岗位等级评定制度

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1、岗位等级实施办法（试行草案）第一章 总则第一条 为建立和完善公司薪酬激励制度，加强人力资源管理的基础建设工作，以适应公司新的战略发展阶段要求，特制定本实施办法。第二条 本办法适用于公司主体所有生产、经营、技术及管理岗位。各子公司可参照本办法的精神和原则制订子公司相应管理制度。公司要有特殊规定的除外。第二章 岗位等级及岗位等级系数的评定第三条 公司岗位共分 58 个等级，1 级到 58 级从高到低排列。每个等级对应着一个等级系数（见附录一岗位等级系数表 ） ，称为岗位系数。第四条 岗位等级的评定原则：公司依据薪酬激励“六倾斜”原则，评定不同岗位的岗位等级和系数：向营销人员倾斜；向研发人员倾斜；向

2、管理骨干人员倾斜；向生产技术骨干人员倾斜；向高星级员工倾斜；向关键核心部门倾斜。第五条 公司按照以下主要原则制定岗位等级和系数评价因素表（见附录二岗位等价因素表级评）：岗位职责对实现公司目标重要性、责任性影响的大小（见公司岗位说明书 ） ；市场环境对相应岗位的评定水平；岗位所需工作知识、技能的高低和难易程度；岗位工作量、体力脑力消耗的大小；岗位人力资源价值及稀缺程度。第六条 岗位等级评定方法：1由总经理、副总经理、管理部主任、人力资源管理人员等组成临时评价小组，人数不少于 9 人，按照岗位等级评价因素表，对各岗位评价打分。2对参评人员的原始评分去掉一个最高分去掉一个最低分后按下列比例计取权数，

3、计算原始评价结果：总经理：50%人力资源主管副总：20%其他副总：取平均值的 20%其他参与评定人员：取平均值的 10%3原始评价结果，报总经理审核，由总经理按第四条、第五条的原则最后确定各岗位等级的系数。第七条 总经理岗位系数取高层决策管理副总经理岗位最高系数的1.82.2 倍，不按上述办法进行评定。第八条 岗位系数的调整本办法实施后，岗位系数的调整必须按下列程序进行：1提案部门或人员提交书面的详尽的事实认证报告；2管理部主任组织调查核实，并提出调查意见报告；3人力资源主管副总审核；4总经理批准。属于大面积的调整，必须按第六条的方法进行。第三章 岗位系数的实施规则第九条 岗位系数是岗位价值的

4、量化表现，每一位公司员工上什么岗则享有该岗位相应的等级系数，岗变则享有的系数变。上岗有，下岗无。第十条 员工实际从事的岗位由管理部负责确认，核实员工实际上岗工作性质内容与岗位职责、岗位说明书的符合性，防止以低充高，并编制员工岗位系数表，报人力资源主管副总审批。第十一条 各部门、车间应按公司设置的岗位合理调整安排员工日常工作分工，实行分工协作原则，鼓励“一专多能” 。对确实已实行“一专多能”的车间，必须按员工专长和承担的主要核对工作确认其岗位。第四章 附则第十二条 本办法自总经理批准发布之日起生效，按照本办法产生出的岗位系数将在二四年度的薪酬制度中予以实施；在二四年新的“岗位技能星级绩效薪酬制度

5、”实施前，仍执行原岗位系数。第十三条 本办法批准发布后，将按照本办法的程序产生下列管理标准：1岗位系列图；2岗位系列明细表；3公司岗位系数标准表。第十四条 本办法由公司综合管理部负责解释。武汉天元锅炉有限责任公司人力资源部二 六年二月二十九日附录一：岗位等级系数表。附录二：岗位等级评价因素表。岗位等级评价因素表（企业发展类 /高层决策管理）TY/RZ-标/04-01序号评价因素 定 义等级 评 价 规 范 分值 权数1 没有外部不可控、不确定因素的影响，只要自身做出努力，绩效明显。 E3.62 轻微影响，或与其他岗位绩效紧密相关。 D4.23 有一定影响（受公司内部条件、人文环境的影响需综合长

