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1、公司领导班子群众路线教育实践活动对照检查材料x 公司领导班子在教育实践活动中，根据活动要求，深刻学习理论知识、领悟活动精神，认真查找自身存在的问题和不足，剖析了思想根源，并制定了相应的整改措施。具体汇报如下：一、关于遵守党的政治纪律和贯彻执行中央八项规定的情况在遵守党的政治纪律方面，x 公司领导班子能够认真学习中国特色社会主义理论，坚定拥护党的路线方针政策，在工作中时刻牢记自身肩负的政治责任，坚决贯彻执行党中央、集团党组和公司党委各项战略决策部署，自觉维护中央和上级党组织权威。领导班子成员一致认为还存在一些需要进一步加强和提高的方面:一是存在政治敏感性不够强的情况，从整治上观察、分析、处理核电
2、建设的安全、质量、造价、进度等工作的意识还不够敏锐；二是存在领导班子对上级文件研读不够深入，对党的方针政策的宣讲力度不够的情况，宣传形式、宣传内容略显单一性；三是存在抓自身思想建设、学习型党组织建设等方面力度和重视程度还不够的情况，中心组学习次数少、时间短、主题不鲜明，存在只是为了完成任务、凑数量的问题，没能够从解决实际问题出发抓好学习。在贯彻落实中央八项规定方面，x 公司领导班子通过中心组学习会议，认真组织学习公司贯彻落实关于改进工作作风、密切联系群众八项规定实施细则及转变工作作风相关专题文件，以实际行动贯彻落实理论学习，带头规范各项检查调研以及交流学习活动，带头严格执行差旅、招待标准，带头
3、严格控制“三公”经费支出，带头精简会议活动，自觉落实企业公开制度，自觉接受广大干部员工的监督。从自身剖析，分公司领导班子感到在思想认识上还是存在一个进一步加强认识和提高的过程，实践中还是有一些不到位的情况:一是在会议方面，由于核电建设管理程序复杂，需要会议协调解决和调查研究的事项繁多，会议效率和调研质量与“八项规定”相关要求还有一定的差距，对如何压缩精简内部会议思路不够清晰；二是在“三公经费”使用方面，对进一步压缩、严格控制“三公经费”的有效办法以及如何建立长效机制的思考不足，有效控制力度需进一步加强；三是在提高工作效能方面，对如何在保质保量的前提下进一步优化审批流程、压缩审核环节等方面的研究
4、还不足。二、关于“四风”方面存在的突出问题一是形式主义方面的问题。一是文风会海现象仍然比较突出。以会议贯彻会议、以文件落实文件的现象在工作中还时有出现。二是部分制度、程序、标准存在制定了却因为实际原因而无法落实到位，或是发现问题而没有及时修改制度标准，导致标准程序的不适宜。三是在一般性施工管理方面，一般采取召开会议、听取汇报、做出指示等形式推动工作，对宽范围、多领域内第一手材料的掌握程度还不够全面，缺乏核电工作全方位亲力亲为、一杆子扎到底的精神。四是迎接检查、公务接待、举办仪式还存在重形式、讲排场，个别招待超标问题仍然存在。五是深入现场听取调查研究的频率和成效还有待提高，对 x 现场以及分公司
5、新形势下出现的新问题、新矛盾的研判还不够深入，对一些长期制约可持续发展和广大干部员工快速成长成才的深层次瓶颈问题的解决还缺少行之有效的措施。二是官僚主义方面的问题。一是由于领导班子对安全质量责任的精神负担过重害怕工作有过失，因而工作中有时对待下属员工过于严格、态度较为严厉，对员工工作安排多、布置多、要求多、批评多。二是主动服务基层的自觉性需进一步提高，还没有彻底从“找我服务”的传统观念解放到“主动服务”的时代理念，到工程一线实地解决实际问题的意识需进一步增强。三是某些重大决策的制定缺少广泛听取群众意见，对基层员工在程序策划、标准制定、制度执行等方面的意见和建议的倾听有待进一步加强。四是领导优越
6、感在日常某些方面仍有体现，与群众的距离感在某些程度上仍有体现。五是厂务公开内容选择性较大，还没有真正做到通道畅通。六是对员工生活中意见的倾听、问题的查找、困难的解决与员工的新向往、新愿望还有一定的差距，对员工生活新期待的把握还不足。三是享乐主义方面的问题。一是安于现状，勇于进取精神不足。面临核电项目复杂的管理模式和错综的实际问题，开拓创新、攻坚克难的信心有所减弱；二是敢于负责、勇于担当精神不足。对海阳核电项目的特殊管理模式和情况认识不足，对存在问题找自身原因不够，工作中往往有牢骚、有怨言，有为难情绪，有回避问题、推脱责任的想法。三是吃苦耐劳、钻研业务的精神不足。以往火电建设管理过程中，为了赶工
7、程进度，加班加点已司空见惯。x 建设管理工作性质不同于 x 建设管理，可以长周期地开展各种工作，由此导致分公司班子成员不同程度的出现在短时间内突击难点、抢抓要点的拼搏精神有所滑坡，吃苦耐劳、贪图安逸的思想有所萌生。四是奢靡之风方面的问题。一是管理粗放，成本控制不严。对于“三公”管理态度不够严格，管理手段略显单一，特别是公车使用、办公用品消耗等的成本控制仍是降本的重点，没有细致的管理办法和可控手段。二是讲排场现象仍然存在。特别在协调处理与外方单位关系时，在客观需要的前提下，宴请陪同人数过多，宴请标准要求高，导致个别招待标准存在超标情况。三是对建立健全引导全员勤俭朴素、艰苦奋斗的长效机制等方面的重
