boss4决策项目

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1、8ade67abe3f629f03864d9b18ef0d34e.pdf1BOSS 4 决策项目决 策 项 目 项数 决 策 项 目 项数价格 4 营销费用 4计划生产量/仓储分配额 4 研究发展费用 1维护费用 1 设备投资支出 1购料数量 1 股利 1借(还 )款金额 1共计 18 个决策竞赛开始 主持人设定本次竞赛之环境背景资料。竞赛终结 竞赛结束，各竞赛队伍都会收到一份结算报表。胜负决定标准 1.正常营运：报表中，名次之排定是依据 NPV 的价值高低而定，而 NPV 是由下列公式计算而得：NPV 价值 = n-1 第 i 期股利 第 n 期股利+第 n 期期末经济权益 + - 期初业主

2、权益 i=1 (1+k/4)i (1+k/4)n k 代表折现率，由竞赛主持人决定之。2.破产：由于经营不善，而造成总负债超过业主权益十倍的状况下，程序将自动宣告该公司破产，并于当期经营报表上公告，此时该竞赛队伍亦将被迫退出此次竞赛，无法再参加尔后各期经营竞赛。8ade67abe3f629f03864d9b18ef0d34e.pdf2竞赛主持人设定之参数值A总体经济环境01通货膨胀指数：影响整体市场 ，共区分为大、中、小、负等四种通货膨胀状态。02经济成长指数：影响整体市场 ， 共计有 12 组成长状态。公式由回归式组成，成长指数上升则表示景气上升,显示购买力上升, 需求量增加。公式：基期指数

3、 + 成长指数 * 竞赛期数03税率：影响整体市场 ， 共计分为高、中、低三种水平。所得税计算：正常计算方式： 税前净利 * 累进税率投资抵减(Tax Credit)时的计算方式：税前净利 * 累进税率 - 当期设备投资额 * 3.5%04年 利 率：影响整体市场 ，共计有 11 组。设定用以计算利息费用，水平由 5% 到 15%。B设定产业背景资料05季节指数：影响竞赛产业 ，共计分为 10 组。当季节指数的数字上扬，则表示该季节的需求较为旺盛。06折旧：影响竞赛产业 ，共计有 2 组。可采 直线折旧或加速折旧两种方式：直线折旧 : 期初设备账面价值 * 2.5 %加速折旧 : 期初设备账面

4、价值 * 3.125 % 07市场占有率递延效果：影响竞赛产业 ，共分为高、中、低三种不同的效果08投资抵减：影响竞赛产业 ，共计有 2 组，分为有、无两种方式8ade67abe3f629f03864d9b18ef0d34e.pdf309产品生命周期：影响个别市场 ，共计有高成长、中成长及低成长三种状态。产品会经历初生、成长、成熟、衰退及死亡几个阶段。通常以 0 为起点，经由市场的开发，产品生命周期的累计值逐渐升高，到达 2 时显示市场成熟，总市场潜量趋近于饱和。之后市场潜能将开始衰退，各期的销售数量也将会逐渐递减。此一数值可以在不同市场分别设定高、中、低三种不同生命周期的成长指数。10价 格

5、 弹 性 ：影响个别市场 ，显示降价竞争的效果，可分为大、中、小三种水平。11营销活动影响：影响个别市场 ，显示营销费用的促销效果，共计分为大、中、小三种水平。由于价格弹性 、 营销活动影响均可分别在不同市场北、中、南、国外四个市场 设定大、中、小不同的值，故共计有 9*9*9*9 多种的组合方式。12研究发展的影响：以竞赛产业为分析单位，共分 3 组。主要在影响产品质量，可分为大、中、小三种水平。13维护支出的影响：以竞赛产业为分析单位，共分 3 组。主要在影响生产效率(材料转换系数值)，可分为大、中、小三种水平。C企业内部数据值设定14生产方式：属于公司内部的生产政策，竞赛主持人会设定一班

6、制或轮班制两种不同生产方式：一班制生产时，加班至多可增加 0.5 倍的产能轮班制生产可采 1 - 3 班生产的方式生产，竞赛时，计算机会根据生产数量自动决定生产班次。8ade67abe3f629f03864d9b18ef0d34e.pdf4BOSS 的重要观点：产、销协调市场潜能：显示公司能够接到订单的最大总销售数量(1)如果本期市场潜能 生产量 + 仓储量(存货) ，则 销售量 =生产量 + 仓储量(=最大可供销售量)至于未能销售的部份，采 50% - 50% 分配(本期市场潜能-最大可供销售量)*0.5 递延下一期(本期市场潜能-最大可供销售量)*0.5 分给其它公司仓储量(存货) = 上

7、期期末存货+本期实际生产量 - 本期实际销售量各市场销售量 = 最大可供销售量 * 各市场潜能 / 总市场潜能折舊(2.5%-直線法，3.125%-加速折舊法)本期產能本期投資額本期生產量期初原物料存貨 本期購料下期生產量(每投資$20，可增加下一期一單位的產能)(影響人工費用、管理費用、雜項費用、班次變換成本)8ade67abe3f629f03864d9b18ef0d34e.pdf5本期产能=上期产能*0.975 + 上期投资额/20 * 一般物价指数 (采用直线折旧法) 如果原物料足够，且产能足够，则实际生产量 = 预计生产量如果原物料不足，或是产能不足，则实际生产量 = 最大可生产量由于

