《党委书记在医院中层干部学习班暨年度工作总结会上的讲话》由会员分享，可在线阅读，更多相关《党委书记在医院中层干部学习班暨年度工作总结会上的讲话（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、党委书记在医院中层干部学习班暨年度工作总结会上的讲话党委书记在医院中层干部学习班暨年度工作总结会上的讲话同志们：大家好！同志们辛苦了!刚才我仔细听了大家的总结，特别是徐院长所做的总结报告，讲的很好，他不仅客观、公正、全面地总结了医院一年来取得的巨大成就，也实事求是地指出了我们还存在的问题，并为我们描绘了医院未来的发展思路、发展前景，是一个鼓舞精神、催人奋进的好报告！我感到非常满意！非常赞成！也非常激动！一年来，大家继续坚持“科教兴院、人才强院、质量建院”战略， “以保健为中心，以保障生殖健康为目的，保健与临床相结合”的妇幼保健院工作方针，在各自不同的工作岗位上，兢兢业业，踏踏实实，为医院的发展
2、做出了突出贡献，这是有目共睹的。在此，我真诚地道一声：你们辛苦了！并代表医院对大家表示衷心的感谢！并致以亲切的慰问！我们医院之所以能够稳步、快速发展，很大程度上是始终坚持时刻为病人着想，千方百计为病人解除病痛的结果。我们坚持“科教兴院、人才强院、质量建院”战略，“以保健为中心，以保障生殖健康为目的，保健与临床相结合”的妇幼保健院工作方针是不会变的。希望我们的干部按照这样的思路继续走下去，我坚信医院会发展的更好！干部职工会更加富裕！社会会更加和谐！下面我讲五点意见：一、加强学习，提高人的整体素质。通过加强政治理论和专业理论知识的学习，营造良好的学习氛围和学习风气，不断提高自己的整体素质。进入知识
3、经济时代,科学技术的突飞猛进,新知识、新技术不断涌现。在知识创新、科技创新、产品创新加速发展的今天,科学技术的竞争、人力资源的竞争、文化知识的竞争都很激烈。要适应新形势、新任务、新要求,必须加强对干部的学习培训,掌握新知识、积累新经验、增长新本领。为了在全院营造“崇尚学习、崇尚业务、崇尚技术、尊重人才、尊重知识”的浓厚氛围，为进一步强化政治理论及业务知识学习。要坚持每周二下午作为全员政治理论及业务学习时间，每季度进行一次考试，督促全院职工牢固树立全员学习、终身学习、持续学习的理念，将妇幼保健院打造成学习型医院。在学习活动中，充分利用院内资源，安排各科室中级以上职称专业技术骨干，对本科常见病、多
4、发病的相关标准化规范治疗、工作经验作专题讲座，同时外出学习人员回来后要进行“述学” ，不断推动各科业务水平的整体提高，满足其他科室向前沿进展的紧迫感，使院内学习气氛浓厚，学习蔚然成风。通过全院政治理论及业务学习活动的扎实有效开展，形成各科室互动学习，全院上下一致的长效机制，从而进一步推动我院提升业务素质，提高医护质量和服务水平，更好的适应时代的要求、患者的需求、上级的要求，为努力实现妇幼保健院跨越发展、和谐可持续发展提供坚实保障。干部教育工作是一项长期的系统工程,随着卫生事业的改革与发展,我们要不断开拓创新,把对干部的学习培训与实际工作相结合,积极引导发挥干部教育培训工作的职能作用,提高干部的
5、综合素质,提升医院品牌形象,促进卫生事业跨越式发展。二、加强管理，提高竞争能力。要在管理上做文章，打好管理这张牌，让管理出效益，把医院做精做强。以抓好硬件建设为基础，为卫生服务能力建设提供保障。硬件建设是提高卫生服务能力建设的基础，只有将硬件建设搞好了，才能使卫生服务能力建设得到保障。我们将认真抓实抓好医院的硬件建设作为抓好卫生服务能力建设的重要工作之一。一是认真抓好就医环境的建设。我院的原妇科住院大楼始建于 50 年代初，不仅规模小，而且功能极不完善，布局极不合理，远远不能满足就医患者的需求。为此，在省委、省政府和省卫生厅的大力支持和关心下，我院斥资进行了重建，并已投入使用。随着新大楼的落成
