质量检查评比制度

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1、1质量管理检查考评制度“质量是企业的生命之源，质量是企业效益的可靠保证” 。为了实现施工现场质量的整体管理工作，对施工现场质量情况及时把控，搞好施工现场质量的各项基础管理工作，认真贯彻执行质量生产管理标准，结合装饰行业特点及我公司的项目情况，制定检查质量检查评比标准。一、目的：为了加强公司对各项目施工质量标准，提高总公司的质量管理水平，实现质量施工管理的标准化、规范化。 二、范围：本制度适用于总公司下属的各项目质量管理工作的检查、考评。三、依据：1. 建筑装饰装修工程质量验收规范2. 建筑装饰装修工程施工质量标准3. 建筑装饰装修工程施工工艺标准4. 建筑装饰装修工程施工技术与质量控制四、质量

2、检查方式：专检：项目部由具有上岗资质的专职质量员对各道工序按设计文件 ， 施工规范 ，验收标准进行验收，同时对工序质量的好坏予以评价，并制定出整改方案或措施。自检：一道工序结束后，由班组质量员按质量标准对本班组的质量进行检查，填写工序自检单，如发现问题整改后再进行检验。抽检：由施工单位质量负责人组织各专业分包单位的质量管理人员，针对本道工序及下道工序，根据业主、监理提出的要求及各工序质量要求进行的质量检查，进行检查和验收。质量检查要提高各单位的质量意识，建立健全、自检、抽检制度：1、各项目需配有专职质量员，安排日常巡查、专项检查、周检。项目质量负责人针对每周的周检记录检查其质量问题以及其落实情

3、况，并联合各专业分包单位质量管理人员进行联检。2、公司质量管理部落实检查评比，进行各项目质量文明施工抽测检查，并根据现场检2查情况，填写检查评比表格。五、质量检查内容：以查计划、查管理、查隐患、查反质量问题为主,具体检查内容如下：1、质量规章制度、作业标准制定完善情况；2、各级质量生产责任制的落实情况；3、各工序的质量技术措施是否有针对性和可操作性；4、各种材料进场资料是否齐全，材料是否合格5、总包单位对各专业分包的质量管理人员的质量生产的管理、监督、检查情况。六、考评执行落实依照落实检查标准，由质量质量部落实实施。依照各分项评比单分数，汇于总评分表，综合考评总分数。七、检查和评分办法为了提高

4、施工现场标准化管理水平，认真贯彻落实质量管理工作的各项有关要求，不断完善施工现场管理。项目部组织施工班组实施自检、互检、工序交接检制度；项目部实施月检，公司实施抽检、评比。各项管理为 100 分进行对照检评，检评总分的汇总公式为：项目实评分之和检评总分100检评项目标准分之和检评分不满 70 分为不合格工地；D 级检评分满 7079 分为合格工地；C 级检评分满 8089 分为良好工地；B 级检评分满 90 分以上为优秀工地；A 级良好、优秀工地考核分数必须在 80 分以上，所有受检项目必须合格。质量安全部抽查记录，作为该项目标准化管理检查的评分参考，被检项目所属项目技术、质量负责人及各分包单

5、位的其有关人员，需在现场跟随检查。检查结果的通报，作为考核所属项目经理及其有关人员工作业绩的原始记录。上报公司领导，由总公司给予项目业绩考核评定。3表 1: 项目管理质量检查评分表 总分 100 分工程名称： 年 月 日 检查项目 标准要求 标准分 扣分 得分1.有质量保证措施 52.各专业施工人员证件齐全 53.有技术管理岗位责任制 54.成立以项目经理、技术负责人、专业工长、质检员、资料员、实验员为主的技术管理体系55.有工序交接检查、分项验收资料 56.有质量技术交底 57.有月度检查资料 58.半成品、成品要有保护措施 59.有无重大质量事故 5一.工程质量管理10.质量实测达到优良

6、101.施工组织设计 52.专项施工方案 53.各分项工程技术交底记录 54.各种进场材料资料是否齐全 55.材料复试资料是否齐全，合格 106.各专业工序资料监理是否验收，签字 57.施工资料是否符合施工进度要求 5二.内业资料管理 8.技术资料及时收集整理，并手续齐备 5合 计4质量管理制度检查评分表表 2：工程名称： 年 月 日 序号评分项目 评分标准标准分 扣分实得分工程质量管理责任制度1.未制定项目工程质量管理制度体系或未落实执行项目质量管理制度要求，扣 10-20 分；2.年度考核指标中无工程质量管理指标，扣 5 分；3.未设置工程质量管理职责和指标，扣 5-10 分；4.有质量检

7、查人员及分包质量管理未按制度落实，扣 3 分；5.未制定工程质量管理责任追究制度，扣 5 分；6.未按工程质量管理责任追究制度落实奖罚，扣 3 分。20工程质量教育培训制度1.未建立工程质量教育培训制度，扣 10 分；2.制度未明确工程质量管理人员、项目经理、项目技术人员、3.工长培训要求，扣 5-10 分；4.企业无质量教育培训计划，扣 5 分；5.未按教育培训计划实施或记录不齐全的，扣 1-5 分。10工程质量策划制度1.未按制度建立工程质量策划制度，扣 10 分；2.制度未明确工程质量策划分级编制、报批的，扣分；3.未建立工程质量策划管理台账或不齐全的，扣 3-5 分。10工程质量检查制