8、视程度和深度思考远远不足，在广大干部员工中的示范作用不够突出。三、关于产生问题的原因分析上述“四风”方面的突出问题，根子还在思想，在灵魂深处，分公司领导班子均认真进行了反思，一致认为主要根源在以下几个方面:一是思想认识还不够充分。对于理论学习的认识还不够充分，还不够主动，思想上认为主抓实际工作才是中心重点，而忽视了理论学习。认为记记笔记、上上党课就是从事了理论学习，而没有真正做到理论联系实际，理论指导实际。大家思想上都认为自己作为老党员，多年接受党的教育，理想信念坚定，没有更加深刻认识到意识形态领域斗争的长期性、复杂性，从而也在一定程度上导致了“四风”观念的滋生。二是行动上贯彻落实不够认真。很
9、多时候将学习、领悟文件精神作为形式主义，没有研究准、没有研究透，从而在行为上没有将相关要求落实到位。 “官本位”思想产生，与群众划清界限、拉远距离。在对于很多分公司决策上，更多地考虑了企业发展，而忽视了群众利益。对职工群众的生活期盼体会不迫切，分公司的政策成果没有惠及广大职工群众。从而导致群众根基不够牢固，与群众的沟通渠道受到影响，在日常沟通中，也会碍于上下级工作关系，导致无法真正达到上情下达、下情上达的效果，也会因此导致某些决策的失误。三是勤俭节约、艰苦奋斗的理念有所弱化。鉴于生活水平的提高，物质环境得到明显改善，行动上放松了抵制享乐主义和奢靡之风的要求，在勤俭节约的生活态度上滋生了讲排场、
10、要面子、花钱太少办事不牢等不良思想。从而在招待消费、公车配备及使用等问题上超出标准，增加成本。安于现状，仕途求稳的惰性思想成为勇于创新、开拓进取的绊脚石，一定程度上影响了项目经营管理决策。四、关于今后的努力方向和整改措施下一步，领导班子要立足于“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，从以下几个方面入手，切实在思想上和行动上解决班子“四风”方面的突出问题。一是坚持理论学习，强化政治意识。进一步加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、 “三个代表”重要思想、科学发展观以及中国梦等社会主义理论知识的学习，任何时候，任何情况下，思想上和行动上都和中央、集团公司党组、工程公司党委保持高度一致。进一步强
11、化政治意识、大局意识和责任意识，时刻站在国家能源发展的战略高度和集团公司、工程公司核电事业发展的全局角度看待和处理核电建设事务和烟台分公司各项业务，坚持政治方向不走弯路，执行上级部署不走形式，贯彻上级精神不打折扣。进一步带头遵守和维护党的团结统一和组织纪律，自觉接受上级和广大干部员工的监督，带头开展批评和自我批评，带头执行各项规定，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做。二是提升服务意识，筑牢群众基础。每一个班子成员都要加强责任意识，提升服务意识。变“找我服务”为“主动服务” ，广开言路，了解职工诉求，根据上级安排适时在烟台分公司建立职工代表大会制度，拓宽职工代表在汇民意、集民
12、智、解民忧等方面的渠道，搭建相互沟通、上下联动的桥梁。现场解决员工工程建设管理中遇到的突出问题和矛盾，将矛盾化解在基层，把问题解决在一线，把温暖传递到基层。进一步坚定心中时时装着群众、事事想着群众、从群众中来到群众中去的思想和理念。自觉虚心接受广大干部员工的监督和批评。进一步振奋精神，带着激情和感情做好群众工作，为职工多办实事、多办好事，把好事办好，把实事办实，把稳事办牢。实实在在与广大干部员工打成一片，和他们交朋友，真心实意去关心他们，了解他们的困难，倾听他们的心声，帮助他们解疑释惑，尽自己所能带好队伍、稳定队伍。三是创新工作方法，提升经营水平。进一步创新工作方式方法，以艰苦奋斗的精神探索核
13、电建设程序制度的刚性约束与人性化管理的有效结合，寻找核电建设硬性的程序化管理和广大干部员工主观能动性发挥的合理对接，努力在厂务公开、 “三公”管理等方面寻求新突破，在减少损耗、降低成本方面拿出新办法，在合同管理等方面创造更高盈利。四是进行专项整治，改进工作作风。分公司总经理、党委书记是整改落实的第一责任人，其他领导班子成员在各自分管领域各司其职、各负其责。对八项规定中的突出问题进行整改，落实公文、会议管理制度，可发可不发的文件不发，没有实质性内容的会议不开。对于跟踪落实，要做到主动跟踪，主动监督，杜绝以文件落实文件、以会议落实会议的情况发生。结合征集的意见，建立整改条目和制度目录，全方位开展建章立制工作。梳理分公司制度、规范，对与实际工作流程、操作情况不符合的，一律进行整改。精简审批管理流程，去除繁冗程序，提高办事效率。加强经验反馈工作，将成功经验与失败案例进行分享，从而提升工作效能，并形成长效机制。