6、，我院医疗业务用房由过去的 2.9 万平方米上升至 7.5万平方米，病床数由 500 张扩大到 820 张，各科室、各病区分布合理、环境优美、宽敞明亮、整洁舒适、特色突出、设备完善，为广大人民群众提供了一个温馨优雅的住院环境。今年上半年内，我们还将对门诊大楼按照符合医疗要求、流程合理、环境友好、温馨人性的原则进行改扩建，使门诊接诊能力扩展到日均 3000 人次以上。同时还要将原办公大楼改造成保健楼，突出妇幼保健特色。二是抓好医疗设备的添置及更新。根据医院工作和患者需求，加大对医疗设备添置和更新力度。去年我院投入 1200 余万元，添置了 CR、大生化仪、程序冷冻仪、腹腔镜、宫腔镜、麻醉机、呼吸
7、机、等离子消毒器等一批医疗器械，同时更新了一批陈旧设备和器械。在省卫生厅的支持下，根据医院计划，今年还将购置 16 排 CT、进口直线加速器、3 台大型彩超等一批大型设备，同时引进一批疗效好、技术成熟稳定、具有时代特色的医疗器械和设备。三是抓好配套设施建设和院内环境美化。完成地下停车库、病案室、图书室的改造工程，同时对院内的整体环境进行绿化、美化，为广大患者和医务人员提供一个较好的就诊和工作、学习环境。以抓好软件建设为核心，使卫生服务能力建设得以全面落实。光有一个好的硬件是不够的，要想为人民群众提供良好的医疗卫生服务，就必须在加强医疗卫生机构业务用房建设，完善医疗设备配置的同时，还要加快医疗卫
8、生人员培训，提高医疗技术水平，规范医院管理运行机制和体制，这是全面提高医疗卫生服务能力和水平的关键和核心。因此，在加强软件建设方面，要做好以下工作。一是加强基础和临床相结合、临床和研究相结合，通过不断学习、引进和发展专科技术，初步形成自身的发展趋势和专科优势，同时带动相关基础和实验室及其它学科的发展。近年来，我院每年至少有一项科研成果获省级科技进步奖。实践证明，科研促进了我院学科建设和专科专病诊治技术的开展，提高了我院的医疗水平，使我院保持了省内专科领先态势，为全面跻身于国内先进行列奠定了基础。二是加大人才队伍培训力度，立足于现有基础，造就一支整体素质较高、适应新技术发展、结构基本合理的学术梯
9、队，使我院的核心竞争力得到提高。院党委制定了五年人才培养和学科建设规划，对选拔青年学科带头人培养对象和青年技术骨干培养对象，医院给予一定的经费，支持他们进一步开展科研活动，优先为他们提供学习和进修的机会，由本学科高级职称人员担任导师，一对一的带教，要求这些培养对象每年至少申报 1-2 项省级科研课题或引进 1 项填补省内、院内空白的新技术，掌握 1 项有一定水平和难度的实用技术，提高青年专业技术人员的工作能力和技术水平。同时，加大对厅学科带头人的培养力度，加大投入，使其迅速成长为我院的专业技术队伍的后备力量。三是在引进“高端”紧缺人员的同时，重视在职专业技术人员的学习培养工作。高级技术职称人员
10、要不断加强学习，瞄准国内外新成果、新技术、新水平，在科研和应用上，要有创意和一定成果，同时培养带动其他人员的进步。中级技术职称人员要有真才实学，能承担临床、医技和实验的主要具体工作，并上升为科研成果。他们要善于学习应用新技术、推广新成果，起到骨干作用。初级技术职称人员的要加强对基础理论和技术操作的培训和实践，坚持多途径、多渠道、多形式的学习，坚持在实践中轮转，成为“一专多能”的专业技术人员。四是大力开展继续医学教育工作，本院专业技术人员医学继续教育达标率大于 95，使科技队伍素质不断提高，形成合理的梯队。同时，继续深入开展院内继续教育和医疗质量季报会工作，提高广大医务人员的医疗技术水平。五是积
11、极开展学术交流活动，加强横向合作。邀请国内外著名专家教授来医院进行讲学、举办学习班、手术表演以及技术指导。我们要举办省卫生厅“农村星火计划”推广项目“分娩镇痛推广运用学习班” ；“江西省 B 超产前筛查培训班” 、 “江西省预防艾滋病母婴传播师资培训班” 、“新生儿窒息复苏学习班”等，并接待国内、外专家来赣进行专题讲座，加强我院广大医务人员与省内外同行们的学术交流和探讨，对了解妇产学科的前沿技术、知识和发展趋势以及提高我院的医疗技术水平必将起到积极的推进作用。六是加强医疗服务水平建设。全面加强质量、安全、服务、费用等专项管理，建立健全各项规章制度，狠抓医疗核心制度的执行落实。推行“妇产科诊疗活
