则追究相关人员的责任。第三十一条厂对重点工程项目、新技术推广和节能技术项目实行项目评价制度，以确定是否继续推广。对超投资项目实行全面分析，以明确责任，追究责任。第三十二条实行设计质量保证金制度。在项目实施过程中，发现设计出现重大错、落、碰、缺而且设计单位不及时给予办理设计变更和概算调整而造成超投资的，从设计费中扣除超出部分的费用。第三十三条实行设计文件备案制度。设计单位要严格按审核批准的设计文件进行施工图设计，不允许私自调改项目内容、工程量及主要设备规格型号，否则，视情节轻重，进行处罚。第三十四条对越权审批或超签证标准造成超投资行为的，
10、按照超投资额的 10%扣罚直接责任人。第三十五条对基层单位、项目经理明知工程质量存在问题不报的，追究相关人员责任。第三十六条对整个工程建设过程中提出优化方案，取得明显节约投资效果的主要贡献者以及有关人员，厂给予一定奖励。第三十七条设计估算符合率、概算符合率、设计符合率、设计完成及时率、设计任务书符合率、投资总额控制、单项工程投资控制率、计划安排符合率、计划执行符合率、设计文件发放及时率和设计会审组织及时率的控制，严格执行厂经营责任制考核办法和月度生产经营管理工作考核办法 。第九章附则第三十八条本办法由厂规划计划部负责解释。第三十九条本办法与上级部门有关政策、规定冲突时，按上级政策、规定执行。第四十条本办法自发布之日起执行。
