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1、“江钻杯”第七届案例分析大赛暨武汉八校联合邀请赛题目名称：基于核心竞争力理论的美特斯邦威发展对策分析团队名称：华中农业大学非常队指导教师：李艳军教授团队队长： 赖德意联络方式：13871433665电子邮箱：基于核心竞争力模型的美特斯邦威发展对策分析2前言：谈到中国的服装业，有两个非常重要的第一：一是世界第一的服装制造大国，二是世界第一的服装出口大国。近几年我国的服装业有着较大的发展，服装业的发展大大推动了我国国民经济的发展，据国家统计局统计，2005年纺织服装的总产值约占全国总产值的十分之一，并已连续五年出口创汇顺差第一，服装产业一直为我国出口创汇作出了巨大的贡献。同时我国已成为全世界最大的
2、服装生产加工基地，全世界每三件服装，其中一件来自于中国生产。然而在中国服装制造业如火如荼的虚假繁荣背后，却是用廉价的劳动力和庞大的市场培育国际品牌和养活国外设计师的尴尬真相。拿8亿件衬衫换一架空客的事实，让中国服装业犹如天空里高高飘扬没有方向的风筝，生命线攥在别人手中。正如郎咸平教授“6+1”理论所述， “产业链战争”中，中国处于价值最低的制造业一端（即“1” ） 。究其根本原因，在于中国大多数的服装企业没有自己的品牌，从事的是贴牌生产，结局是中国整个服装产业处在微笑曲线的中间，消耗中国廉价的劳动力和丰富的资源，赚取少得可怜的利润，两边巨额利润被国际服装巨头榨取干净。欣慰的是，我们从中国万千的
3、服装企业中看到了美特斯邦威，一家“不走寻常路的公司” 。它以其独特的虚拟经营模式，强大的品牌运营能力，实现了快速的发展，成为中国休闲类服装第一品牌。运用 SWOT 模型和波特五力模型以及 PEST 模型等理论工具，我们得出了美特斯邦威的核心竞争力。同时根据其在发展中存在的问题，提出了我们的可行性发展对策。二十一世纪，中国的经济发展已处在新的发展高度上。在激烈的世界竞争中，我们不希望中国成为外国企业榨取利润的“殖民地” 。中国不仅要做“世界制造业大国”更要做“世界设计大国” 、 “世界品牌大国” 。我们期待，未来的五年、十年中国涌现更多的“designed in china”品牌，带领中国企业走
4、向世界，开疆拓土.基于核心竞争力模型的美特斯邦威发展对策分析3目录前言： .2第一部分 案例背景 .4第二部分 环境分析 .62.1 PEST 分析 .62.1.1 政治(Political)因素 .62.1.2 经济(Economic)因素 .62.1.3 社会(Social)因素 .62.1.4 技术(Technological)因素 .72.2 波特五力模型分析 .82.2.1 新进入者的威胁: .82.2.2 现有竞争者的竞争激烈程度: .82.2.3 替代品的压力 .92.2.4 顾客的侃价能力 .92.2.5 供应商的侃价能力 .92.3 SWOT 分析 .102.3.1 优势(s
5、trengths) .102.3.2 劣势(Weakness) .102.3.3 机会(Opportunities) .102.3.4 威胁(Threats) .10第三部分 美特斯邦威的核心竞争力分析 .113.1 核心竞争力的内涵和特征 .113.2 独特的虚拟经营模式 .113.2.1 虚拟经营的理论 .113.2.2 虚拟经营的具体形式 .123.2.3 美特斯邦威实行虚拟经营的必要性 .123.2.4 美特斯邦威虚拟经营的优势分析 .133.3 高度的信息化 .143.3.1 企业信息化理论 .143.3.2 美邦实行企业信息化的必要性 .143.3.3 美邦信息化的现状 .143.3.4 美邦实行信息化的意义及借鉴 .173.4 强大的品牌营销能力 .183.4.1 导入期的品牌推广谋略 .183.4.2 成长期的品牌推广谋略 .193.4.3 全盛期的品牌推广谋略 .21第四部分 对美特斯邦威未来发展的可行性建议 .
