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1、项目管理师教程国家职业资格培训PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL COURSE,专业技能总复习,进度计划（网络图），项目管理师单代号网络图,工作持续时间,工作名称,工作代号,ES TF EF,LS FF LF,1,2,3,5,4,6,A,E,D,C,B,F,专业技能总复习,双代号网络图,i,j,工作名称,工作持续时间,ES EF TF,LS LF FF,A,D,E,F,C,B,开始,结束,专业技能总复习,时标网络图工作以实箭线表示，自由时差以波形线表示，虚工作以虚箭线表示。当实箭线后有波形线且其末端有垂直部分时，垂直部分用实箭线绘制；当虚箭线后有波形线且其末端有垂直
2、部分时，垂直部分用虚箭线绘制；按最早时间绘制按最迟时间绘制,专业技能总复习,单代号和双代号的比较双代号通用，但有不足，是单代号的特例；单代号逻辑性强，与人们思维一致，不需要虚箭头；关键线路工期最长的线路，至少一个关键线路。做习题 单代号图 双代号图 时标图 关键线路,专业技能总复习,练习题：下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。（ 10 分） 工作 持续时间 紧前工作 A 2 - B5 AC1A D2CE3CF2BG3B、DH2F、G I1E、G 绘制双代号网络计划图。（ 5 分） 用图上计算法计算时间参数（ ES 、 EF 、 LS 、 LF 、 TF 、 FF ）。（ 4 分
3、） 用双线表示关键线路，在终节点旁的方框内填写计算工期 T c 。 (1分),专业技能总复习,项目风险管理（助理项目管理师）盈亏平衡分析销售收入销量产品单价 Y = Q*P生产成本固定成本单位可变成本销量 C = C1 + C2*Q盈亏平衡点：生产成本销售收入 Y=C, Q = C1/(P-C2) Y = C1/ (P-C2) *P练习题：某项目设计年生产能力200万件，每件售价6.50元，可变单位成本3.25元，年固定费用325万元。问：盈亏平衡点的产量是多少 盈亏平衡点的销售额是多少 该项目的生产能力利用率是多少 以上结果说明什么,专业技能总复习,决策树分析加权平均的概念，即所有可能 对应
4、的概率对应的获利值 之和相同概率，极大极大，追求最大收益（乐观准则）极小极大，追求最小风险（稳健原则）机会损失值最小，练习题：某承包商投标，采用两种策略：一种是投高标，中标概率0.2，不中标概率0.8；另一种是投低标，中标与不中标概率各为0.5。投标不中时，损失投标准备金5万元，根据下面数据，用决策树作出决策。,专业技能总复习,机会损失值最小原则：比较各种前景下，机会损失最大的值的方案，然后在各个方案中找最大损失值最小的方案,专业技能总复习,项目投资原理方面 （项目管理师）钱的时间价值：单利 F= P (1+n i) 复利 F = P (1 + i)n 项目管理多用复利计算方法名义利率和实际利
5、率资金时间价值的计算方法：一次性支付终值公式， 知P 求F， 最简单一次性支付现值公式，知F求P，倒过来用就可以了等额分付终值公式，F A（1i) n -1. 等额分付偿债基金公式，上面公式倒过来就可以了等额分付现值公式，P = A（1i）n1）/ i/(1+i) n等额分付资金回收方式，上面公式倒过来就可以了,专业技能总复习,项目财务方面（项目管理师）净现值 NPV （CI CO) * (1+i) n n 代表第n年，各年的额都折算到现在，就取得总的净现值了。净现值率 NPV/ Ip Ip指的是总投资的现值。内部收益率 IRR (净现值为零时候的折现率），比较难做，考的可能性不大。动态投资回
