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1、业绩论英雄竞争促活力XX 年，河南中烟工业有限责任公司用工分配制度改革全面铺开，洛阳卷烟厂应声而动。许来燕，洛阳卷烟厂的一名普通管理人员，从入选厂人才储备库，到成功竞聘厂仓储部副部长，再到民主测评中获“全优”作为亲历者，许来燕见证了洛阳卷烟厂用工分配制度改革的每一步。“7+1”工程：事业推开一扇窗截止 XX 年，洛阳卷烟厂已 5 年没有进行过大的人事调整，部分本科生、大专生至今仍在辅助岗位， “虽然无奈，但却不甘。 ”提起未来，和许来燕一起到厂的大学生同样找不到方向。此时，洛阳卷烟厂“生产小厂、规模小厂”的地位也没有随着河南卷烟工业组织结构调整而改变。 “硬件比不上，咱就比软件” ， “以人为
2、本，打造管理强厂，活力大厂”新一届领导班子积极探索着洛烟的未来。XX 年 3 月，洛阳卷烟厂以用工分配制度改革为抓手，强力实施“7+1”人才工程，为打造“管理强厂，活力大厂”提供人才支持。4 月，许来燕和其它 212 位职工的名字列入洛阳卷烟厂人才储备库。如果说“入库”对许来燕仅是一个形式，之后的一系列特殊待遇，则让许来燕意识到自身的价值：“无论选人用人，还是培养培训，厂部都向我们倾斜。还按岗位进行职业生涯设计 ，使每人拥有合适的成长跑道。”进入人才库，许来燕感到自己面前打开了一扇窗。接下来的一项项改革举措，更让他找到了人生的坐标。竞争上岗：人生有了新坐标XX 年 4 月，中层管理人员“洗牌”
3、 ，拉开用工分配制度改革的大幕。“估计还是像以前那样走过场” ， “人事调整肯定进行不下去”经历了一次次改革的许来燕和其它职工一样执观望态度。“44 名中层管理人员，调整 31 名，退岗两名、淘汰 1名。结果一公布，职工中一片哗然。以前， “淘汰”二字，用在中层管理人员身上的几率几乎为零。许来燕意识到：“这次，厂里是动真格了！”公开竞聘中层管理人员时，许来燕不敢再有应付的心态，开始严阵以待。测评、笔试、面试终于，他以胜利者的姿态站在了众人面前。面试现场，当听到“仓储部副部长许来燕”的名字时，他百感交集：“参加了几次竞聘，从没想过，结果会当场宣布。 ”随后，让许来燕想不到的事更多：他想不到，一般
4、管理人员竞聘时，在管理岗工作了 14 年的管理人员竟然真得转到工人岗；他更想不到，改革涉及这么多人的利益，竟然没有出现一例不稳定事件。有人上岗，就意味着有人下岗。为化解下岗带来的不稳定因素，厂领导班子颇费周折：从委托第三方出题，到答题卡的使用，再到现场公布结果竞聘的公平合理性让职工心服口服；为给下岗职工提供一个疏通情绪的渠道，厂领导实行厂长接待日制度，建立管理处室与车间的一对一思想联系点，为下岗职工解决“饭碗”问题。“岗位靠竞争”的烙印，已深深植入职工的心中。晚上在厂区巡视时，许来燕发现：“只要有个空闲时间，职工们都在学习，手中的资料都被翻烂了。 ”业绩考核：压力催生趋动力“岗位竞争，只是迈出了岗位动态管理的一只脚。要想达到激励与约束相结合，压力与动力相结合，还需要另一只脚