8、原物料不足，可以透过紧急采购获得，故限制实际生产量的主要因素为当期产能。在原物料不足或产能不堪负荷时，计划生产量将自动调整为最大可生产量 ，实际的仓储分配额亦将按照原决策的相对比率重新计算：各市场实际仓储分配额 = 最大可生产量 * 各市场仓储分配决策值 / 计划生产量总量8ade67abe3f629f03864d9b18ef0d34e.pdf6重要的成本计算与说明一材料相关的成本计算1材料耗用: 实际生产量所消耗的材料成本2材料转换系数：为一单位材料能生产的制成品单位数，主要受到维护支出费用的影响3材料单位成本计算 移动平均 ：当期购料金额 + 上期原物料存货价值 当期购料数量 + 上期原物

9、料存货数量4当期实际材料耗用价值：当期实际材料耗用数量 * 材料单位成本5销货成本修正额：( 存货解冻)损益表中的成本与费用计算，仅包括本期成本，未包括上期存货的成本，故销货成本修正额，目的在计算期初存货耗用的影响部份。二人工成本(有两种互斥的设定方式 )A一班制若 产量 产能 则固定费用为 $150,000， 变动费用率为 $0.32，另增加 $50,000 加 班费， 150,000 + 0.32 * 产能 + 50,000 * 物价指数 B轮班制1生产量小于一班制的产能时，150,000 + 0.32 * 产能 + 25,000 * 物价指数2生产量大于 1.35 倍的产能， 小于两班产

10、能，275,000 + 0.32 * 产能 * 物价指数3生产量大于两班的产能， 小于 2.5 倍的产能，295,000 + 0.32 * 产能 * 物价指数4生产量大于 2.5 倍的产能， 但未超过三班的产能，400,000 + 0.32 * 产能 * 物价指数四杂项费用半固定费用 ，10,000 + 0.18 * 本期产能 * 物价指数五工作班次变换成本8ade67abe3f629f03864d9b18ef0d34e.pdf8当期工作班次与上一期工作班次不同，所产生的换班成本。每变换一个班次，会产生$100,000*物价指数的费用，其公式为:$100,000 * 物价指数 * 当期班次 -

11、 上期班次六制成品存货持有成本：存货持有成本中包括资金成本、管理费用、损失及折耗等相关成本。计算方式如下：$0.5 * 期末制成品存货数量 * 期末标准成本/3 = $0.5 * 期末制成品存货价值 * 1/3 制成品存货单位价值启始值设定为 $3.00 = (上期标准单价*上期存货-本期实际销售量 + $3 *本期实际生产量*物价指数) / 上期存货 +本期实际生产量-本期实际销售量期末制成品存货数量 = 上期存货+ 本期实际生产量 - 本期实际销售量制成品存货价值 = 期末标准单价 * 制成品存货数量七原物料持有成本期初原物料存货价值 * 5 %八运费北区市场 每单位 $ 0.00 * 仓

12、储分配量中区市场 每单位 $ 0.10 * 仓储分配量南区市场 每单位 $ 0.20 * 仓储分配量国外市场 每单位 $ 0.80 * 仓储分配量九订购成本订购过程所产生之成本费用(如请购手续作业费、运输过程之检验费等)订购单位 金 额500,000 以下 40,000500,001 - 1,000,000 80,0001,000,001 - 1,500,000 120,0001,500,001 - 2,000,000 160,0002,000,001 以上 200,0008ade67abe3f629f03864d9b18ef0d34e.pdf9各决策变量的提示与建议一产品价格: $3.00

13、至 $9.00二营销费用:直接影响接单数量,有递延效果，也有累积门坎的效果三计划生产量仓储分配量 ：总生产数量在不同市场的分配数(不含制成品存货)四研究发展费用:影响产品质量与市场潜能，有累积门坎效果五维护费用:影响材料耗用额材料转换系数六设备投资预算:影响产能，并影响当期的设备投资费用设备投资费用:指设备所须的保险、运费及相关费用，计算公式如下：0.0000001 * 设备投资支出七购入物料数量：假定购料于期末送达，并供下期使用。1购料支出：当期购料金额及紧急采购费用之总额。原物料单位市价在 $0.75 到 $2.00，视整个产业对原物料需求的情况而定。2紧急采购：当上期结存之原物料存货数量

14、不敷计划生产量预定之使用额时，程序会自动设定紧急采购，其采购数量将由本期购料中拨出。紧急采购费用计算： 购料数量 * $1.50 并入购料支出项下八股利支出1正常情形下，实际的股利支出与决策值相同2当业主权益小于 $6,500,000 BOSS 3 为 $10,000,000， 程序会自动停止发放股利， 以免产生资本退回(清算股利) 的现象。九借、还款8ade67abe3f629f03864d9b18ef0d34e.pdf101假定均于期初发生。2还款是以上一期期末现金为限，超过负债总额时，程序会自动调整减少，借款则依原始决策值与程序计算结果而定。3程序完成还款之后，在依序计算现金流出与流入，如果发现出现现金赤字，则自动会产生借款行为(非正常负债) 。4产生财务费用及利息费用。