8、度1.未按制度制定包括企业和各层次质量检查制度，扣 15 分；2.制度未明确企业、项目定期及日常、专项质量检查频次及实施要求，扣 3-5 分；3.制度未规定对质量缺陷整改、处置及复查要求，扣 3-5 分；无检查、处置及复查记录或没如期完成，扣 5-10 分。155工程质量内部预验收制度1.未按制度建立工程质量内部预验收制度，扣 15 分；制度未明确工序、分项、分部及单位工程质量验收程序，扣 3-5 分； 2.制度未明确参与工程质量验收的人员，扣 3-5 分。15工程质量事故报告处理制度1.未按制度制定工程质量事故报告处理制度，扣 10 分；2.未对工程质量事故进行及时报告和调查处理，扣 5-1

9、0 分；未建立工程质量事故档案，扣 2 分；10工程质量管理评价制度1.未按制度制定工程质量管理评价制度，扣 10 分；2.未对所属单位和项目工程质量管理进行考核评价，扣 5 分。3.未对考核评价结果进行通报和提出改进意见，扣 3 分。10质量管理统计报告制度1.未按制度制定质量管理统计报告制度，扣 10 分；2.未进行季度质量报表统计上报，扣 3 分；10分项评分 100评分人：年 月 日6资质、机构与人员管理检查表表 3：工程名称： 年 月 日序号 评分项目 评分标准标准分扣分实得分企业资质与质量管理人员资格1.各专业分包企业资质与承包工程不相符，扣 30 分；2.质量管理人员的任职资格不

10、符合制度的要求，扣 10 分；3.专职质量管理人员没有接受继续教育，扣 5-10 分；4.专职质量管理人员没有持证上岗，扣 5 分。30工程质量管理机构1.未建立企业质量管理决策机构，扣 5-10 分；2.企业未按制度设置工程质量管理机构，扣 20 分；3.企业未按制度配备专职质量管理人员，扣 10 分；4.无相应的质量管理体系，扣 15 分；5.各专业分包，各部门未配备足够的工程质量管理人员，扣 10-15 分。30分包单位资质和人员资格管理1.未制定对分包单位资质管理和施工现场质量控制的要求和规定，扣 10 分；2.未建立分包单位资质管理和管理人员资格档案，扣 5 分；3.分包单位承接的项

11、目不符合相应的资质要求，扣 20 分。4.所选择的分包单位没有在当地主管部门登记注册，扣 5 分；5.专业分包和 30 人以上的劳务分包单位未配备专职质量管理人员，扣 5 分；6.分包专职质量管理人员没持证上岗，扣 5 分。20供应单位管理1.未制定对工程材料、构配件、设备供应单位的质量控制要求和规定，扣20 分；2.所供应的材料、构配件、设备不在其资质规定的营业范围之内，扣 20 分，3.所供应特殊的材料、构配件、设备没有在当地主管部门登记注册，扣 10分。20分项评分7评分人：年 月 日技术质量管理评分表表 4工程名称： 年 月 日序号 评分项目 评分标准标准分扣分实得分施工组织设计（方案

12、）无施工组织设计（方案）编制审批制度，扣 30 分；施工组织设计（方案）无质量保证措施或无针对性，扣 5-10；施工组织设计（方案）未经技术负责人组织相关部门审核、审批，扣 5-10 分；重大危险性方案没有组织专家论证，扣 5 分；未建立施工组织设计（方案）动态管理台账，扣 5 分。30新技术推广与应用未组织科技成果和科技示范工程验收，扣 10 分；未建立科技成果和科技示范工程台账，扣 5 分。15规范、标准和规程未建立工程技术规范、标准和规程管理制度，扣 15 分；未及时发布工程技术规范、标准和规程更新信息，扣分；未建立工程技术规范、标准和规程管理台账，扣分。15测量、检测与试验未建立工程测

13、量、检测与试验设备计量管理制度，扣 15 分；未按制度进行工程测量、检测与试验设备计量管理检查，扣 10 分； 15 工程资料管理未建立工程技术资料管理制度，扣 25 分；未按要求建立各级工程技术资料管理体系，扣 20 分；未配备专职或兼职的工程技术资料管理人员，扣 5-10 分；未按制度进行工程资料管理检查，扣 10 分；工程竣工后 3 个月内未办理工程档案移交手续，每项工程扣 5 分。25分项评分 1008评分人：年 月 日质量控制过程管理评分表表 5：工程名称： 年 月 日序号 评分项 目 评分标准标准分扣分实得分工程质量目标管理未编制各级工程质量管理年度工作计划,扣 25 分；工程质量

14、管理年度工作计划中没有质量目标或目标不明确，扣 5-10 分；工程质量管理目标没有进行分解和落实，扣 10-15 分。25工程质量策划未开展工程质量准备落实工作，扣 15 分；工程质量策划书无相应各级主管质量工作领导审核、审批，扣 3-5 分；15工程质量过程监控未建立工程质量信息报送系统，扣 5 分；未按计划要求对所属单位及项目进行质量检查，扣 10 分；查出的问题无处理意见（措施） 、无复查结果、无签字手续，扣 5-10 分；对统一组织的工程质量检查没有复查，扣 5 分。154工程质量管理改进未制定全面质量管理成果管理办法，扣 20 分；未对所属分包单位工程质量管理进行检查并提出针对性的改进措施，扣10 分。205工程质量投诉未建立工程质量投诉管理制度，扣 15 分；未建立工程质量投诉台账，扣 5 分；未对业主或监理单位提出的质量整改通知单做出妥善处理，每起扣 3 分156质量复查制度未建立工程质量复查制度，扣 10 分；109分项评分 100评分人：年 月 日质量管理效果评分表表 6：工程名称： 年 月 日序号 评分项目 评分标准标准分扣分实得分 工程质量目标 未完成年度工程质量管理目标，扣 20 分； 20 工程质量创优有