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1、公路监理管理制度汇编目录一、 工作管理制度二、 设备管理制度三、 监理旁站制度四、 档案管理制度五、 车辆管理办法六、 生活管理制度七、 每日早会制度八、 总监办会议制度九、 总监办监理人员请假制度十、 总监办管理奖惩制度十一、 总监办廉政建设制度十二、 总监办工作纪律十三、 总监办的职责与权限十四、 总监办安全、文明、环保施工监理规定十五、 总监理工程师职责与权限十六、 综合部的职责与权限十七、 专业监理工程师共性的职责与权限十八、 驻地监理工程师的职责与权限十九、 驻地办的职责与权限二十、 合同部的职责与权限二十一、 合同（计量）监理工程师的职责与权限二十二、 工程技术部的职责与权限二十三
2、、 副总监理工程师职责与权限二十四、 项目协调负责人的职责与权限二十五、 房建专业监理工程师的职责与权限二十六、 地质专业监理工程师的职责与权限二十七、 中心试验室的职责与权限二十八、 小施工标段监理组组长的职责与权限二十九、 隧道专业监理工程师的职责与权限三十、 试验专业监理工程师的职责与权限三十一、 桥梁专业监理工程师的职责与权限三十二、 内业资料、文档管理员的职责与权限三十三、 内业监理工程师职责与权限三十四、 路面专业监理工程师的职责与权限三十五、 路基专业监理工程师的职责与权限三十六、 交通工程专业监理工程师职责与权限三十七、 机电专业监理工程师的职责与权限三十八、 环保监理工程师职
3、责与权限三十九、 安全监理工程师职责与权限四十、 监理员职责与权限四十一、 监理人员职业道德准则四十二、 监理人员行为准则四十三、 监理人员勤政廉政奖惩办法四十四、 监理工程师廉政制度四十五、工作管理制度1.总监办实行总监理工程师领导的民主集中制的管理模式，副总监理工程师协助总监理工程师并行使总监理工程师赋予的各项权力，专业监理工程师和监理员必须服从总监理工程师与副总监理工程师的工作安排和领导。2.必须坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则， 严格执 行合同文件、技术规范和监理程序，对工程现场要进行全方位的巡视和全环节的检查，特别是对于隐蔽工程、重要的工程部位、重要的工艺及工
4、序，必须进行全过程的旁站，发现问题时，下达口头指令无效时，及 时逐级向上汇报，以便协调处理，必要时下达书面指令要求整改。3.认真执行“自上而下 ”的检查制度和“自下而上”的汇报制度。 总监理工程师（副总监理工程师）对驻地监理工程师（副驻地监理工程师）、驻地监理工程师（副驻地监理工程师）对专业监理工程师、专业监理工程师对监理员，每天都要进行工作检查，检查他们的到岗执业情况。监理员对专业监理工程师、专业监理工程师对驻地监理工程师（副驻地监理工程师）、 驻地监理工程师（副驻地监理工程师）对总监理工程师（副总监理工程师），每天都要汇报当天的监理工作情况，包括工程的质量与进度情况、存在的问题以及解决的方
5、法等等，重要问题要写出书面的汇报材料。4.要有强烈的团队精神和集体观念，相互之间要团结友爱，工作上既要有明确分工，也要紧密协作，相互支持与配合。5.要坚守工作岗位， 不擅离职守，认真履行监理职责。监理人员回家探亲或有事离开总监办或工地现场，必须向主管请假并征得同意，然后到办公室进行登记。回到总监办要履行销假手续。6.要挂牌上岗，平等待人，文明监理，不感情用事。说话、办事要做到“ 有礼、有据、有节、有度”。设备管理制度1. 总监办和驻地办所需仪器设备由总监理工程师向项目经理申请购买，进场 后要分类建立仪器设备清单或档案，由综合办保管，使用人可制作备份。2. 试验仪器由试验工程师负责管理，非试验人
