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1、1日本 M&A 未来像経吉田直生1. 2. M&A 説明3. 企業 M&A 必要性4. M&A 5. 企業買収6. 日本企業買収7. 21数年、M&A 言葉耳。最近事例見、買収問題、村上阪神球団買収、楽天 TBS 買収問題。M&A 現在、日本社会急速浸透、今後増加。、M&A 本場比、日本 M&A 件数少、成功感。、考方違（日本、会社経営者従業員。、会社株主）関係 M&A 知識持人材少様。私、今後 M&A 経営戦略重要、社会日本社会浸透定着考。、日本企業、先、熾烈生存競争生残、M&A 戦略有効。私、 M&A 日本 M&A 比較、今後増加日本 M&A 未来考察。M&A 説明M&A Mergers
2、and Acquisitisitions 略、企業合併買収意味、一言言、企業売買買収、相手企業株株主譲、会社第三者割当受、企業実権（経営権支配権）握。企業取巻環境変化激時代、環境変化即応企業生続、一日早時代合商売撤退、時代商売変。、自力事業多角化図、用地取得社員募集教育訓練従来方、時間金、時代変化即応。、手取早多角化 M&A 見直。 M&A 、合併営業譲渡株式譲渡株式交換TOB 新株引受様含。 1 合併合併、複数企業合体一企業、新設合併吸収合併二方法。A 社 B 社合一 C 新会社作方法新設合併（A B 社解散） 、A 社 B 社吸収合併方法吸収合併1 改訂新版 実践 M&A 辞典引用3（B
3、社解散） 。法律手続上簡便税制上有利、通常吸収合併方法。 営業譲渡営業譲渡、会社自体移転、単財産移転、取引先事実関係含事業移転。、合併違、営業一部譲渡可能。例、A 社北海道工場設備、従業員、一切 B 社譲渡場合当。、全部譲渡場合、譲渡会社法人格中身空組織残、後清算、別事業始方法。全部譲渡場合、合併結果的同様、合併異、当然債務引継特色。 株式譲渡株式譲渡、株式株式会社持分譲渡、売主買主直接売買、証券取引所行売買当。対象会社大株主持株全部譲受、会社支配権確保、買収成功導。集権取引市場株買集、大株主方法。（市場買集） 。 株式交換株式交換、例、対象企業株式取得際金銭支払他会社株式支払買収達成。 TO
4、B（Take over bid）TOB 、株式公開買付、期間定一定値段株買集宣言、特定株集方法。世間会社株欲金力宣言、方法。 新株引受新株引受、新株発行増資際、特定第三者新株割当、第三者割当新株発行。割当結果、第三者株数多支配権移転生。企業 M&A 必要性数年、M&A 海外国内急激活性化、経営戦略重要視。企業成長図経営戦略展開、M&A 経営戦略上重要選択肢評価受背景、企業取巻経済経営環境激変。四変化。 24第一変化、昭和 50 年代以降、日本経済成長減速過程入起、企業本業成熟化現象直面。高度経済成長期大量生産大量販売市場製品拡大、現在望。企業本業部門伸悩非常厳経営課題対応、新成長戦略展開迫。低
5、成長時代今日、高度成長期同品種大量生産大量販売、衣食足多様消費者十分満足不可能、付加価値高商品少量生産多品種少量生産時代。第二変化、技術革新速、異分野技術複合化新技術生一方、商品短縮化減少傾向強。、先端分野異分野技術相互連関性深、結果技術進歩一層急激。企業外部技術導入促進要因。他方、消費者多様化商品短縮化傾向、新製品事業部門成否市場参入決度合強。多角化戦略上既存外部資源活用必要。第三変化、金融緩和長期化企業自己金融力高。昭和 50年代以降、経済成長鈍化貿易収支大幅黒字記録続。大幅貿易収支黒字背景未曾有金余状態続、金利水準歴史的低水準。企業旺盛消費需要支、業績面円高立直、設備投資活性化。、財務面
6、低金利加株式市場堅調自己資本調達急激進結果、考自己金融力高、M&A 取引投資資金確保容易。最後、第四変化、国際経済環境変化。日本貿易収支黒字幅拡大、対外経済摩擦激化。貿易摩擦回避、円高対応企業海外進出積極化、現地販売生産拠点建設進。際、現地企業摩擦少方策、既存企業吸収合併M&A 経営戦略有効。一方、国内企業海外進出同時海外企業国内進出活性化。企業経営国際交流積極化、日本的経営風土徐変化、M&A 経営戦略市民権獲得。2 改訂版 M&A ABC 実践 M&A 基礎知識引用21 世紀日本経営革命引用513.11839.758.4225024.373.2580 10 20 30 40 50 60 70
7、 80特 定 資 産 獲 得人 材 獲 得市 場 獲 得技 術 獲 得経 営 効 率 化事 業 拡 大企 業 体 質 改 善経 営 多 角 化国 際 化 対 応%図M&A 取組理由出所：日刊工業新聞年月日M&A 経済成熟化、急速技術革新進展、市場化背景企業成長遂、事業基盤強化、事業多角化、化即座進。、従来企業内資源有効的活用体制依存、外部資源導入。M&A 多認、要約早、多、安外部経営資源確保、安全確実新事業進出。、大分五考。 3第一、時間短縮。今伝統的手法、製品事業多角化場合、適切事業用地探、事務所建設、従業員募集、教育訓練時間金。次次新製品出現、市場製品短縮今日、製品開発競争勝、出荷逸結果。
8、 M&A 、既存外部資源活用、時間節約逸済。第二、人材集団確保。人材活用外部資源特重要。現代、商品個性化多様化問時代、従業員質一時代前比較格段重要。、技術革新時代、技術有人材外部求得多。 M&A 、教育訓練済従業員技術者即座大量、顧客確保。3 改訂新版 実践 M&A 辞典引用改訂版M&A ABC 実践 M&A 基礎知識引用6第三、投資節約。企業買収価格企業全体価格、支配権（経営権）取得価格足。、全体取得必要、支配権取得足株数（最大限）、単純計算、引買収同。仮全株引取場合、同企業新作場合出費（再調達価格）考、比較安。次第四、投資安全性確実性効率性。新規市場参入場合道道作同、採算予測大危険覚悟、先発企業買収相当程度緩和、新規参入摩擦競合会社増供給過剰抑制。第五効果期待。効果自社経営資源買収資源組合相乗効果発揮。効果効果、目、製造。同一業界内M&A 求、相互労働力、原材料調達、生産設備、生産有効活用原価低減図、向上、同時量的拡大果規模経済享受