6、期的努力，非朝夕之功） C4.84 有较大影响（市场、客户、竞争对手等非主观的非内部的因素） B5.41 风险因素工作绩效受外界不确定因素影响的程度。主观做出努力，没有过失，但由于外部不可控因素，导致工作绩效不佳，甚至失败的可能性大小及严重程度。 5 有极大风险 A60.11 影响较小，仅限于本部门的职责、易于改正或扭 转消除，发生的频次较低。 E3.62 影响一般 D4.23 影响较大 C4.84 影响重大 B5.42工作责任重要性由于疏忽、懈怠、失职、其后果对公司利益、重大工作目标以及发展的影响。5 影响极大，具有长远性，回造成重大经济损失或重大影响，发生的可能性较大。 A60.181 1

7、0 人以下 E3.62 10-20 人 D4.23 20-30 人 C4.84 30-50 人 B5.43 管辖人数 具有管理责任的管辖人数5 50 人以上 A60.061 较小，主要是按程序做的例行性的管理工作。 D3.62 一般协调沟通， C4.43 一定的协调沟通。 B5.24协调责任沟通协调广泛性、层次重要性以及协调内容的难度及频次 4 协调面大，涉及内部营销的重要事项，工作主要 职责。 A60.085 学历 按照公司发展目标要求胜任 1 中等教育 D3.6 0.062 大学专科 C4.43 大学本科 B5.2要求 全部岗位职责所需要的最低学历教育。4 大学本科及研究生 A6岗位等级评

8、价因素表（企业发展类 /高层决策管理）TY/RZ-标/04-01序号评价因素 定 义等级 评 价 规 范 分值 权数1 一般知识，无特殊技能要求，有基本的管理能力和较高思想素质即可胜任。 E3.62 需掌握一定的知识和技能，学习成本不高。 D4.23 要求一定深度和广度的专业知识和技能，需系统地学习培训。 C4.84 要求掌握比较深厚广泛的专业知识技能。 B5.46知识技能要求完成岗位职责所需掌握专门知识的深度和广度5 要求非常深厚广泛的专业知识技能。 A60.11 2-3 年 D3.62 4-6 年 C4.43 7-9 年 B5.27经验期熟练地开展工作，掌握规律、技巧，取得绩效进展所需的最

9、低时间 4 10 年以上 A60.061 主要是程序化、规范化、制度化的操作执行，个别方面有改 进的课题 D3.62 有少量的改进提高课题 C4.43 有大量的改进探索提高的要求 B5.28 开拓创新 岗位工作绩效对开拓创新的依赖程度4 职责本身就是以开拓创新为主题 A60.11 一般要求 D3.62 需要某些方面的管理能力 C4.43 比较强、比较全面 B5.29管理能力要求岗位职责对计划、组织、控制、协调、贯彻执行以及分析、归纳、判断等综合能力的要求 4 极强、极全面 A60.081 比较单纯的按部就班 D3.62 一定的复杂性 C4.43 较强的复杂性 B5.210工作复杂程度职责本身表

10、现出的多样性、变化性、信息量、时效性、急迫性4 极复杂 A60.0811 工作 岗位职责承担的工作量反映在 1 平均每天不足 8 小时（按每周 6 天工作制订） D3.6 0.12 平均每天 8 小时（按每周 6 天工作制订） C4.43 平均每天 9 小时（按每周 6 天工作制订） B5.2量及工作时间每天实际工作时间的多少（包括加班，并扣除无效时间）4 平均每天达 10 小时以上（按每周 6 天工作制订） A6附录二 岗位等级评价因素表（企业发展类/中层执行管理）TY/RZ-标/04-02序号评价因素 定 义程度分级 评 价 规 范 分值 权数1 没有外部不可控、不确定因素的影响，只要自身

11、做出努力，绩效明显。 E1.32 轻微影响，或与其他岗位绩效紧密相关。 D1.73 有一定影响（受公司内部条件、人文环境的影响需综合长期的努力，非朝夕之功） C2.14 有较大影响（市场、客户、竞争对手等非主观的非内部的因素） B2.51 风险因素工作绩效受外界不确定因素影响的程度。主观做出努力，没有过失，但由于外部不可控因素，导致工作绩效不佳，甚至失败的可能性大小及严重程度。 5 有极大风险 A2.90.11 影响较小，仅限于本部门的职责、易于改正或扭 转消除，发生的频次较低。 E1.32 影响一般 D1.73 影响较大 C2.14 影响重大 B2.52工作责任重要性由于疏忽、懈怠、失职、其