6、员未经同意不得擅自操作。使用试验仪器要登记台帐。3. 测量仪器由测量工程师负责管理，非测量人员未经同意不得擅自使用测量仪器。4. 办公设备由综合办根据具体情况安排领用，使用人自己负责保管，非消耗品每人只能领用一次。电脑、复印机、传真机由综合办专人使用，其他人员未经同意不得擅自操作。使用办公电话要长话短说，不得长期占用。5. 通讯设备如手机等自费购置，总监办按规定标准每月报销一定的费用。6. 生活设施用品由总监办统一安排，每人限领一套。其他如电视机、热水器等公共设施由后勤负责管理。7. 领用设备要进行登记，离开总监办要办理移交手续。凡损坏、遗失办公或生活设施者，应予赔偿。监理旁站制度1、现场监理
7、应对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位的巡 视、全过程的旁站、全环节的检查，以达到对施工质量有效的 监督和管理。2、对承包人施工的隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺，应由专业监理工程师或其助理人 员实行全过程的旁站监督，及时消除影响工程质量的不利因素。3、发现承包人有违反技术规范和操作规程时应及时加以制止，对不听劝阻和已施工的不符合要求的工程可令其暂时停工，并立即报请专业监理工程师或驻地监理工程 师处理。4、旁站人员应全环节地对每道施工工序结束后及时进行检查和认定，并现场监督承包人的 试样抽取及施工记录。5、旁站人员要坚守岗位，不得擅自离岗。要监督施工
8、人员遵守工艺操作程序，保证工程质量，杜 绝弄虚作假，对所旁站工程的工艺及操作负现场监督责任。6、旁站结束后要求旁站人员认真填写工程质量检验报告单，当天交给驻地监理工程师或专业监理工程师。档案管理制度驻地办档案资料原则上由档案管理员统一管理，收、发文必须进行登记。监 理人员可借阅，并可根据需要制作备份。借阅时应办理手续，阅毕及时归还。总监办档案资料分以下几类：1.施工、监理合同文件。包括施工招标文件及其澄清文件，监理招标、投标文件及其澄清文件，施工合同文件、监理合同文件等。2.设计文件。包括设计图纸及概预算文件。3.监理机构与人员档案。包括机构设置及其成员的简历、分工、进退场日期等。4.总监办设
9、备档案。包括试验与测量仪器、办公设备、生活设施、交通与通讯工具等。5.与业主、项目管理处往来的文书函件。含口头约定记录与电话记录。6.与省、市质监站往来的文书函件。含口头约定记录与电话记录。7.与承包人往来的文书函件。含口头约定记录与电话记录。8.与其他单位（含设计单位）往来的文件函件。9.监理月报。10.监理通知与现场指令。11.质量保证资料。包括原材料试验报告、标准试验报告、现场质量检查记录、 质量评定资料、中间交工证书等。12.会议纪要。包括工地例会纪要、现场协调会纪要等。13.计量与支付凭证。14.工程变更、工程延期文件。15.监理日记。16.工程照片。车辆管理办法1.总监办配备的车辆
10、是为总监办的监理工作和生活服务的，由总监理工程师或其指定人员统一管理。2.监理人员需要用车时，应提前向综合办口头申请，由总监理工程师或其指定人员统一安排出车。完成任务后应及时返回总监办。3.驾驶员必须树立为工程服务为大家服务的思想，必须随时处在待命状态，保 证随叫随到。不得擅自出车， 严 禁出私车（如遇特殊情况，个人也可以申请用车）4.车辆和驾驶员须相互对应，要专人专车，未经许可，不得擅自交换开车。5.驾驶员必须作好车辆的清洁保养工作，若发生人为故障，驾驶员要承担一定的经济责任。6.要文明开车、安全行驶，非特殊原因， 罚款票据一律不予报销。7.车辆维修须经总监理工程师同意，并指定专人参与。车辆
11、维修必须有详细的维修记录。生活管理制度认真执行作息制度，除现场监理工作需要外，应根据作息时间表按时上下班，按时就餐。休息时间要安静，不得随意打扰他人。1.爱护公共财物，注意节电、节水，不浪 费粮食。2.搞好卫生值日工作，自觉维护总监办的清洁卫生，不乱扔垃圾，不随地吐痰。3.衣着整洁，仪表大方，注意树立自身和公司形象。4.晚间不得擅离住地，不准单独到娱乐场所游玩。有事外出必须请假，未经 同意不得随意在外面过夜。5.注意放火、防盗，不得乱扔烟头，不得使用电炉、电水壶等大功率电器，离开房间时要关闭各种电器并锁好门窗。每日早会制度1.为对现场的工程施工情况进行有效的监控，及时解决施工现场存在的问题，