12、动规范化管理办法” ，以事前控制为重点，规范各种医疗行为，保障医疗安全。强化临床医师合理用药评价制度，加强药品在医疗活动中的使用管理，狠抓抗生素的合理使用，全面推广并落实抗生素围术期使用方法，严格执行各科室药品占收入控制比例和抗生素分线控制使用比例。XX 年，我院的药占比为 27.8%，一、二、三线抗生素使用比例为 89%、10.4和 0.6%。强化护理工作，认真落实护理核心制度，着力加强“三基三严”的培训与考核，落实护理临床技能培训考核计划 ，不断提高护理人员的应对能力和业务水平。大力开展“预约挂号”服务，患者通过电话、网上、手机短信等方式预约就诊服务，指导患者有针对性、有目的去医院就医。通
13、过事先确定就诊的排序和就诊的时间，病人可按预约时间来院就诊，省去一大早到医院排队挂号的时间，方便患者。七是加强妇幼保健能力建设。不断适应时代发展的大趋势，开设妇幼保健服务新项目，依托高水平的临床技术，不断拓展保健服务品牌，使保健与临床相互依赖、相互促进、相互转诊的新型服务模式将得到最大限度的发展。八是加强医院科学管理建设。通过培训和学习，提高管理人员素质，达到勤政高效，所有管理人员都要达到懂业务、会管理、能承担相应的职能任务，运用现代化管理理论和手段对医院进行规范化、科学化管理，使我院管理水平上台阶，出效益。今年将投入 600 万元全面更新医院计算机管理系统软、硬件设施，使全院的药品、器械、信
14、息资料、医学科研、教学、人事、财务、后勤保障等工作实施全方位计算机管理，并逐步推行电子病历、电子处方，充分运用和发挥计算机信息管理效能。三、加强团结，提高团队战斗力。要站在讲政治的高度和医院事业发展的大局上，搞好团结，加强相互之间的沟通与协作，在工作中做到相互支持、相互配合。加强队伍建设是 XX 年的一项重要工作，一是要加强干部队伍建设，要将我院全体中层以上干部打造成眼界宽、思路宽、胸襟宽，敢抓、敢管、敢于负责、敢闯、敢试、敢于创新的“三宽六敢”干部队伍；二是要加强人才队伍建设，要从我院自身条件出发，通过加强项目建设和科研开发来用好人才、锻炼队伍；三是要加强干部队伍建设，要提高每一位干部的工作
15、效能和工作积极性。通过队伍建设，主要解决全体干部在思想、能力、行为等三方面存在的问题，最终建立一支思想素质过硬、技术水平高超、质量意识浓厚、服务能力突出的医疗卫生队伍。我院要加强干部队伍建设，提高干部队伍的整体合力上。加强队伍建设是我院贯彻“以人为本”科学发展观的必然要求。“以人为本”全面协调可持续发展是十六大以来党中央提出的重大战略思想，是我国社会主义经济建设的重要指导方针。贯彻科学发展观的实践证明，基层科室以营造和谐社会为出发点和落脚点，按照社会经济发展的新形势、新要求，建设一支思想、作风、技术等方面素质过硬的干部队伍，提高团队的整体合力，是一项极其重要的基础性工作，也是我们实践科学发展观
16、，全面、优质完成各项工作任务的有力支持和保证。对于我院来讲，科学、公正、廉洁、高效地完成医疗卫生任务人是第一要素，干部队伍建设则显得尤为重要。因此加强干部队伍建设是我院的一项长期工作，必须坚持不懈地建设高素质的干部队伍，才能全面、优质完成各项医疗卫生任务。提高干部队伍的整体合力，干部队伍的自身建设是关键。胡锦涛同志说，单位的和谐，首先是班子的和谐、团结；最近习近平同志在吉林省调研时指出，党员干部要重点在贯彻执行党的路线方针政策，坚持立党为公、执政为民，廉洁自律、无私奉献等方面作出表率。领导班子、干部队伍的自身建设和整体合力的自觉提高，一是依靠团结，二要作出表率。任何科室或组织有无战斗力，班子的团结是重中之重。常言道，团结就是力量，团结出合力，团结才能造就和谐的工作环境。领导班子的和谐、合力是建立在一心一意共同努力完成本科室目标任务的基础上，真正以工作大局为重，摒弃私念，才能做到相互协作，相互补台，形成集体领导的合力，共同应对复杂局面，克服前进中的困难。当然，和谐绝不是违反原
