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1、农业发展公司推进农业产业化跨越式发展经验交流材料强化利益联结带动农民增收xxxx 农业发展有限责任公司主营食用油脂加工销售、食品餐饮等，拥有工艺、设备先进的油脂加工生产线，主要产品有“XX”牌系列食用油脂及其副产品，品种齐全，质量可靠，具有“天然、纯正、营养、保健”的品质，产品销售立足 xx，辐射疆内外十几个省区。XX 年加工油料72386 吨，生产油脂 12700 吨、副产品 56500 吨，实现工业总产值 18428 万元，销售收入 17601 万元，利税 635.5 万元。荣誉称号。公司先后通过了食品质量安全管理体系、HACCP 质量体系、ISO9001-2000 国际质量体系认证、绿色
2、食品认证、出口食品卫生质量认证、进出口经营权证、中国市场放心健康食品、xx 农行系统 AA+级信用企业、xx 著名商标等。先后荣获农业部农产品加工业示范企业、自治区农业产业化重点龙头企业、自治区扶贫龙头企业、塔城地区和沙湾县十强企业 xx 银行业信贷诚信企业、xx 就业与社会保障先进民营企业、自治区粮食行业协会优秀骨干企业等荣誉称号，得到了社会各界的广泛赞誉。一、公司推进农业产业化经营的做法近年来，在各级党委、政府及相关部门的关心支持下，公司按照“区域化布局、专业化生产、规模化经营”的指导方针，坚持走“公司+基地+农户”的农业产业化经营之路，以特色农业为依托，以致富增效为中心，以创新企农利益联
3、结机制，促进农业增效、农民增收为己任，把切实提高农民收入作为一切工作出发点，通过农业产业化发展和产业链的延伸，有效地整合了沙湾县周边区域和塔城地区油料资源，调整了当地种植结构，辐射带动了交通运输业、养殖业及相关产业的发展，促进了农村劳动就业，有力地拉动了当地经济和特色农业的发展，实现了农牧民脱贫增收致富的社会效应，公司在推动地域农业产业化进程中得到了较快的发展和收获了实效。主要做法是：推进农民增收协调发展，订单农业长效保值增值公司采用“公司+基地+农户”的经营模式，与多种农业经济组织和协会进行合作，持续提高农民组织化程度，将企业与基地、组织与农户的利益紧密联系起来，以“优价保值”农产品收购订单
4、形式确保农户稳定增收，形成了“风险共担、利益均沾、共兴共荣”的利益共同体，为企业扩大生产能力和精深加工提供优质的原料保障。公司为建立优质油料种植基地，先后在沙湾县、塔额盆地和伊犁地区等地投入 600 多万元，同时以保护价合同收购的形式同农户签订订单，每公斤油料高于市场价 0.150.2 元，每年同农户签订订单 15000 多份，订单面积达 10 多万亩，使种植户每亩增收 40 元。公司为加强技术服务，提高农户种植水平，聘请自治区农科院、石河子农科院和县、乡两级农技推广中心的专家和技术人员为技术顾问，建立富农增收的实效机制。公司在春播前将油料种植作物的技术规范印发成册，给农户免费发放技术资料，提
5、供技术服务，每年印发技术手册达 2 万份。通过在乡镇设立收购点，向农民直接支付现金，现场收购，以减少农民的运输成本，每年通过订单在农民田间地头收购优质油料达 5 万吨以上，为农户节约运输成本达 100 多万元。强化辐射带动能力，全面提升农业产业化经营水平公司不仅注重提高 312 国道以北平原地区农户种植油料作物的积极性，还辐射带动 312 线以南山部地区的东湾、西戈壁、天山牧场、博尔通古、元兴宫等较贫困乡镇场种植油料作物，同时有效辐射塔城、伊犁、博乐和阿勒泰等地农业经济。目前，已辐射带动油料种植面积 16 万亩，其中棉花 10 万亩、油料 6 万亩，辐射带动农户数 14000 户以上，占当地农