12、总监办和驻地办实行每日早会制度。2.早会由总监办或驻地监理工程师主持，各专业监理工程师和现场监理组长参加，并安排监理人员做好记录。3.早会前各专业监理工程师和现场监理组长应填好监理日报提交总监办和驻地办，会上各专业工程师、现场监理组长对前一天各管段施工工作面开展情况、完成的工程量、存在问题等进行汇报，并提出需要总监办解决的问题。4.正、副总监或驻地监理工程师应在早会上对前一天的施工情况提出意见和看法，对当天的监理工作进行布置和安排。5.每日早会时间控制在 3040 分钟。总监办会议制度监理的会议制度是对合同工程进行全面监理的重要手段，监理会议制度执行得好，有利于协调各方的关系，促进各方履行合同
13、的职责、权利和义务。 监理会议一般分为工地会议、总监办内部会议、总监办与承包人联席会议和临时性会议。1、工地会议的形式1）工地会议按监理合同段分别召开。2）工地会议可根据会议召开的时间、内容及参加人员的不同，分为第一次工地会议、工地会议、现场协调会、专题会议、监理例会和监理联席会议等六种形式。2、工地会议的目的1）第一次工地会议的目的：在于监理工程师对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，确保工程实施有一个良好的开端。2）工地会议的目的：在于监理工程师对工程实施过程中的进度、质量、费用的 执行情况进行全面检查，为正确决策提供依据，确保工程顺利进行。3）现场协调会的目的：在于监理工程师对日常或
14、经常性的施工活动进行检查、 协调和落实，使监理工作和施工活动密切配合。4）专题会议的目的：在于研究、解决工程实施过程中有关专项问题，确保工程的顺利实施。5）监理例会的目的：在于监理工程师对近阶段监理工作及时进行总结，分析工程监理工作中存在的问题，明确下阶段监理工作方向，确保监理工作顺利进行。6）监理联席会议的目的：在于业主对工程实施过程中的监理工作和施工活动进行检查、协调和落实，明确工程建设目标，确保工程监理和施工顺利进行。3、工地会议记录1）工地会议，应有正式的会议记录（固定格式），参加会议人员应签到。会议 由会议主持人的助理人员进行记录，会议记录经过参加会议人员讨论并签字确认后，在会后 3
15、 天内由会议主持人整理出会议纪要，印发给 各参加会议单位。会议纪要仅对业主、承包人及监理工程师起约束作用，会议中决定执行的有关问题，仍应按规定的程序办理必要的手续。2）现场协调会由各方自行记录。总监办监理人员请假制度1. 监理人员回家探亲、由于各种原因暂时离开工地或施工现场必须遵守请假制度，履行请销假手序。2. 正、副总监和驻地监理工程师回家探亲或由于其他原因暂时离开工地，应 按浦南高速公路“监理工作管理办 法” 有关规定向顾问公司请假，回到工地时向顾问公司销假并报公司备案。3. 专业监理工程师、监理员及总监办和驻地办其他人员回家探亲或由于其他原因暂时离开工地，应向总监或驻地监理工程师递交请假
16、条，经批准后方可离开工地。未经请假离开工地的以旷工论处。4. 现场监理人员因事离开施工现场，应事先向驻地监理工程师说明原因，经驻 地监理工程师同意后方可离开施工现场。否则以脱岗论处。5. 总监和驻地监理工程师指定专人每天对总监办和驻地办人员在岗情况进行考核，月底汇总填写考勤表。总监办管理奖惩制度1.凡是不遵守作息时间的，无故睡懒觉，迟到、早退者，初次罚款10 元，第二次加倍，第三次四倍，依次类推（下同）2.回家探亲、离开总监办、驻地办或工地现场不请假者，初次罚款20 元。3.在工程重要部位和隐蔽工程的旁站过程中擅离职守的，初次罚款 50 元。4.现场检查或资料签认把关不严的，初次罚款 20 元。5.凡是被业主或顾问公司提出批评的，有关责任人初次罚款 50 元；凡是被省交通厅质监站提出批评的，相关责任人初次罚款 100 元。6.对于责任心不强，或业务能力较差，屡屡造成公司名誉损失的监理人员，将 给予一定的经济处罚，并予以清退；对于各方面表现较好，工作出色的监理人员，将给予一定的奖励，或优先考虑提高
