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1、绩效加薪的八个重要步骤导读：绩效在企业中是很关键的指标，根据绩效来发薪酬是很公平很合理的 步骤/方法确定绩效加薪的预算。假设公司对加薪的预算率为 8%，公司发放的基本总薪资是 2000 万，则 8%的加薪预算是 160 万.步骤一：确定绩效加薪的预算。假设公司对加薪的预算率为 8%，公司发放的基本总薪资是 2000 万，则 8%的加薪预算是 160 万。步骤二：汇总员工绩效评估结果，统计员工分布在各绩效等级中的百分比例。假设绩效等级比例为：优秀 50%（A 等）、良好 40%（B 等）、合格30%（ C 等）、不合格 10%（D 等）。步骤三：根据公司的实际情况统计员工薪资对比率取值范围的百分
2、比。假设上分位百分比为 15%，高分位百分比为 40%，中分位百分比为 25%，下分位百分比为 20%.（薪资对比率低于 25%的为下分位，薪资对比率在 26%50%范围内的为中分位，薪资对比率在 51%75%范围的为高分位，薪资对比率超过76%的为上分位）步骤四：将员工绩效等级的分布比例乘以员工薪资对比率的分布比例，确定绩效矩阵图中每个单元格的员工百分比，形成绩效矩阵图 1.所有红色单元格的百分数相加的总和等于 100%.（A1=3% ，A2=8%，A3=5%，A4=4%；A1=3% 的意思是企业中有 3%的人员，他们的绩效等级为 A 并且薪资对比率处于上分位；B1、 B2、B3、B4 以及
3、 C1、C2、C3、C4 同理）步骤五：假设绩效矩阵图中每个单元格中的员工基本薪资增长图表所示，考| 试/大即处于 C1 方格中绩效评估等级为 C 等且薪资对比率为上分位的员工绩效加薪为 1X；处于 C2 方格中的员工绩效加薪为 1.2X；处于 C3 方格中的员工绩效加薪为 1.4X；处于 C4 方格中的员工绩效加薪为 1.6X；加入收藏其余绩效等级为 B 等、A 等如图表 4 所示，绩效等级为 D 的不予绩效加薪。步骤六：将图表中（红色）各单元格中的员工分布比例乘以图表 4 中（红色）各单元格中绩效加薪的百分比，形成绩效矩阵图。 步骤七：将图表中所有单元格中数字相加和为 8%，8%即公司绩效
4、加薪的预算，计算得出 X 的值，再用 X 的值来计算不同绩效等级员工的基本薪资调整的百分比。步骤八：根据预算情况，对绩效矩阵图中每个单元表格中加薪比例分别运用到各部门之中，在总调薪成本不变条件下进行微调，直到各部门的绩效加薪总和与预算加薪总额一致为止。由于绩效加薪是永久性的增加，如果每年都实施绩效加薪，这样会不断增加企业的薪酬成本。于是很多企业选择了一次性绩效奖金的方式。一次性绩效奖金不仅可以避免企业薪酬成本的不断增长，而且还可以有效地解决薪资对比率处于上分位的那部分员工的薪酬不断上涨的问题，从而避免突破薪酬结构范围。实践中，很多企业都采取绩效加薪和一次性绩效奖金交替使用。对于处在初创期、快速成长期的企业较多采用绩效加薪的方式；考|试/ 大而对于处在平稳期、衰退期的企业则更多地采用一次性绩效奖金的方式；当企业处在成熟期的时候，就是交替使用的最佳时机。