12、后果对公司利益、重大工作目标以及发展的影响。5 影响极大，具有长远性，回造成重大经济损失或重大影响，发生的可能性较大。 A2.90.181 10 人以下 E1.32 10-20 人 D1.73 20-30 人 C2.14 30-50 人 B2.53 管辖人数 具有管理责任的管辖人数5 50 人以上 A2.90.061 较小，主要是按程序做的例行性的管理工作。 E1.32 一般协调沟通， D1.83 一定的协调沟通。 C2.34协调责任沟通协调广泛性、层次重要性以及协调内容的难度及频次 4 协调面大，涉及内部营销的重要事项，工作主要 职责。 B2.90.081 中等教育 D1.32 大学专科 C

13、1.83 大学本科 B2.35学历要求按照公司发展目标要求胜任全部岗位职责所需要的最低学历教育。 4 大学本科及研究生 A3.00.06附录二 岗位等级评价因素表（企业发展类/执行管理）TY/RZ-标/04-02序号评价因素 定 义程度分级 评 价 规 范 分值 权数1 一般知识，无特殊技能要求，有基本的管理能力和较高思想素质即可胜任。 E1.32 需掌握一定的知识和技能，学习成本不高。 D1.73 要求一定深度和广度的专业知识和技能，需系统地学习培训。 C2.14 要求掌握比较深厚广泛的专业知识技能。 B2.56知识技能要求完成岗位职责所需掌握专门知识的深度和广度5 要求非常深厚广泛的专业知

14、识技能。 A3.00.11 1-2 年 D1.32 3-5 年 C1.83 6-8 年 B2.37经验期熟练地开展工作，掌握规律、技巧，取得绩效进展所需的最低时间 4 10 年以上 A2.90.061 主要是程序化、规范化、制度化的操作执行，个别方面有改 进的课题 D1.32 有少量的改进提高课题 C1.83 有大量的改进探索提高的要求 B2.38 开拓创新 岗位工作绩效对开拓创新的依赖程度4 职责本身就是以开拓创新为主题 A2.90.11 一般要求 D1.32 需要某些方面的管理能力 C1.83 比较强、比较全面 B2.39管理能力要求岗位职责对计划、组织、控制、协调、贯彻执行以及分析、归纳

15、、判断等综合能力的要求 4 极强、极全面 A2.90.081 比较单纯的按部就班 D1.32 一定的复杂性 C1.810工作复杂程度职责本身表现出的多样性、变化性、信息量、时效性、急迫 3 较强的复杂性 B2.30.08性 4 极复杂 A2.91 平均每天不足 8 小时（按每周 6 天工作制订） D1.32 平均每天 8 小时（按每周 6 天工作制订） C1.83 平均每天 9 小时（按每周 6 天工作制订） B2.311工作量及工作时间岗位职责承担的工作量反映在每天实际工作时间的多少（包括加班，并扣除无效时间） 4 平均每天达 10 小时以上（按每周 6 天工作制订） A2.90.1附录二

16、岗位等级评价因素表（工程技术类/产品开发）TY/RZ-标/04-03序号 评价因素 定 义 程度分级 评 价 规 范 分值 权数1 影响极小 E1.22 有一定影响 D1.93 明显影响 C2.64 较大影响 B3.31 岗位工作质量责任通常情况下，工作质量、服务质量的结果对公司目标和绩效影响的大小、范围、频次、 严重程度、关联程度 5 极大影响 A40.161 影响极小 E1.22 有一定影响 D1.93 明显影响 C2.64 较大影响 B3.32 岗位成本 责任岗位职责对公司成本（费用）直接消耗量的影响及控制责任的大小5 极大影响 A40.121 极小 E1.22 较小 D1.93 一般 C2.64 较