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1、 PMP http:/ 项目管理 13 个子计划项目管理计划是 PMP 考试的重点内容，项目管理计划包括 13 个子计划和 3 个基准。下面是 希赛 PMP 学院为您整理的项目管理 13 个子计划中的变更管理计划、配置管理计划、范围管理计划、进度管理计划相关内容。1、变更管理计划所属过程:制定项目管理计划含义:定义管理项目变更的过程，用来明确如何对变更进行监控。为管理变更控制过程提供指导，记录变更控制委员会的情况。内容:当项目需要变更的时候，如何进行变更。2、配置管理计划所属过程:制定项目管理计划含义:定义配置项，定义需要正式变更控制的内容，并为这些配置项和内容规定变更控制过程，用来明确如何开
2、展配置管理。内容:如何管理配置。配置管理系统：整个项目管理系统的一个子系统，它由一系列正式的书面程序组成，用于识别并记录产品、成果、服务或部件的功能特性和物理特征；控制对上述特征的任何变更；记录并报告每一项变更及其实施情况；支持产品、成果或部件的审查，以确保其符合要求。该系统包括文件和跟踪系统，并明确了为核准和控制变更所需的批准层次。3、范围管理计划所属过程:制定项目管理计划含义:在进行项目范围管理的 5 个过程之前，项目管理团队应先进行规划工作，是制定 PMP http:/ 6 个过程之前，项目管理团队应先进行规划工作，是制定项目管理计划过程的一部分，编制进度管理计划，进度计划的编制方法旨在
3、对进度计划编制过程中所用的规则和方法进行定义。一些耳熟能详的方法包括关键路径 CPM 法和关键链法。内容:在进度管理计划中，确定进度计划的编制方法和工具，并为编制进度计划，控制项目进度设定格式和准则，记录项目时间管理所需的各个过程及其工具与技术，应包括合适的控制临界值。5、需求管理计划所属过程:收集需求含义:描述在整个项目生命周期内如何分析、记录和管理需求。生命周期各阶段间的关系，并记录在需求管理计划中。内容:如何规划、跟踪和汇报各种需求活动。配置管理活动：如何启动产品、服务或成果的变更，如何分析其影响，如何进行跟踪和汇报，以及谁有权批准变更。配置识别：选择与识别配置项，为定义与核实产品配置、
4、标志产品和文件管理变更和明确责任提供基础。 PMP http:/ 3 个过程前，项目管理团队需先行规划，是制定项目管理计划过程的一部分，形成一份成本管理计划，为规划、组织、估算、预算和控制项目成本统一格式，建立准则。项目所需的成本管理过程及其相关工具与技术，通常在定义项目生命周期时即已选定，并记录与成本管理计划中，成本管理计划可以是正式非正式的、非常详细或高度概括的。内容:精确程度：应根据活动范围和项目规模，设定活动成本估算所需达到的精确程度（如：精确至 100 美元或 1000 美元），并可在估算中预留一定的储备金。计量单位：对不同的资源设定不同的计量单位。组织程序链接：WBS 为成本管理计
5、划提供了框架，使成本估算、预算和控制之间能保持协调。用做项目成本账户的 WBS 组成部分被称为控制账户，每个控制账户都有唯一的编码或账号，并用此编码或账号直接链接到执行组织的会计系统。 PMP http:/ WBS 中用于绩效测量的控制账户；选择所用挣值测量技术（加权里程牌法、固定公式法、完成百分比法）；规定完工估算（EAC ）的计算公式及其他跟踪方法。报告格式：定义各种成本报告的格式与频率。过程描述：对 3 个成本管理过程分别进行书面描述。7、质量管理计划所属过程:规划质量含义:说明项目管理团队将如何实施执行组织的质量政策，它是项目管理计划的组成部分或子计划，为整体项目管理计划提供输入，可以
6、是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。风格与详细程度取决于项目的具体需要，应该在项目早期就对质量管理计划进行评审，以确保决策是基于准确信息的，这样做的好处是减少因返工而造成的成本超支和进度延误。内容:质量控制、质量保证、持续过程改进方法。过程改进计划所属过程:规划质量含义:是项目管理计划的子计划，详细说明进行过程分析的各个步骤，以便识别增值活动。内容:过程边界：描述过程目的、过程的开始与结束、过程的输入输出、所需数据、责任人和干系人。过程配置：过程的图形表示，其中会标明界面，用于辅助分析。 PMP http:/ 或新闻稿等；为沟通活动分配资源：时间和预算；在下层员工无法解决问题时的问题升级流
7、程，用于规定问题上报时限和上报路径；随项目进展，对沟通管理计划进行更新与优化的方法；通用术语表；项目信息流向图、工作流程（兼有授权顺序）、报告清单、会议计划等；沟通制约因素，通常来自特定的法律法规、技术要求和组织政策等。9、人力资源计划 PMP http:/ 3000 人的灾害应急团队的项目组织机构图，要比仅有 20 人的内部项目的组织机构图详尽得多。10、人员配备管理计划：作为项目管理计划中的人力资源计划的一部分，人员配备管理计划描述何时以及如何满足项目对人力资源的需求，基于项目的需要，人员配备计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。应该在项目起见不断更新人员配备管理计划，以指导持续进行的团队成员招募和发展活动。人员配备管理计划的内容因应用领域和项目规模而异，但都用包 PMP http:/ PMP http:/ PMP http:/ 是按风险类别和子类别来排列已识别的项目风险的一种层级结构，用来显示潜在风险的所属领域和产生原因。风险概率和影响的定义：需要对风险的概率和影响划分层次，来确保实施定性风险分析过程的质量和可信度。在规划风险管理过程中，应该根据具体项目的需要来“剪裁”通用的风险概率和影响定义，供实施定性风险分析过程使用。概率影响矩阵：应该根据