6、收期，考虑资金时间价值，一般按现值法计算，即折算到现值。可能给你表，见书P205页静态投资回收期，简单，不要出错。盈亏平衡分析，投资利润率，资本金利润率，资产负债率，流动比率，速动比率，,专业技能总复习,1 、将表中 3 、 4 、 6 、 7 行空格填满。（ 5 分） 2 、判断该项目的净现值。（ 1 分） 3 、计算静态投资回收期。（ 2 分） 4 、计划动态投资回收期。（ 2 分）,专业技能总复习,采购中的自制和外购分析 （项目管理师）画图，简单，外购成本线，自制成本线，看交叉和转折点。P254页租赁方式选择计算。 简单，资源调整和分布图人力资源等，简单，但要细心。P260,专业技能总复
7、习,项目费用控制 （挣值法）项目管理师挣得值：已完成工作预算费用已完成工作量预算定额BCWP （已完成工作预算费用）、BCWS（计划完成工作预算费用）ACWP（已完成工作实际费用）费用偏差 CV = BCWP ACWP 正值，项目节约，没有超支 负值，项目失控，超出预算费用；进度偏差 SV = BCWP BCWS 正值，进度提前，实际快于计划 负值，进度拖后，实际慢于计划费用绩效指数 CPI BCWP/ACWP，大于1，费用超支；小于1，费用节支。进度绩效指数 SPI BCWP/BCWS，大于1，进度超前；小于1，进度拖后。,专业技能总复习,某项目进展到 11 周时，对前 10 周的工作进行统
8、计，有关情况见下表。（ 10 分）, 求出前 10 周每项工作的 BCWP 及周末的 BCWP 。（ 2 分） 计算 10 周末的合计 ACWP 、 BCWS 。（ 2 分） 计算 10 周末的 CV 、 SV 并进行分析。（ 2 分） 计算 10 周末的 CPI 、 SPI 导进行分析。（ 2 分） 对 10 周末的情况进行综合分析。（ 2 分）,专业技能总复习,项目质量定量分析 （项目管理师）直方图，计算极差 R Xmax Xmin组距 h = R/K组的上下限值 第一组下界值 Xmin h/2 第一组上界值 Xmin + h/2,理论知识总复习,理论知识,一、职业道德（略）二、项目基本知
9、识：定义：起止时间、相互协调受控活动，有目标和时间、费用和资源的约束；特点：一次性、独特性、目标特定、制约性、不确定性、组织的临时和开放、成果不可挽回性；生命周期：启动阶段、规划阶段、实施阶段和收尾阶段；启动步骤：项目发起、核准、启动、立项和明确项目要求；规划（计划）：原则、内容（确定目标，明确范围，项目分解、进度费用质量组织规划，风险管理规划；实施阶段：实施准备、计划执行、项目跟踪、项目控制；收尾阶段：合同和管理收尾。管理过程：启动、计划、执行、控制和结束过程；,理论知识,三、项目环境知识利益相关者，项目组织的类型和优缺点项目经理作用：领导、沟通、组织、计划、控制和协调项目团队建设：原则，内
10、容。四、项目管理知识体系范围管理：启动、计划编制、范围界定、核实，变更控制；时间管理：工作界定、排序、持续时间估算、编制进度计划、进度计划控制； 网络计划技术、持续时间压缩、资源平衡、时差应用、项目管理软件； 进度计划方法：横道图、里程碑图、网络图、时标图。费用管理：编制资源计划、费用估算、预算、控制； （技术和方法）费用分解结构、S曲线、挣值分析法质量管理：质量计划、质量保证、质量控制、方法（ISO9000，流程图、TQM、抽样检查、排列图、控制图、,理论知识,四、项目管理知识体系人力资源管理：编制组织规划、人员甄选和配备、团队建设；沟通管理：编制沟通计划、沟通方式、绩效报告；采购管理：编制采购计划、询价、供方选择、合同管理；风险管理：风险识别、风险评估、风险应对计划、风险控制；综合管理：综合计划编制、综合管理应用（工期与费用，工期与质量，费用与质量，进度、费用、质量与资源）,理论知识项目管理员,理论知识助理项目管理师,理论知识项目管理师,理论知识高级项目管理师,
