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1、1龙光工程建设有限公司项目制管理实施方案二 九 年 十 二 月2目 录一、前言3二、项目部组织架构3三、项目部的职责4（一）、项目部职责4（二）、岗位配置4（三）、岗位职责和工作流程4四、项目部经营管理指标44五、项目部经营管理审批权限44六、激励约束453龙光建设工程有限公司项目制管理实施方案一、前言为了适应公司生产经营发展的需要，调动广大员工的积极性，加强各工地项目施工成本控制，逐步完善项目管理模式， 获取最大的 经济效益和社会综合效益，明确项目部责、权、利，特制定本 实施方案。二、项目部组织架构预算员质安组施工组技术组资料组材料组财务组仓库组水电施工土建施工行政后勤主管注 ： 岗 位 人
2、 员 数 量 按 实 际 规 模 根 据 公 司 规 定 配 置施 工 员质安员测量员机电组食堂劳 资后 勤绩 效考 核员文员 治安组技 术 负 责 人总 施 工（ 或 生 产 副 经 理 ）(一 )、 项 目 部 组 织 架 构 图项 目 部 经 理4三、项目部的职责（一）项目部职责1、贯彻执行集团的决策和决议，以及建 设公司的经营策略，承担建 设公司授予的经营管理责任；2、贯彻执行国家及地方有关技术政策、技 术标准规范和各项技术管理制度；3、负责对工班的现场管理和考核工作；4、制定工程项目总进度计划、 单位工程总进度计划、月计划、旬计划，并组织实施，确保各控制点（包括黄金周销售控制点）竣工
3、工期按计划完成；5、负责项目部施工人员的专业培训及每月的考核工作；6、负责一般项目的施工组织设计（方案）的编制、 审核；7、组织办理现签证并按权限跟踪办理完善；8、组织实施并有效进行成本控制，确保利润指标完成；9、负责按时做好本项目施工进度预算申报及跟踪办理；10、负责项目部工程质量，安全生产和文明施工，工程维修的管理工作；11、负责各种生产经营报表的填报；12、负责项目部的各项行政后勤服务工作；13、完成领导交办的其他工作。（二） 、岗位配置1、项目部领导班子设经理、行政主管（后勤副经理）、总施工（生产副经理）、技术负责人四个岗位2、工程技术类设安质组长、 质安员、主管施工 员、土建施工员、
4、水电施工员、资料组长、技术主管、资料员、电工、机修工等53、经济类设预算员（土建水电）、材料 员、仓库主管、仓库员、记账员、会计员、出纳员等4、行政后勤类设劳资后勤管理员、文 员、清洁工、保安队长、保安员（三） 、岗位职责和工作流程一、项目经理岗位职责1、负责项目部全面工作；2、代表项目部与建设公司签订内部承包合同，并按要求履行完成合同规定的各项任务；3、根据承建项目工程量，按组织架构和人员配置标准， 负责指导督促行政后勤副经理做好人员定编定岗并随着工程建设正常进行做好人员弹性配置；4、督促落实施工前的各项施工准备工作；5、负责监督工程施工质量、安全、进度、成本控制措施的落实，负责质量事故的处
5、理；6、负责工程施工进度现场文明施工和成品保护工作；7、负责项目部与各部门及外单位之间的工作协调；8、执行公司财务制度，对工地各项费用支出进行审核监控；9、负责监控班组工程预支款签证及工程竣工结算签证；10、负责监控现场材料，机械设备的使用管理；11、参与公司组织的进度、质量、安全、文明施工月度检查工作；12、组织工程竣工验收工作及大型机械设备安装后的验收工作；13、完成领导交办的其他工作。6 1 2 2 3 3 4 3 10 3 5 5 7 1 2 1 2 “ ” 6 87 2 1 1 8 19 1 910、工程款监控流程：11、 材料、机械设备使用管理监控流程：2 天 1 3 天 当天12
6、、 组织单位工程竣工验收工程流程1 天 3 天3 天三、行政后勤主管岗位职责1、对经理负责，在公司人事行政部管线指导下，在经理领导下开展工作。2、负责宣传、贯彻、 执行集团和建设公司的各项规 章制度，及时传达集团和建设公司的决议及决策3、负责组织项目部各类行政公文的草拟、 审定、以及对各类行政公文、资料的收、发、存实行规范化管理。负责办理办公文具、 设备及后勤生活用品的 审批和管理。施工班组报月进度及工程量 总工长（栋号长）审核班组完成的进度情况，并确认督促项目预算员提供分项工程总造价及班组报进度的工程量审核情况督促有关人员编制材料、机具使用计划对材料、机具进、出仓进行审 核签证督促落实、审 定现场管理人员编制材料机具的管理使用措施抽查日常材料、机具管理使用情况对违章的班组及管理人员进行处罚竣工后，督促仓管人员的编制材料、机具耗用量报表，报送公司财务 部组织单位工程自检 自检合格后，书面报请甲方、质安部进行初检工作初检整改工作完毕，竣工资料，验收手续齐备之后，报请质监站 验收质监站验收合格后，组织与甲方的楼房交楼工作按完成情况审核提供的工程款预支单经项目经理审批根据承包队伍与公司签订的合同条款及支付方式签证认可n
