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1、限额领料管理规定一、限额领料管理作用：1、实行班组限额领料的目的就是：尽最大限度达到公司成本控制的要求，降低工程造价，为公司获取最大的利润。2、采取限额领料的方式，锁定工程材料控制总用量，也是对公司、项目部进行成本考核的数据指标。3、通过限额领料能够有效约束项目浪费材料的现象，帮助项目提高管理水平，也是对项目超领料进行扣款的依据。二、限额领料的依据：限额领料的依据是以分阶段两算一控中材料控制用量作为控制数,分别锁定完成工程各阶段材料总用量；项目技术员根据施工组织设计、施工进度情况以各阶段两算一控材料总用量为依据，具体开具各施工队伍每月限额领料单，经审批后作为仓库发料的依据。三、限额领料工作程序
2、：1、要求项目部在每一个单位工程开工前，主管施工员必须根据预算员限额领料材料控制指标认真填写_项目_单位工程限额领料记录表中对应的阶段性限额领料控制指标数量和单位工程总限额领料指标数量 ，并建立单位工程施工队伍领料台帐。2、在施工队伍提出申请领料过程中，施工员在开具领料单的同时必须依据_项目_单位工程限额领料记录表进行开单。在领料单报送项目经理审核和审批时必须附上_项目_单位工程限额领料记录表 ，项目经理应认真对照该表予以审核。 3、仓库材料员根据主管施工员开具的手续完备的领料单 ，按单位工程分班组限额发放材料给施工队伍，各施工队伍凭材料领用单作为限额领料的依据。当施工队伍累计领用量超过阶段性
3、材料控制用量或单位工程材料控制总用量时，仓库管理员暂停发料，转设备物资部、市场部、总施工核实，找出超控制数原因。仓库管理员发放材料要按材料名称、规格，分单位工程及当天班组名称分别记账，并按规定编制相关报表。4、 限额领料单一式四份，第一联仓库留存，第二联交领料人，第三联交记帐员，第四联交会计员，记账员在领料单上签名且分类记入明细帐后将当日发生的所有领料单分类汇总，作出日报表，把日报表连同第四联领料单交公司会计登记入账，进行成本核算。5、对于分阶段两算一控未分析出的具体数量的零星材料，由项目施工员提出审请，经项目经理审批后作为限额领料的依据。6、单位工程施工主管(员)在调动或转岗时必须做好该表的
4、交接工作，以确保限额领料过程控制工作有效延续。7、各级预算和设备物资部应联合加大检查项目部月度限额领料过程控制工作落实情况，及时指导与纠错，确保限额领料过程控制工作收到成效。四、限额领料超控处罚条例：1、对于出现预算控制数据计算错误或项目部所开限额领料单数据错误导致总控制数据错误造成班组超领料的情况的，班组必须全额退回超领料部分（或以等值的金额退回） 。2、若经检查发现项目部项目经理未经审核签发空白领料单等现象：每次每单分别给予项目经理 1000 元的经济罚款，后果严重的将追究工作责任和赔偿等处罚。3、在班组申请领料过程中，施工主管（员）没有认真按照领料程序填写_项目_单位工程限额领料记录表且
5、不严格按照阶段性限额领料指标对照形象进度实际所用料进行充分审核，无任何依据开具领料表：每次每单给予施工主管（员）处以 500-1000 元的经济罚款，对公司造成严重经济损失的除承担相应经济赔偿外，行政上给予辞退处理；同时项目经理在审核过程中未能审核发现的：每次每单处以 1000-2000 元的经济罚款，对公司造成严重经济损失的除承担相应经济赔偿外，行政上给予降级、甚至辞退处理。五、限额领料流程图：项目经理 施工主管不同意经公司审批确认后的单位工程材料控制指标下发到施工主管、仓库按分部分项工程填写限额领料记录表班组领料申请施工主管对照限额领料记录表开具领料单项目经理签名审批仓管员核 实材料出仓不
6、同意_项目_单位工程限额领料记录表项目名称： 单位工程代码： 劳务队伍名称： 施工主管(员) 签名：图纸变更序号 材料名称 规格型号 计量单位 当前形象进度完成 工程量（ %） 阶段性限额领 料控制指标 累计已领数量 单位工程总限 额领料指标增加量 减少量备注说明:1、施工主管（员）每次在开具领料单时必须严格对照本表，本表作为开具领料单的依据，送项目经理签名时必须附本表。2、项目经理严禁在空白的领料单上盖手签章，必须把关审核确认后签名。3、 阶段性限额领料控制指标数量 和单位工程总限额领料指标数量栏目由项目主管根据公司审批后限额领料指标数量提前填写。 限 额 领 料 单 编号：工程名称： 使用部位： 领用单位： 年 月 日 数 量 节 超 记 录材 料 名 称 规 格 型 号 单 位 定额用量 领用数量 节 余 超 支 备 注项目经理： 核算员： 仓库保管、记账员： 劳务队材料员：