6、户的 33.8。公司与沙湾县棉业公司签订原料订单，每年收购棉籽 3 万余吨。公司还利用已有的网络渠道，与乌苏、奎屯、独山子、克拉玛依、农七师、农八师、玛纳斯等县市、团场合作，每年收购原料 4 万余吨。还带动了交通运输业、养殖业及相关产业的发展，使当地农民在产业化发展的各条产业链中得到收实惠。以上措施，有力地促进了当地农业的产业化结构调整，极大地推动了关联行业和第三产业的快速发展，实现了企业加快发展步伐、农民持续增加收入等良好的效果。拓宽农村就业渠道，积极推动和谐社会建设。近年来，公司先后使用当地农民 200 多人，既解决了当地农民的就业问题，又增加了农民的收入。公司根据用工需求，加大对当地农民
7、工的培训力度，对青年农民工进行岗前技术培训，考核合格者将他们录用到公司工作。对于技术要求不高，劳动强度不大的工作岗位，加大使用当地农民工的力度，在同等条件下公司优先录用当地农民。与公司建立订单合同关系的农民的子女，有意到公司工作的，优先录用安排到公司工作。有效地解放了农村剩余劳动力，缓解了社会就业压力。公司为推动地区社会经济和谐稳定做出额应有贡献。拓展创新企业经营方式，提升重点龙头企业综合实力近年来，xx 公司在努力巩固采购渠道、稳定原料市场的同时，通过持续加大自有资金投入、扩大企业生产规模、引进优秀专业技术人才、注重产学研作用发挥、加快生产工艺技术改造、强化生产经营管理、优化产品结构、严控产
8、品质量、加强市场营销力度等一系列企业经营战略措施，切实提高了企业行业地位和综合经营实力，实现了企业稳步、快速、健康、持续的发展，为继续巩固加强自治区农业产业化重点龙头企业地位奠定了扎实的基础。公司在坚持运用现代企业管理制度的同时，不断发展创新企业经营方式。在经营发展中还着重抓了以下几个方面工作：一是坚持以经济效益为中心，认真落实和实践科学发展观。二是加大科技创新力度，为企业发展提供动力。三是加强企业文化建设，为企业发展提供强大智力支持。四是牢固树立诚信观念，建立健全企业内外诚信体系。五是积极履行社会责任，不断提升企业形象。六是加强民主管理制度建设，奠定民主发展基础。七是加强安全生产，确保企业安
9、全发展。八是加大信息建设力度，指导企业健康发展。就是加强人才队伍建设，实现企业快速发展。二、推进农业产业化发展的体会一是企业的发展，必须将企业的发展战略与当地党委、政府经济结构调整战略紧密地结合起来，紧紧围绕当地的资源条件来制定公司的发展战略。二是企业的发展，必须坚持不懈地抓好基地建设，要把基地建设作为企业的第一生产车间来经营。企业没有自己的基地，生产原料就得不到保证，产品质量得不到提升，会影响到企业的进一步发展和壮大。三是企业的发展，必须与农户结成“风险共担、利益共享”的共同体，要把农民视为企业的一线工人来看待，为农民提供技术、种子、资金、农资等方面的帮助，帮助农户解决种植过程中遇到的各种困
10、难，增强企业对农民的支持和引导作用。四是企业的发展，必须把增加农民收入视为企业义不容辞的社会责任。企业应积极参与当地的社会主义新农村建设，为当地的新农村建设发挥重点龙头企业的辐射带动作用，与当地政府、农民相互支持，共同发展，实现三方共赢的局面。三、今后的发展思路和目标面对未来，公司将遵循“全面发展，回报社会”的经营宗旨，按照“资源共享、企农连结、互利双赢”的原则，在不断加强与疆内外名优企业的交流与合作的同时，充分发挥和利用市场调节机制的作用，深化企业内部管理、加大企业革新力度、重视产销结合、发展品牌战略、增强企业核心竞争力。在今后的工作中，将根据自治区、塔城地区“十二五”发展战略规划，坚定不移地实施“创新、转型、提升”的发展思路，积极推进农业产业化经济发展，把重点龙头企业做大、做优、做强，为振兴地方经济、增加农民收入，加快塔城地区和沙湾县域经济的繁荣与和谐发展，推进社会主义新农村建设做出新的贡献。
