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1、重大事项决策制度第一章 总 则 第一条 为贯彻民主集中制原则，规范领导干部的决策行为，建立健全民主、科学的决策机制，根据中央纪委提出的“认真贯彻民主集中制原则，凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用，必须经集体讨论作出决定”的要求，制定本制度。 第二条 本制度适用于中国大唐集团公司（以下简称集团公司）各分支机构、直属单位、全资子公司和控股原则，严格执行重大事项决策议事规则，重大事项决策必须经集体讨论作出决定。第二章 重大事项的内容第四条 重大事项包括重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用，简称“三重一大”。 工作企业经营方针、发展规划、年度计划，基本建设、重大技
2、术改造等; （三）财务预处置、坏帐损失处理等；（四）企业的重要改革方案和重要管理制度的制定、修改，涉及广大职工切身利益的重要问题； （五）其他重大问题的决策。第六条 重要干部任免 （一）中层及以上后备干部人选的确定；（二）中层及以上管理人员的选拔、聘用、奖惩、解聘； （三）高级及以上专业技术岗位工作人员的聘用与解聘；（四）关键岗位（涉及人、财、物等重要资源管理的岗位）工作人员的聘用与解聘； （五）其他人力资源管理重要事项。 第七条 重要项目安排 （业外包施工工程项目安排，包括：工程施工、大修技改、科技环保、小型基建、装修工程等项目的外包施工安排； （三）企业重大采购、订货项目安排，包（四）其他
3、重要项目安排。第八条 大额度资金使用 （一）集团公司有关投资管理制度中规定的投资事项；（二）中国大唐集团公司借款管理办法中规定的借款事项； （三）中国大唐集团公司担保管理办法中规定的担保事项； （四）集团公司管理界面中规定的关于对外赞助或公益性捐赠事项； （五）其他大额度资金的使用。第三章 重大事项决策的方式第九政联席会议或股东会（董事会），按照企业领导班子议事规则或股东会（董事会）议事规则集体研究决定。第十条 凡属重大事项，要由企业主管业务部门事先进行调研，充分听取意 第十一条 研究重大事项，要发扬民主，经充分讨论后决定。对分歧较大的应暂缓决策，待条件具备时再行研究。第四章 重大事由组织人事
4、部门对拟任用人员进行全面考察，并以书面形式征求纪委（纪检组）意见。 第十三条 重要项目安排要按照集团公司以及本企业各项制度的规定执行，重要项目必须经领导班子集体研究确定，并按集团公司规定的程序申报：（一）企业列入集团公司年度计划内的项目安排，未经集团公司批准不得变更，如需调整、更改，应按规定履行审批手续，经集团公司批准方可执行; （二）企业外包施工工程项目安排，由企业业务主管部门按照管理程序组织招标确定，领导干部不得指定施工队伍，不得介绍配偶、子女及亲友的施工队伍承包本企业外包工程; （三）企业重大采购、订货项目安排，由业务主对大额度资金使用的管理，成立资金管理领导小组，对于资金的筹集和运用，
5、按照集团公司的有关规定，由资金管理领导小组集体讨论决定，重大决策报厂长（经理）办公会议讨或间接方式转为对外投资； （二）企业对外投资应严格按照集团公司投资管理制度的有关规定执行；企业不得以个人名义或以多经企业名义对外投资； （三）企业不得将资金拆借给系统外企业，不得对系统外企业担保； （四）赞助或公益性捐赠的资金支出，依据集团公司管理界面的有关要求，权限之内的由本企业厂长（经理）办公会议决定，超出权限的报集团公司审批。 第十五条 研究重大事项的会议要有详细记录，并定期填写中国大唐集团公司重大事项决策登记表（见附表），存档备查。第五章 重大事项决策的监督和责任追究第十六条 重大事项决策形成后，由职能部门负责组织实施，任何人不得擅自违反、改变决策结果。 第十七条领导干部年度“评廉、述廉、考廉”的重要内容。 第十八条 集团公司本部各部门在业务管理范围内，对各单位执行重大事项决策制度情况负有业务监督职责，确保重大事项决策制度的执行。 第十九条 各级纪检监察部门要加强对重大事项决策制度执行情况的监督检查;对违反重大事项决策制度的，要有关领导的领导责任。第六章 附 则第二十条 各单位应根据本制度制定实施细则, 并报集团公司监察部备案。 第二十一条 本制度由集团公司监察部负责解释。 第二十二条 本制度自发布之日起执行。
